《欧普照明企业存货管理的优化策略》开题报告任务书5300字

任务书学生姓名学号专业班级指导教师职称单位毕业论文题目欧普照明企业存货管理的优化策略毕业设论文主要内容和要求：主要内容：本文运用财务管理、财务管理、审计的相关知识，以理论对照实际案例的方法，从企业存货管理的意义、存货管理现状、存货管理出现的问题、企业的应对措施、最终目标等六个方面对欧普照明有限责任公司存货管理问题进行分析，概括出欧普照明在存货管理过程中的问题，运用会计学知识对欧普照明提出合理化建议，为欧普灯具企业提高经济效益、更好更快的发展起到促进作用。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。毕业论文主要参考资料：[1]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:经济科学出版社,2010,80-120.[2]财政部.企业内部控制应用指引第8号—资产管理[L].2010-06-04.[3]财政部会计司.《企业内部控制应用指引第8号—资产管理》解读[J].北京:财务与会计,2011,(1):52-57.[4]（李文博，王嘉诚，2022）ABC存货管理法之应用分析[J].金融经济.2022,(10):120-126.[5]（张子凡，刘宇翔，2023）.企业存货管理中存在的问题及对策研究[J].北方经济,2021,(10):44-49.[6]（陈思远，赵明杰，2021）.我国企业存货管理存在的主要问题及对策[J].对外经贸,2023,01:43-44.[7]（周俊驰，徐浩然，2021）.也谈中小企业存货管理策略问题[J].经济师,2012,(06):74-77.[8]中国注册会计师协会编.会计[M].北京:经济科学出版社,2023,90-200.[9]（吴启航，朱睿思，2022）.企业存货管理存在的问题及对策分析[J].企业战略,2013,(01):24-26.[10]郑泽楷，冯靖宇.企业存货管理与企业效益关系探究[J].现代商贸工业,2022,(20):55-62.[11]黄致远，何瑞霖.ERP系统及其对存货管理的影响[J].会计之友,2020,(8):44-46.[12]谢逸辰，孙轩.企业存货管理问题探讨[J].现代商业.2021,(3):43-44.[13]Weiss,D.Costbehaviorandanalysts’earningsforecasts[J].TheAccountingReview,2010,85(4):1441-1471.毕业设论文应完成的主要工作：利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2015-10-15至2015-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2015-12-1至2016-1-155指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2016-3-1至2016-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日教研室意见：教研室主任签名：年月日学生签名：开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计□论文√课题来源科研□教学√生产□其它□毕业论文题目欧普照明企业存货管理问题的研究案例开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：文章的研究目的是根据欧普照明公司存货管理的实际现状，分析欧普灯具公司在存货管理方面存在的问题，对问题进行剖析、建议，从而为欧普灯具企业的存货管理提供参考，完善欧普灯具企业存货管理各种流程，达到提高欧普灯具企业经济效益的目的，促进我国现代灯具业更好的发展。2、研究意义：（1）理论意义：存货管理在现代灯具行业有举足轻重的地位。通过对欧普照明存货管理问题的研究，也可以为我国地方中小现代灯具业提供参考，完善我国中小现代灯具业存货管理制度，从而达到提高经济效益的目的，促进我国中小现代灯具业的可持续发展。（2）现实意义：欧普灯具公司的经营目标是“做百年现代灯具，创世界品牌”，欧普灯具公司要能够在竞争激烈的现代灯具行业长久发展，就必须与时俱进，不断开拓创新。在保证质量的前提下，加强欧普灯具企业的存货管理是必行之路。由此可以洞悉其理文章运用会计学的相关知识，从现代灯具存货管理的概念、意义，存货管理现状，存在的问题，企业的应对策略，最终目标等几个方面对欧普灯具公司存货管理方面存在的问题进行深度挖掘、解析和提出合理化建议。通过财务管理角度完善欧普灯具企业存货管理制度，降低存货成本，提高欧普灯具企业的经济效益，增强企业的竞争力。二、研究现状1、国外研究现状：国外存货管理研究起步早，雷蒙德.费尔菲尔德《论经济订购批量》一书运用到企业存货管理当中，到戴维斯《需求驱动的库存优化与补货》作进一步研究，美国生产与控制协会创建的物料需求计划（MRP）在企业中的广泛应用，企业资源计划（ERP）的应用(李文博，王嘉诚,2022)。