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文档编号文件版本密级

中国建筑装饰集团有限公司

4—ZYZD—0131.00内部

（国内）

文件名称：安全噌，理作业指导书共页

安全管理作业指导书

4—ZYZD—013

文档编制人：_顾林昌日期：.2013年6月

编制单位：_项目管理部日期：.2013年6月

审核人：一钟心景日期：,2013年6月

批准人：—窦法平日期：.2013年6月

中国建筑装饰集团有限公司（国内）

目录

1引言.................................................................................4

1.1中国建筑股份有限公司安全理念.................................................4

1.2中国建筑装饰集团有限公司管理体系方针.........................................4

1.3使用范围......................................................................4

2安全生产管理总流程..................................................................5

3项目关健岗位安全生产工作清单.......................................................6

3.1项目经理安全生产工作清单.....................................................6

3.2项目生产经理/工程部门负责人安全生产工作清单.................................7

3.3项目技术负责人安全生产工作清单...............................................8

3.4项目商务负责人安全生产工作清单...............................................9

3.5项目安全总监或安全负责人安全生产工作清单....................................10

3.6项目责任工程师安全生产工作清单..............................................12

3.7项目物资管理人员安全生产工作清单............................................13

4标准文本............................................................................14

4.1重点工程安全生产目标责任书..................................................14

4.2项目开工安全总交底...........................................................17

4.3安全生产协议.................................................................19

4.4施工现场临时用电安全协议书..................................................22

4.5消防治安协议书...............................................................24

4.6库房防火管理制度........................................................27

5项目安全管理相关工具及方法.........................................................28

5.1应急救援预案演练策划范本....................................................28

5.2安全教育培训计划.............................................................31

5.3项目安全交底指南.............................................................32

5.4施工现场脚手架安全管理与验收................................................33

5.5生产安全事故管理.............................................................35

5.6实施现场安全生产管理.........................................................39

5.7现场临时用电架设指南.........................................................40

5.8危险源辨识方法...............................................................42

5.9重大危险源的管控措施.........................................................44

5.10超过一定规模的危险性较大分部分项工程管理..............................46

5.11安全防护用品采购申请流程....................................................54

5.12三级安全教育指南.............................................................55

5.13人员物资进出场登记...........................................................58

5.14日志内容................................................................60

5.15施工现场安全资料的编制与组卷................................................60

5.16工程项目安全管理内业资料相关表格............................................61

5.17项目安全工作总结纲要.........................................................82

6标准附表...........................................................................83

