采购合同执行合同风险跟踪技巧重点基础知识点

采购合同执行合同风险跟踪技巧重点基础知识点一、采购合同执行概述1.a.采购合同定义：采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售、交付等事项达成的协议。b.合同执行重要性：合同执行是确保合同各方权益实现的关键环节。c.风险跟踪技巧：在合同执行过程中，及时发现并解决潜在风险，保障合同顺利实施。2.a.合同执行流程：合同签订、合同履行、合同验收、合同结算。b.合同执行难点：合同条款理解、合同履行进度、合同变更处理。c.风险跟踪重点：合同履行进度、合同质量、合同变更、合同争议。二、合同风险识别与评估1.a.风险识别方法：合同条款分析、历史案例研究、专家咨询。b.风险评估指标：风险发生的可能性、风险影响程度、风险可控性。c.风险分类：合同履行风险、合同变更风险、合同争议风险。2.a.合同履行风险：①合同条款理解偏差：对合同条款理解不一致，导致履行过程中产生争议。②合同履行进度延误：因各种原因导致合同履行进度滞后。③合同质量不符合要求：供应商提供的商品或服务不符合合同约定。④合同履行过程中出现不可抗力因素：如自然灾害、政策调整等。3.a.合同变更风险：①合同变更原因：市场需求变化、技术升级、政策调整等。②合同变更程序：变更申请、变更审批、变更实施。③合同变更对合同履行的影响：可能导致合同履行进度延误、合同质量下降。④合同变更争议：合同变更过程中，各方对变更内容产生争议。三、合同风险跟踪与控制1.a.风险跟踪方法：定期检查、现场巡查、信息反馈。b.风险控制措施：合同履行进度监控、合同质量验收、合同变更管理。c.风险应对策略：预防措施、应对措施、应急措施。2.a.合同履行进度监控：①制定合同履行进度计划：明确合同履行时间节点、责任主体。②定期检查合同履行进度：确保合同按计划执行。③及时发现并解决进度延误问题：分析原因，制定解决方案。3.a.合同质量验收：①制定合同质量验收标准：明确商品或服务质量要求。②定期进行质量验收：确保商品或服务符合合同约定。③发现质量问题，及时与供应商沟通，要求整改。4.a.合同变更管理：①建立合同变更审批流程：明确变更申请、审批、实施等环节。②严格控制合同变更：确保变更内容符合合同约定，不影响合同履行。③及时沟通变更事宜：确保各方对变更内容达成一致。四、合同争议解决1.a.争议解决方式：协商、调解、仲裁、诉讼。b.争议解决原则：公平、公正、合法、高效。c.争议解决流程：争议发生、争议解决、争议处理结果。2.a.协商：①各方充分沟通：了解争议原因，寻求共识。②制定解决方案：根据争议原因，提出解决方案。③达成一致意见：各方对解决方案表示同意。3.a.调解：①选择调解机构：选择具有公信力的调解机构。②调解员介入：调解员协助各方解决争议。③制定调解协议：各方在调解员指导下，达成调解协议。五、1.合同执行过程中，风险跟踪技巧至关重要。2.合同风险识别与评估有助于提前预防潜在风险。3.合同风险跟踪与控制是确保合同顺利实施的关键环节。4.合同争议解决是维护合同各方权益的重要手段。[1]，.采购合同风险管理研究[J].采购与供应链管理，2018，(2)：4550.[2]，赵六.合