




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
超限超载工作管理制度一、总则(一)目的为加强公司货物运输管理,有效遏制超限超载行为,保障运输安全,维护公司利益和社会公共安全,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有涉及货物运输的部门、车辆及驾驶员。(三)基本原则1.安全第一原则:始终将运输安全放在首位,确保货物、车辆和人员的安全。2.依法依规原则:严格遵守国家法律法规及相关行业标准,规范运输行为。3.责任追究原则:对超限超载行为进行严肃查处,追究相关责任人的责任。二、职责分工(一)运输部门1.负责制定运输计划,合理安排车辆和驾驶员,确保运输任务按时完成。2.对驾驶员进行安全教育和培训,传达超限超载工作管理制度及相关要求。3.定期对运输车辆进行检查和维护,确保车辆性能良好,符合安全运输条件。(二)驾驶员1.严格遵守超限超载工作管理制度,严禁超载超限运输。2.按照规定对车辆进行日常检查,发现问题及时报告并处理。3.积极参加公司组织的安全教育培训,提高安全意识和操作技能。(三)安全管理部门1.负责对公司超限超载工作进行监督检查,及时发现和纠正违规行为。2.制定安全检查计划,定期对运输车辆和驾驶员进行安全检查。3.对发生的超限超载事故进行调查处理,分析原因,总结教训,提出改进措施。(四)其他部门配合运输部门做好超限超载相关工作,提供必要的支持和协助。三、车辆管理(一)车辆选型1.根据运输货物的性质、重量、体积等因素,选择合适的车辆类型,确保车辆的承载能力满足运输要求。2.优先选用符合国家标准、技术性能良好、安全可靠的车辆。(二)车辆登记1.新购置的车辆应及时办理注册登记手续,确保车辆合法上路行驶。2.建立车辆档案,记录车辆的基本信息、技术参数、维护保养记录等。(三)车辆检测1.定期对车辆进行安全技术检测,确保车辆性能符合国家标准。2.车辆每年应进行一次综合性能检测,检测合格后方可继续使用。(四)车辆维护1.建立车辆维护保养制度,定期对车辆进行维护保养,确保车辆处于良好的运行状态。2.车辆的日常维护由驾驶员负责,定期维护由专业维修人员进行。3.对车辆的关键部件,如轮胎、制动系统、悬挂系统等,要加强检查和维护,及时更换磨损严重的部件。四、驾驶员管理(一)驾驶员招聘1.招聘驾驶员时,要严格审查其驾驶资格、从业经历、安全记录等,确保驾驶员具备良好的驾驶技能和安全意识。2.驾驶员应持有相应准驾车型的驾驶证,并具有一定年限的驾驶经验。(二)驾驶员培训1.定期组织驾驶员参加安全教育培训,培训内容包括交通安全法规、超限超载危害、安全驾驶技能等。2.新入职驾驶员必须经过岗前培训,经考试合格后方可上岗。3.鼓励驾驶员参加各类安全培训和学习活动,不断提高自身素质和业务水平。(三)驾驶员考核1.建立驾驶员考核制度,对驾驶员的工作表现、安全行驶情况、遵守规章制度等进行考核。2.考核结果与驾驶员的薪酬、奖励、晋升等挂钩,激励驾驶员遵守超限超载工作管理制度。(四)驾驶员奖惩1.对遵守制度、安全驾驶的驾驶员给予表彰和奖励,如奖金、荣誉证书等。2.对违反制度、发生超限超载行为或交通事故的驾驶员,视情节轻重给予批评教育、罚款、辞退等处罚。五、运输过程管理(一)装载规定1.驾驶员应严格按照车辆核定载质量进行装载,不得超载。2.装载货物时,要均匀分布,避免重心偏移,确保车辆行驶安全。3.对于易散落、飞扬、泄漏的货物,要采取有效的防护措施,防止污染环境和道路。(二)运输要求1.驾驶员在运输过程中要严格遵守交通规则,文明驾驶,不得超速、超载、疲劳驾驶。2.按照规定的路线和时间行驶,不得擅自改变运输路线。3.运输途中要定期检查车辆状况和货物装载情况,发现问题及时处理。(三)货物交接1.