房建施工BIM技术应用指南

房建施工BIM技术应用指南（1.0）

2021年11月

目录

1术语...........................................................-1-

2项目BIM实施策划书..........................................-3-

2.1项目BIM实施流程.......................................-3-

2.2实施策划书内容..........................................-3-

2.2.1工程概况...........................................-3-

2.2.2BIM应用环境......................................-4-

2.2.3项目BIM组织结构..................................-4-

2.2.4人员培训与协同.....................................-5-

2.2.5进度计划...........................................-7-

2.2.6BIM技术应用......................................-8-

2.2.7总结...............................................-9-

2.2.8附录...............................................-9-

3模型管理....................................................-10-

3.1模型建模标准...........................................-10-

3.1.1项目模板及模型拆分原则............................-10-

3.1.2主流BIM软件设计平台.............................-11-

3.1.3模型文件及族等命名原则............................-11-

3.1.4工作及划分、系统命名及配色原则....................-13-

3.1.5项目视图命名.....................................-15-

3.1.6详细构件文件命名如下.............................-16-

3.1.7BIMLOD标准.....................................-17-

3.2建筑信息模型族库管理....................................-20-

3.2.1Revit族分类.......................................-21-

3.2.2族命名管理........................................-21-

3.2.3族创建流程........................................-22-

4IFC数据.....................................................-26-

4.1IFC数据发展介绍.......................................-26-

4.2IFC数据的一般体系结构..................................-28-

5深化设计.....................................................-36-

5.1现混混凝土结构深化设计..................................-36-

5.2预制装配式混凝土结构深化设计............................-37-

5.3钢结构深化设计..........................................-38-

5.4机电深化设计............................................-39-

5.5幕墙深化................................................-41-

5.6施工模拟................................................-43-

5.7采光顶深化..............................................-44-

5.8空间分析................................................-47-

5.9方案对比分析...............................................49

6项目实施阶段BIM技术应用.......................................51

6.1项目前期应用...............................................51

6.1.1图纸分析.............................................51

6.1.2模拟施工并编制进度计划............................-53-

6.1.3场地布置及优化....................................-53-

6.2项目中期应用...........................................-55-

6.2.1碰撞检查..........................................-55-

6.2.2三维交底..........................................-55-

6.2.3施工方案模拟及优化................................-56-

6.2.4装饰装修工程应用..................................-59-

6.2.5工程量多算对比与数据应用..........................-61-

6.2.6成本动态分析与材料管理............................-62-

6.2.7项目进度管理......................................-62-

6.3项目后期应用...........................................-63-

6.3.1竣工出图..........................................-63-

6.3.2结算应用..........................................-63-

6.3.3运营维护.........................................-63-

6.3.4BIM交付标准....................................-63-

6.3.5模型信息格式及体现方法............................-64-

7BIM常用软件介绍.................................................-66-

7.1欧特克简介..................................................-66-

7.1.1公司简介..............................................-66-

7.1.2A平台软件集和协同管理平台介绍......................-66-

7.1.3欧特克主要软件介绍...................................-70-

7.2奔特力简介..................................................-77-

7.2.1奔特力公司简介........................................-77-

7.2.2Bentley公司BIM解决方案介绍.........................-78-

7.2.3Bentley主要软件介绍..................................-81-

7.3达索简介....................................................-86-

7.3.1达索公司简介..........................................-86-

7.3.2达索平台简介..........................................-86-

7.3.3DASSAULT主要软件..................................-87-

8BIM人员组织架构与规章制度.....................................-94-

8.1人员架构....................................................-94-

8.2规章制度....................................................-95-

8.2.1企业层面BIM管理职责................................-95-

8.2.2项目层面BIM管理职责................................-97-

9BIM协同管理平台应用..........................................-100-

9.1平台主界面.................................................-100-

9.2模型浏览...................................................-100-

9.3进度管理...................................................-101-

9.4构件跟踪...................................................-103-

9.5质量管理...................................................-103-

9.6安全管理...................................................-104-

9.7成本分析...................................................-105-

9.8资料管理...................................................-106-

10总结............................................................-107-

附录................................................................-108-

附录1深化设计模型和施工过程模型的细度......................-108-

附录2国内在行建筑信息模型标准...........................-159-

附录3主流应用点描述.....................................-161-

附录4BIM相关表格.......................................-163-

附录5国内现有全国BIM大赛一览表........................-172-

附录6中建四局贵州投资建设有限公司BIM科技成果表.........-175-

参考文献......................................................-177-

1术语

(1)建筑信息模型buildinginformationmodeling(BIM)