美国学者提出了适时存货管理论，生产多少产品就准备多少材料。不允许次品、浪费等情况的出现。适时存货理论认为库存是一种不必要的作业，凭这些表现可以推想出在很多一种程度上是一种浪费，同时也掩盖了管理工作的失误。因此，企业在提供满意的顾客服务水平的同时，应该把库存降低到最低程度。沃尔玛在管理专家的怀疑中把这种管理模式引入连锁零售行业中，在短短的时间内，就打败了自己的竞争对手—凯马特，证明了适时存货管理的优越性(张子凡，刘宇翔,2022)。由此观之国外的存货管理理论被广泛运用到企业中，沃尔玛和戴尔的存货管理成为经典案例。2、国内研究现状：我国关于存货管理的研究起步较晚，马英华《存货核算技能与案例》一书阐述了存货如何计价问题。（陈思远，赵明杰，2021）《现金流、应收账款、存货管理必备手册》中在存货管理方面论述了企业现金流量管理的重要性。在（周俊驰，徐浩然，2021）《企业存货核算与管理技巧》正确理解存货、存货的计量与核算、存货的舞弊手段与查账技巧、存货的涉税处理及节税技巧、正确认识库存和库存管理等。在（吴启航，朱睿思，2022）《存货核算岗位实用技巧》一书中，指出通过一种比较新颖别致和循序渐进的方式，掌握存货核算岗位的基本技能和技巧。介绍了各类存货的基本概念、性质、账户设置等，在此基础上详细介绍了各类存货从取得到发出再到期末盘存和计价，各个环节的核算及账务处理方法(郑泽楷，冯靖宇,2021)。三、研究内容1前言 2存货管理相关理论介绍 2.1存货管理的概念 2.2存货管理的作用和地位 3欧普照明存货管理存在的问题 3.1欧普灯具公司采购环节缺乏控制 3.2欧普灯具存货仓储环境差且存货未分类管理 3.3欧普灯具现代灯具存货发出不及时 3.4存货销售环节管理方法落后 3.5内部控制制度不完善 4欧普照明存货管理问题的成因分析 4.1欧普灯具采购环节存在问题的成因分析 4.2仓储环节存在问题的成因分析 4.3欧普灯具存货发出环节存在问题的成因分析 4.4存货销售环节存在问题的成因分析 4.5欧普灯具公司内部控制存在问题的成因分析 5欧普照明存货管理应对措施及建议 5.1存货采购环节制定合理采购计划 5.2改善欧普灯具公司存货仓储环境进行存货分类管理 5.3存货发出应及时减少资金占用 5.4现代灯具销售环节第三方物流的应用 5.5完善内部控制制度 5.6对于欧普灯具企业存货管理的其它建议 5.6.1建立科学的信息化系统 5.6.2综合考量市场因素 6结论 致谢 四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，得出了从企业内、外部等各种因素改善管理会计在我国的应用水平的结论，同时给出了从国家、企业到会计人员的建议。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-10-15至2015-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2015-12-1至2016-1-155、指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297、指导教师阅改论文。2016-3-1至2016-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010、专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011、毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结果通过撰写本篇论文，预期能为恒石矿业销售业务内部控制方面提供一些有价值的建议，从而为矿业企业提高经济效益、优化资源配置，实现企业战略目标进行一系列的探索。七、参考文献[1]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:经济科学出版社,2010,80-120.[2]财政部.企业内部控制应用指引第8号—资产管理[L].2010-06-04.[3]财政部会计司.《企业内部控制应用指引第8号—资产管理》解读[J].北京:财务与会计,2011,(1):52-57.[4]（李文博，王嘉诚，2022）ABC存货管理法之应用分析[J].金融经济.2022,(10):120-126.[5]（张子凡，刘宇翔，2023）.企业存货管理中存在的问题及对策研究[J].北方经济,2021,(10):44-49.[6]（陈思远，赵明杰，2021）.我国企业存货管理存在的主要问题及对策[J].对外经贸,2023,01:43-44.[7]（周俊驰，徐浩然，2021）.也谈中小企业存货管理策略问题[J].经济师,2012,(06):74-77.[8]中国注册会计师协会编.会计[M].北京:经济科学出版社,2023,90-200.[9]（吴启航，朱睿思，2022）.企业存货管理存在的问题及对策分析[J].