货物装卸时,驾驶员要与装卸人员密切配合,确保货物装卸安全。2.货物交接时,要认真核对货物的数量、质量、规格等,双方签字确认。六、超限超载检测与监控(一)检测设备1.公司配备必要的超限超载检测设备,如地磅、动态称重仪等,定期进行校准和维护,确保检测数据准确可靠。2.鼓励采用先进的检测技术和设备,提高超限超载检测的效率和准确性。(二)检测流程1.车辆在进入公司运输区域或离开公司时,必须经过超限超载检测。2.检测人员按照操作规程进行检测,记录检测数据。3.如发现车辆超限超载,检测人员应立即通知驾驶员,并按照规定进行处理。(三)监控措施1.利用信息化手段,对运输车辆进行实时监控,及时掌握车辆的行驶轨迹、速度、装载情况等。2.建立监控平台,安排专人负责监控,发现异常情况及时报警并通知相关人员处理。七、违规处理(一)违规行为界定1.车辆超载超过核定载质量的。2.车辆超限超过规定的尺寸、重量、轴数等标准的。3.驾驶员未经许可擅自改变运输路线的。4.驾驶员未按规定进行车辆维护保养的。5.驾驶员在运输过程中违反交通规则的。(二)处理措施1.对于首次发现超限超载行为的驾驶员,给予批评教育,责令其立即整改,并记录在案。2.对于多次发现超限超载行为的驾驶员,给予罚款、停职学习等处罚,情节严重的予以辞退。3.对因超限超载行为导致交通事故或其他严重后果的,依法追究相关责任人的法律责任。(三)整改要求1.驾驶员对超限超载行为要及时进行整改,确保车辆符合安全运输要求。2.运输部门要对违规车辆进行跟踪检查,确保整改措施落实到位。八、应急管理(一)应急预案制定1.制定超限超载应急处置预案,明确应急处置的组织机构、职责分工、应急响应程序、处置措施等。2.定期对应急预案进行演练,提高应急处置能力。(二)应急处置1.发生超限超载事故或紧急情况时,驾驶员应立即停车,采取必要的应急措施,并及时报告公司相关部门。2.公司相关部门接到报告后,应立即启动应急预案,组织人员进行救援和处置,最大限度地减少损失。(三)事故调查与处理1.事故发生后,安全管理部门要及时对事故进行调查,查明原因,确定责任。2.根据事故调查结果,对相关责任人进行处理,并总结经验教训,提出改进措施,防止类似事故再次发生。九、培训与宣传(一)培训计划1.制定年度培训计划,明确培训内容、培训对象、培训时间等。2.培训计划要根据公司实际情况和行业发展需求进行调整和完善。(二)培训方式1.采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式,提高培训效果。2.定期邀请专家学者、行业主管部门领导等进行授课,讲解超限超载相关法律法规和政策要求。(三)宣传工作1.利用公司内部宣传栏、网站、微信公众号等渠道,宣传超限超载工作管理制度和安全运输知识。2.向驾驶员
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 第二单元 辽宋夏金元时期:民族关系的发展与社会变化 大单元教学设计 2023-2024学年统编版七年级历史下册
- 2025版权登记合同许可合同
- 2025合作伙伴协议加盟合同
- 餐饮供应链合作协议
- 2025商务合同条款翻译要点与注意事项
- 公司股权转让基础合同
- 二手办公设备买卖合同
- 2025纸箱销售合同
- 2025简易服务合同格式
- 2025年版权使用许可合同范本
- 印刷行业安全培训
- 产品经理实习报告
- 2025赡养老人个税扣除分摊协议书模板
- 《陆上风电场工程变形测量技术规程》
- 骨折病人的情志护理
- 【公开课】功率++课件+-2024-2025学年物理人教版八年级下册
- 眼睑外伤手术缝合技巧
- 疗养院环境卫生管理制度
- 普通植物病理学试题+答案
- 国开电大《儿童心理学》形考任务+大作业
- 小学生劳动知识竞赛题库及答案
评论
0/150
提交评论