在建设工程及设施全生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依

此设计、施工、运维的过程和结果的总称。简称模型。

(2)建筑信息模型元素BIMelement

建筑信息模型的基本组成单元。简称模型元素。

(3)模型细度levelofdevelopment(LOD)

模型元素组织及几何信息、非几何信息的详细程度。

(4)族(Family)、构件(member)

族是某一类别中图元的类，是根据参数(属性)集的共用、使用上的相同和

图形表示的相似来对图元进行分组。一个族中不同图元的部分或全部属性可能有

不同的值，但属性的设置是相同的。

构件是构成整个结构的构件，构件可以由族创建，也可以其他方式创建。

(5)参数化(Toparameterize)

模型构件利用参数的形式加以约束，通过参数驱动，达到不同项目不同数据

以及模型形状的改变，也就是说可以通过数值、公式和逻辑语言来改变对象的属

性，实现对象的可控变化来满足需求。简称参数化。

(6)BIM可交付成果(BIMDeliverables)：

合同约定的可以满足需求的建筑信息模型文件。应包括但不限于模型文件，

交付成果可以是纸质文档(图片、报告等)、电子文档(模型文件、视频等)或

服务(培训、会议等)。

(7)运M(Operationandmaintenance)

运维即是BIM模型和设施的实时运行数据相互集成，根据已经创建好的模

型，交付给业主，业主根据建筑构筑物实际情况进行运维阶段的管理与应用。针对

建筑物的性能进行智能分析，提供良好的维修方案。

(8)BIM应用目标(BIMGoals)：

为项目和项目团队成员定义BIM对于项目的潜在价值，BIM目标有助于定

义如何以及为什么在一个项目或一个组织中使用BIM。BIM应用目标应主要是使

用BIM工作方式，达成特定的成果，用以支持或完成某项工作。

(9)BIM流程(BIMProcess)：

BIM执行过程的通用名称，也可以称为BIM的实施流程或BIM项目的实施流

程。BIM项目的实施计划流程建议用图解法表示。

(10)BIM流程图(BIMProcessMaps)：

描述BIM如何在建设项目中应用的图表。BIM项目计划流程图有两个层次：

BIM总体技术流程图和BIM技术应用流程图。

(11)BIM项目实施策划书(ProjectBIMimplementationplan)：

项目实施策划即项目管理和项目目标控制策划，旨在把体现建设意图的项目

构思，变成有实现可能性和可操作性的行动方案，提出带有谋略性和指导性的设想。

(12)BIM应用点(BIMUse)：

应用建筑信息模型在设施生命周期中实现一个或多个特定目标的方法。

(13)信息交换(互)(InformationExchange(IE))：

在BIM实施过程中信息从一方传递到另一方。有关各方应商定并了解那些信

息将被交换，这些来自一个流程的交付信息通常会作为下一个流程的信息资源。

(14)深化设计(Deependesign)：

利用BIM技术对传统施工工艺及管理方式进行深化，已达到降本增效的目

的。

(15)记录模型(RecordModel)：

经业主认可的用于描述建筑实际信息的模型。

(16)竣工模型(As-BuiltModel)：

代表竣工状态下，交付给物业管理方的综合模型。

(17)BIM建模软件

使二维图纸转换为三维模型的软件，或者使三维模型出具二维图纸的软件，

包括相关检查、数据交换等一系列软件。

2项目BIM实施策划书

2.1项目BIM实施流程

(1)整体规划

项目启动后，结合项目自身需要，确立BIM技术应用需求，编制项目部BIM

系统实施计划。

(2)需求分析阶段

依据规划和需求，BIM实施团队明确细化各专业具体需求，明确进度、图纸

需求和任务分工。

(3)模型的建立、改进与验证

