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文档简介

采购合同执行合同风险跟踪培训重点基础知识点一、采购合同概述1.a.采购合同定义：采购合同是买卖双方就商品或服务的购买、销售达成的协议。b.采购合同作用：规范采购行为，明确双方权利义务，保障交易安全。c.采购合同类型：包括货物采购合同、工程采购合同、服务采购合同等。2.a.采购合同主要内容：标的物、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等。b.采购合同签订程序：询价、比价、谈判、签订合同、履行合同等。c.采购合同履行：交付标的物、验收、付款、售后服务等。3.a.采购合同风险：合同履行过程中可能出现的风险，如标的物质量不合格、交货延迟、付款纠纷等。b.风险防范措施：签订合同时明确条款、加强合同履行过程中的监督、及时沟通协商等。c.风险处理：协商解决、仲裁、诉讼等。二、合同风险跟踪1.a.风险识别：在合同履行过程中，识别可能出现的风险因素。b.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。c.风险预警：对高风险因素进行预警，提前采取防范措施。2.a.风险监控：对合同履行过程中的风险进行实时监控，确保风险得到有效控制。b.风险分析：对监控到的风险进行分析，找出风险产生的原因。c.风险应对：根据风险分析结果，制定相应的应对措施。b.风险反馈：将风险报告反馈给相关部门，以便及时调整风险应对策略。c.风险改进：根据风险反馈，对合同风险跟踪流程进行优化，提高风险防范能力。三、培训重点基础知识点1.a.合同风险识别方法：通过合同条款、历史数据、行业经验等方法识别风险。b.风险评估指标：根据风险发生的可能性、影响程度等因素，确定风险评估指标。c.风险预警信号：设定风险预警信号，以便及时发现风险。2.a.风险监控工具：运用信息化手段，如合同管理系统、风险监控平台等，实现风险监控。b.风险分析模型：建立风险分析模型，对风险进行定量分析。c.风险应对策略：根据风险分析结果，制定针对性的风险应对策略。b.风险反馈机制：建立风险反馈机制，确保风险报告得到有效利用。c.风险改进措施：根据风险反馈，对风险跟踪流程进行持续改进。1.，.采购合同风险管理研究[J].采购与供应链管理，2018，(2)：4550.2.，赵六.合同风险跟踪与控制策略[J].供应链管理，2019，(3)：788

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