房地产土建工程师工作总结15篇

房地产土建工程师工作总结15篇

房地产土建工程师工作总结1

今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从

事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，

尽努力去顺应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领

导的帮忙，我已完全融入到了—这个大家庭中，个人的工作技能

也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但

应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，

也渐渐成熟了。如今就10年的工作情况总结如下：

一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料

整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、_c组团前期开工准

备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作

1、二期工程施工资料整理及移交工作

今年上半年二期工程顺当交工并交付业主运用，工程交工前

必需先把施工资料整理交接完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工

资料都认真查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、名目整齐、保

证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、运

用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充足的保

障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指

导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于

资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必

需对二期30栋楼的多盒资料重新整理，做到每张都有记录并

制定出能够从中找出任意一张资料的名目。期间我花费大量精力，

花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧全部资料都重新整理

完毕。

2、二期工程景观、绿化工作

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相

对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活

小区不行或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的

很顺当。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收

工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把全

部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领

导交付的此项工作。

3、—工程

9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全

国房地产低迷情况下，公司领导英明确定_c组团开工，组建—加

这种新户型的一个缩影。它的'好坏直接影响立体叠加开盘后的销

售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新

举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了

到达预期效果，我2天内3次定位放线，最终满意了领导的预期

效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班

在现场，下班后由于工程需要屡次加班加点工作。后期由于装饰

公司的介入，这就需要良好的协调力量与组织力量。努力处理好

双方在施工过程中所发生的摩擦和冲突。最终顺当的在开盘前完

成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出

了应有的奉献。

在—顺当开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的

决算事宜。

一年来的工作心得

1、保持良好的心态与主动进去的工作看法。我作为——分子,

自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作布置；以对

公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当作自

己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据

现场实际情况主动主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，

而不是等领导来布置。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维

护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的才智及力量

完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同

事们的支持和帮忙。

3、通过一年来的工作发现自己还有许多缺乏之处：在工作中

处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问

题我将在崭新的20—年多加留意克服。

20—年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与从

前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充足发挥主管能动

性，主动主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实

了自己，通过领导给予自己的时机开阔了自己的视野。房地产土

建工程师工作总结2

进入公司将近一年，在公司领导的指导和各位同事指教下，

个人在取得了不少的进步。从专业知识以及现场施工和管理经验

缺乏的新人，目前还在不断一步步积累专业知识和管理、施工经

验。现将有关个人工作情况作如下汇报。