对各专业模型按精细化程度建立后，将阶段性成果进行验证试用。根据试用

效果进行总结并对模型进行改进升级。

(4)各模型应用阶段

通过碰撞检查、三维交底、施工方案模拟、优化以及过程数据比较等方面的应

用，对不断发现的新问题进行优化升级。

(5)成果总结阶段

根据BIM技术在各专业及项目管理各业务中的应用效果及传统项目管理模

式的对比，BIM实施团队进行分析总结，形成项目管理应用关键技术和方法。

2.2实施策划书内容

2.2.1工程概况

(1)建筑概况

主要介绍项目位置、工程概况、工程规模、主要技术经济指标、功能布局、

建筑类别、结构等级，其中项目位置必须要用图片介绍，其他可根据实际情况有选

择性的图片介绍。

(2)项目BIM介绍

主要介绍BIM的主要作用、BIM应用目标、BIM应用要求、BIM应用范围、

BIM应用参考标准、BIM管理模式。

2.2.2BIM应用环境

(1)软硬件

介绍本项目采用BIM的主要使用的软件及硬件，软硬件介绍应采用表格分为

软件功能和主要作用两部分进行描述。

(2)BIM网络环境

BIM网络环境应绘制流程图，并且在图上标注出BIM模型所在的位置。

(3)BIM管理平台

介绍主要平台主要作用，需单独分节介绍，并且在介绍时需要结合项目实际

工程特点，说明本项功能在项目中的应用点与难点。

2.2.3项目BIM组织结构

(D项目BIM组织架构

应该分专业介绍，并且绘制两方面的图，一方面是BIM管理架构图，一方面

是BIM技术路线图。管理层注重资源调配，技术路线注重专业指导建模工作。

②各参建方BIM职责

根据各单位职能、合同确定其在BIM技术施工阶段各方的职责。

③项目BIM团队职责及分工

团队组织应分为领导层与实施层，技术负责人为第一责任人，标明BIM团队

职责与简单工作经验介绍。如有BIM证书，应当一并进行说明。职责应分为个人

和部门职责。

表2-1项目BIM管理小组人员职责

序号职务主要职责

担任总包方BIM总负责人，主要负责本项目BIM总体工作

1项目BIM负责人的开展与实施，并定期主持BIM工作会议，做好各方的协调管

理工作，以确保所有工作满足合同订立的标准和要求；

主要负责各专业、各分包方BIM模型的协调工作，组织各

2BIM协调专员

分包方在施工过程中按要求深化、应用BIM模型；

负责提供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、

维护、共享、管理相关的施工图纸(含电子版图纸)、图纸设

土建专业负责人计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模

3

(技术/经济)需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认BIM模

型及数据。配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求

补充内容；负责土建专业各相关工作协调、配合。

负责提供并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相

4安装专业负责人

关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技

序号职务主要职责

术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料

等全部资料；负责审核、确认BIM模型。

负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责协助实施

方进行BIM模型维护；负责确认实际施工进度并协助维护BIM

5其他专业工程师

模型时间维；配合实施方对现场人员应用培训和指导；协助收

集现场应用情况以及反馈问题等。

6...................

