服装洗水厂安全工作计划(68篇)

服装洗水厂安全工作

计划（优选68篇）

服装洗水厂安全工作计划第1篇

一、了解公司年度市场开发计划

了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面内容:

增加店铺数量;扩大单店面积多少;提升单店增长率计划;折扣

促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整

计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季产品整体设计规划

服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店

能赚钱吗要做并不是等待，而应该随时了解服装设计师思路

及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

三、了解新一季面料订货及生产安排表

品牌每一季面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超

过百种，此外面料成分、订货量多少、到货日期、针对面料

设计方向等都是陈列师必须掌握信息。仅凭头脑是不可能全

部记住这些信息，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列

师应该按照公司统一编号与其他部门沟通，提高工作效率，

同时避免不必要麻烦。有了这些信息，该产品系列上市时间，

卖场由哪些面料、服装组成，店铺大概布局和构思就应运而

生。

四、了解新品上市计划，入行色系整合

五、了解当季库存成衣数量及清减计划表

成衣库存分为两种，一种是销售较好畅销库存，一种是

销售不好滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销

库存。如何将这些卖得不好款式与新一季货品重新组合，带

动滞销库存销售，这是陈列设计师必须考虑。陈列师有责任

通过自己二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比

如增加上衣与配饰组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装搭

配、配饰作用等。

六、了解库存面料及清减计划表

当年非常受欢迎面料，企业可能会进行大量采购，这种

做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余面料继续

设计、生产成好卖款式。陈列师此时要做是掌握这些剩余面

料数量，通过剩余面料数量多少判断该款服装生产情况，制

定相应陈列方案。另外，一些曾经不好卖剩余面料也需要陈

列师关注，企业可能将它们重新设计成新款式、重新加工染

色或作为服装辅料。总之，陈列师要了解它们动向，因为总

有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中组成部分,

而提前规划它们陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服

装系列完美融合。

七、了解新一季配饰开发订货计划表

配饰开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计

淘宝开店成功经验师还不具备这样能力和精力。如果公司没

有专门负责配饰开发部门，那么这项工作应该由陈列部门承

担。至于原因，一句话就可以概括：—巧妇难为无米之炊

没有配饰陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色职业

装，如果连胸针、丝巾、包袋这样小配件都没有，要如何出

彩？

配饰开发订货计划表是根据新一季面料订货、生产安排

和新品上市计划制定。配饰开发最见实力两点在于：

一是配饰色彩与本季服装主推色完全吻合或十分搭调O

陈列师提前找到面料色卡，在开发配饰时候，把与某一块或

某几块面料相匹配标准色准确地提供给制造商，以免开发出

来配饰无法搭配服装色彩。

二是要开发专属配饰。CHANEL一直流传下来经典配饰

之-与服装面料相同质地山茶花，就是上面所说专属配饰，

这种配如何在阿里巴巴开店饰与服装搭配完美无缺，并且独

一无二。

服装洗水厂安全工作计划第2篇

为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序

的履行，避免出现无章可循的状况，特制定此计划。

一、早班

按店规规定穿着上班，早八点半开门后，安排一人打扫

卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分

钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店

内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模

特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎宾。

为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和

负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。

注意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工

作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例

交流（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤

工作。

二、午间交接

下午班店员XX点进店后，店长和副店长进行现金、账目

的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作

日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店

员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另

外每周二中午两班清点所有货品的库存。

三、下午班

下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次

检查。

销售灯光卫生样面

至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。

注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时

断时续，必须注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，

同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销售日报、

圈圈账、进销存卡。

四、月末盘存

每月XX后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完

成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。

五、整店销售

不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少

利润上。

服装洗水厂安全工作计划第3篇

一、跟单员的定义：

跟单员是指在企业或公司运作过程中，以客户订单为依

据，跟踪产品、跟踪服务运作流向的专职人员。所有围绕着

订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。

二、跟单员的工作界定

跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口贸易型企

业中，跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所

区别，但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在

的。

1.业务跟单：也称为业务员，主要是对客户进行跟进。

尤其是已对本公司的产品已有了兴趣，有合作意向的人进行

跟进。以缔结业务，签定合同为目标的一系列活动。

2.生产跟单：也称为跟单员，对已接来的订单进行生产