一、年度工作任务完成情况和工作总结：

（一）熟悉了解公司各项规章制度

3月的一个春天，我很荣幸的加入了金新城置业集团有限公

司，在君临新城项目部做一名土建工程师，为了更快更好地融入

公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，公司行政人事部特地为

我们新进职员进行了一个星期的融入企业培训，熟悉公司的企业

文化。我也加紧对公司的各项规章制度的了解和熟悉，说实话我

为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以

后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，

廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，以一名退伍军人的作

风要求自己一一退伍不退色，更快更好地完成工作任务。

（二）熟悉了解工程项目结构，现场情况

我的工作职责，就是抓进度抓质量，将现场施工情况及技术

情况及时反馈到我的上级，落实公司安排的施工任务和施工产生

中技术、质量问题的解决办法。沟通和落实公司规划设计部方案

在施工中存在施工问题和设计变更。每天现场巡查了解施工进度、

施工质量、施工安全情况以及会所、样板房整改及维修问题。在

这其中我学到了很多宝贵的经验知识，但仍然还得继续学习成长

进步，好更好的为公司服务。

1、因为此前做的工作主要是现场施工，很少接触过房地产,

所以一进公司，对房地产工作感到十分陌生，不知从何做起。因

此一开始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上楼检查质量，

在办公室核对工程施工进度，熟悉图纸。找点自己熟悉的工作来

做，能发挥点自己的所学所用，来为公司做点微小的贡献。在管

理1、4楼工程期间，因为自己年轻气盛，在检查质量过程中和施

工单位发生了一点小摩擦。分析原由这也因为一开始我还没有很

快从以前的工作的角色转换过来，以前是乙方现在是甲方，没有

很好的处理双方之间的关系。他们质量上不去，进度赶不上，达

不到公司的标准，我心里也比较着急。可能说话方式上不注意，

导致小冲突。这件事以后我也进行了反思摆正了自己位置，为了

能把工程又快又好的进行，想尽办法处理好与施工单位的关系，

避免与他们发生直接冲突，达到双赢的结果。

2、在我个人工作中处理最多的是分包单位和总包协调工作,

我们甲分包的单位不服从总包管理，同时总包也不配合分包单位。

主要表现在分包单位材料进场不予指定存放位置、不配合提供垂

直运输，不能及时移交工作面。对此我建议要给总包一定权利对

分包进行管理，且要形成制度、明确总包权限，和各单位在施工

中的义务，让制度去管理人，而不是人去管理人，这样不但可以

提高管理效率，也提升公司管理品质水平，同时也要防止分包一

味服从总包现象，对施工过程中总包出现质量问题情况下，不通

报甲方和监理，违反规范标准施工。造成质量问题，进度问题。

这种情况后期尤其明显，是我们管理存在的缺陷，也是我们这些

小年轻要不断学习和不断改进的地方。如：

（1）防火门单位，一期采丰防火门由于自身管理不善，资金

链断接濒临破产，最后连采丰的现场负责人和安装人员都跑了，

现场无人管理导致总包单位不能及时粉刷收尾防火门框以及装修

单位不能及时包石材门套，严重滞后二个月工期，幸好现场有项

目总路总和孙经理以及大家一起献计献策，你来组织人员搬运，

他来组织人员安装。我们自己没有管控好这家单位，但我们还是

要把这项工程执行下去的，我们的任务就是无条件地完成上级交

代的事项，所以在最后的这段时间里经过大家的共同努力终于完

成了一期防火门项目；无独有偶二期还是防火门单位，这次与上

次不一样的是，南通金亿达这家单位态度很好，就是行动很缓慢，

现场门和框就是难以来全，一再催促终于来门了但金亿达现场又

没管理人员了，留下两三个安装人员，为了追赶进度，我们只好

做他们的领班，辛苦点不算什么，只要能把项目搞好就是对的起

领导的栽培，对的起组织的信任。

(2)电梯单位一一通力电梯和蒂森克虏伯，我是搞不懂他们

的想法的，可能是资历尚浅的我看不透这个世界，也许我们的管

理方法有问题，工期迫在眉睫，室内垂直运输想请电梯单位配合

帮忙运输一下，帮助其他单位一起搞好验收前的工作，就是不怎

么配合。反过来想想，我们的管理，我们的制度，是否需要改进？

我的管理方法肯定是有问题的，我是需要努力学习管理方法的

再想想咱公司也历经风雨十来年了，能在张家港这片天地数一数

二，实属不易，公司上层的领导你们辛苦了！后来我发现我们的

几个主要分项工程一一防火门、电梯、门窗以及土建单位能长期

合作的真的少之又少，若是长期合作单位，我相信处理起现场的

一些变更和突发事件也会更省心省力，活干的还漂亮，更不会出

现你我他相互扯皮的现象，我也相信我们的上层也一直在考虑，

真心希望能有几家单位和我们是长期合作的，真心希望工程越来

越好管理。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司这将1年的工作，虽然工作量比较大，但是

并没有什么闪光点，除了协调总分包工作就是带着总分包的人干

活，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以

下几点：

（一）缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平

在工作过程中，专业知识不够掌握全面，有时候不能独立解

决现场施工问题。还有就是同事之间工作沟通不到，词不达意。

下一步要多从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经验

吸收谈判技巧，从而让自己快速成长。

（二）缺乏创造性

在工作过程中，由于缺乏创造，害怕做错，越怕还越会做错，

工作常常机械死板，不能灵活运用好的工作思想和方法，自己又

不敢独辟新径。下一步在以后的工作过程中，我要认真思考总结

经验，创造出自己的工作方式。

（三）专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才符

合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业

认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发

展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用

公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成20—年目标计划措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我