表2-2各分包单位团队BIM职责划分

部门名称工作职责

接收施工图设计模型，对合约范围内的施工图设计模型进行必要的

校核和调整，完善成为施工深化设计模型，并在施工过程中及时更新，

总包BIM团队保持适用性，成为施工过程BIM模型。统筹管理各分包方BIM团队施

工深化设计模型和施工过程模型，方便各专业间模型互用，以及

配合技术部进行图纸会审工作。

接收自身合约范围内的施工图设计模型，进行必要的校核和调

整，完善成为施工深化设计模型，并利用BIM解决可能存在的设计问

土建BIM团队

题、碰撞、施工关键工艺问题等隐患，并进行校核和调整。在项目全

生命期内配合总包BIM团队完成相关BIM工作。

基于施工图设计模型等资料，检查各个机电专业间综合管线碰撞的

同时，符合整体管线净高，并进行必要的校核和调整。对于涉及其他承

包单位的问题，向总包BIM团队提交相关碰撞检查报告、机电管线综

机电安装BIM团队合优化报告。基于施工深化设计BIM模型，针对设备机房，进行设备

和管线的综合碰撞检查，优化机房内部设备、管线，支吊架布置

的合理性，进行必要的校核和调整。在项目全生命期内配合总包BIM

团队完成相关BIM工作。

接收自身合约范围内的施工图设计模型，进行必要的校核和调

整，完善成为施工深化设计模型，与其他专业施工深化设计模型进行综

钢结构BIM团队合碰撞检查，并进行校核和调整。对于涉及其他承包单位的问题，

向总包BIM团队提交相关碰撞检查报告。在项目全生命期内配合总包

BIM团队完成相关BIM工作。

基于幕墙施工图设计模型及图纸进行深化设计，与其他专业施工

深化设计模型进行综合碰撞检查，并进行校核和调整，对于涉及其他

幕墙BIM团队

承包单位的问题，向总承包单位提交相关碰撞检查报告。在项目全生

命期内配合总包BIM团队完成相关BIM工作。

接收自身合约范围内的施工图设计模型，进行必要的校核和调

整，完善成为施工深化设计模型，并在施工过程中及时更新，保持适用

其他专业BIM团队性。向总包BIM团队提交自身合约范围内的施工深化设计模型和施

工过程模型。在项目全生命周期内配合总包BIM团队完成相关BIM工

作。

2.2.4人员培训与协同

在BIM团队进场后，为保证让项目所有人员对项目BIM实施及BIM标准体系

等有一个具体的了解，根据项目具体情况组织项目部管理人员学习BIM技术相关

知识；编制具体的培训学习计划，培训后组织考核，并做好会议与培训记录。

同时，针对内部组织的BIM培训积极参加和组织。并增加相应的外部培训及

指导。

(1)专业团队培养

BIM开展初期，由于BIM是项新技术，为了少走弯路，公司与分公司需要抽

调BIM专业人员组成培训顾问团队，对项目BIM团队进行全方位，分专业的BIM

培训。

(2)示范工程培养

实践与理论缺一不可，做完前期专业的基础培训后，需要项目的实战才能更

快的检验BIM带来的价值，掌握BIM的整体应用流程。

(3)混合式培训

第三个阶段，由于专业团队已经有了一定的BIM实践基础，这个时候需要加

深BIM应用方面的知识，纵向拓展BIM应用。

(4)外聘资深的BIM培训讲师：

BIM实践过程中，针对产生各种疑问和困惑，需要资深的BIM讲师为专业

BIM人员进行针对性的答疑和深入的培训，高效解决实际疑难问题。

(5)内聘建筑行业专家

BIM的应用不能离开专业知识，在学习BIM的同时，专业BIM人员还需要具

备较深的专业知识来支撑BIM的应用。

(6)协同要求

项目应用BIM技术，需要多方、多部门协同，故制定如下协同要求。

要求：

1)明确项目需求；

2)制定BIM建模标准及计算标准、项目目标、进度安排；

3)建立高效畅通的沟通渠道；

4)双方工作交接明确应用书面文件，重要文件需双方签字确认，加盖公章。

协作平台：

1)项目会议(包括协调会、难点沟通会、例会、交底会等)，需明确时间

与参会人员；

2)项目协同与讨论组(使用网络平台等)。

项目会议:

1）周期：为保证项目实施质量和沟通协作顺畅，建议项目会议例行化，但

可根据不同时期作出适当调整；

2）会议内容：

3）会议记录：每次会议须有记录，双方签字确认。

表2-3协同基本情况

类别详情

形式代面对面会谈

频率代每周一次（依工作需要灵活安排）

人员各BIM负责人

地点项目会议室

1、本周完成情况2、上周问题整改情况3、

内容下周工作计划4、需要配合协调的区域和单位5、

1工作重难点6、BIM模型确认交底7、其他

2.2.5进度计划

进度计划应绘制横道图、表格图，针对每一阶段均要有明确成果、时间要求。

memm

——___-辕*二舞♦辕师加辕艮二辕—虹舞转K辕第二辕

：蠲行:*加曲月死281^20

册妊收5

2偏H熊74和和加糊6Ha瑚购II

H㈱I断和糊阳2017^128II

氏敬

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最做

KK虹W懿,楣们靠B20牌呻犯20廨II脂m

ntiO90竹和20W知腕翻锄加，•

图2-1横道图

表2・4进度划分.表格

阶段目

序号图纸模型审核、移交59个工作日2017年6月15日2017年8月120

标

设计二维图纸过程版提细分目

11个工作日2017年6月15日2017年6月15B

交标

2设计文件熟悉2个工作日2017年6月16日2017年6月17日

3启动会、分工1个工作日2017年6月18日2017年6月18日

4图纸一次审核20个工作日2017年6月19日2017年7月8日

阶段目

序号图纸模型审核、移交59个工作日2017年6月15日2017年8月120

标

5审核意见提交1个工作日2017年7月9日2017年7月9日

6图纸会审会议2个工作日2017年7月1002017年7月110

7设计回复、图纸修改7个工作日2017年7月12日2017年7月180

8修改后文件提交1个工作日2017年7月19日2017年7月19日

9修改后设计文件确认5个工作日2017年7月20日2017年7月24日

设计文件提交流程报审

104个工作日2017年7月25日2017年7月28日

（设计院）

论文一

11模型过程版提交1个工作日2017年7月10日2017年7月10日

篇

2.2.6BIM技术应用

根据项目进度安排，分为前期、中期、后期，分别对每一个阶段进行应用点、目

标、成果进行说明。绘制总体技术路线图和每个应用点技术路线图。

图2・2总体技术路线图

BIM技术路线-以桥梁为例子

季

假原始测量数据地形曲面生成、三维确定结构物方位、

鬓整理、分析“坐标三维空间检查A主要点位核算

运

般

郡

用

，

戳

良|曲面生成|

巨办公软件、坐标核算

S

测量软件软件软件

创建桥梁各组装桥梁

数据交互A一

部S结构模型模型

舒

迩

豚

怯

数据交互

创建软件组装软件

软件

模型应用A成,资—>整理

安

回

斜

第

藤

怯

模型应用办公软件、

整理软件

软件视频软件

图2-3BIM技术应用路线

2.2.7总结

总结相关文档、成果、资料、心得体会等。

2.2.8附录

相关表格、标准、合同文本等。

3模型管理

3.1模型建模标准

模型宜按统一的规则和要求创建。当按专业或任务分别创建时，各模型应协

调一致，并能够集成应用。模型创建宜采用统一的坐标系、轴网定位、原点和度量

单位。当采用自定义坐标系时，应通过坐标转换实现模型集成。

确定统一的BIM工作软件环境，建模软件包括不限于Revit、Tekla、MagicCad、

Navisworks>3Dmax、SKetchUp等其他应用涉及的软件应满足BIM应用目标及

数字化交付要求。

3.1.1项目模板及模型拆分原则

（1）每个项目都需建立统一的项目模板，项目模板分为两类型

1）项目基础模板：主要包括项目统一基点（原点），标高、指北针及轴网。

原点及轴网：由建筑专业统一按1轴和A轴交点为项目的原点坐标，首先要

将原始的CAD文件原点归零，统一基点。根据CAD图纸中的指北针，确定模型

文件的正北方向。根据CAD中轴网建立模型轴网，通用于各个专业，以便各专业

合模。

标高：统一使用相对标高，确定±0.000即为坐标原点Z轴坐标点。建筑专业

统一按照建筑标高来命名，例：IF,2F等，结构标高按照建筑标高一X.XXX来

命名，例3F-0.150等。

单位：毫米。

将CAD图纸导入模型时，确定统一的导入方式，为原点对原点。

2）各专业模板：主要包括各个专业的颜色分类体系，构件模数，构件命名