安排。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。其

中在生产过程中跟踪质量管理的我们称之为qc,在一些小型

的贸易公司，有时候跟单员和qc工作有一个人承担，这样工

作会比较繁琐，容易出错，一般情况之下，qc和跟单是分开

的，跟单员主要是掌控订单的进度和时间以及和工厂和客户

的沟通，产品质量的控制则有qc进行跟踪。

三、跟单员的工作特点

跟单员的工作几乎涉及的公司的每一个环节，从销售、

生产、物料、财务等都会有跟单员的身影出现。特点是：复

杂的、全方位的。

1.责任大。跟单员的工作是建立在订单与客户上的，因

为订单是公司的生命，客户是公司的上帝，失去订单与客户

将危及到公司的生存。做好订单与客户的工作责任重大。

2.沟通、协调：跟单员工作涉及各部门。跟单员与客户、

与计划部门、生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调,

都是在完成订单的前提下而进行的与人沟通的工作，沟通协

调能力特别重要。

3.做好客户的参谋：跟单员掌握着大量的客户资料，对

他们的需求比较熟悉，同时也了解工厂的生产情况，因此对

客户的订单可以提出意见，以利于客户的订货或下单。

4.工作节奏多变、快速：面对的客户来自五湖四海，他

们的工作方式、作息时间、工作节奏各不相同，因此，跟单

员的工作节奏应是多变的另外，客户的需求是多样的，有

时客户的订单是小批量的，但却要及时出货，这就要求跟单

员的工作效率是快速的。

5.工作是综合性的：跟单员工作涉及公司所有部门，由

此决定了其工作的综合性。对外执行的是销售人员的职责，

对内执行的是生产管理协调，所以跟单员必须熟悉工厂的生

产运作流程，以便做出更快更好的反应和决策。

四、跟单员的素质要求

跟单员的工作性质与特点决定了其从业的素质要求：

1）分析能力：分析出客户的特点及产品的价格构成，以

利于报价。

2）预测能力：能预测出客户的需求，合作企业的生产能

力及物料的供应情况，便于接单、生产及交货的安排。

3）表达能力：善于用文字和语言与客户沟通。

4）专业知识：对所跟单的产品要熟悉，了解产品的原材

料特点、来源及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于

和客户及生产人员的沟通。

5）人际关系处理的能力：处理好与客户、与上级、与同

事、与外单位人员的关系，通过他们来完成自己想要做的事。

6）法律知识：了解合同法、票据法、经济法等与跟单工

作有关的法律知识，做到知法、守法、懂法、用法。

7）谈判能力：有口才、有技巧。

8）管理与推销能力：对外推销高手，对内管理行家。

9）物流知识：了解运输、装卸搬运、保管、配送等知识。

五、跟单流程：

生产过程跟单主要是了解合作工厂的生产进度能否满

足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此跟单员要协同

qc深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度，发现问

题要及时处理。因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按

订单即时交货及按订单约定的质量交货，所以我们要深入到

生产线，查看进度，查看质量。

基本要求为：

按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不

提前也不推迟。

按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。

跟单过程中，前期接触比较多的就是样衣和样板，样板

的质量影响到样衣制作的质量，所以样板也要有比较好的控

制，不过一般的公司会提供样板或者有工厂直接打版，确定

最终的样衣。在样衣确认过程中，有一些约定的名称要去了

解，具体如下

1.款式样

主要用于设计师看款式效果及生产的用料计算，一般情

况下用同类布料打样，允许辅料代用，这步工作可以有时候

由公司技术及样板中心完成，也可以由合作工厂完成。期间

会涉及到报价规格表，规格表仅仅是供报价用，以便争取到

定单，在运用这个表格时应注意每个项目内

容与规格，因为这些内容与规格往往同成本直接相关联,

任何有利于降低成本而又不改变原有服装的基本要求的方

法和建议都可以提出来，经客户同意后即可更改，所有在此

规格表中变化的内容，都必须做出解释，以便下一步工作开

展的时候前后对应。

2.批办样

批办样制作前，根据提供的款式样和样品规格表中具体

要求逐项进行操作，检查样品的织物组织、结构规格、测量

所有的尺寸，确信各个点的尺寸在允许误差范围内。把款式

样和相关的规格表给相关的技术人员，审查各疑点难点，以

便全面了解样衣的情况。原则上，打批办样用正式主辅料。

3.产前样

产前样也称为封样，一旦批办样被客户批准合格后，此

时客户才提供正确的大货生产用规格表，只有这个产品规格

表才是供工厂大货生产用。不可用用以前的规格表代替，经

常会发生差错，因为经过打样后，客户常更改原有的尺寸，

而这个尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生产经营之前，

还须打一次样，叫做产前样，在制作这个样衣中，所有的主敷料

都必须用以后生产中要用的料，客户完全认可后方可大批开

裁。

在样衣全部确认的情况下，就必须对相应的订单进行下

单，具体操作流程如下：

1.下达生产通知书。

跟单员接到客户订单后，应将其转化为公司固定格式的

生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称、规格型号、

数量、包装要求、交货期等。

2.分析生产能力

生产通知单下达后，要分析合作工厂的生产能力，能否

按期、按质地交货，如不能应采取其他的措施，如寻找更多

的合作工厂等等，以便保质保量的完成客户的订单。

3.制定生产计划：

生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败,

跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。

4.跟踪生产进度

a.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下

列原因：

1.原计划错误；

2.机器设备有故障；

3.材料没跟上；

4.不良率和报废率过高；

5.临时工作或特急订单的影响；

6.前过程延误的累积；

7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高；

⑷跟踪生产进度的表单：

具体有：生产日报表、生产进度差异分析表、生产进度

控制表、生产异常处理表、生产线进度跟踪表。跟单人员具

体根据相关情况进行报表填写。

5.交期延误：

如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如

不同意，再进行协商，如果协商不成，可能就要进行违约赔

偿。

6.订单更改问题：

客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量方面上

的（增加或减少），有包装方面的（彩印或白合），有交期的变更

（提前或推迟）。接到客户要求变更，首先要看改什么?能否接

收?如货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改。如

还没安排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如

数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大,

如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，要

根据实际情况，在与工厂协商后在订。如要推迟，时间短,

问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要要和客户

进行协商，这些费用都需要客户进行承担。

六、生产过程中的验货工作程序

1、面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详

细盘点，并由工厂签收。若出现短少码/现象要亲自参与清点

并确认。