在工程管理方面以及其它方面做以下措施，由于自身才疏学浅，

涉世不深，也不怎么会讲话，就实话实说。这三控三管一协调（质

量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和

施工组织协调）是关键，就我们君临新城项目而言，因为我赶上

了君临新城的末班车，在现场做的最多的最主要是协调收尾交房

工作。我希望20_年君临新城项目完美结束，公司所有项目一切

顺利。革命军人是块砖，哪里需要哪里搬，更希望自己尽的每一

份力量，都能为公司添砖加瓦。下面我想说说在协调方面的建议；

1、技术协调，我们应做到：提高设计图纸质量，尽量减少设

计变更，对于设计变更的图纸，我们工程部必须仔细审核，做到

不把问题图纸带到现场，减少以后纠纷的发生；加强自我专业水

平的学习，多请教老法师，多看图集和资料，对现场施工单位提

出的技术问题能够及时现场解决。

2、组织协调，公司项目处于施工单位多、施工人员杂、交叉

作业频繁，不免有各种各样的矛盾和纠纷。所以我们更应要求监

理单位监督分包单位，在进场前与总包单位签订进场协议，更好

的服从总包单位的管理。对于总包找理由不配合分包单位施工的、

严重影响工期的行为，工程管理部必须对总包单位进行处理并协

调分包单位有序的进行施工。

四、个人总结以下几点心得和感悟；

1、防火门单位何时进场施工损坏最少，安装效率最高，又不

会和土建和公共部位装修扯皮一一在装修单位贴好墙砖的时候最

好；现场实际状况告诉我们：预留门洞是可以先前由土建和装修

单位以及防火门单位一起现场定好，等墙砖贴好预留位置刚好安

装防火门框，再贴门套石材线条，省却了先装门框与后贴墙砖出

现的大小头和不垂直而导致返工现象。

2、设计变更后怎么样才能在最短的时间内，最高效的解决,

还不出现相互扯皮谁来做，是否能做，能否签证等问题一一长期

合作单位很重要：现场实际情况告诉我们：因为长期战略合作相

互共赢，即使一些没有利润的设计变更让他们做，也不会出现做

不好和拖拉延误的做，更不会拒绝不做直接影响进度的现象发生。

3、君临新城项目的监理工程师发挥作用不强，到岗人员也不

全，反之我们工程部的人员每天检查，每天督促，每天安排施工

单位节点，甚至我们亲自带人干活，即使什么事都自己干了，还

不一定得到认可，自己辛苦了不说，还让施工单位有所寄托：我

们干不好没事，有甲方在帮我们收尾呢！所以面对这种情况，就

更加要求我们努力学习好如何来管理施工单位，如何来让施工单

位更好为我们服务。

4、不知道我们公司能否像部队那样，在每个项目上安排人员

蹲点。我当时是边防部队，俗话说：山高皇帝远。于是部队每季

度和重大节日都会安排团领导轮流到每个边防连队蹲点，体察安

抚边防战士，同吃一锅饭，同喝一锅汤，实事求是处理和反应现

场情况，务实不官僚，还能更让战友情更深更浓，要是我们公司

的每个项目也能有总公司的管理领导轮流蹲点，将现场情况实事

求是处理并上报给公司，我相信这样不但可以现场第一手收集资

料还能及时处理现场突发问题，还能为公司以后项目积累经验，

更能增强我们的团队合作意识。

5、在其位，谋其政。这句话我相信我们公司的每个人都会说，

也都能做到，是啊，自己分内的事，当然要做好，那不是自己分

内的事，是不是就不做了？我个人理解这“在其位”是我站在公

司的位置上去考虑，而不单是一个谋生混日子的岗位，当然，当

一天和尚撞一天钟，固然很好，悠哉悠哉，但你可曾想到，万一

寺庙倒了，要和尚干嘛呢？也许你根本不关心这事，大不了再重

新找个寺庙而已，因为这就是你的“在其位”；我的“在其位”

就是我虽然是个和尚，也不会因为身份卑微而对身边的人和事漠

不关心，我会时刻考虑着怎么样让这个寺庙在芸芸众生中扎根，

怎么样能让这个寺庙怎样有更多的香火，怎么样让这个寺庙远近

闻名。

我是个退伍的军人，直性子，性情中人，说话直来直去，但

我不后悔从军过，虽然在部队里没有学到什么技术，但我学会了

坚持不懈和勇敢正直，有人说你这性格是没人喜欢的，又有人说

你这性格不会得到赏识的，更有人对我说你这性格在当今社会无

法混的。我这性格怎么了？我就是最真的我。我拥有一颗军魂之

心，自强不息，精忠爱国，敢爱敢恨，问心无愧，只要人在岗一

天，就尽情燃烧一天，尽自己最大的力量去完成上级交给的任务，

这就是我。

已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是

公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员

工树立了榜样。总结过去，展望未来，20_年工作多，任务重，对

于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高

效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师

该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将

认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪

律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司

的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献

自己的力量。房地产土建工程师工作总结3

我于—年11月2日进入ccc工程管理部，很荣幸的作为一名

土建工程师参加到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入

到团队中，我主动的对公司的相关管理制度进行了解，并熟识施

工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。通

过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身

的压力。

进入工程管理部时，工程处在根底工程施工阶段，由于该种

桩根底形式在从前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观看

和学习，遇到疑问及不懂的时分，主动的向同事请教并查阅相关

资料，在同事们的帮忙下，熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及

质量掌握措施。在把握了钻孔灌注桩的质量掌握手段及方法后，

被领导布置夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。

现将有关个人工作情况作如下总结。

一、工作任务完成情况

1、由中太建设集团（合肥）公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程

已全部完成，并在进行桩基退场工作。

2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程

已结束，并在进行根底土方开挖准备工作；10#楼及地下车库桩基

工程正在进行主动的施工阶段，根据目前的施工进度估计在12月

26日前后完成桩基施工。

二、桩基工程施工过程相关掌握情况

1、熟识施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方

案，依据地基根底工程施工质量验收标准，对桩基工程施工过程

质量进行掌握。

2、对原始地貌进行抄平，做好记录，依据设计桩顶标高计算

好桩钢筋笼长度，及硅浇筑桩顶标高进行掌握，对孔深进行测量

记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基本钱进行

掌握。

3、要求施工单位根据公司要求提报进度方案，检查方案执行

情况，如有问题按时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成

相关任务及完成进度目标。

4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套掌握流程：

a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位掌握线采纳

吊线方式对齐，确保桩位偏差在标准答应范围之内；

b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥

浆的颜色改变为依据推断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔

深记录，依据在钻杆上标记掌握进入岩层70公分（地下车库为

1m),现场进行查看是否到达标记尺寸，并要求此时进行第一次清

孔；

c、清孔到位后更换扩孔钻头，依据两个钻头之间的长度差及

扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的.钻杆尺寸，现

场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔；

d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区

进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，依据计算来掌

握钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊

接倍数及焊接区域箍筋满意要求；

e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不

超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌推断是否

清孔到位，确保孔底沉渣在标准答应范围之内；

f、最终进行硅浇筑时，要求施工单位严格根据协作比进行搅

拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求硅浇

筑时导管提升要满意要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;

