试题及答案分析如何有效备战2024年信息系统项目管理师考试

试题及答案分析如何有效备战2024年信息系统项目管理师考试姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的阶段划分，正确的说法是：

A.启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段

B.需求分析、设计、开发、测试、部署

C.启动、计划、执行、监控、收尾、评估

D.需求分析、计划、实施、验收、交付

2.以下哪项不属于项目管理的核心知识领域？

A.时间管理

B.成本管理

C.范围管理

D.市场营销

3.在项目管理中，下列关于风险管理策略的描述，正确的是：

A.风险规避是指采取措施避免风险发生

B.风险转移是指将风险责任转嫁给他人

C.风险减轻是指降低风险发生的可能性和影响

D.以上都是

4.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.沟通是项目成功的关键因素之一

B.沟通计划是项目管理计划的一部分

C.项目经理是沟通的主要负责人

D.以上都是

5.在项目执行阶段，以下关于进度控制的描述，正确的是：

A.进度控制是确保项目按计划进行的关键过程

B.进度控制包括跟踪进度、比较进度、调整进度

C.进度基准是项目计划中的关键里程碑

D.以上都是

6.以下关于项目团队管理的描述，正确的是：

A.项目团队是项目成功的关键因素之一

B.项目经理是团队建设的负责人

C.团队激励是团队管理的重要环节

D.以上都是

7.在项目质量管理中，以下关于质量控制的描述，正确的是：

A.质量控制是确保项目成果满足质量要求的过程

B.质量控制包括质量保证和质量控制

C.质量控制计划是项目管理计划的一部分

D.以上都是

8.以下关于项目采购管理的描述，正确的是：

A.采购管理是确保项目所需资源及时到位的过程

B.采购管理包括采购规划、采购执行、采购控制

C.采购合同是采购管理的重要文档

D.以上都是

9.以下关于项目变更管理的描述，正确的是：

A.变更管理是确保项目变更得到有效控制的过程

B.变更管理包括变更请求、变更审批、变更实施

C.变更管理需要记录变更历史

D.以上都是

10.以下关于项目收尾管理的描述，正确的是：

A.项目收尾管理是确保项目成果得到验收的过程

B.项目收尾管理包括项目总结、项目交付、项目评估

C.项目收尾管理是项目管理过程的最后阶段

D.以上都是

11.以下关于项目管理的工具与技术，不属于项目风险管理的是：

A.风险登记册

B.质量管理计划

C.决策树

D.敏捷开发

12.以下关于项目管理的工具与技术，不属于项目沟通管理的是：

A.沟通计划

B.项目报告

C.会议管理

D.项目进度计划

13.以下关于项目管理的工具与技术，不属于项目进度管理的是：

A.项目进度计划

B.进度控制

C.时间管理

D.资源管理

14.以下关于项目管理的工具与技术，不属于项目团队管理的是：

A.团队建设

B.团队激励

C.项目经理技能

D.资源分配

15.以下关于项目管理的工具与技术，不属于项目质量管理的是：

A.质量保证

B.质量控制

C.质量审计

D.项目进度计划

16.以下关于项目管理的工具与技术，不属于项目采购管理的是：

A.采购规划

B.采购执行

C.采购控制

D.项目进度计划

17.以下关于项目管理的工具与技术，不属于项目变更管理的是：

A.变更请求

B.变更审批

C.变更实施

D.项目进度计划

18.以下关于项目管理的工具与技术，不属于项目收尾管理的是：

A.项目总结

B.项目交付

C.项目评估

D.项目进度计划

19.以下关于项目管理的工具与技术，不属于项目整体管理的是：

A.项目章程

B.项目计划

C.项目组织结构

D.项目进度计划

20.以下关于项目管理的工具与技术，不属于项目整合管理的是：

A.项目管理计划

B.项目整合

C.项目变更管理

D.项目进度计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指通过计划、执行、监控和收尾等活动，确保项目目标达成的过程。（正确）

2.项目经理在项目中的角色是单一的，只需要关注项目本身的管理。（错误）

3.项目范围定义是确定项目需要完成的全部工作，以及哪些工作不包含在项目范围内的过程。（正确）

4.在项目执行阶段，质量保证的主要目标是确保项目团队按照既定的质量标准执行工作。（正确）

5.项目风险管理是识别项目风险、评估风险影响和制定应对策略的过程。（正确）

6.项目沟通管理中的沟通计划只涉及项目团队内部的沟通。（错误）

7.项目进度计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目的进度目标和里程碑。（正确）

8.项目团队管理过程中，团队建设活动主要是为了提高团队成员的技能和知识。（错误）

9.项目采购管理中的合同管理是指确保供应商按照合同要求履行义务的过程。（正确）

10.项目变更管理中的变更控制委员会（CCB）负责审批所有项目变更请求。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其包含的主要知识领域。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”、“风险分析和风险应对”三个过程的主要活动。

3.阐述项目沟通管理计划的主要内容，以及为什么沟通管理计划对项目成功至关重要。

4.简要说明项目团队管理中冲突管理的重要性，并列举至少两种常见的冲突管理策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目范围、时间和成本之间的关系，以确保项目成功。

2.分析在敏捷项目管理中，如何运用迭代和增量的方法来提高项目的适应性和灵活性，并讨论其与传统项目管理模式的区别。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C.启动、计划、执行、监控、收尾、评估

2.D.需求分析、计划、实施、验收、交付

3.D.以上都是

4.D.以上都是

5.D.以上都是

6.D.以上都是

7.D.以上都是

8.D.以上都是

9.D.以上都是

10.D.以上都是

11.D.敏捷开发

12.D.项目进度计划

13.D.资源管理

14.D.资源分配

15.D.项目进度计划

16.D.项目进度计划

17.D.项目进度计划

18.D.项目进度计划

19.D.项目进度计划

20.D.项目进度计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.错误

3.正确

4.正确

5.正确

6.错误

7.正确

8.错误

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。每个过程组包含以下主要知识领域：启动、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

2.风险识别：通过识别可能对项目造成影响的风险事件。风险分析：评估风险的概率和影响，确定风险优先级。风险应对：制定应对策略，包括规避、减轻、转移、接受和风险自留。

3.沟通管理计划的主要内容：沟通的目标、参与者、信息需求、沟通方式、频率、格式、责任分配等。沟通管理计划对项目成功至关重要，因为它确保了项目信息的有效传递和团队之间的协作。

4.项目团队管理中冲突管理的重要性：冲突可能导致项目延迟、成本增加和团队士气下降。常见的冲突管理策略：协商、调解、仲裁、避免、妥协、强迫。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，平衡项目范围、时间和成本的关系需要通过以下方法：进行充分的项目规划，明确项目目标；使用风险管理工具和技术来识别和应对风险；进行有效的资源管理，确保资源合理分配；定期进行项目