中小企业人力资源规划如何操作

中小企业人力资源规划如何操作课前约定1、手机静音2、有电话时，请到门外接听3、厕所，东边直走尽头4、时间大致：早上8：30-10:0010:10-11:30

本课程的目标告诉你：规划什么用什么规划注意事项人力资源六大模块1、人力资源规划2、招聘和配置3、培训和提高4、薪酬和福利5、绩效考核6、员工关系内容方向目录一、中小企业人力资源要规划什么二、中小企业人力资源规划基本要素三、玉环县中小企业人力资源现状简析四、企业人力资源规划案例赏析一张表格第一章规划什么定编制定岗位职责和制度、流程定成本一、定编制1、组织架构2、干部编制分析3、各部门车间编制分析4、编制分析5、核编6、编制汇总1、组织架构一、常用操作工具二、模式简介三、常见组织架构错误表达常用工具

模式简介1、直线制小公司，一通到底2、职能制多头管理3、直线制职能制可以提意见，但有问题找领导4、事业部5、模拟分权6、矩阵制常见组织架构错误表达1、公司整体组织架构上包含姓名2、公司整体组织架构上包含岗位人数3、有待商酌：组织架构上部门设置不齐全2、干部编制分析

助理、带班师傅、班组长以上

3、各部门编制一、部门组织架构二、目前岗位和编制人数三、目标岗位和编制人数4、全员编制分析一、直接生产人员（一线员工）二、间接人员（非一线员工）5、核编一、核什么1、计时2、计件3、月薪二、编什么1、部门编制2、人数编制3、一线和非一线编制6、编制汇总一、上年编制二、目前编制三、明年计划编制需要增补人数预计人员增长比例二、定职责1、格式2、内容3、根据公司情况怎么编写1、格式一、纯文字二、简单表格三、详细表格四、文字、表格、流程结合2、应该包含哪些内容一、职位描述二、日常工作内容或方法简述三、中高层管理行使权限四、简单考核（可略）职位描述1、职位情况2、上下级关系3、职位分析4、应具备的资格和条件5、应具备的知识6、性格和品德要求7、岗位能力要求日常工作内容简述1、中高层管理岗位工作简述2、基层管理岗位工作简述中高层管理行使权限1、内部人事权2、财务权3、工作权限4、物资管理权限简单考核简略分析1、模式：月考核，年考核2、考核金额：部分工资、按总销售额3、根据公司情况如何编写一、抄别人的二、调查自己的抄别人的1、同行2、网络特别是：百度文库各个论坛等调查自己的1、调查的人选：先上，后下，再问中2、调查格式：封闭式问题三、定制度1、中小企业常用包含哪些制度2、如何做到制度有效性3、制度执行难点如何处理中小企业常用制度1、人事制度2、考勤制度3、办公室规范4、保安制度5、会议制度6、奖罚制度7、车辆使用规定8、办公和劳保用品规定9、薪资制度10、出差制度11、保密制度12、培训制度13、宿舍制度14、食堂管理制度15、计算机网络规定等如何确定制度有效性1、不违法2、打法律擦边球的另列3、工会通过4、如果没有工会，则85%以上员工签字通过（例：培训后考试）5、新员工入职签写入职须知（制度）6、公司制作宣传栏，制度公示7、长期存档如何应对制度执行难点1、标准化2、细节化、流程化、表格化3、难点弱化4、责任分担5、宣传强化公示、培训、执行公示6、档案化7、原则性—见到一次，执行一次8、坚决不讲理者，各级配合协作9、时间和经验的积累—成为企业文化四、定成本（直接成本）