6.1项目关键岗位安全生产工作责任制考核表........................................83

6.2安全生产费用计划及台帐.......................................................84

6.3安全生产检查表格.............................................................87

6.4机械设备、特殊防护设施及临时用电验收........................................99

6.5安全技术交底................................................................111

6.6危险因素辨识清单............................................................116

6.7重大危险因素辨识清单........................................................131

6.8劳务分包（专业分包）施工前入场告知书.................................137

6.9违章处罚单..................................................................139

6.10安全环境分析报.........................................................139

6.11日常巡检记录................................................................143

6.12安全物资申请计划............................................................145

6.13物资进场标识牌.........................................................146

7安全管理作业文件指导性范本........................................................147

7.1项目安全管理策划书编制内容指南.............................................147

7.2内装项目安全管理策划书范本..................................................150

7.3外装项目安全管理策划书......................................................198

7.4项目生产安全事故应急救援预案编制指南........................................16

7.5项目生产安全事故应急救援预案范本............................................17

7.6项目环境管理策划书编制指南..................................................32

7.7项目环境突发事件应急救援预案范本............................................47

1引言

1.1中国建筑股份有限公司安全理念

绿色建造环境和谐为本生命至上安全运营第一

1.2中国建筑装饰集团有限公司管理体系方针

以人为本安全环保不断提升品质诚信经营过程精品持续创造价值

1.3使用范围

1.2.1中国建筑装饰工程集团公司（国内）总部、分支机构、各项目经理部

1.2.2涵盖自项目中标后的准备工作至项目竣工全部施工过程的安全管理。

安全生产管理流程

项目臂部（其：公司相关部门公司领导

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表式：PM-AQ-001

3项目关健岗位安全生产工作清单

3.1项目经理安全生产工作清单

冈UU位/_>_工作备注

1、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责

任，与公司签订项目安全管理目标责任书。（见4.1）

2、建立营造项目的安全生产文化氛围；

3、在公司做的项目安全总交底记录上签字（见4.2）；审定项目安

全管理人员起草编制的安全管理策划及各项安全管理计划

（详见安全管理作业文件指导性范本4—ZYZD—013*）；

4、建立项目安全生产管理小组和消防管理管理小组组织架构，确定

每个岗位的人员、安全管理责任和工作内容。

5、与项目管理人员签订安全生产责任书，按安全策划约定时间定期

（月、季度）组织对项目管理人员的安全考核（见6.1）；

6、负责与劳务分包单位签署现场临时用电、消防保卫、文明施工安

全管理协议书（见4.3-4.5）,并保留记录；

7、确定项目安全生产目标，以书面形式分配各管理岗位的安全目标

责任；组织编制与批准项目生产安全事故应急救援预案，并组织

交底和演练（见5.1）,监督贯彻落实。

8、审定由合约商务与安全管理人员编制的安全生产措施费用预算

（在项目开工时的成本测算时编制完成），签认安全策划中安全

项目费用投入计划（见6.2）,保证专款专用和足额投放；

经理9、审定由安全管理人员编制的项目管理人员和作业人员的安全教

育计划（见5.2）；在安全例会上检查计划落实情况；在管理人