2、如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样

确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特

殊情况下须交至公司或客户确认，整改无误后方可投产。

3、校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细

记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。

4、根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的

溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须

及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大

货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。

5、投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半

成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员,

并监督、协助工厂落实整改。

6、每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款

式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初

期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工

厂一份，自留一份并传真公司。

7、每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据

大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、

投产进度、产成品情况、投产机台数量，并按生产计划表落实

进度并督促工厂。生产

进度要随时汇报公司。

8、针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、

质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司

落实情况。

9、成品进入后整理车间，需随时检查实际操作工人的整

烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问

题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。

10、大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核

对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及

时相应解决。

11、加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅

料（特别是商标）。

12、对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业

务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能

力以及整个定单操作情况进行总结，以书面形式报告公司主

管领导。

13、在检查过程中一定要公平，真实

七、跟单的注意事项

1、接到跟单资料与样衣之后，一定要认真的看看，留

意细节，根据自己的经验，对可能会出现那些问题让自己事

先有个了解。有时一人手上有好几单的，切记不可以混消。

2、到工厂后，一定要按qc流程资料来进行工作，缺一

不可。

3、在生产过程中，如发现问题，可以先总结一下，不

可一有问题就找厂长什么的，次数太多人家闲烦，在反映问

题的同时，你的书面报告也要产生。

4、在写报告时，一定要简单明了，有针对性。不可

莫陵两可或太过笼统。在车间发现问题时，可以先记下来,

归纳一下在写到报告上来。问题没有大小，按原则办事，不

行的就是不行。

5、在工作时，千万不可与外发厂的工人或是管理人员

争执，无论你在外面受了多大委屈，千万不可以在外发厂里

进行吵闹。

6、如果单要洗水的，洗水一般都会洗头缸的，国内的洗

水工艺都不是很完备，在洗水厂把成衣洗好之后，在未下车

之前，你一定要先拿一些看看，度一下尺寸，千万别指望外

发厂或是洗水qco

7、在查货中，难免会遇到货期紧张。在这个时候，你

要盯紧了，什么东西都可能会出错。不管它多么的急，无论

你是多么老道的qc,你千万不可以参与起工作中去，如包装,

装箱什么的，千万不可。货出去万一有差错，到时那责任就

是你一人了。

8、在外面，常会有些工作上的应酬，要注意保持形象,

掌握分寸。

八、日常工作安排

1、全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最

终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可

携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统

一、对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部,

以便及时确认。

2、务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详

细并明确、一致!（最好要有文字证明）

3、事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并

对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。

4、跟单员言行、态度均代表本公司，因此与各业务单位

处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态

度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司

跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态，

有问题及时请示公司决定。

5、预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强

工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能

性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、

及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步

完善方为根本之道。

6、订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联

系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低

限度。

九、检验要求

一、总体要求

1、面料、辅料品质优良，符合客户要求，大货得到客

户确认或得到权威认证机构的检验报告；

2、款式配色准确无误；

3、尺寸在允许的误差范围内；

4、做工精良；

5、产品干净、整洁、卖相好；

6、包装美观、配比正确、纸箱大小适合、适于长途运

输。

二、款式

严格根据客户的样衣或款式图查看所有细节（此工作由

业务员在产前样检验时完成），各业务员应要求技术部或工厂

在大货生产之前把所有色组的产前样交给我司批办后方可

生产。

三、外观要求

1、门襟顺直、平服、长短一致。前抽平服、宽窄一致、

里襟不能长于门襟。有拉链唇的应平服、均匀不起皱、不豁

开。拉链不起浪。钮扣顺直均匀、间距相等

2、止口丝路顺直、不反吐、左右宽窄一致（特别要求除

外）。

3、开叉顺直、无搅豁。

4、口袋方正、平服，袋口不能豁口。

5、袋盖、贴袋

方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一

致、方正，平服。

6、领缺嘴大小一致，驳头平服、两端整齐，领窝圆顺、

领面平服、松紧适宜、外口顺直不起翘，底领不外露。

7、肩部平服、肩缝顺直、两肩宽窄一致。拼缝隙对称。