1、招聘费用2、培训费用3、薪资福利4、活动支出5、社保和保险费用6、工伤支出7、宿舍食堂支出等招聘费用1、人才网年费2、现场招聘会费用3、校园招聘费用4、年底或年初招聘宣传支出5、报纸杂志招聘费用6、劳务派遣和人才猎头费用7、其它培训费用1、外派培训费用2、内部培训费用（工时）3、外请师资费用薪资和福利1、月薪薪资确定满勤和加班费支付2、日薪薪资确定加班费支付3、计件薪资确定核算标准（辅助耗材）4、考核薪资一般是薪资中提取一部分5、年薪薪资中高层管理人员剩余部分6、临工薪资外聘临时工作人员7、福利费用节假日福利、工龄、路费等活动支出1、晚会2、旅游3、比赛4、聚餐K歌等社保和保险费用1、养老保险2、医疗和生育保险3、工伤保险4、失业保险5、商业保险：普通员工、出差人员等工伤支出1、医药费2、误工费3、伤残就业补助金等宿舍和食堂支出1、宿舍支出：水电、设备、维护2、食堂支出：粮油、工资、设备、水电、菜等插一段行政人事年底总结第二章要素分析人力资源规划要素外部因素内部因素外部因素简析外因政府政策劳动力市场同行对比内部因素详解内部因素关键因素产值和产能一般因素公司战略出勤率薪资福利员工比例招聘和离职部门流失率其它因素一、产值和粗略产能分析1、产值分析2、粗略产能分析人均产值人均年产值=人均月产值合计人均月产值=当月产值/(当月月初人数+当月月底人数/2)注：根据公司销售目标，确定员工数量、薪酬发放等大致方向。粗略产能分析1、包装车间产能a、流水线数量b、员工数量c、工具数量，等2、倒推其它车间所需产能a、设备数量b、员工数量c、工具数量，等目的：人员编制数量二、薪资和福利分析1、工资总额2、加班费3、工资产值比4、福利工资总额1、计时工资2、计件工资3、绩效考核工资4、年薪工资5、提成工资加班费1、总加班费2、考勤和加班费对比3、加班费占公司工资总额工资产值比年工资产值比=月工资产值比累计/12月工资产值比=当月工资总额/当月产值*100%注：用来纵向和横向比较。福利1、节日福利如：春节、三八、中秋2、其他福利如：高温津贴、工龄补贴、全勤奖三、员工出勤率出勤率=实际出勤天数/当月应出勤天数*100%根据公司情况，一般：非一线员工出勤基数为26天，生产车间出勤基数为当月实际天数。注：员工出勤率和薪酬、招聘情况挂钩。所以：计件员工打卡很重要！四、员工比例分析1、一线员工比例2、非一线员工比例3、年龄结构4、学历结构一线员工比例一线员工比例=全体车间操作员工人数/全厂员工人数*100%注：1、一线员工比例，是指一线生产员工。2、车间管理人员、检验员、仓管员等不计算在内。3、即直接做出效益的人数。非一线员工比例非一线员工比例=1-一线员工比例注：了解直接产生效益的员工要养多少间接产生效益的员工。年龄结构1、20岁以下员工人数2、21-30岁员工人数3、31-40岁员工人数4、41-50岁员工人数5、51岁以上员工人数6、退休返聘员工人数注：年龄结构和离职率、培训重点等挂钩学历结构1、初中及以下2、高中3、中专4、大专5、本科6、硕士7、博士注：培训、重点留人、调薪、调岗、政府补贴等五、招聘达成率和离职率1、招聘达成率2、离职率招聘达成率年招聘达成率=月招聘达成率合计/12月招聘达成率=当月入职人数/[（月初人数+月底人数）/2]*100%离职率年离职率=月离职率合计/12月离职率=当月离职人数/[（月初人数+月底人数）/2]*100%六、部门流失率年部门流失率=月部门流失率合计/12月部门流失率=当月该部门离职人数/[(月初人数+月底人数）/2]*100%七、其他分析

设备分析、流程改进设备统计设备登记和分析设备闲置率=闲置设备/总设备数为了了解设备闲置、产值、人员配比需求。流程改进1、现场改造2、文字流程变化：例：采购、品质、仓库a、采购开报检—品质检验—仓库b、仓库开报检—品质检验—仓库c、品质开报检—品质检验—仓库八、同行对比1、行业同行

2、职业同行第三章：玉环县中小企业人力资源现状探讨和简析？第三章：玉环县中小企业人力资源现状探讨和简析模糊导向：家庭作坊（没有定位）职责导向：走向规范化企业（中规中矩）成本导向：规范企业（按成本控制）第四章：人力资源规划案例赏析行政人事优秀和非优秀1、熟悉整个公司的人、物、事2、了解整个公司行政人事数据的收集方式3、能够分析行政人事数据，并给出可行建议结束谢谢大家！QQ和微信:9055470公众号：玉环管理资源小区玉环职业经理人2群：48061133苏振国手机：139685600129、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。4月-254月-25Monday,April21,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。06:38:0606:38:0606:384/21/20256:38:06AM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。4月-2506:38:0606:38Apr-2521-Apr-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:38:0606:38:0606:38Monday,April21,202513、志不立，天下无可成之事。4月-254月-2506:38:0706:38:07April21,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。21四月20256