员安全教育资料上签字。

10、签认项目安全管理人员编制的项目安全交底文件（见5.3）,主

持安全交底，在安全交底记录上签字；

11、参加项目定期的安全生产检查（包括由总包组织的安全检查）

（见6.3）,对检查报告和隐患整改书面资料进行签字确认；

12、在安全管理人员出具的对项目管理人员和分包单位的奖励/处

罚通知上签字；

13、参加对现场机械设备、特殊防护设施的验收（见5.4）,签认检

查资料；

14、组织召开安全生产例会，及时解决安全生产重要事项，签发会

议纪要。

15、签认生产事故应救援演练策划（见5.1）,组织对预案的修订和

完善；

16、及时签认生产安全事故报告（见5.5）,负责事故现场保护和伤

员救护工作，配合事故调查和处理；

17、在项目安全管理人员编制的项目总结（安全）文件上签字。

表式：PM-AQ-002

3.2项目生产经理/工程部门负责人安全生产工作清单

岗位工作备注

1、组织项目施工生产，按公司安全总交底工作内容（4.2）实施现场

安全生产管理，负项目安全生产领导责任（见5.6）。

2、参与项目安全管理策划书及各专项安全技术措施的编制（详见

安全管理作业文件指导性范本4—ZYZD—013*）,并在施工现场

组织实施，检查指导安全技术交底的落实情况。

3、参加公司及项目两级安全交底（见5.3）会议，在交底记录上签

字；

4、在项目开工前，对工程部门各岗位及责任工程师的安全工作进

行详细分解（见6.1）,落实到人；

5、参与落实项目安全教育计划（见6.2）,参加或主持项目安全例

会；

6、根据现场实际情况，按临时用电施工方案，负责审核、汇总各

区域责任工程师提出的现场临时用电架设计划并指导责任工程

师实施（见5.7）。

7、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收（见5.4）。

项目生

对验收不合格的机械设备、配电箱、安全防护用品，禁止进入

产经理

施工现场。

8、按安全策划的规定定期组织安全生产周、月度检查（见6.3）,

对发现的隐患落实整改措施。

9、组织项目管理人员积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。

必须对危险性较大分部分项工程施工前的安全技术交底、施工

过程进行检查和验收，并在生产例会中进行通报。

10、现场巡视，指导责任工程师等现场管理岗位人员的安全管理

工作；

11、协助项目经理组织应急救援人员，有针对性的进行生产安全

事故应急救援演练（见5.1）。

12、发生伤亡事故，按照应急预案处理（详见安全管理作业文件

指导性范本），组织抢救人员、保护现场。

13、负责现场标准化实施管理，对已完成的分部分项工程进行成

品保护，并对责任工程师提出过程监控具体要求。

14、参与项目安全总结编制工作。

表式：PM-AQ-003

3.3项目技术负责人安全生产工作清单

岗位工作备注

1、按照公司安全总交底工作内容，对项目安全生产负技术领导责

任。

2、参加公司项目两级安全交底，在交底记录上签字；

3、根据项目实际收集有关安全技术标准、规范，并在项目宣贯，

将安全技术标准、规范发给安全管理人员并要求资料存档。

4、协助安全管理人员进行重大风险源识别（见6.6,6.7）,根据项

目的技术特点及新材料、新工艺和特殊技术要求，提出技术分

析制定相应管理措施；

5、组织实施编制项目安全管理策划书（详见安全管理作业文件指

导性范本4—ZYZD—013*）及危险性较大的分部分项工程专项施

工方案，组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项

方案专家论证工作（见5.10）。

6、组织施工组织设计（施工方案）转化为安全技术交底（见6.8）,

项目

检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。

技术

7、必须在危险性较大的分部分项工程的施工前，负责编制专项施

负责

工方案和安全技术措施，按工作流程进行审核、审批。指导责

人

任工程师编制安全技术交底，并在施工过程进行检查。

8、参加工程项目脚手架、吊篮、临时用电、机械设备及特殊结构

防护的验收（见5.4）,履行验收手续。

9、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新

工艺的要求及时进行详细的技术分析，确定安全风险的技术性

因素，优化方案或制定技术对策，按要求时上报，审批后方可

实施，并做好培训和交底。

10、参加安全检查，对发现的重大隐患提出技术整改措施。

11、参加生产安全事故应急救援预案演练，根据演练进行符合性

评价，并对预案进行修订和完善（详见安全管理作业文件指导

性范本）。

12、参加事故应急和调查处理（见5.5）,分析技术原因，制定预

防和纠正技术措施。

3.4项目商务负责人安全生产工作清单表式：PM-AQ-004

岗位工作备注

1、按项目安全员编制的项目安全管理策划书（详见安全管理作业

文件指导性范本4—ZYZD—013*）编制安全生产措施费（见5.2）,

在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。

2、在组织工程合同交底、协助项目经理签订分包合同，明确安全

生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。