8、袖子长短、袖口大小、宽窄一致，袖绊高低、长短

宽窄一致。

9、背部平服、缝位顺直、后腰带水平对称，松紧适宜。

10、底边圆顺、平服、橡根、罗纹宽窄一致，罗纹要对

条纹车。

11、各部位里料大小、长短应与面料相适宜，不吊里、

不吐里。

12、车在衣服外面两侧的提花织带、提花背带，两边的

花纹要对称。

13.填充物平服、压线均匀、线路整齐、前后片接缝对

齐。

14、面料有绒（毛）的，要分方向，绒（毛）的倒向应整件同

向。

15、热封条平整、不起皱、粘合牢固。

16、面料是涂白胶的，**处不能有白胶渗出，车缝线要

湿线油（最好的方法是用一小块棉湿好线油、夹在机台上的过

线孔处、让线从棉里面滑过）。

17、若从袖里封口的款式、封口长度不能超过8cm,封

口一致，牢固，整齐。

18、要求要对条纹、对格的面料，条纹要对准确。

四、尺寸：若无特殊规定，衣服平放于桌面自然状态下

度量，允许的误差范围如下：（备注：如果在生产前发现有较

大的误差，要想一切办法改善，使误范围降到最小。）

1、梭织面料类、单位cm

2、针织面料类、单位cm

五、各类布料缝制的针迹密度

六、成品面料疵点检验标准

-以上“六七八〃均为表单，暂略过。

十、通用疵点汇总

面料疵点

1、疵布表磨损点：布面由于摩擦或非正常力的作用，

使布面有所损坏。

2.背面的印渍：在印花过程中，常常背面有垫布，使染

布的背面有印花的痕迹。

3.横档：在织造过程中，造成的质量问题。

4.斜纹路：针织，梭织布，纹路不直，或非直角状，构

成斜纹路。

5.弓纱：弓经或弓纬（梭织和针织都有），往往是张力不匀

引起。

6.粗纱：织造过程中由于纬纱用光而带来的引起的粗纬

或弓纬，也有其它因素引起的可能。

7.斑点，粒子：当纬纱用完时，一个尾巴结入织物中，

把它钩出来在织物中留下的空档。

8.飞色：a.纱或织物颜色b.象夹着染色物一样，引起的

原因是仿纱或织造过程中的杂物和飞尘造成。

9.带色：色织物较多，梭织布的色纱经过布机时没，织

布机上留下颜色所致，会使织物花形，图案的不全，针织布

纱在导圈上留下颜色，同样造成图案和花形不良。

10.少色：印花过程中，阔色时，由于不平直导致未在布

上沾上颜色。

1L色污：印花过程中，被粘污或图案被破坏。

12.折痕：不同于织档，它有可能贯穿于整个布面，而折

痕仅仅是成品检验，折叠过程中折布造成很难在后道工序中

把它清除掉。

13.直档：筒子布，在染色过程中的挤压导致，布面呈现

直档。

14.吊经：由于布机布面张力太大，超过正常的要求，通

常断头引起。

15.箱路：由于针和箱的关系显示洞和少针迹。

16.缩纬：无梭织机纬纱进去后缺少张力导致纬纱不平直。

17.印花中的干痕：由于刮刀关系，没有清洁好，通常留

下长痕。

18.少纱：织布和针织机断纱时仍在运转。

19.飞花：长在纺纱过程中杂质等飞入导致，纱线不纯。

20.全横档（疵）:边对边全排可见的疵点允许2-3次/100码,

如果超过3处，就视作为降等，如在6码内出现这些疵点，

应扣除这6码数量。

21.综落下：一般织物吊综带断，导致织造图案的破坏。

22.孔：破损或破洞。

23.少经：各种织机停经自动装置无或失灵，导致少经时

机器仍在转。

24.缩皱：未温而皱，通常在两头较多，当布展开来的时

候，表现出来为皱纹和波浪，有时在验布机上验布时，如果

下面的罗拉紧一点，就会漏过这些疵点。

25.混纱：纤维或纱支，差错织入布中，布看上去有一些

厚或薄，如果纤维不同成品后颜色也不同。

26.针路：由于弯针引起，针的针痕，通常是垂直方向。

27.**：后加工过程中用于定型面料产生的。

28.印花错位：由于印花滚筒不是同步进行，导致颜色位

置不对，而错位。

29.聚浆：由于印花过程中停机，导致这一位置中的染料

太多。

30.皱边：预缩过程

中导致皱边，缩边等。

31.箱路：由于箱号不符或用错导致整个图案的箱路。

32.经路不良：针织布由于针不良，尖针，跳针导致垂直

方向的经路。

33.少经：针织布由于断针，导致少针，通常有断经自停

装置。

34.折痕：布折处，经过印花机时，没有印上去。

35.背印：在印花过程中，由于印花压力而引起下面的布

反印到布上。

36.松边或长边：布边比布身长，导致在拉布时走布起皱

和波浪状。

37.凹凸边：由于进出的规律，使布边不平直，会导致两

边拉布紧松不一、在织造时引梭的紧度也不一样。

38.紧边：布边的长度短于布身，引起堆布时起波纹。

39.破边：通常情况下，布在开幅机开幅过程中拉宽布幅

而导致重复性的布边破损。

40.折边：折布或卷布过程中，布边自动往上或往下折,

同时把它正常的卷入里面。

41.色横档：布的横向明显的色档，也许是因为染色过程

中机器的停顿或后加工机器停顿引起。

42.色变档：指通常情况下色差，可以突发或渐渐的，这

不认为是确定的色档。

43.色档：两边布或边与中间的颜色不一样。44.斜路:

梭织或针织，经纬向不成形，导致斜纹路。

45.粗节纱：通常粗的后厚的纱或棉皮引起。

46.拼结结头：两块拼在一1起。

47.污点：缺色，或者由于种种原因造成的污迹等。

48.色斑（档）：由于染色过程中，色浆过多的黏附于布上，

或于布本身无关，而吸浆太多所引起。

49.斜纹路：针织布纬纱断掉而松头导致的针织在这一区

域的不规则。

50.色条痕：由于挤压或布的折痕所引起的，在染色或后

加工的过程中发生的可以明显看的出来的条痕。

51.箱痕：由于纬纱的不良，导致钢箱损坏，使织造过程

中出现轻度或重度的条档，这种结果会导致染色的不均匀。

52.稀纬：织造过程中少纬或打纬太轻而导致稀纬。

53.水渍：由于湿布堆放过程中，时间太长而导致的水渍

色移位导致斑点。

通用成衣疵点

1、整体外观

1）成衣的布颜色超过规格要求范围，或者讲超过对照卡

上的允许范围；

2）色差的衣片/线/可见的附件，影响成衣外观；

3）明显的表面球状；

4）花型方向不符规格；

5）对条对格错位；

6）断纱、断头（纱），少针导致破洞；

7）在布上有永久性的水平，垂直纹路，包括针迹；

8）油，污，在袖长范围内可见的，相对影响外观；

9）对于格子布由于裁剪关系影响外观和缩率（平线在经

纬方向表现）；

10）有明显的横档，条子，大范围内影响外观；

11）未批准的敷料用入或代替，影响织物的外观，例纸

衬等；

12）任何特殊敷料备件的少、损坏不能使按原要求使用,

例机构不能扣，拉链不能拉拢，易熔的东西在每件衣服的说

明标上未注明。

13）任何组织结构反向影响衣着的外表；

14）袖反向和扭曲。

2、纽扣

1）纽扣漏掉；

2）破，损坏，缺陷，反倒纽扣

3）不符规格要求。

3、纸衬

1）易熔纸衬必须与每件衣服相匹配，不可起泡，起皱；

2）有肩衬的衣服，不可把垫伸出下摆的外面；

4、拉链

1）任何功能不全；

2）两边的布没有与齿的颜色相匹；

3）拉链车的太紧或太松以至拉链凸起和口袋等不平；

4）拉链拉开后，衣服不好看；

5）拉链边带不平直；

6）口袋拉链不够平直，以至鼓起口袋的上半部分；

7）拉链的尺寸与长度应该与衣服使用处的长度相配套,

或者符合规定的尺寸要求。

5、鸡眼或钩

1）漏了或车错地方；

2）钩和鸡眼脱离中心位置，当固定时，固定点不平直或

者讲鼓起来；

3）新金属附件，钩，鸡眼，贴块，钾钉，铁钮，防锈可

干或清洁；

4）尺寸要合适，定位要准确和符合规格。

6、皮带

1）颜色不符要求；

2）带宽超过规格；

3）眼孔的个数未按要求；

4）带的顶端针迹不平坦，或起皱；

5）少了带神，或神头不牢；

6）带神与带尺寸不符，少或多不固定伴；

7）带的长度必须与衣服相对应

7、洗标写商标

1）洗标写的不够逻辑，或注意事项不够，写上的内容不

够符合所有客户的要求，不准确的纤维成分产地，和m号码,

商标的位置没有按要求；

2）商标必须全部可见，位置误差；

8、车线

1）针每寸+2/-1超过要求，或者不符规格不合适；

2）针迹的形状，型式，不符要求或不合适，例拷克没有

足够牢固；

3）车线到头时，（遇到没有连接或转换的）没有回针此至

少打2-3针；

4）修补针迹，两边连接重复不少于1/2“链式针迹必须由

包缝针迹包或能包含的链式车；

5）缺陷针迹；

6）链式针迹，包边，加牢针迹，断掉，少，跳针；

7）锁式针迹，每6"的车缝中有一处跳动在关键的部分

不允许有一处跳针，断线或剪断；

8）钮孔跳针、剪断、针迹不牢、不完全牢固，中心位置

不对、不够牢、未按要求全部针迹

9）套结长度、位置、宽度、针迹的密度不符要求或漏掉;

