采购合同执行合同风险跟踪机制重点基础知识点

采购合同执行合同风险跟踪机制重点基础知识点一、采购合同执行概述1.a.采购合同定义：采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售、交付等事项达成的协议。b.合同要素：合同要素包括合同主体、标的、数量、质量、价格、履行期限、违约责任等。c.合同履行：合同履行是指合同双方按照合同约定，完成各自义务的过程。2.a.合同风险：合同风险是指在合同履行过程中，可能出现的各种不利因素，导致合同目的无法实现。b.风险类型：合同风险包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。c.风险管理：风险管理是指通过识别、评估、控制和监控风险，降低风险损失的过程。3.a.风险跟踪机制：风险跟踪机制是指对合同执行过程中出现的风险进行实时监控、分析和处理，确保合同顺利履行的机制。b.跟踪方法：风险跟踪方法包括定期检查、风险评估、预警机制、应急处理等。c.跟踪目标：风险跟踪目标是为了降低风险损失，确保合同顺利履行，实现合同目的。二、采购合同执行风险识别1.a.市场风险：市场风险是指由于市场供求关系、价格波动等因素，导致合同标的物价格变动，影响合同履行的风险。b.信用风险：信用风险是指合同一方违约，导致合同无法履行的风险。c.操作风险：操作风险是指由于合同执行过程中的操作失误、管理不善等因素，导致合同无法履行的风险。2.a.法律风险：法律风险是指合同条款不符合法律法规，导致合同无效或部分无效的风险。b.政策风险：政策风险是指国家政策调整，导致合同无法履行的风险。c.环境风险：环境风险是指合同执行过程中，受到自然灾害、环境污染等因素的影响，导致合同无法履行的风险。3.a.供应链风险：供应链风险是指合同执行过程中，由于供应商、运输、仓储等因素，导致合同标的物无法按时交付的风险。b.技术风险：技术风险是指合同执行过程中，由于技术问题导致合同无法履行的风险。c.人力资源风险：人力资源风险是指合同执行过程中，由于人员变动、技能不足等因素，导致合同无法履行的风险。三、采购合同执行风险控制1.a.建立风险管理体系：建立风险管理体系，明确风险管理的组织架构、职责分工、流程和方法。b.制定风险控制措施：针对识别出的风险，制定相应的风险控制措施，包括预防措施、应对措施和应急措施。c.实施风险控制措施：按照风险控制措施，对合同执行过程中的风险进行监控、评估和处理。2.a.加强合同管理：加强合同管理，确保合同条款合法、合规，降低法律风险。b.优化供应链管理：优化供应链管理，确保合同标的物按时交付，降低供应链风险。c.提高人员素质：提高人员素质，加强培训，降低人力资源风险。3.a.建立预警机制：建立预警机制，对潜在风险进行实时监控，及时发现并处理风险。b.加强沟通协调：加强合同双方沟通协调，确保信息畅通，降低沟通风险。c.建立应急处理机制：建立应急处理机制，对突发事件进行快速响应，降低突发事件风险。四、采购合同执行风险跟踪1.a.定期检查：定期对合同执行情况进行检查，了解合同履行进度，及时发现并处理风险。b.风险评估：对合同执行过程中的风险进行评估，分析风险程度和影响，制定相应的应对措施。c.预警机制：建立预警机制，对潜在风险进行实时监控，确保风险得到及时处理。2.a.风险报告：定期向合同双方报告风险情况，包括风险类型、风险程度、应对措施等。c.风险改进：根据风险跟踪结果，对风险控制措施进行改进，提高风险控制效果。[1]，.采购合同风险管理研究[J].采购与供应链管理，2018，(2)：4550.[2]，赵六.采购合同执行风险控