g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好

的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现

场巡察检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在

掌握范围之内，较好的掌握了成桩质量。

三、存在的缺乏以及改进措施

在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业

的土建工程师还有很多不尽如意之处，自己也在按时的检讨和总

结，希望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业

务力量。

1、沟通协调力量缺乏，在工作协调上面未能较好的让施工单

位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，

以便提高自身的沟通协调力量。

2、预见性缺乏，对于施工过程中易显现问题未能有较好的预

见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将简单显现问题的部位

进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到

有条不紊的处理。

3、学问面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业学问

面狭窄，对房地产其它学问还熟悉不够。在以后的工作过程中，

我将强化其他专业的学习，充足利用公司资源，提高主观能动性，

争取能成为一名合格的土建工程师。

4、对监理利用缺乏，在施工过程中，未能把监理的作用完全

发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的主动性，充足发挥

监理的作用。

四、下一年工作方案

下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室

外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投

资、及安全掌握，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将

在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务力量和专业

学问水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司

制造更大的效益。房地产土建工程师工作总结4

进入公司以来已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力

的领导以及关心支持下，我个人在20_年度学习不少，收获不少，

取得了不小的进步。现将有关20_年度个人工作情况作如下总结:

一、年度工作情况

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20_年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团

队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了

解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这

个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我

将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在

坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉工程的现况及现场情况

作为施工员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作，我通过与之前参建工程人员进行沟

通了解及查阅工程技术资料，对现场的布置做更深层次的了解。

3、工程施工情况

20—年9月-10月一号楼周边污水管线及化粪池施工完成；

核算已完房屋建筑面积，核算之前遗留洽商工程量。

20_年H月-12月整个小区沥青面层施工完成；沥青路面画

线及安装减速带施工完成；二期五号楼周边污水管线施工完成；

一期一号楼、六号楼周边混凝土道路及吸水砖垫层施工完成；二

期五号楼及

一十八号楼周边道路及吸水砖垫层施工完成；核算已完楼房

地下室及车库面积及计算价款。

二、存在的不足以及改进措施

20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽

然工作量不大，但是闪光点也并不多，许多工作还有不尽如意之

处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对公司项目整个外部环境不够了解，

不积极向其他同事求教，造成工作效率降低，不能达到优势资源

充分利用。俗话说的好”三人行必有我师”，在以后的工作中，

我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共

享，从而提高自己的'业务水平及工作效率。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划

性，常未达到预定效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。

在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认

识，争取能达到事半功倍的效果。

三、完成20—年目标计划的措施以及建议

我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无

从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条

款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是

平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合

同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设

陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，

对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就

是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工

技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

制定一整套制度来规范管理以提高工作效率

20_年已过去，虽然项目目前只是一期收尾工程，二期工程

还没有正式开工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工

作作风以及认真负责的工作态度给我们树立了榜样。总结过去，

展望未来，新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按

期、安全、文明地建好本职工作，是值得我思考。在以后的工作

中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，

以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也

希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的

开展贡献自己的力量。房地产土建工程师工作总结5

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领

导以及关心支持下，个人在20—年度取得了不小的进步。本人在

工作过程中，较好地完成了20_年度工作目标。现将有关20_年

度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20—年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团

队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了

解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这

个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我

将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在

坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利

的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布

置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关

技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行

分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目

施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提

供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的

实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,

编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于

明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我

对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更

加明确。

4、分析20—年天气情况

为了完成20—年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合

实际的工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20年全

年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对天气

进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度

进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并

做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽

然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之

处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，

不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能

达到优势资源充分利用。俗话说的好”三人行必有我师”，在以

后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这

个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划

性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效

果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，

我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争

取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的这样的人才才

符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专

业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的

发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利

用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人

才。

三、完成20_年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我

在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无

从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条

款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是

平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合

同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设

陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，

对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项

目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保

证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则

的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建

立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定

了明确的质量目标和计划房地产土建工程师工作总结6

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领

导以及关怀支持下，个人在20—年度取得了不小的进步。本人在

工作过程中，较好地完成了20—年度工作目标。现将有关20—年

度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

1、熟识了解公司各项规章制度

我于20_年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团

队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了

解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这

个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我

将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在

坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟识项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利