3、对劳务分包（专业分包）下发进场前告知书（见6.8）,劳务队

伍进场时必须收集相关资质、安全生产许可证等证明文件并归

档。

项目商4、审核项目安全管理人员编制安全防护用品采购清单（见6.2）,

务负责根据安全防护用品采购清单编制成本计划及资金使用计划（见

人6.2）o

5、确保项目安全管理人员对分包施工单位违章处罚（见6.9）的有

效性，结算时提出扣减方案报项目经理审批。

6、督促分包单位工程款按时足额发放到工人手中。

7、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现

场安全防护和安全隐患整改的资金。

8、根据审批后的事故应急救援演练策划，保证资金的使用。

9、审核项目安全生产措施费清单（见6.2）,对该费用的统计工作

负责。

表式：

3.5项目安全总监或安全负责人安全生产工作清单PM-AQ-005

岗位工作备注

1、按公司安全总交底内容（见4.2）,协助项目经理编制本项目

安全管理重点及相关岗位安全生产工作清单（见6.1）,进行

安全交底（见5.3）,对项目的安全生产直接责任。

2、收集有关安全技术标准、规范，根据现场实际情况编制项目安

全管理策划书（详见安全管理作业文件指导性范本

4—ZYZD—013*）。

3、主持编制项目安全生产管理策划书，并按策划内容编制项目安

全防护用品采购计划，经合约、生产经理审核后，报项目经理

审批确认，并监督项目安全生产费用（见6.2）的落实和使用。

4、根据批准的安全管理策划逐项检查实施情况并做记录，对责任

工程师对现场的安全生产状况的记录进行统计，对上述记录及

数据进行分析，按月度进行总结，编入项目月报（见6.10）上

报公司。

5、施工过程中提交安全防护用品采购申请（见5.11）,经合约、

生产经理审核、项目经理审批确认，由物资管理人员采购。

项目安全6、根据劳务分包进场前告知书（见6.8）收集劳务分包及施工人

总监或安员相关证明文件及资料，进行存档管理。

全负责人7、组织对危险源的识别、分析和评价（见6.9）,并提出对重大

危险源的监控管理措施（见5.9）,在施工现场进行公示、告

知。

8、组织施工人员入场三级安全教育（见5.12）,按安全培训教育

计划（见5.2）监督或主持施工人员安全教育、培训，检查持

证上岗情况并对发现的问题予以纠正。

9、组织对项目其他岗位工作人员进行周期性安全教育培训。

10、参加现场机械设备、安全设施、临电设施、消防设施和脚手

架的验收（见5.4）,并在验收单签字。

11、按项目安全生产管理策划书（详见安全管理作业文件指导性

范本），按审批后合理布置现场安全警告、警示标志。

12、建立施工现场安全保卫小组，确保施工现场持证入场及物品

出入登记（见5.11）。

13、针对安全技术交底（见6.5）进行现场落实和检查，进行将

检查进行记录。

15、进行安全生产检查和每日巡视前，列出检查内容清单或每日

巡视重点部位和重点监控的危险源。对施工过程中的重大危

险源进行重点监控和检查。特别是对危险性较大分部分项工程

施工前的安全技术交底、施工过程进行检查和旁站。

14、每日填写安全工作日志（见5.14）。

15、协助生产经理组织定期安全生产检查（见6.3）,组织安全

管理人员每天巡查，记录巡视中发现的隐患问题，进行每日总

结和周、月度总结，编制整改方案，督促隐患整改，对较大事

故隐患或屡发隐患的责任单位或个人，下发的处罚单见（见

5.9）由项目经理签字后交合约或财务人员。对存在重大事故

隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。

16、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，

并及时上报有关活动资料。

17、编制项目安全应急预案和演练计划（见5.1）。

18、负责具体策划生产安全事故应急救援演练活动（见5.1）并

进行总结，根据演练进行现场符合性评价，对预案完善提出建

议。

19、发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。参加事故原因分析

及事故报告编制，（见5.5）在报告上签字。

20、归口管理有关安全资料（见5.15,5.16）并组织项目安全管

理的总结（见5.17）。

备注：

1、重点工程或较大工程项目，如设安全总监及安全部等安全管理人员时，项目开工后由项

目安全总监，按工作清单内容对各安全管理人员分配具体工作责任内容，并上报公司备案。

2、项目安全管理人员应根据各关键岗位的工作清单内容，将项目安全管理责任进行进一步

分解，依据现场管理人员实际能力进行培训和指导，并在施工过程中进行督促。

表式：PM-AQ-006

3.6项目责任工程师安全生产工作清单

岗位工作备注

1、按项目安全管理策划书（详见安全管理作业文件指导性范本

4—ZYZD—013*）内容，对其施工管理的单位工程（施工区域

或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。

2、按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合所负责区

域或分部分项工程的特点，根据现场条件的变化或公司的时间

规定，按分部分项工程或专业配合技术负责人编制安全技术交

底，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底、履行签字手续

（见6.5）,并做好交底记录，复件交安全管理人员收集归档。

