隐患挂牌督办管理制度

隐患挂牌督办管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全隐患排查治理工作，强化对重大安全隐患的监控和管理，确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及相关作业场所存在的安全隐患挂牌督办管理。（三）基本原则1.分级负责原则：按照隐患的严重程度和影响范围，实行公司、部门（单位）分级挂牌督办。2.及时治理原则：对挂牌督办的隐患，责任单位应立即组织整改，按时限要求完成治理任务。3.闭环管理原则：对隐患治理情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除，形成隐患排查、治理、验收的闭环管理。二、隐患分级（一）重大隐患符合下列情形之一的，为重大隐患：1.可能造成重大人员伤亡或重大经济损失的。2.涉及重大危险源的。3.具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，且作业人员在10人以上的。4.危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。（二）较大隐患符合下列情形之一的，为较大隐患：1.可能造成较大人员伤亡或较大经济损失的。2.涉及较大危险化学品储存、使用的。3.具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，且作业人员在3人以上10人以下的。4.危害程度和整改难度较大，需要采取一定的技术措施或投入一定资金进行整改的隐患。（三）一般隐患除重大隐患、较大隐患以外的其他安全隐患为一般隐患。三、挂牌督办程序（一）隐患排查与报告1.公司各部门、各生产经营单位应建立健全隐患排查治理制度，定期组织开展安全隐患排查工作。2.安全检查人员在检查过程中发现安全隐患后，应及时填写《安全隐患排查治理台账》，详细记录隐患的基本情况、发现时间、所在位置、可能影响范围等信息。3.对于重大隐患和较大隐患，发现部门应立即向公司安全管理部门报告，报告内容包括隐患情况、初步分析原因、已采取的临时防范措施等。（二）隐患评估与认定1.公司安全管理部门接到隐患报告后，应立即组织相关专业人员对隐患进行评估，确定隐患等级。2.对于重大隐患，应组织安全、技术、设备等部门及相关专家进行论证，形成隐患评估报告，明确隐患的危害程度、整改措施、整改期限等内容。3.隐患评估报告经公司主要负责人审核后，作为隐患挂牌督办的依据。（三）挂牌督办1.对于确定为重大隐患和较大隐患的，由公司安全管理部门下达《隐患挂牌督办通知书》，明确隐患责任单位、督办责任人、整改期限、整改要求等内容。2.《隐患挂牌督办通知书》应抄送公司各相关部门，以便共同监督隐患整改工作。3.隐患责任单位应在接到《隐患挂牌督办通知书》后，立即制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人员、整改资金、整改期限等，并报公司安全管理部门备案。（四）整改实施1.隐患责任单位应按照整改方案组织实施整改工作，确保整改措施落实到位。2.在整改过程中，责任单位应加强现场安全管理，采取有效的防范措施，防止事故发生。3.公司安全管理部门应定期对隐患整改情况进行跟踪检查，及时协调解决整改过程中存在的问题。（五）整改验收1.隐患整改完成后，责任单位应向公司安全管理部门提交《隐患整改验收申请报告》，申请验收。2.公司安全管理部门接到验收申请后，应组织相关人员对隐患整改情况进行现场验收。3.验收合格的，由安全管理部门下达《隐患整改验收意见书》，解除挂牌督办；验收不合格的，应下达《隐患整改复查意见书》，责令责任单位继续整改，直至验收合格。四、隐患治理措施（一）工程技术措施针对隐患的特点，采取相应的工程技术手段，如设备改造、工艺优化、安全设施完善等，消除隐患根源。（二）管理措施加强安全管理制度建设，完善安全操作规程，强化人员培训教育，提高员工安全意识和操作技能，规范安全管理行为。（三）教育措施对员工进行安全培训，使其了解隐患的危害、整改要求和防范措施，增强员工的自我保护能力和安全意识。（四）应急措施制定完善的应急预案，配备必要的应急救援设备和物资，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力，减少事故损失。五、责任追究（一）对隐患排查不力的责任追究1.未按规定开展隐患排查工作的部门或单位，给予通报批评，并责令限期整改。2.因隐患排查不力导致重大隐患或较大隐患未及时发现的，对部门负责人或单位主要负责人给予警告处分；造成严重后果的，给予撤职或开除处分。（二）对隐患整改不力的责任追究1.隐患责任单位未按整改方案要求按时完成整改任务的，给予通报批评，并责令继续整改；逾期仍未完成的，对责任单位主要负责人给予警告处分。2.因整改不力导致隐患引发生产安全事故的，对责任单位及其主要负责人依法依规给予严肃处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。（三）对督办不力的责任追究1.安全管理部门及督办责任人未认真履行督办职责，对隐患整改情况跟踪检查不到位的，给予通报批评；造成严重后果的，给予警告处分。2.因督办不力导致隐患整改不及时或整改不到位的，对安全管理部门负责人及督办责任人给予撤职或开除处分。六、资金保障（一）隐患治理资金来源1.公司安全生产费用中列支一部分用于隐患治理。2.对于重大隐患治理所需的专项费用，经公司研究批准后，可从公司其他专项资金中安排。3.因隐患整改导致的设备更新、工艺改进等费用，按照公司相关财务规定列支。（二）资金使用管理1.隐患治理资金应专款专用，不得挪作他用。2.责任单位应根据整改方案编制隐患治理资金预算，报公司安全管理部门审核后，提交公司财务部门审批。3.财务部门应建立隐患治理资金台账，对资金的使用情况进行详细记录，确保资金使用合规、透明。七、档案管理（一）档案内容隐患挂牌督办管理档案应包括以下内容：1.《安全隐患排查治理台账》。2.《隐患评估报告》。3.《隐患挂牌督办通知书》。4.隐患整改方案及相关审批文件。5.整改过程中的检查记录、整改措施落实情况报告等。6.《隐患整改验收申请报告》。7.《隐患整改验收意见书》或《隐患整改复查意见书》。（二）档案保存期限隐患挂牌督办管理档案保存期限不少于3年。（三）档案管理要求1.档案由公司安全管理部门负责统一收集、整理、归档。2.档案应分类存放，便于查阅和管理。3.档案管理人员应定期