的。为了以后能更好地开展工作，我屡次深化现场，对现场的布

置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关

技术资料，对工程的结构情况进行研讨，对以后施工重难点进行

分析，对工程的根底形式进行分析，通过研讨和分析，我对工程

施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提

供了牢靠的依据。

3、参与工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的

实际情况，并参考博爱以及其它比拟知名的地产企业的相关制度,

编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于

明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我

对工程开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更

加明确。

4、分析20—年天气情况

为了完成20—年公司的工程开发任务，并做出科学而且符合

实际的20—年工程部的工作内容以及工程施工进度方案，我对

20—年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况,

对20年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度相互结

合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季

大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全爱护措施。

二、存在的缺乏以及改进措施

20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽

然工作量比拟大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之

处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充足利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏，又碍于面子，

不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至显现错误，不能

到达优势资源充足利用。俗话说的好”三人行必有我师”，在以

后的工作中，我要主动强化和其他部门同事的沟通，通过公司这

个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏方案性

在工作过程中，特别是工程开发的施工阶段，由于缺乏方案

性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效

果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，

我要仔细制订工作方案，做事强化目的熟悉，分清主次冲突，争

取能到达事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才

符合时期以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专

业熟悉不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的

进展。在以后的工作过程中，我将强化其他专业的学习，充足利

用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人

才。

三、完成20_年目标方案的措施以及建议

为了公司工程的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我

在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在工程管理中的地位非同小可，离开他，工程管理就无

从谈起，合同是工程管理的依据。

熟识合同。并对合同进行深化细致的研讨，对合同的关键条

款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是

公平的。一方面，工程管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合

同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在工程实施过程中埋设

陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，

对接受建议可能带来的经济问题要有充足估量。

2、质量掌握

工程工程实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程工

程的质量进行掌握和监督，概括地说有检查确认承包商的质量保

证体系，进场材料、装备的质量掌握，监理规划、监理实施细则

的检查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的检查确认。着重检查承包商是否已建

立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定

了明确的质量目标和方案以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定

和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对

材料的选购订货、材料的进场和材料的'运用进行质量掌握。

监理规划和监理工作实施细则的检查。业主的意志要通过监

理工程师来完成。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细

则的优劣有直接关系。

常常深化工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作

进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研讨。

3、进度掌握

进度掌握是工程胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就

是编制工程管理规划，研讨工程的总进度、施工布置、重大施工

技术和施工难题，对工程实施过程中可能显现的问题做好预案。

制定一整套制度来标准管理以提高工作效率。

4、强化全员经营意识

很多人错误认为工程开发只是工程部和销售部的事情，与自

己部门关系并不是很大。其实工程开发相当冗杂，他综合了各个

部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作

为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精

神投入到工作中去。

20_年已过去，虽然工程还没有正式完工，但收获也不少。

特别是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给

我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，20—年工作多，任务

重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优

质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建

工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，

我将仔细执行公司的相关规定，充足发挥个人主观能动性，以铁

的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，擅长总结，也希望

公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展

奉献自己的力量。房地产土建工程师工作总结7

20_年匆匆而过，置身于城市的喧嚣之中，在紧张忙碌的工

作中努力拼搏，辛苦却又充实。在20_年新春将近之际，回顾一

年的工作生活，心中无限感恩的同时也感触良多。如果说20_年

我进入恒宝祥这个大家庭，是一个熟悉环境的播种期，那么20_

年算是创造和丰收之年，在各位同事以及领导的帮助下，黄家沟

旧村改造项目顺利的完成了各项收尾工作。在整个项目实施过程

中，我充当一枚螺丝钉去拧紧公司这部大机器，也基本达到了“拿

之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，内心也倍感欣慰。

在此,就让我做一下20—的工作总结，以及个人的一些浅薄感想。