10）暗数线由于太紧导致扭曲和起皱

11）无规则或不平直针迹，车缝控制不好；

12）失控针迹；

13）单线不接受

14）线号特殊而影响衣服牢度针迹线路；

15）车缝线太紧时当它被处于正常状态下，会引起线和

布的破裂，要适当控制纱线的长度车缝线必须放长

30%-35%0

16）原始边在针迹外面；

17）针迹不牢开口

18）严重扭曲，两边针迹拷拢时，放着不够平直以至裤

子不平，裤脚扭曲；

19）线头长于1/2

20）衣服内可见的挂差线在夫下面或在下摆1/2"以上

针迹；

21）断线,外面1/4";

22）顶针迹，单针和双针没有从头到脚，针对一针车缝,

拷克;

23）所有的车线需对衣服平直，而不可扭曲和歪斜，最

多有三个地方不平直；

24）车缝打褶处超1/4,内部表现为多针固定，外部车

出。

9、成品包装

1）没有烫，折，挂，胶袋，包和搭配不符要求；

2）烫的不好包括色差，极光，色变，任何其它疵点；

3）尺寸贴纸，价格牌，衣架尺寸没有，没有放好，或不

符规格；

4）任何包装未符合要求（衣架，袋，纸箱，箱牌）

5）印刷不合适或不符逻辑，包括价格牌，衣架尺寸商标,

包装板；

6）纸箱内容不符要求成衣主要疵点表。

10、附件

1）所有未按要求，颜色，规格，外观。例肩带，纸衬,

橡筋，拉链，纽扣

11、成品外观结构

1）前下摆不平齐；

2）内部布在顶端外露；

3）各附件，片子连接不平直；

4）贴块在长度上未对应；

5）贴块形状不良，导致贴上去后在两边鼓起；

6）贴块位置不当；

7）腰不规则或与对应的部位宽度不均；

8）松紧带没有均匀分布；

9）当拉链拉拢时布未盖住；

10）袖子的针迹线外露

11）袖窿下面连接时位置未对齐；

12）X夫未平直；

13）X夫上袖时位置错位；

14）左右袖长短不起；

15）领过分鼓起，起皱，扭曲（领顶）

16）领尖不统一，或形状明显不佳；

17）领内敷料明显不平直，太紧或太松；

18）领的车迹从顶到下不均匀，内领外露；

19）上领后，中心点不对；

20）后中心领座未盖住领子；

21）克服不平直，扭曲，或不好看；

22）口袋水平方面不平衡，中心位置偏离，明显弯曲;

23）口袋布的规格重量不符规定；

24）口袋尺寸不良；

25）口盖两角超过口袋

26）形状不一，或袋水平，左右方向明显可见歪斜；

27）带扣位置；

28）带形状，颜色不对；

29）线颜色没有相对应；

30）袖口折边大小不一，歪斜和外观不良。

31）下摆折边左右或前后不均。

32）折边，橡筋，帮带在边，领，袖，脚口，腰开口未

对齐；

33）纽扣太大或太小；

34）钮孔毛边，（刀不够快引起）；

35）位置偏离或不对，导致变形；

36）线未对色，或对色不好；

37）线的密度与布的特性没有相配

服装洗水厂安全工作计划第4篇

一、经营思路：

中等规模的服装加工厂一一大型的服装生产基地一一创

牌连锁店经营国际时装品牌。

二、发展目标：

1、建立一个生产基地，即制衣厂。以承接来料加工为

主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方

面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。

4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向

世界销售。

三、现时拥有的资源：

1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、

生产和销售经验的团队。其中：

a、厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，

对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中

心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产

值达到18万元这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加

工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往，加工单比较

充足.另外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也是

有订单的。

b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方

的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万

件针织衫

c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,

打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂

去做。

d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的

外贸单。

e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，

团队合作默契。

2、客户资源:

a、长期的北方客户，

b、有进出口的合作单位，

c、有体育服装的需求太极武术服装，

d、有香港服装行长期接外单的窗口。

四、启动资金：五十万元

五、资金投放步骤：

1、置厂：30万

a、机器设备：约26万。

a、平车60台，

b、四线及骨机15台，

c、一车3台，

d、五线及骨机1台，

e、双针车2台，

f、电剪2台，

g、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机

各一台。

h、以及所有的配套，装修。

b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8

元算共15200元/月。预备头两个月的资金。

2、接业务单（每月30000元）

a、招业务员、管理人员与指导工

b、通讯，交通，伙食

3、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，

需投入约14万，但这个时期已经有收入。）

a、招工人

b、进一点平价的布料给车位试车

c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面

面的熟悉，可能出现损耗。

d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。

这时期是有收入的。

4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产

运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据

是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、投资收益：

1、资金投放阶段：

开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流

为负，但是应该有业务利润在产生。

2、资金回收阶段

正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投

入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据

如下：

a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元

产值。（如：一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做

25条，最低的可做16条，平均20条。）

b、四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值。

（如：一件普通圆领的t恤，加工费是1元6角，平均每人做

200件）

c、以上是按fs:page每月20天算，除去假日休息，风险

淡季。每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，

这是十分保守的计算.全厂的月开支是187700元，纯利润每

月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.