3、检查施工人员执行安全技术交底的落实情况，制止不顾人身安

全、违章冒险蛮干的行为。

4、每日进行现场巡视之前，列出现场安全文明施工重点部位和重

点工作内容，每日巡视时进行重点监管；

5、根据临时用电管理方案要求，负责指导本区域施工现场临时用

电的架设（见5.7）。

6、根据批准后危险性较大的分部分项工程（如;脚手架搭设（拆

除））施工技术方案，施工前必须进行专项安全技术交底，并

在施工过程负责旁站监管。

项目责任工7、负责本施工区域临边、洞口的防护及日常维护工作。

程师8、参加管辖范围内的机械设备、临电设施、安全防护设施和消防

设施的验收（见5.4）,并负责对设施的完好情况进行过程监

控。

9、负责本施工区域安全文明施工，保持施工现场整洁。保持本施

工区域安全警告警示标识的完整有效。

10、参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的

安全隐患制订整改措施并落实（见6.3）。

11、在危险性较大工程施工中，根据施工方案和技术交底的要求，

负责现场指导和监管。

12、在每日现场巡视中，对安全生产、文明施工状况、发现的问

题及解决的过程进行书面记录（施工日志）（见6.11）,每日

汇总后交安全管理人员。

13、参与项目生产安全事故应急救援演练，并根据现场具体情况

队预案提出修订完善建议（详见安全管理作业文件指导性范

本）。

14、发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员

和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，落实防范措施（见

6.4）o

表式：PM-AQ-007

3.7项目物资管理人员安全生产工作清单

岗位工作备注

1、按项目安全管理策划书内容，负责项目安全防护用品（见6.2）

的采购职责。

2、根据审批后的安全物资申请计划（见6.12）,及时组织货源，

运力，保质保量的送到施工现场。

项目物资3、采购安全防护用品要及时，选择正规生产厂家并要求出具产品

管理人员合格证、检测报告，资料存档。

4、负责材料进场并按现场规划堆放，挂设物资进场标识牌（见

6.13）,保持与现场使用的一致性。

5、负责施工现场临时仓库的管理，建立库房管理、库房消防制度

及库管员岗位管理制度（见4.6）。

4标准文本

4.1重点工程安全生产目标责任书

安全生产目标责任书

项目

二零一三年月

中国建筑装饰集团（国内）

安全生产目标责任书

一、责任期限：2013年月日一一工程项目结束

二、责任目标、指标

（一）安全指标：杜绝较大及以上生产安全事故发生，杜绝重大火灾、机械事故发生。

（二）环境指标；杜绝重大环境事故，项目综合能耗不超过0.213吨标准煤/万元产值。

（S）管理目标：按照公司安全生产评价办法，项目安全等级达到“合格”标准。

（四）外部影响：因项目安全、环境管理问题被投诉到媒体、政府部门，对企业造成严

重不良影响。

三、基本工作要求

（一）按照公司有关安全管理机构设置和人员配置的要求，建立项目安全管理组织机构,

配备专职安全管理人员，提高管理人员业务素质。按照“纵向到底，横向到边”的要求全面

落实安全生产责任。

（二）建立健全劳务、专业分包单位安全管理制度，必须使用具备有效安全生产许可证

的劳务和专业分包单位，及时签订有效的安全生产协议，明确管理职责，严格考核，加大奖

罚力度，提升执行力。

（三）项目经理、安全管理人员、特种作业人员持证上岗；工人入场及时组织三级教育

培训，建立施工人员安全培训档案，保证安全培训面达到100机

（四）工程项目严格按照《中国建筑股份有限公司施工现场安全防护标准图集》的要求

实施现场安全防护，按照管理流程开展安全管理的各项工作。

（五）被法规确定为危险性较大的分部分项工程，其专项安全技术施工方案的编制、

会审、论证、审批、交底、执行、监督工作必须符合规定要求。

（六）开展项目安全文明施工费用的测算，及时调整每月费用预算，并以此对项目经理

部（及劳务、分包单位）进行监督检查，确保安全生产费用投入。

（七）对工程项目的安全生产、文明施工、环境控制进行例行检查，项目经理部每月组

织一次安全综合大检查；由项目主管生产领导带队，检查过程严格奖优罚劣，隐患整改率达

100%o

（八）保持和有效运行职业健康安全管理和环境管理体系，按照规定开展内部审核，组

织接受外部审核；工程项目安全生产、文明施工、环境控制符合规定要求。

（九）深入开展“安全生产月”活动，有方案、有记录、有总结。

（十）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为0.

四、考核方式

（一）公司及上级单位通过定期及不定期监督检查、专项检查、综合检查等方式，对

项目安全管理目标实施情况进行监控，并对发现问题进行实时通报。

（二）项目结束或跨年度施工的年末，项目经理部应对安全管理目标责任书完成情况

进行总结，在公司规定的时间内上报。

（三）公司根据日常监督检查掌握信息，结合项目经理部自查完成情况总结，对项目

进行评价考核。

五、奖罚参照公司《安全生产奖罚实施细则》执行。

六、监督执行与考核

（一）本责任书由公司安委会负责解释。

（二）本责任书由公司安委会领导和安委会成员部门负责人监督执行。

（三）本责任书执行情况，由公司安委会组织考核。有重要情况时，在安委会上及时通

报；

中国建筑装饰集团（国内）：中建装饰项目:

主管生产领导:项目经理:

