《管理会计工具在新乡卫华集团公司中的应用研究》11000字

[16]。而对于新乡卫华集团公司基层工作者来说，其目标则是按照中层管理人员分解到各个部门的目标进行日常生产工作的要素控制，通过各种成本降低活动来进行分析，从而从上之下的对企业的成本进行控制管理。（四）树立成本管控全员参与的意识，优化人员管理对于像新乡卫华集团公司这样的中小型起重机械企业来说，成本控制是组织发展的首要任务，要真正实施成本控制系统，就必须在公司内部建立一个全面的合作系统，以便充分了解其全部参与，从而优化人员管理。首先，技术和管理人员需要加强培训，充分认识到成本控制在企业发展中的作用，将成本控制与发展和组织发展相结合，并执行生产成本管理宏观指导方针。其次，在对新乡卫华集团公司基层员工管理上，管理层需要重视并在日常的工作中对下级员工进行成本控制理念的灌输，于此特定背景显而易见的结果保障企业各级都能充分的了解并做好成本控制。最后也是最重要的一点，就是对生产员工成本控制意识的灌输，生产员工作为成本控制的重要组成人员，需要将成本控制融入到常态化工作中，在成本控制的指导下，进行日常的工作和生产。结论成本控制是一项任重而道远的任务，当前中小起重机械企业对于生产成本的控制不够精细，很难达到预期成本控制的目的，就长期来看，不利于企业的发展。当前，店子起重机械企业作为能源消耗较高、市场准入门槛较低的企业，在市场上急需通过成本控制，提升利润空间，尤其是新乡卫华集团公司这类中小起重机械企业，在发展过程中，很多因为成本控制效率较低，导致企业在市场上利润狭窄，出现经营运转不畅或是退市等问题。本文以新乡卫华集团公司为案例，进行管理会计工具在成本控制中的作用分析，发现当前新乡卫华集团公司传统的会计核算方法已经不利于企业的发展，出现成本控制流程、制度不合理、成本控制认知不足等问题。通过对管理会计工具的有效利用，可以从创新成本管控方法、完善成本管控流程及内容、建立成本管控体系、树立成本管控全员参与的意识，优化人员管理等方面进行改进，让新乡卫华集团公司，在日常经营活动中，对管理会计工具能更好的使用。参考文献[1]李明华，王志国.中小企业成本控制研究[D].吉林财经大学,2022.[2]张伟杰，陈晓燕.公司成本控制分析—以中小企业为例[J].中小企业管理与科技,2021,(06):124-125.[3]刘文博，赵丽娟.中小企业管理探析[J].中小企业管理与科技,2021,(05):9-11.[4]孙志强，周敏慧.中小企业发展驱动因素分析[J].市场,2021,(08):7-12.[5]吴俊峰，徐莉萍.中小企业成本控制与企业绩效关系研究[D].西南交通大学,2021.[6]郑建华，黄健雄.中小企业成本控制能力分析[J].合作经济与科技,2022,(12):132-133.[7]谢东亮，林静娴.核心能力视角的中小企业成本控制研究[D].大连理工大学,2022.[8]朱智勇，何锦秀.中小企业成本控制评价研究[D].东华理工大学,2021.[9]罗建辉，高玉洁.中小企业成本控制研究[D].石河子大学,2019.[10]韩宝强，马秀丽.互联网思维下中小企业成本控制研究[D].湖南科技大学,2019.[11]程启明，傅志远.浅析中小企业发展问题及对策[J].现代营销,2015,(12):83-84.[12]苏博，董丽华.以创新“利器”开拓国际市场[J].外汇,2015,(18):16-19.[13]余国强，钟慧琳.中小企业海外市场成本控制分析[D].辽宁大学,2015.[14]孔祥瑞，彭雪梅.中小企业市场成本控制研究[D].广东工业大学,2014.[15]姜一鸣，唐晓露.大型企业营销战略研究[D].华中科技大学,2013.[16]曾庆辉，宋雅玲.企业成本控制效益分析——以中小企业为例[J].商业经济,2013,(03):31-33.[17]雷振宇，熊静宜.成本控制风险评价—以中小企业为例[J].上海管理科学,2009,31(05):61-65.致谢论文的写作过程虽然充满挑战，但收获满满。感谢我的导师，您的悉心指导和无私奉献，让我在写作中不断成长和进步。家人的理解