d、如果按26天计除去假日，平车月生产值是187200元.4

线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月

就能收回投资款。

e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假

要看生产而定。

3、扩大经营阶段

a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分

立五大部门生产部、业务部、财务科、后勤部、***o

b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、

北京等地建立业务办事处。

c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生

产基地。每月的产值达到60万以上。

d、后勤人员负责采办各种物料

e、***负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状

况以及人员调动。

4、成熟发展阶段

a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企

业。

b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的

声誉

c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，

内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作

d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加

工合作伙伴。

5、创牌阶段（略）

目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面

却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。

七、投资风险：

1、订单太少,平均工作每月不超过15天。

2、发生不可抗拒的天灾人祸。

3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客

人索赔的事件。

八、风险补救：

1、订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服

装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。

2、抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。

3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单产销单的毛

利润是50%,而且单价高。

服装洗水厂安全工作计划第5篇

转眼间一年时间便过去了，新的一年是一个充满新机遇,

新挑战的一年。在你服装店工作已X个年头，生活和工作的

压力促使我要更加努力的工作。在此，我制定了本年度工作

计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个

相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售

业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，

合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立

一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主

要目标。

第二，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意

与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客

服务。

第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于

衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了

解。

第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：

养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，

在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，

把我的销售能力提高到一个新的档次。

第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的

XX万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周,

每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，

完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础

上提高销售业绩。

总之在20XX年里，我会借改革契机，继续加大现金管理

力度，提高自身业务操作能力，积极完成20xx年工作计划的

各项任务，为店里的稳健发展而做出更大的贡献。

服装洗水厂安全工作计划第6篇

xxxx年以来，在区委、区政府的正确领导下，我坚持勤

奋学习、求真务实、廉洁自律，与班子成员一道，团结和带

领街道、社区干部圆满完成了各项工作任务，使全街道各项

社会事业稳步向前推进。现就我半年来履行岗位职责、廉洁

自律等方面的情况简要汇报如下。

一、狠抓经济建设不动摇

1、经济指标完成较好。xxxx年上半年，各项经济目标

大都过半完成。与去年同期相比：街道完成生产总值142385

万元，增速14%；其中：第二产业增加值79890万元，增速

16%；第三产业总量62495万元，增速12%。其中，预计实

现社会消费品零售总额48083万元，同比增长。招商引资上

报到位资金5000万元。街道固定资产投资项目14个，共计

完成投资额96726万元；城镇居民年人均可支配收入15819

元，增幅14%o

2、项目建设强力推进。始终把项目建设作为街道经济

发展的主要支撑。到目前为止，今年在我街道实施的重点项

目为5个，项目进展较好。城际铁路（xxxx段）建设项目前

期拆迁上户收集资料工作已完成，摸底238户（现调整为124

户），召开了多次动员、布置和培训大会，将街道抽调的17

名工作人员分成7组，每组两至三个人，分片包干进行上户。

目前，评估公司已选定，分户评估已完成，调规后的113分

户评估报告已出，签订协议工作正在进行中；"金域半岛〃项

目三期正在前期准备中，项目二期已于年底封顶，主体已完

成90%；现在正进行二期附属工程绿化、水电、小区道路建

设等后期工作；人民医院住院大楼主体已经完工，下一步原