首先，我们回顾一下20—年的工作内容。

1、黄家沟旧村改造项目的收尾工作。

黄家沟旧村改造工程A1A2#楼于20—年10月份完成了工程

单体的竣工验收工作，20_年的工作重点就是施工了室外配套工

程、完成了后期的资料归档、完成了工程项目的综合验收工作。

我在其中参与了室外配套的施工管理工作，独立完成了旧村改造

项目所有的资料归档工作，在公司领导的协助下完成了后期工程

的消防、人防等配套施工验收工作。截止本年年底黄家沟项目工

程建设已经全部完成，在整个项目的施工建设过程中，本人积极

投入，并完全置身于工作之中，对工程项目的“三控制”“多协

调”，使自己经手的各项工作基本达到了领导的要求，满足了公

司的各项需要。由于时间跨度长，工程前期准备工作不足，整个

黄家沟工程项目的资料归档工作本人付出了极大的‘心血，还好在

公司领导的帮助下不辱使命，顺利的完成了各项资料的整理及归

档工作。在整个黄家沟项目的收尾过程中，公司领导对本人提供

了极大的帮助及信任，在此对公司的领导及各位同事的帮助道声

感谢！对于工程项目的顺利完成，本人作为项目管理人员中的一

人，倍感欣慰。

2、汇龙公馆项目的正式启动

本年度汇龙公馆项目正式启动，我在此部分工程建设当中负

责承担大部分甲方的前期管理工作。包括对工程前期手续的办理、

网上申报；工程正式开工的质量、投资、进度的控制和管理；联

系沟通勘察、设计、监理、施工等各责任主体单位；执行公司对

施工队的各项指令等。由于该工程前期的施工内容涉及多个分包

单位，有土方分包单位，边坡支护分包单位以及玉亮配套施工队

等。工程责任主体不统一，大大增加了甲方对施工管理的工作难

度。工作过程我负责中协调各方，监督各方的施工安全、进度、

质量等等。其实，汇龙公馆项目的正式启动给了我极大的挑战，

努力之余偶尔也有分身乏术的吃力之感。还好，有公司领导的后

盾，以及各位同事的无私帮助、互相理解。汇龙公馆项目截止20__

年1月份，完成了百分之八十的土方开挖工作；边坡支护工程完

成了第一阶段的锚杆安装工作；玉亮建筑公司也完成了项目的配

电房建设工作，使配电房投入了使用；除此之外也完成了部分毛

石挡土墙的施工、完成了部分硅挡土墙的施工工作。

3、与其他部门之间的互动

在认真负责完成自己本职工作的同时，我积极协助公司其他

部门工作。协助售楼部、物业部门和业主沟通，以公司利益为前

提，以服务业主为任务，应用自己的专业知识，为业主提供专业

优质服务的同时应对业主的无理要求；协助行政部门办理房管局

验收备案及公司的名称变更工作；协同公司的核算部门，控制工

程投资等等。与公司各部门的协调工作是个严谨又快乐的过程，

公司各部门的关系融洽，本人对各部门的要求也不遗余力，在同

事们的帮助下基本达到各方满意的目标。

其次，就公司目前的情况个人的浅薄看法和建议

1.工程甲供材的管理工作。这项工作做得好不好不仅仅直接

影响到整个项目的工程进度，而且会造成工程经济利益的流失。

公司目前的制度是预先按照施工具体进度估算，然后由核算部门

或本人计算好材料用量，再采购用于施工。材料来早来多了损耗

会增大，材料来晚了来少了工期又会延误。目前来看，整个工程

得以高效节约地完成，公司朱经理劳苦功高。但是，可能本人接

触的层次低，甲供材的使用控制方法却隐晦不明。在此方面，本

人来看施工单位的自身控制甲供材方面，积极性并不高。而施工

单位没有积极主动性，会直接造成很大一部分的甲供材浪费。尽

管在工程现场，本人会积极干预甲供材的使用及控制，但是这方

面仅仅有监督是远远不够的，应该想办法调动施工单位的主观能

动性，从而减少不必要的浪费和麻烦。而其中所应采取的措施，

请公司领导集思广益，尤其是会同公司核算部门的专业人士一块,

制定更完善的规章制度。

2、工程项目的质量控制。在对施工单位施工过程中的质量控

制，是接下来工作的重点。我们所说的“三控制”，质量安全为

重中之重。就本人在工程施工过程中，每个施工重点难点以及关

键部位我都会亲自到现场监督，务求保证每一个单位的质量安全。

对于不是关键部位或者一般施工过程，我要求自己每日至少巡视

两次，保证及时发现问题及时整改。但是“好工程不是监督出来

的”，施工单位自身的重视程度以及施工单位自身的施工水平，

对工程的质量安全起到决定性作用。通过这两年的接触，对于我

们的总承包单位一山东万鑫建设有限公司，本人感觉该公司在工

程资料、经济核算控制方面有可取之处，在工程安全管理方面也

有“大家风范”，而在工程质量方面有很大的提高空间。因此对

该公司的汇龙公馆项目组成，希望公司领导施压，要求该项目安

排专门的“质量管理员”，这个职位必须由专人专业承担，不能

只是摆设。这个看起来不起眼的小人物，如果使用得当，会使工

程的质量得到有效提高。除此之外，希望公司对施工单位制定完

善的奖罚制度，并事先对施工单位进行沟通说明，让施工单位意

识到“质量决定效益”，提高施工单的紧迫感和危机感。

最后，立于高处，展望未来

回顾20—年的工作，工程部的工作成绩斐然。但对我个人而

言还有许多值得改进完善的地方，比如工作急躁、工作抓大面却

不计小节、对施工单位不够严格等。就如公司领导丛经理所言“毛

躁对工作是致命的！"。对我自身的缺点，本人细思极恐。还好

有公司的领导以及各位同事的帮忙，让我能正视自己，能知道到

自己的不足之处，从而避免这些，提高自身水平。

在新的一年来临之际，我又虚长一岁，人生又要进入一个新

的里程碑，公司的发展也即将进入一个新的纪元，公司的业务定

必蒸蒸日上。我会学习掌握更多的专业理论，吸取更多其他领域

的知识，充实自己，自我增值，跟上公司发展的步伐，更好地为

公司的发展竭尽所能。祝愿公司领导及同事们身体健康，公司越

做越大，越做越强。房地产土建工程师工作总结8

随着时间的流逝，20—年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎

新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，我无时

无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无

怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同事。特对过去的工

作总结如下：

一、思想品德素质修养及职业道德。

遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任

感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认

真负责。

二、专业知识、工作能力和具体工作。

自20—年4月我来—地产开发有限公司后，我被安排去工程

现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包单位也比较多，我感

到了很大的压力。在领导的指导和帮助下，自己摸索实践，将原

来的施工经验与现在的现场管理相结合，我理出一条清晰的工作

思路，明确了工作的方向。而且领导对工作的严谨的态度，严格

的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们去学习的。

工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行

“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的

控制，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了

管理措施。

1、抓好建设单位的施工管理工作。

目前现场工程质量比较理想，但也存在一些问题。深刻反省，

总结了如下几点原因：

(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计

划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。

(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。

(4)施工班组人员欠缺，现场管理不到位，计划得不到落实。

积极协调各方工作关系和处理现场问题，在工程建设的具体

实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，

图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通

过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进

度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要

时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3、抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安

