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案例10华瑞物流全面启动增值效劳

本案例涉及的根本知识点仓储增值效劳：一般是指在仓储常规效劳的根底上延伸出来的相关效劳。SKU〔StockKeepingUnit的简称〕：指库存量单位，即库存进出计量的单位，可以是以件、盒、托盘等为单位。一、企业简介案例背景随着国内物流市场日趋成熟，物流企业靠资产、设施，关系以无法立足和竞争。对靠效劳型制胜的企业来说，超越单一的物流效劳，转向为客户提供增值效劳，以提升企业品牌知名度和核心竞争力成为物流企业冲出重围的一条新思路。华瑞物流始终坚持“精于流通、专注效劳〞的经营理念，致力打造具有华瑞特色的四维物流模式。华瑞物流四维模式

仓储增值效劳：仓储常规效劳的根底上延伸的相关效劳。华瑞物流四维模式仓储物流码头中转总包物流货运代理增值仓储四维模式主要表达

总包物流、

货运代理：华瑞物流擅长承接以件杂货为特征的国内总包物流。这要求物流商对海运、码头、汽运、仓储跟环节要有全面的了解和掌握。

仓储运输、码头中转：华瑞在萧山，张家港有13.6万平方米的仓库，在乍浦港有5万吨级海河联运码头，有适合专业运输的海运队。二、问题提出各部门出于自己的利益与方便，建立属于自己仓库。形成了各部门相互封闭以及重复建设的局面。造成了：资金分散，管理落后仓库功能单一，设备陈旧落后仓库空间利用率较低仓管员素质不高三、具体措施仓储质押模式

3评估证明1申请4贷款2存货质押金融机构华瑞物流华瑞物流完备的效劳四、结束语华瑞物流股份紧密围绕“敬业、精业、勤业〞的企业理念，和“平安、高效、快捷〞的效劳宗旨，提高和完善仓储效劳水平，努力提供一流的场所设施和完备的效劳，从制度上、流程上、效劳质量标准与控制上，对现有的业务工程进行优化管理，通过与国内外知名第三方物流企业的合作，提高自身物流管理、规划和筹划能力，进入更深层次的供给链管理，为物流行业开展增值仓储效劳建设提供了经验，也获得了广阔客户的一致认可。思考题华瑞物流

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