针对信息系统项目管理师考试的复习计划试题及答案

针对信息系统项目管理师考试的复习计划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是项目管理的五大过程组？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

2.下列关于项目管理工具的说法，错误的是：

A.项目管理工具可以提高项目管理效率

B.项目管理工具可以降低项目风险

C.项目管理工具可以完全替代人工管理

D.项目管理工具适用于所有类型的项目

E.项目管理工具可以帮助项目经理更好地控制项目进度

3.在项目进度管理中，以下哪个阶段需要制定详细的进度计划？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控与控制阶段

D.收尾阶段

E.交付阶段

4.以下哪个是项目管理中的一种沟通模型？

A.信息反馈模型

B.说服模型

C.建立信任模型

D.需求分析模型

E.协作模型

5.在项目风险管理中，以下哪种方法不属于定性风险分析？

A.故障树分析

B.脚本分析

C.影响图分析

D.概率分析

E.敏感性分析

6.以下哪项不属于项目范围管理的关键活动？

A.确定项目范围

B.确定项目目标

C.定义项目需求

D.创建工作分解结构

E.控制项目范围

7.在项目沟通管理中，以下哪个不属于沟通管理计划的内容？

A.沟通需求

B.沟通方法

C.沟通工具

D.沟通责任

E.沟通风险

8.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.项目成本管理

9.在项目人力资源管理中，以下哪种角色不属于项目团队？

A.项目经理

B.项目协调员

C.项目团队成员

D.项目客户

E.项目顾问

10.以下哪项不是项目采购管理的关键活动？

A.制定采购计划

B.采购谈判

C.合同管理

D.采购收尾

E.采购风险管理

11.以下哪个不属于项目成本管理的关键过程？

A.成本规划

B.成本估算

C.成本预算

D.成本控制

E.成本审计

12.以下哪项不是项目时间管理的关键过程？

A.项目进度计划

B.项目进度控制

C.项目进度估算

D.项目进度分析

E.项目进度优化

13.以下哪个不是项目质量管理的关键工具和技术？

A.标准化

B.过程改进

C.统计分析

D.管理评审

E.系统分析

14.以下哪个不是项目人力资源管理的关键工具和技术？

A.职位描述

B.团队建设

C.绩效评估

D.项目协调

E.项目培训

15.以下哪个不是项目采购管理的关键工具和技术？

A.合同谈判

B.合同审查

C.采购招标

D.采购合同管理

E.采购风险管理

16.以下哪个不是项目成本管理的关键工具和技术？

A.成本估算软件

B.成本控制软件

C.成本分析软件

D.成本预算软件

E.成本审计软件

17.以下哪个不是项目时间管理的关键工具和技术？

A.进度规划软件

B.进度控制软件

C.进度估算软件

D.进度分析软件

E.进度优化软件

18.以下哪个不是项目质量管理的关键工具和技术？

A.质量保证软件

B.质量控制软件

C.质量分析软件

D.质量审计软件

E.质量规划软件

19.以下哪个不是项目人力资源管理的关键工具和技术？

A.项目协调软件

B.项目沟通软件

C.项目绩效管理软件

D.项目培训软件

E.项目招聘软件

20.以下哪个不是项目采购管理的关键工具和技术？

A.采购招标软件

B.采购合同管理软件

C.采购风险管理软件

D.采购合同审查软件

E.采购合同谈判软件

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个阶段完成后，项目即告结束。（×）

2.项目管理中的范围管理主要关注项目的可交付成果，而不关注项目的工作内容。（×）

3.项目质量管理确保项目产品或服务满足既定的质量标准。（√）

4.项目沟通管理中，沟通渠道越多，沟通效果越好。（×）

5.项目风险管理中，风险识别是确定项目可能面临的风险的过程。（√）

6.项目人力资源管理中，项目经理负责招聘项目团队成员。（√）

7.项目采购管理中，采购谈判是确定供应商和合同条款的过程。（√）

8.项目成本管理中，成本估算是在项目规划阶段进行的。（√）

9.项目时间管理中，进度控制是确保项目按时完成的过程。（√）

10.项目质量管理中，质量审计是对项目质量管理过程进行审查的过程。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要活动。

2.解释项目范围管理中的范围蔓延和范围收缩的概念，并说明如何应对。

3.描述项目沟通管理中的沟通模型，并举例说明其在项目管理中的应用。

4.简要说明项目风险管理中的风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目中的角色和职责，并分析项目经理如何平衡项目各相关方的利益。

2.结合实际案例，讨论如何有效地进行项目风险管理，包括风险识别、分析和应对策略的实施。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾阶段，其中启动阶段不属于五大过程组。