宿舍区将改为门诊大楼，正在进行入户调查摸底中；交通物

资公司改制前期工作正在进行中；建华商业大厦已建到第13

层，本年累计投资400万元。

3、经济环境不断优化。我们注重结合"贴心解难〃大走访

工作为经济发展保驾护航。5月，就湘江药业污水排放、护

坡垮塌造成周边居民房屋受损一事，及时与芦淞区办联系，

做好了居民的思想工作，并积极与湘江药业、受损居民户协

调，最终达成了赔偿协议，化解了企业与居民的纠纷。电焊

条厂与鑫达洗水厂的租赁合同一直以来纠纷不断，影响了双

方的正常生产经营，我们积极协调、***、召开协调会，目

前，洗水厂和电焊条厂就续租的主要条款达成一致，已于7

月23日下午成功签订协议；电力部门是关系民生的重点企

业，今年以来化解各类与电业局有关的矛盾纠纷8起，保证

了电力部门的正常生产秩序。

二、狠抓社会管理不松懈

2、安全生产常抓不懈。一个安全事故可以使得一个家

庭家破人亡，甚至使得一个企业不复存在。辖区服装加工企

业众多，火灾隐患大，压力重大。但是我一直向干部们强调

我们不要畏惧困难，也不能畏惧困难。今年以来，我与干部

们一起狠抓落实安全生产工作。对社区层层签订《安全生产

责任状》和《消防安全责任状》。对烟花鞭炮生产经营单位

进行隐患排查，发现隐患31处，下发整改通知书25处，已

整改到位25处。锅炉摸底排查506户，取缔土锅炉2户。

对“三合一〃服装加工厂下发了《火灾隐患告知书》1500余份。

签订《消防安全责任状》1500余份。取缔11户辖区“三合一〃

服装加工厂特别严重对象。制定安全生产行政执法工作计划

和出台了重特大安全事件应急预案。在安全宣传月组织社区

和辖区单位在红旗广场进行了安全生产活动月宣传。下发了

宣传资料900份。制作板报1块。对辖区“五小〃餐饮企业摸

底900余户并建立了食品安全隐患台账，下发宣传资料1000

余份。对辖区无证经营进行的商户排查共计700余户，并及

时上报了区直相关部门。组织了社区和辖区单位进行了消防

安全、食品安全相关知识培训I。

3、社会管理持续创新。街道积极探索失庭帮扶救助机

制，建立了全市首家失庭帮扶点一怡心家园，不定期组织志

愿者上门进行走访慰问。社区社会工作部工作均实现“一居一

品〃，石子头社区率先在全市成立社会工作部，成为全市创新

社会管理的标杆，“雷锋号〃志愿者、“智慧社区〃、春蕾爱心

屋、爱心超市和袁家湾社区的百合文化助残队、水竹社区的

志愿者义务巡防队、自助服务台，野鸭冲社区的“一卡一牌一

协议〃流动人口管理模式、爱心基金、留守儿童托管所，石塘

冲社区的“青少年关爱中心〃、"四点半课堂〃，南岳岭社区的

“律师进社区〃，东环社区的“服装加工协会〃等受到了居民们

的一致好评。文化助残、月月乐、邻里节等社区文化活动已

成为xxxx街道的品牌，多次在株洲日报、株洲晚报、株洲新

闻频道、法制频道等媒体宣传报道。

4、城市管理全面提质。街道率先在全市成立门店协会，

现有7个门店协会，并对各门店建立了一户一档资料汇总。

石子头社区、东环社区、水竹社区参与了区城管新增的基点

考评工作，每月对辖区内单位进行考评督查，并通报各单位

考评成绩。街道着重加强了对富家城、财富小区、财富地带、

五金机电市场、坝佬组等地的卫生整治与维护，并置办了46

个垃圾桶、5个垃圾铁斗车等垃圾容器投放到辖区内，有效

解决了垃圾存放和清运问题。在6月的国家卫生城市省检中，

带领街道、区直联点部门、社区干部端午未休息，持续工作

近20天，奋斗在每个重点检查的街道、小区、农贸市场、

单位等，检查整治环境卫生、疾病防控等工作，以的面貌圆

满完成了省检。同时，拆违工作实现7个月零增长，拆除了

违法建筑4宗，共535平方米。

三、狠抓民生工作不麻痹

1、计生工作力度加大。我们成立了街道流管站，配备

了4名协管员，街道与7个社区、21个辖区单位、6个部门

签订了计生责任书。及时对应落实措施未落实的育龄夫妇，

上门进行随访、指导知情选择，落实相应的节育措施。创新

了外来务工人员管理模式，成立了湖北洪湖市汉河镇流动人

口（株洲区域）计生协会，该镇3000多名在株务工人员，

从此可以就近解决育龄妇女计生手续办理、业务咨询等问。

街道不定期组织机关、社区干部和区直部门在辖区范围内进

行流动人口清查，已登记流入人口29634人；比去年新增8293

人；今年总出生249人。

2、劳保工作不断进步。截至7月份，城镇新增就业人

数1780人，为年计划的89%；下岗失业再就业1064人，为

年计划的88%；就业困难人员再就业266人,为年计划的88%；

城镇居民医保1。8万人参保，为年计划100%。城镇低保户

做到应保尽保，覆盖面继续保持100%。对辖区范围内的就

业困难对象重新进行摸排，共调查摸底就业困难对象345人，

并对他们的基本情况进行一一登记，建立就业困难群体再就

业援助制度、失业人员登记和免费就业服务制度，确保登记

的失业人员享受免费服务和培训的权利。办理《失业就业登

记证》共计270本，年审680本。今年已经组织带领就业困

难人员到市区两级参加招聘会5次，并与辖区用人单位如千

金湘江药业股份有限公司，肯德基，华润万家等单位建立长

期用人关系。

3、社会救助全面铺开。积极关注残疾人生活健康，积

极发动12名残疾人参加烹饪、电脑、手语等培训工作。节

假日，市、区办点部门和街道、社区全体干部对辖区内的重

点对象、困难户进行了走访慰问。发放参战人员生活补贴7o

5万元。开展了“党旗飘飘残健同行〃大型文艺晚会、残协委

员赴方特参观游览、到日托中心为残疾人包饺子等活动。7

月24日，中国残联主席张海迪一行莅临石子头社区视察残

疾人工作，对社区的残疾人工作予以了充分肯定。

4、创文工作成效显著。年初，街道制定了《xxxx街道

XXXX年创建文明城市工作实施方案》，不断完善了志愿者服

务管理机制，将社区和辖区单位的优秀志愿者队伍汇集到街

道进行集中管理，组建了敬老爱幼、政策宣传等8支志愿者

队伍，积极开展形式多样的学雷锋活动。组织机关、社区干

部深入居民家中开展了创文宣传，发放资料1。2万余份；

制作了150块遵德守礼宣传牌。街道着重加强了对富家城、

财富小区、财富地带的创建工作，成立了富家城地区市容环

境综合治理自治协会，目前，该地区市容环境有明显改善。

四、狠抓形象工作不疏忽

1、不断加强学习交流。积极参加街道开辟的."周末课堂",

认真做好学习笔记，围绕如何创新街道、社区社会管理、如

何做好征地拆迁、做好群众工作等问题进行深入交流，自己

的专业水平、业务知识、解决问题能力得到进一步提升。

服装洗水厂安全工作计划第7篇

一、贯彻落实医疗卫生机构综合改革工作

成立以院长为组长，三科主任为副组长，各科主任为成

员的医改领导小组。按上级要求开展医改工作。5月份实施

国家基本药物制度并做好在岗不在编人员的免试及过渡考

试审核工作，接着做好机构岗位设置工作，组织好竞聘资格

过渡考试，竞聘上岗和人员分流及全员签订聘用合同等工作,

力争按上级的部署安排完成医改工作。

二、继续加强基础公共卫生工作

1、居民健康档案工作继续加大力度，全体职工及村医

生全员发动，逐户上门建档，重点做好各类人群的建档，管

理工作，要求十一月份前完成本项工作。