全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务

院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主

要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调

配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与

各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准

进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中

没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工

现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交

通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周

边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工

作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，

出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按

时加班加点，保证工作能按时完成。

在总结经验迎接挑战的过程中，发现了几个值得改进和正视

的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一

个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身

业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、

常用规范、规程、图集的学习工作。

2、加强对施工单位及分包单位的约束力，使工程的质量、进

度得到更好的控制。

3、有部分现场施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不

能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意

识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

4、还需要加强部门之间的'协调、沟通，“早谋划、早安排”，

做好一切施工前后准备工作。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与

教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作

理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难

有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有

较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。总结一年的工作，

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如

有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这

有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将认真学习

各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新

水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。房地产土建工程师工

作总结9

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来项目已经两个多月了。感

觉时光的飞逝如流水一样，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来工

作中的经验、教训，无论收获多少，感受多少，只为我今后的工

作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这一年来的工作进行

一下总结：

一、在施工管理中：

做为项目的施工管理人员，在过去的这段时间里，不论是施

工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我感觉

工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们房地产事业部声誉

和今后发展。所以在今后的施工中必须认真学习施工图纸和施工

规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和规范

条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，

事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向监理单

位、施工单位提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他

们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和

人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严

格按照图纸施工，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工

重点情况落实检查、对施工质量严格控制、解决现场施工过程中

出现的问题，从管理上保证了施工的质量、进度。

二、工作中存在的'问题：

1、自身方面因为经验不足：在说话、做事方面优柔寡断，对

问题考虑不够全面，有时盲目的听从施工单位的意见没有更详细

对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：

对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚，久

而久之个别施工单位就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中

出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理困难的情

况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项

目管理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚分明，

形成绝对以房地产项目部为中心领导，对那些不听指挥的施工单

位，要进行严厉的惩罚，以此来树立威信。确保工程进度、质量。

2、在以后的施工过程中，我一定不能粗心大意，必须认真熟

悉施工图纸和施工规范的掌握，争取能更好的把施工规范运用到

现场施工当中。

三、在今后的工作里：

通过对自己这一年来的工作总结，以便在我以后的工作中加

以克服，同时还需要多翻阅书籍来填充自己，认真学习好规范规

程及有关资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工

作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的

总结与反省，”勤勤恳恳工作、踏踏实实做人“提高自身素质。

面对日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个

时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实

自己，为公司、为项目作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业，

奉献充实人生”。

以上为我参加工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工

作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规

划与总结。我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。最后，

祝愿我们集团公司所有的工程项目都能够顺利并超额完成任务，

祝愿我们所有的同事工作顺利，身体健康。房地产土建工程师工

作总结10

在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，西

荣阁住宅小区a区工程得以顺利进行。本人在临汾中矿房地产开

发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公

司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于

承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论

联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完

成了20_年度工作目标。现将有关今年西荣阁住宅小区a区工程

项目管理工作汇报如下：

一、项目进度完成情况：

1、已完成工程情况：

(1)、西荣阁项目a区止水帷幕于6月23日开始至8月26日

完成。历时64天；帷幕施工过程中，西南侧帷幕由于水泥用量不

够，我方人员责令岩土公司整改并再复打一排帷幕，并且不计算

工程量。以保证止水效果。

(2)、cfg桩于8月30日开始到9月20日完成。施工过程中

2#楼由于施工人员素质不高，出现了桩位偏差。已经要求施工单

位加强管理，纠正桩位偏差。已顺利完工，共完成2783根，其中

36根为试桩。

(3)、0128地块共计降水井76口，8口为观测井，实际降水

井数量68口，降水开始于9月6日，现在降水仍在进行。

(4)、0128地块楼座开挖开始于10月19日开始截止到年底

已完成各楼座的褥垫层，车库及楼座的混凝土垫层的施工。

2、20—年在建工程情况：

20_年2月底开工，首先进行防水作业的施工，然后时混凝

土保护层，混凝土筏片基础的施工，楼座及车库主体的施工。

二、20_年以来我主要做了以下工作：