2.C

解析思路：项目管理工具虽然可以提高效率和降低风险，但无法完全替代人工管理，因为项目管理涉及人的因素和复杂性。

3.A

解析思路：规划阶段是制定详细进度计划的关键阶段，它为后续的执行和监控提供基础。

4.E

解析思路：沟通模型是描述沟通过程中信息传递和反馈的方式，协作模型是其中之一。

5.D

解析思路：概率分析是定量风险分析的方法，而定性风险分析主要依赖于专家判断。

6.E

解析思路：项目范围管理的关键活动包括确定项目范围、定义项目需求、创建工作分解结构等。

7.E

解析思路：沟通风险是项目管理中需要考虑的因素，但不是沟通管理计划的内容。

8.E

解析思路：项目成本管理包括成本规划、成本估算、成本预算和成本控制等过程。

9.D

解析思路：项目客户是项目的外部相关方，不属于项目团队。

10.E

解析思路：采购风险管理是项目采购管理的一部分，但不是所有关键活动。

11.E

解析思路：成本审计是项目成本管理的一部分，但不是关键过程。

12.E

解析思路：项目进度优化是项目时间管理的关键工具和技术。

13.E

解析思路：系统分析是项目管理中的一种分析方法，但不是质量管理的工具和技术。

14.E

解析思路：项目招聘软件是项目人力资源管理中的一种工具，但不是关键工具和技术。

15.E

解析思路：采购合同谈判软件是采购管理中的一种工具，但不是所有关键工具和技术。

16.E

解析思路：成本审计软件是成本管理中的一种工具，但不是所有关键工具和技术。

17.E

解析思路：进度优化软件是项目时间管理中的一种工具，但不是所有关键工具和技术。

18.E

解析思路：质量规划软件是质量管理中的一种工具，但不是所有关键工具和技术。

19.E

解析思路：项目招聘软件是人力资源管理中的一种工具，但不是所有关键工具和技术。

20.E

解析思路：采购合同谈判软件是采购管理中的一种工具，但不是所有关键工具和技术。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理是一个迭代的过程，每个阶段完成后，项目可能进入新的阶段或收尾阶段。

2.×

解析思路：项目范围管理不仅关注可交付成果，还包括项目的工作内容，以确保项目目标的实现。

3.√

解析思路：项目质量管理确保项目产品或服务满足预定的质量标准，包括内部和外部客户的要求。

4.×

解析思路：沟通渠道过多可能导致信息过载和沟通效率降低。

5.√

解析思路：风险识别是风险管理的第一步，旨在识别项目可能面临的风险。

6.√

解析思路：项目经理负责招聘和组建项目团队，确保团队具备完成项目所需的能力。

7.√

解析思路：采购谈判是确定供应商和合同条款的关键过程，以确保项目采购的成功。

8.√

解析思路：成本估算是在项目规划阶段进行的，为后续的成本预算和控制提供依据。

9.√

解析思路：进度控制是确保项目按时完成的过程，包括监控进度和采取纠正措施。

10.√

解析思路：质量审计是对项目质量管理过程进行审查，以确保质量管理活动的有效性。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其主要活动：

-启动阶段：确定项目目标、范围和可行性，组建项目团队。

-规划阶段：制定项目计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通和风险管理计划。

-执行阶段：执行项目计划，管理项目团队，进行项目监控和沟通。

-监控与控制阶段：监控项目进展，采取纠正措施，确保项目按计划进行。

-收尾阶段：完成项目交付，进行项目总结和评估，解散项目团队。

2.范围蔓延和范围收缩的概念及应对：

-范围蔓延：未经授权的项目范围扩大，导致项目目标、成本和时间的增加。

-范围收缩：项目范围缩小，可能由于资源限制、优先级调整或客户需求变化。

-应对：通过变更控制过程，评估范围变更的影响，并与相关方协商确定是否接受变更。

3.项目沟通模型及其应用：

-沟通模型：描述信息传递和反馈的方式，如沟通渠道、沟通风格和沟通障碍。

-应用：在项目管理中，通过选择合适的沟通模型，提高沟通效率，减少误解和冲突。

4.风险应对策略：

-规避：避免风险发生，如改变项目计划或放弃某些项目活动。

-减轻：降低风险发生的可能性和影响，如采取预防措施或改进项目流程。

-转移：将风险转移给第三方，如购买保险或签订合同。

-接受：接受风险，并制定应对计划以减轻其影响。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目经理的角色和职责及利益平衡：

-项目经理的角色：领导项目团队，确保项目目标实现，协调相关