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文档简介

采购合同执行合同风险识别重点基础知识点一、采购合同概述1.a.采购合同定义：采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售、交付等事项达成的协议。b.采购合同类型：包括现货采购合同、期货采购合同、委托采购合同等。c.采购合同主要内容：标的物、数量、质量、价格、交付时间、支付方式、违约责任等。2.a.采购合同签订流程：包括询价、比价、谈判、签订合同等环节。b.供应商选择：根据采购需求、供应商资质、价格等因素进行选择。c.合同履行：供应商按照合同约定履行义务，买方按照约定支付货款。3.a.采购合同风险：包括合同履行风险、合同违约风险、合同纠纷风险等。b.风险识别：通过分析合同条款、供应商资质、市场环境等因素，识别潜在风险。c.风险控制：采取有效措施降低风险，确保合同顺利履行。二、合同风险识别重点1.a.合同条款风险①合同条款不明确：如标的物描述不清、质量标准不明确等。②合同条款矛盾：如付款方式与交付时间冲突等。③合同条款不公平：如对一方有利而对另一方不利等。2.b.供应商风险①供应商资质不达标：如无相关许可证、无生产能力等。②供应商信誉不佳：如曾发生违约、质量问题等。③供应商财务状况不佳：如负债累累、资金链断裂等。3.c.市场风险①市场价格波动：如原材料价格上涨、汇率变动等。②市场竞争加剧：如新供应商进入市场、现有供应商降价竞争等。③政策法规变化：如税收政策调整、环保政策加强等。三、基础知识点1.a.合同法基本原理①合同自由原则：当事人可以自由约定合同内容。②合同诚实信用原则：当事人应诚实守信，履行合同义务。③合同公平原则：合同内容应公平合理。2.b.采购合同管理①合同签订前的准备工作：如市场调研、供应商评估等。②合同签订过程中的注意事项：如合同条款审查、谈判技巧等。③合同履行过程中的监督：如进度跟踪、质量检查等。3.c.风险管理①风险识别：通过分析合同条款、供应商资质、市场环境等因素，识别潜在风险。②风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。③风险控制：采取有效措施降低风险

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