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财务管理案例分析09财务管理〔二〕班小组成员：江政杰曹颖红陈慧冯潇浪高雅林欣慰罗琦许慧娟徐娜那〔组长〕指导老师：黄丽萍案例一：青鸟天桥财务管理目标案例分析

一、案例介绍二、背景资料三、案例分析四、分析结果一、案例介绍1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。这也导致商场被迫停业8天。经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。这场风波引起了市场各方面的高度关注,折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可防止的大冲撞。二、背景资料天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，是20世纪50年代全国第一面“商业红旗〞。80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。1993年，在上海证券交易所上市。16.76%83.24%此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远开展。业绩三、案例分析〔二〕理论知识1、财务管理目标的地位和作用财务管理是企业管理的重要组成局部，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作；财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的根本标准财务管理在企业各项管理中居于中心地位。①利润最大化②股东财富最大化③企业价值最大化④每股收益最大化⑤净现值最大化⑥企业经济增加值EVA最大化⑦产值最大化⑧企业利益相关者价值最大化〔三〕理论知识与案例结合分析青鸟天桥的财务管理目标兼有“股东财富最大化〞和“企业价值最大化〞在我国，公有制经济居主导地位，把“股东权益最大化〞作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。把“企业价值最大化〞作为财务管理目标那么显得更为科学。折射出的问题社会保障体系不健全公司立法不到位容兼不化文业企正端不想思导指法方壳借四、分析结果〔一〕案例给我们的启示企业的财务管理的目标要根据具体情况来决定〔二〕青鸟天桥最初的决策不合理，在风波的开始，青鸟天桥追求的是“股东财富最大化〞，而风波在“企业价值最大化〞为目标的指导下才平息的。随后让步是适宜的企业是从事生产、流通、效劳等经济活动，以生产或效劳满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织〔三〕如果我们是青鸟天桥的高级管理人员，可能采取的措施？从企业管理者角度来说：在改革前，做好一系列的准备工作，确保改革的顺利进行加强对企业基层人员的关心，了解他们的需求，充分考虑到相关利益的权益，加强对企业各级人员的思想教育和素质教育培养工作在追求财务管理目标或者经营目标

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