等信息。根据专业特点，建立适用于该专业的样本模型。

（2）模型的拆分原则（或其他约定的原则）：

1）以标高作为分界线，标高以下为一个模块，标高以上为一个模块；

2）按照专业进行拆分，如建筑，结构，机电等；

3）以独立建筑物为拆分原则，一个独立模型代表一个模块。

3.1.2主流BIM软件设计平台

表3-1主流BIM软件设计平台表

序号BIM软件类型主要软件产品

Revit,ArchiCAD,Bentley,Tekla,

1BIM核心建模软件

DigitalProject

2BIM平台集成广联达，鲁班，品茗，RIBITWO

3B1M方案设计软件Onuma,Affinity

MIDASGEN/CIVIL/BUILDING/FEA

4结构分析优化

PKPM,YJK,广厦，SAP2000

5配模广联达，品茗

6场布广联达，品茗

8工期进度管理广联达，品茗，RIB

与BIM接口的几何

9Rhino,SketchUP,FUSION

造型软件

Ecotect,IES,GreenBuildingStudio,

10可持续分析软件

PKPM

TraneTrace,DesignMaster,IESVirtual

11机电分析软件

Environment,博超，鸿业

12可视化软件3DSMAX,Linghtsape,Lumion

13深化设计软件Tekla,Xsteel,探索者

14模型综合碰撞检查RIB,Sloibri,Navisworks

15造价管理软件Innovava,Solibri,广联达，鲁班

16运营管理软件Archibus,Naisworks

17发布和审核软件PDF,3DPDF,DesignReview

3.1.3模型文件及族等命名原则

（1）专业及系统代码命名

表3-2专业代码

专业（中文）专业（英文）编码

建筑ArchitectureAR

结构StructuralEngineeringST

暖通Heating,Ventilation,andAir-conditioningEngineeringHVAC

电气ElectricalEngineeringEL

给排水PlumbingEngineeringPL

表3-3子系统代码

系统名称系统代号系统名称系统代号

新风系统FAS消火栓系统FHS

正压送风系统PAS自动喷水灭火系统ASS

空调送风系统AAS生活给水系统TWS

排风系统EAS热水供水系统HSS

空调回风系统RAS污水重力系统WGS

排烟系统EUS污水压力系统WPS

冷媒水系统CWS雨水系统RDS

冷凝水系统CDS强电系统ELC

通气系统VLS弱电系统ELV

排水系统PAS消防系统FPS

中水系统PZS照明系统LTS

采暖系统HTS避雷系统LPS

除尘管系统DPS空调供水系统ASS

软化水管系统SPS空调回水系统ABS

冷凝剂管道系统CAS空调自流冷凝水管系统ACS

碰撞管系统CPS热水供水系统HSS

冷冻水管系统CWS热水回水系统HBS

表3-4楼层命名

楼层编码

地上一层F01

地上二层F02

地上三层F03

地上四层F04

地上五层F05

地上六层F06

地上七层F07

地上八层F08

地上九层F09

地上十层F10

地上n层Fn

地下一层B01

地下二层B02

地下三层B03

地下四层B04

地下五层B05

地下六层B06

地下七层B07

地下八层B08

地下九层B09

地下十层B10

地下n层Bn

夹层ME-(夹层下一层)-(夹层上一层)

屋顶RF

表3-5模型文件图纸类型代码

模型文件图形类型代码模型文件图形类型

FP平面布置图(FloorPlan)

SP总平面布置图(SitePlan)

DP改建平面图(DemolitionPlan)

QP设备平面图(EquipmentPlan)

XP现状平面图(ExistingPlan)

EL立面图(Elevation)

SC剖面图(Section)

DT大样图(Detail)

SH工序图(Schedules)

3D等轴测图活三维视图(Isometrci/3D)

DG图标(Diagrans)

标准

各专业模

型创建

二维图纸、其

I他相关文件I

各方对不同精度模

型需求

平台

个人、

团体

图3」项目BIM拆分示意图

3.1.4工作及划分、系统命名及配色原则

为规范模型标准，BIM人员建模采用如下配色标准，桥架与风管采用相同颜

色。

表3-6土建系统颜色设置

名称系统代号系统颜色

柱COLU255,255,0

梁BEAM0,255,255

板SLAB