2、传染病防控工作：下半年着重防控手足口病、流行

性腮腺炎、钩体、狂犬病的传染病防控工作，继续加大艾滋

病的宣传力度。

3、计划免疫、妇幼保健进一步加强。

三、医疗服务有待进一步加强

我院医疗服务中，因医疗综合改革未完成，个别医务人

员出现情绪化影响医疗服务，工作有所下滑，下半年还要狠

抓医疗质量，确保医疗安全，联系医院目前存在的问题和不

足，深入开展医院改革，搞好医院文化建设，贯彻落实各类

岗位职责和各项规章制度，使工作制度化、规范化，把医疗

服务质量作为启发性的主题来抓。

四、乡村卫生室建设稳步推进

我镇乡村卫生室建设任务数10所，已全部落实土地，

报上级部门设计，已报批设计5所，将在下半年开始卫生室

建设将逐步动工兴建。力争按时按质按量完成建设工作。

总之医院的每一项工作都在有条不紊地进行着，通过我

院全体干部职工的共同努力、各项工作会顺利完成，我院各

方面的发展将更上一个新台阶。

一、工作设想与工作思路

体育部工作具有一定周期性，同时工作量大、面广，且

透明度高，工作开展难度相对较大，明年的学生会体育部工

作计划。这就要求在组织具体活动、开展相关工作时应做到

准备充分、计划明确、分工细致、工作落实、统筹兼顾。因

而实行〃计划-工作-总结〃工作制十分必要,从而做到各个击破、

步步为营；在日常工作中，应加强与各班之间的交流，充分

发挥体育委员的作用，使工作进一步落实；系运动代表队的

选拔过程中，要不断提高选拔体制的科学性，尽量做到透明、

公平、公正；在举办系内体育比赛中应进一步调动学生参赛

热情，提高比赛组织水平，建立比赛信用机制。

二、工作目标

本学期工作主要围绕院级活动，选拔和组织训练工作尤

为重要，具体应围绕充分挖掘大一新生潜力和做好大四运动

员的参赛动员两大块。

⑴努力保持上一年的校运动会成绩，稳定甲组成绩，提

高乙组成绩。

⑵运动会方阵队、广播体操比赛中做到有所突破，体现

出我们机电学院的新意与良好的体育风貌。

⑶今年校足球联赛已经全面改革，作为我们机电学院的

传统优势项目我们体育部要吸取上一年的教训，加大训练力

度，重新向联赛冠军发起冲击。

⑷组织院内体育比赛做到提升比赛水平，使比赛组织工

作有所进步，同

时努力拉赞助，减少系活动开支，提高比赛奖励。

三、主要工作任务

⑴迎接新生

左右迎接机电学院20xx届新生工作体育部主要负责行

李搬送以及协助临时工作。

⑵体育部组建

从新生中选拔15-20名体育部干事，并及时召开体育部

内部会议，明确工作计划，商议各项工作具体实施细则。同

时召开各班体育委员会议，建立团队关系，收集相关信息，

扩充工作队伍。

⑶院篮球联赛

计划于9月中、下旬9军训结束】开展，大体与上届相

似。但与上届力争解决如下问题：

1.对以往的三分球大赛进行改进，向竞技与娱乐性发展。

2.加大宣传，扩大影响，调动广大同学积极性。

3.进一步做到公平、公正，完善比赛信用机制。

4.提前做好赛前赛后突发事件准备【药品，饮水】

⑷院越野赛

院越野赛应在十月中旬举行，针对上一年中出现的问题

集中解决，推陈出新，主要从大一新生中选人，注意提高训

练质量，改善训练计划，同时设法保持运动员极性，在具体

工作时应做详细计划。

需要解决的问题：1：路线多套方案

2：提前和其他学院沟通避免操场重复使用。

3：越野赛的起终点的安排和终点名次的记录问题。

6）院足球联赛

新生入学后，通过学生入队志愿，再通过几次集中训练

与上届队员民主推荐，综合足球联赛数据，选拔队员。组队

后，制定训练计划，做到准备充分。

1:比赛集中组织在两个星期内完成，大约在十月中•下

旬左右O

2：比赛按全部淘汰赛制进行，随机抽取分组。

3：比赛在B'C两个足球场进行，半决赛.决赛在B区进

行，其余比赛在C区进行。

4：比赛裁判由校足协裁判组负责，球员由各班注册学

生参与。

5：针对往年出现的在C区足球场容易受伤问题，体育

要做好秩序维护，药品等准备。

6：赛事将评出集体荣誉前四名，个人荣誉讲评出最佳

球员，最佳射手等奖项。

7：比赛要加强与学生会其他部门加强合作特别是办公

室和新闻中心，工作计划《明年的学生会体育部工作计划》。

⑸院运动会（含方阵队）

11月中下旬开幕，国庆节后从大一新生中挖掘运动人才,

同时对运动会原有得分点要积极动员参赛。选拔代表队后，

科学安排队员训练，体育部成员应督促落实、集中带队训练，

各班体育委员带队并负责监督。积极与体育系联系，充分、

合理利用训练器材，保证训练时间。

从开学起，努力征集方阵队出场方案，把握好体操比赛

和方阵队训练的条理.针对上一年运动会出现的问题应集中

解决以下问题：

1:比赛场地及其硬件设施【跨栏，铅球等等】的征用

申请问题

2：运动员的检录问题-应提前半小时到达指定检录处

3：中长跑项目的终点处体育部成员要对运动员做好保

护措施

4：充分运用学生会其他部门以及自律会各部门协办好

运动会

5：做好体育部干事的赛前明确分工工作

6：从中挑选出在各个项目中表现突出的运动员进行集

中训练以应对接下来校运动会。

⑹校级赛事活动【校篮球赛，校越野赛，校足球赛，校

排球赛】

对于各类校级比赛，我们体育部主要的工作就是协助校

体育部做好各种服务工作。

1：各级赛事提前通知到参赛球员

2：对赛事中可能用到的桌子，凳子，院旗，水，记分

牌提前安排好干事提前到比赛场地。

3：积极和校体育部的成员交流，对他们提出的问题回

去开会集中解决。

4：严格要求自己，提高干事的素质，从言谈举止上维

护好机电学院的形象。

5：因为校级赛事关系到学院的切身利益，要加强和团

委老师【赵老师】交流沟通。

6：分工明确，建立责任到人的制度。

四、创新活动措施

⑴60周年校庆主题活动

在山东科技大学60周年校庆来临之际，我们体育部可

以围绕〃60〃这个极具特殊意义的数字开展各类体育活动如：

60分不计人数制团体三分球赛•以60人为一组的趣味运动

会・60米定点打门花样足球赛等等。

(2)〃计划-工作-总结〃工作制

目的：通过各项工作的科学准备与计划，做到各个击破。

同时做到行之有据，事后总结，为今后工作开展积累经验和

教训。

具体措施：在进行各项工作前书面计划，工作结束后书

面总结，使体育部工作

资料化。

(3)建立学生体育档案

目的'：科学、有效、系统地了解和掌握我系学生在体育

生活方面的情况，征求学生活动志愿为我系选拔运动员提供

需求信息及依据，同时通过意见和建议的征集使体育部工作

更有针对性。

具体措施：在新生入校后，在大一、大二、大三各班每

人次分发体育档案表。

草表如下：

亲爱的同学：

新的学期，新的开始；新的计划，新的成绩。祝您学业

顺利！

为了让您的体育才华得到更好地展示，使课外生活特别

是体育生活更加丰富多彩，同时通过您的体育档案的建立以

及您的意见和建议使体育部工作更科学、有效的开展，请如

实、认真地填好此表。

姓名：班级：宿舍：联系方式：

选择请划勾，如有备注请在括号内说明

1、你的体育爱好有：

A、足球

B、篮球

C、排球

D、羽毛球

E、乒乓球

F、田径

G、其它

2、你参加过的体育活动有：

A、院运动会（成绩：）

B、院足球联赛（成绩：）

C、院篮球联