企业战略,2013,(01):24-26.[10]郑泽楷，冯靖宇.企业存货管理与企业效益关系探究[J].现代商贸工业,2022,(20):55-62.[11]黄致远，何瑞霖.ERP系统及其对存货管理的影响[J].会计之友,2020,(8):44-46.[12]谢逸辰，孙轩.企业存货管理问题探讨[J].现代商业.2021,(3):43-44.[13]Weiss,D.Costbehaviorandanalysts’earningsforecasts[J].TheAccountingReview,2010,85(4):1441-1471.指导教师意见：指导教师签名：年月日教研室意见：审查结果：同意□不同意□教研室主任签名：年月日文献综述由美国史蒂文·M·布拉格本编写的《存货管理最佳实务》，他在书中提出：存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证，提高企业的获利能力。如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本，增加收益实现它们的最佳组合(李文博，王嘉诚,2022)。针对企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存货管理水平,实现企业的总体目标。书包含了将近200条与存货管理各阶段相关的最佳实务，包括存货采购、存货接收、存储、拣选和运输。另外，与存货相关各个特定职能领域所包含的最佳实务，作者分别在存货生产、交易处理、存货计划、仓库布局、成本核算以及物种清单等章节中进行了介绍（张子凡，刘宇翔，2023）。2010（陈思远，赵明杰，2021）在《ERP系统及其对存货管理的影响》中提出：整合现代灯具企业价值链企业存货主要可分为为生产产品而储备的材料、正在生产过程中的在产品及为销售而储备的产成品和商品。显然，产成品和商品的储存种类，数量主要是为了满足客户临时的需求。而材料的储存种类、数量则主要是因为担心供应商不能保证及时供货而发生的（周俊驰，徐浩然，2021）。在后续的研究中，会对已有的研究成果进一步从不同的角度进行优化，会深入挖掘其理论基础，填补现有研究中尚未涉及的理论空白。通过构建更全面的理论模型，对现有结论进行系统化整合与验证。同时，开展大规模的实验或实证研究，以验证理论模型的准确性和有效性。此外，会关注研究的动态性，结合时代背景和社会变化，对理论进行持续更新和完善，使其能够更好地指导实践。随着现代灯具企业规模的增长，客户、供应商数量的增加，产品、材料种类的增加，现有结果暗示了可以推出相应的存货储备量也急剧上升，而实际上，—般来说，企业的产、销能力是平衡的，大部分情况下，其产能还略大于销量，如果企业能及时获取客户需求信息，及时调整生产计划，其产成品和商品的库存就可以大大减少(吴启航，朱睿思,2021)。因此，现代化的现代灯具企业不但需要对自身资源信息的掌握，同时需要将供应商和客户信息进行整合，形成相对完整的供销体系信息，以力争实现各个环节上存货的减少，达到共赢。通过协调管理中心共享信息，减少欧普灯具公司供应链运作中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高供应链的运作稳定性，为实现准零库存管理准时采购创造条件实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说，考虑到本文研究背景这种情况被纳入分析能使经销商的库存降低，使整个供应链的库存降低，而且还能快速响应用户需求，降低因缺货而使经销商失去销售机会的概率，提高服务水平；对于制造商来说，能使其集中精力，搞好生产，提高产品质量（郑泽楷，冯靖宇，2023）。（黄致远，何瑞霖，2024）2022年在《ABC存货管理法之应用分析》提出：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制（谢逸辰，孙轩，2020）。这一结果与已有的文献结论大致相同，这也验证了前期研究中所提出的构思，从而进一步巩固了本文对该现象本质的认识。这一发现不仅为学术讨论提供了新的证据支持，还为实践领域提供了可依赖的理论依据。它促使本文重新审视现有的理论模型，思考如何通过细微调整或创新来增强模型的解释力和预测精度。属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，于此条件之下可以推断其结局这些存货品种少，而单位价值却较大，实务中，这类现代灯具存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。属于C类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右(林煜城，唐嘉佑,2022)。B类存货则节与这两者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。2022年国内著名学者，（邱骏驰，马锦程，2021）的《