2013年月日2013年月日

4.2项目开工安全总交底

工程项目开工安全总交底

工程名称：

交底时间：年月日

交底内容：

本工程已开工，请在施工中按照《施工组织设计》精心组织，加强安全生产管理，

并将此次安全交底内容，传达到项目所有管理人员及现场作业人员。此交底亦为三级教育内

公司层面对项目所有人员进行的安全教育。

一、应执行的文件

除应执行国家、地方、属地各项管理规定外，并依据公司的下列文件执行：

1、体系《管理手册》和《程序文件》；

2、集团《项目管理手册》中安全分册的内容及相关内容；

3、《中建装饰集团安全管理条例》等相关制度

4、公司颁布的其它文件中规定的规章制度；

5、项目安全生产、文明施工、环境保护管理应按照公司管理手册及程

序文件执行，对体系运行过程进行监督和记录，保证体系运行的有效性和符合性。

二、应制定的制度及编制的文件

1、项目经理部应建立和制定各项安全生产管理制度、安全保证体系及各

岗位安全生产责任制。

2、项目开工15日内，编制完成《工程项目安全生产管理策划书》《项目安全生产事故

应急救援预案》，并上报公司相关部门及主管生产副总经理审核、审批。

3、脚手架、施工现场临时用电等专项施工，要有单独的专项施工安全技术方案，并报

请公司审批。临时用电工程设置完毕后，先进行自检和摇测，报相关单位及监理进行复验，

验收合格后方可投入使用。

4、根据施工现场存在的危险源进行辨识，并编制重大危险因素清单，危险源识别要按

照施工前期阶段、施工过程阶段、工程收尾阶段；对重大危险源要编制专项方案或措施并进

行公示。

三、应做的工作

项目经理应根据项目实际情况，制定项目切实可行的安全生产管理目标，

确定目标管理体系，将安全管理目标进行分解，具体到每位责任人进行控制。

1、项目开工初期要按照公司CI要求，实施CI布置，配置项目经理部名

牌及各岗位责任制、安全管理目标等，布置效果按公司要求执行。

2、分包商选择完毕后，收集分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证、安全

管理用花名册等证照并签订安全生产协议书。

3、按照公司的要求，办理进场教育手续，包括填写三级教育卡、工人上岗保证书、施

工人员考试，项目经理部与施工人员签订安全生产保证书（对高空作业人员进行必要的身体

检查）。办理工人上岗证、出入证等入场手续，必须对结果复印留存。

4、技术人员或责任工程师对施工人员按分部分项、工种、工序进行安

全技术交底，双方履行签字手续，每半月重复进行。必须交底到每名施工人员，不能只交到

分包队长或班组长。坚持执行岗前工人班前教育、履行签字手续。

5、对分包进场使用的物料进行验收，包括安全帽、安全带、配电箱、

手持电动工具、施工中小型机械设备等，按照规定建立台账。

6、各种安全生产日常及阶段性工作：安全日检、周一安全活动、安全知

识培训、月度安全大检查、动火审批、事故隐患整改复查、班前活动讲话等内容。安全管理

人员针对安全日检的情况填写安全日志，项目经理必须每月审核安全管理人员的安全日志并

签字确认。

7、重大危险源辨识后须有专项安全技术措施，在施工现场有重大危

险源部位，必须悬挂警示牌提醒作业人员。

8、加强施工现场环境及文明施工管理，对易燃、有毒有害物品设置独立

库房；现场垃圾做到工完场清及时清理，废弃材料设存放点。

9、应急预案应按工程进度的不同阶段，进行培训和演练并进行总结。发生安全生产事

故应按应急预案进行处理，同时，按程序逐级上报到相关部门。

10、安全内业资料管理：按集团公司管理文件执行（或根据当地建设监管

部门要求编制组卷）。

施工过程中，全员要全过程参加安全生产管理。安全管理人员应加强对

现场安全生产的监控、检查及整改，技术人员应从方案制定到技术组织和验收上对安全生产

负责。项目安全工作的主要方针“宣传、教育、监督、检查”，在全公司实现“CI统一、

安全制度统一、安全管理模式统一、安全文化建设统一”。

201x年月H

4.3安全生产协议

安全生产责任协议书

总包单位（甲方）：中国建