(1)、计算0226地块及0128地块各楼座及地下车库的建筑面

积，及各个户型的公摊系数。

(2)、复核0226地块及0128地块总图上的规划指标。

⑶、绘制0128地块北侧排水渠的施工图。

(4)、参与0128地块的现场帷幕的施工管理工作。

(5)、参与0128地块的施工现场的管理工作。

(6)、计算和校对0226地块和0128地块桩间土及大开挖土方

工程量。

(7)、审查0226地块及0128地块现场变更单的内容。

三、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司的这些天，虽然做了一些工作，但许多工作还

有不尽如人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏预见性

在工作过程中，由于缺乏预见性，有些工作可以在事前控制

好，但没有做好，在以后的工作过程中，我要认真学习图纸，多

请教老前辈和各专业的工程师，争取做到事前控制，使损失降到

最低。

2、专业面狭窄

作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的.人才才符

合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业

认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发

展。在以后的工作

过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提

高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

四、完成20_年目标计划的措施以及建议

为了公司项目在20—年底完成主体结构工程，我在工程管理

方面以及其它方面做以下建议。

工程管理有三控三管一协调即：质量控制、进度控制、成本

控制、合同管理、信息管理、安全管理及协调甲、乙双方的关系。

1、质量控制

质量控制的依据包括工程建设合同、设计文件、设计交底及

图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布

的质量管理有关的法律和法规文件，及专门技术法规性依据。

质量控制的基本环节

(1)、事前质量控制

(2)、事中质量控制

⑶、事后质量控制

对监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过

监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施

细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工

程师的日常监理工作进行监督检查。

2、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就

是编制项目管理规划，编制项目的总进度，对项目实施过程中可

能出现的问题做好预案。实际进度与计划进度进行对比，发现问

题及时进行纠偏。如果计划进度不符合客观实际，修改计划进度，

反之，合理修改实际进度，使之与计划进度尽量保持一致。

3、成本控制

成本控制目前集中在现场施工成本管理，成本管理就是要在

保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括

组织措施，经济措施，技术措施，合同措施，把成本控制在计划

范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理的任务和

环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工

成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在现场严格按照图纸进

行施工，严格控制施工现场的工程签证，仔细审核施工单位报送

的图纸以外的施工方案。

4、合同管理

合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条

款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

并且要树立强烈的合同意识。有关建设工程合同，首先要在符合

国家规范法律《合同法》的前提下，确定合同的工程范围，建设

工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、

技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验

收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

5、安全管理

安全管理的方针：“安全第一，预防为主

由于西荣阁项目工程规模大、周期长，所以要建立安全生产

管理制度。并要求施工单位技术人员每天向工人进行安全技术交

底，每月进行一次施工现场安全大检查逐一排查施工现场的安全

隐患确保工程顺利进行。

虽然项目还在前期基础阶段，但收获也不少。特别是公司几

位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立

了榜样。总结过去，展望未来，20年工作多，任务重，对于我来

说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低

耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思

考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真

执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来

约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领

导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己

的力量。房地产土建工程师工作总结11

无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程工

程的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家

施工标准规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和

管理经验，技术上不断改进和创新。

本人在工作中，接触到很多烟囱，体会到只有技术上不断创

新，装备不断更新，才能制造出更大的经济效益和社会效益。

比方，从前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平

台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3.5t）,后来经过论证和技术

经济分析比拟，确定从—烟囱开头采纳大吨位千斤顶（额定起重

量为6.Ot）,与小吨位千斤顶相比有以下长处：可以节约一半的支

承杆；支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证；

削减了支承杆的加固工作量。在一年和一年施工的贵州—工程的

'2个烟囱和供热工程的烟囱，就采纳了大吨位千斤顶，其技术

和经济效益非常明显。

另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。从前一般是在

造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则

在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部

相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，依据测量数

据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工

作量也减小了。

尽管我们如今在滑模技术方面取得了肯定的成果，但距世界

滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总

结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个

问题：1、我们目前还未触及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形

构筑物的滑模。

2、在垂直运输方面比拟落后，传统方法是采纳落地井架加变

幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比拟落后，我们可

以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满意钢筋和

混凝土的垂直运输，而且可以节约几台卷扬机的费用。从长远效

益来看，后者肯定比前者明显。

3、按传统方法制作的钢平台只能运用一次，不仅铺张了钢材,

还增加了拆卸平台的工作量。假如在保证平台安全运用的前提下,

我们将平台杆件的焊接联结形式改为螺栓联结，这可以屡次重复

利用;

4、在滑模纠偏和纠扭上，想象在提升架外侧安装自动收分掌

握装置。

对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，

还是施工力量都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当

然这除了与他自身是否情愿学习有关，但还与我们企业内部各专

业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，

就必需强化技术人员的经营理念培育和顺应市场经济的力量。这

点是我本人体会最深的。

总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家标

准规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结经验，吸取

教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上

不断优化，努力将自己的专业水平和业务力量提高到一个新的台

阶。房地产土建工程师工作总结12

上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照公司

年初制订的工作计划，经过