宗许宁船舶管理电子电气员69课件

船舶管理

（电子电气员）宗许宁2025/4/211船舶管理电子电气专业中国海事服务中心组织编审2012牛小兵，蒋德志，王宝军主编大连海事大学出版社人民交通出版社2012.82025/4/212船舶管理（电子电气专业）运用任务和工作量管理的能力2025/4/2134资源的含义广义的资源指人类生存发展和享受所需要的一切物质和非物质的要素，包括物质和非物质要素。狭义的资源指自然资源。总体来讲，资源是指在一定历史条件下被人类开发利用以提高自身福利水平和生存能力的，具有某种稀缺性，受社会环境约束的各种环境要素和事物的总称。5管理的含义：

管理是一个过程

管理的核心是达到目标

管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源

管理的本质是协调

6管理的基本职能计划职能组织职能领导职能控制职能7计划的含义5W2H计划的组织实施目标管理PDCA循环

8目标管理第一阶段目标的制定与展开第二阶段目标的组织与实施第三阶段目标的检查与考核9PDCA循环：计划制定计划实施计划检查计划处理10人员配备的任务1.物色合适的人选2.促进组织结构功能的有效发挥3.充分开发组织的人力资源111.经济效益原则2.任人唯贤原则3.因事择人原则4.量才使用原则5.程序化、规范化原则人员配备的原则12

时间管理的步骤：1.列单2.组织3.删除4.习惯5.成就感13时间管理的途径：1.优先计划管理2.自我组织管理3.沟通管理2025/4/2114运用有效资源管理的知识和能力15团队的含义：5P目标（Purpose）人（People）定位（Place）权限（Power）计划（Plan）16高效团队的特征：1.清晰的目标；2.充分的人际技能；3.相互的信任；4.一致的承诺；5.良好的沟通；6.成员的工作自主性和工作状态；7.有效的领导；8.内部支持和外部支持。17团队成员的角色实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚着完美者18团队中如果缺少实干者，则会太乱；团队中如果缺少协调者，则领导力不强；团队中如果缺少推进者，则工作效率将会不高；团队中如果缺少创新者，则思维会受到局限；团队中如果缺少信息者，则会比较封闭；团队中如果缺少监督者，则工作绩效不稳定甚至大起大落；团队中如果缺少凝聚者，则人际关系将会变得紧张；团队中如果缺少完美者，则工作会比较粗糙；19团队精神在船上的体现：1.良好的团队精神可以防止事故的发生，有益于安全工作；2.良好的团队精神有助于增加船员之间相互沟通、交流，实现船舶的准班、节能增效目标。3.良好的团队精神可以促进船员个人事业的发展。

4.良好的团队精神可以健全人格，完善提高个人素质

20领导的构成要素指挥激励感召造势21激励的含义1.激励是一个过程2.激励过程受内外因素的制约3.激励具有时效性22需要激励理论1.马斯洛的需要层次论2.郝茨伯格的双因素理论23激励的原则1.组织目标与个人目标相结合的原则2.物质激励与精神激励相结合的原则3.外在激励与内在激励相结合的原则4.正激励与负激励相结合的原则5.按员工需要激励的原则6.坚持民主公正的原则24激励的方法1.目标激励2.奖罚激励3.评比、竞赛、竞争激励4.榜样激励5.参与激励6.感情激励7.员工持股激励8.危机激励9.组织文化激励25情景意识人们对于事故发生的一种预知和警惕，是指在一个特定的时间对影响机器的因素和条件的准确感知，能敏捷的察觉和了解周围情况的变化及影响，能正确考虑和计划好即将面临的局面，能随时知晓与团队任务相关的将发生的事情，能够识别失误链和在事故发生前将其破断的能力等。26机舱管理中情景意识的培养1.轮机知识的积累是情景意识培养的基础2.加强轮机管理的关联研究是培养情景意识的关键3.良好工作态度的形成是培养情景意识的保证4.重视注意力的分配是情景意识培养的重要环节5.做好轮机管理中特殊情景的预想是培养情景意识的助推器6.加强对轮机管理案例的学习研究是情景意识培养的捷径2025/4/2127运用决策技能的知识和能力28决策者应具备的素质1.要有较高的科学素养2.要有敏锐的目光和创新精神3.要有当机立断的魄力4.要有集思广益的民主作风29领导决策应遵循的原则：1.选准目标的原则2.信息准确的原则3.可行性原则4.系统的原则5.集体决策的原则6.分层次多系统决策的原则30科学决策的步骤1.发现问题，确定目标2.分析价值，拟定方案3.专家评估，选定方案4.实验试行，检验效果5.修改方案，普遍实施2025/4/2131沟