长信（房地产）集团管理手册岗位说明

金河北长信集团管理手册•岗位说明

一、高层管理人员岗位说明书.........................3

董事长岗位说明书................................................3

总经理岗位说明书................................................4

党支部书记岗位说明书............................................6

经理助理岗位说明书..............................................8

二、企管部岗位说明书...............................10

企管部部长岗位说明书...........................................10

企管部助理岗位说明书...........................................11

三、人事行政部岗位说明书...........................12

人事行政部部长岗位说明书......................................12

行政管理岗位说明书............................................14

资料印章管理岗位说明书........................................16

人力资源管理岗位说明书........................................18

四、财务部岗位说明书...............................22

财务部长岗位说明书.............................................22

主管会计岗位说明书.............................................23

出纳岗位说明书..................................................24

库管岗位说明书.................................................24

五、工程部岗位说明书...............................25

工程部经理说明书...............................................25

水、电、气工程师岗位说明书.....................................27

土建工程师岗位说明书...........................................29

六、预决算部岗位说明书.............................30

预决算部经理岗位说明书.........................................30

岫建成本测算岗说明书...........................................32

安装成本测算岗说明书...........................................33

河北长信集团管理手册•岗位说明

七、营销策划部岗位说明书............................35

营销策划部经理岗位说明书......................................35

营销策划岗职能说明书..........................................37

销售管理岗位说明书...........................................39

客服合同岗位说明书（合同鉴证）................................41

客服合同岗位说明书（客户服务）.................................42

八、长信建筑工程公司岗位说明书......................43

建设经理岗位说明书............................................43

质安部岗位说明书..............................................45

九、华盛物业公司岗位说明书..........................47

物业经理岗位说明书............................................47

秩序维护部主管岗位说明书......................................48

维修主管说明书................................................50

客服岗位说明书................................................51

环境岗位说明书................................................53

十、建材公司岗位说明书..............................54

建材公司经理岗位说明书......................................

业务部长岗位说明书...........................................

材料管理岗位说明书..........................................

一、高层管理人员岗位说明书

董事长岗位说明书

岗位名称董事长岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级职系管理职系

总经理、党支部书记、财

直接下级

务部长、企管部长、人事

岗位分析

所辖人员2010年3月31日

口甘日

本职工作概要：

组织制订集团公司年度开发、经营实施计划、负责组织集团公司的各项发展规

划、负责集团房地产开发和其他产业项目的立项工作、负责集团重大事项的对

外协调工作、签署和处理集团公司重大突发事件、代表领导班子任命经营机构

Km★F段刁-oilTinnJLA否已工在r7七二丁住H△刁4,4||:苗）\而m4r7%4.L乎4■口+

职责与工作任务：

职责表述：制定和实施集团公司总体战略

职领导制定集团的发展战略，并根据内部和市场环境变化进行调整

工

组织实施集团总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

作

责

内

容

职责表述：负责集团房地产开发和其他项目的立项工作

负责集团建筑项目的立项考察、决策

职工

负责集团房地产开发项目的立项考察、决策

作

负责集团其他项目的立项考察、决策

责内

容

职职责表述：负责集团重大事项的对外协调工作、签署和处理集团公司重大

突发事件

责负责长信建筑工程、长信房地产开发、华盛物业公司、建材公司重

大事项的协调，参加重大业务、外事或其它重要活动

职责表述：代表领导班子任命集团下属公司的副职以上领导干部

职工决定永鑫建设工程、长信房地产开发、华盛物业公司、建材公司副

作日口1'/L4而巳工立R被田近4乂夕彳正茄珏；目

审核集团员工的奖罚、升降级、加减薪

责内

职责表述：审订集团公司的利润分配和弥补亏损方案

职

工根据集团公司总体战略部署，制定集团公司年度财务、预算、决算以

作居士|]:由△而J点】、岩七安

决策集团股份股权分置方案

责

内

媒体等

总经理岗位说明书

岗位名称总经理岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级董事长职系管理职系

工程部部长、华盛物业公司经

直接下级

理、长信建筑工程经理、营销

岗位分析

所辖人员2010年3月310

口也

I本职工作概要:

在董事长的直接领导下，组织领导集团公司的全面工作，在董事长授权范围

内，行使各种经营、管理权力、主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各

项管理工作、全面执行和检查集团公司各项决定落实工作、负责召集和主持

经理办公会，检查、监督和协调各部门、公司的工作、签署日常、业务工

职责与工作任务:

一职责表述：在董事长的直接领导下，组织领导集团各分公司公司的全面工

____旅________________________________________________________________________________________________________

I根据集团公司下达的年度经营目标组次制定、修改、实施公司年度经

工登在专||__________________________________________________________

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

即作_________________________________________________________________

根据集团公司确定的公司投资方案，实施上级公司授权额度内的投资

E口______________________________________

内抓住机遇，开拓新的项目，并报集团审定

、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

职责表述：建立和改进公司的质量管理体系；建立健全公司统一、高效的

组织体系和工作体系

工主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化

职

作调整

领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

内

责执行并推广公司品牌战略

且口去非状.捷•△电舁的汨涌混满

负责与集团公司保持良好沟通，定期向集团公司汇报经营战略和计

划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其

职工领导建立长信房地产公司与集团公司、政府机构、金融机构、媒体

作坐立r5i1崎由〃砧、、如涡浪潜

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

内

责领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职责表述：主持公司日常经营和管理工作

根据集团公司的授权，代表公司签署各种合同和协议

签发日常行政、业务等文件

负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

工

职代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

作决定公司员工的聘用、晋升、奖惩和辞退

责内审批公司日常经营管理中的各项费用支出

负责处理公司重大突发事件，并及时向上级公司汇报

容

权力：

公司日常经营管理决策权

对上级公司经营目标和重大投资决策的建议权

对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权

对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

上级公司预算内的财务审批权

上级公司赋予的其他权力

工作协作关系：

内部协调关系高层管理人员，公司内各部门

外部协调关系上级部门、政府机构、客户、合作伙伴、金融机构、媒体等

备注：

党支部书记岗位说明书

岗位名称党支部书记岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级董事长职系管理职系

直接下级

岗位分析日

所辖人员2010年3月31日

甘E1

本职工作概要：

职责与工作任务：

职责表述：参与制定和实施公司总体战略

职X参与制定公司的发展战略

作

参与组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

责内

职责表述：建立良好的沟通渠道

职X领导建立公司与上级部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺

作dfZ.AA、、4I二击3巨，若

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

责内

职责表述：其他工作

职

工负责领导部门员工队伍建设，考核培训管理人员

作

董事长安排的其他工作

责内

工作协作关系：

内部协调关系高层管理人员

外部协调关系上级部门、政府机构、金融机构等

备注：

总经理助理岗位说明书

岗位名称总经理助理岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级职系管理职系

直接下级

所辖人员岗位分析日2010年3月31日

本职:

在的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、

成本管理、会计核算和咨金总体调度。

职责与工作任务：

职责表述:参与公司重大财务、业务问题的决策

工参与制定公司年度经营计划和预算方案

职作参与公司重大投资、业务问题的决策

责掌握和了解公司内外动态，及时向反映，并提出建议

职责表述:指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行

工根据集团发展战略，组织制定财务规划

负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度

职作

组织监督各项财务制度执行情况

责内参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见

职责表述:主持编制、下达并监督执行财务收支计划

职-朋表喊ibl•颔磁•糜1骐播磊瓦金附幡督加栏仔汁切用生次仝第班合安

J曰rJ凡刀RT-TntT^J丁JE：l/v上厂。J，IPXH-AlJ9J外巫kJclZV>T<.

就看基铺梯参羸橱用指精怪将地实施椅况」

职

作旗震揖覆面鎏散帆南畲瀛鎏工作

监督指导会计一现金出纳管理

职职贵表述:主持编制、下达并监督执行财务收支计划

口可财备太显&伍建设在选拔1、雷一备a就力得4员第世哈•方

天箕翼寿：目刀菜

加略Wlfl〜遇W电%而川..近GS观―SI

索*拓珀

X区蝠1黑瀛魏1瘫篇罪1建理

等酒睛甥槐脾燧薄奇壕螭摘E岸球本核算

I人1

*二p_1叱，n7H/L4斤/____________________________________________

杂TTH1r

监瞽公口整r体预算执行殖况

1

内指导财务部门定期组织财务决算

职职责表述：完成交付的其它任务

权力：

对各种分析表、预算报表有建议权

对下级工作有检查权

对下级在工作中的争议有裁判权

代表企业对外联络的权力

有对各项费用开支的监督检查权

授权的相关费用开支的审批权

有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系集团各分公司、下属单位

外部协调关系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所

二、企管部岗位说明书

企管部部长岗位说明书

岗位名称企管部部长所在部门企管部

直接上级董事长岗位定员2人

直接下级工资标准

所辖人员岗位分析日期2010年3月31日

本职：监督各部门事务、企业信息管理、车辆管理、采购管理、临时任务

职责与工作任务:

职职责表述：监督各部门事务

责工负责监督落实集团公司的各项规章制度

作组织实施集团各岗位工作流程

内

职责表述：企业信息管理

负责社会各领域、各行业、各机构、各政府部门等各方面新闻信息

口口T佐掩隹*持舟L加

职责表述：合理安排主辆使用

根据企业要求，制定车辆分配方案及用车计划

工负责现有车辆的维修和保养，联系车辆指定修理厂

组织集体活动或紧急公务用车和安排

日口作

职责表述：采购管理

负责检查办公用品的采购、领用

工负责检查建筑材料的采购

负责检查集团大宗资产采购

职作

职责表述：监督人力资源部员工绩效考评工作、

职工负责集团公司全部人员的考勤工作

责作监督人力资源部对集团员工绩效考评

五内

企管部部门助理岗位说明书

岗位名称企管部部门助理所在部门企管部

直接上级企管部部长岗位定员2人

直接下级工资标准

所辖人员岗位分析日期2010年3月310

本职：企业信息管理、车辆管理、采购管理、临对任务

职责与工作任务：

职责表述：监督各部门事务

协助部长负责监督落实集团公司的各项规章制度

职

责工

〃一

职责表述：采购管理

工

职作

职责表述：临时任务

工

职作

职责表述：

工

职作

三、人事行政部岗位说明书

人事行政部长岗位说明书

岗位名称人事行政部长所在部门人事行政部

直接上级岗位定员

直接下级行政管理，人力资源工资标准

所辖人员岗位分析日期2010年3月31

本职：提供优质、高效的服务保障、协调好各方面关系。

职责与工作任务：

职责表述：日常办公事务管理

工定期组织收集、分析、综合行政各方面情况，主动做好调查总结，及

职作时向上级汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报____________________

制定各类行政管理制度和办公管理制度

责内

部门间有关行政事务协调

容

职责表述：固定资产及各项用品的日常管理

工固定资产的管理及自有物业的管理

办公用品的管理、职工工装的发放、配置

职作

办公室的选址及布置事宜、企业办公用房的分配

责内

职责表述：各类对外大型活动、公关事务、对内员工各项活动的组织策划

X组织安排企业来宾的各项接待活动

对外、对内各项娱乐性活动的组织策划

职作

公司重大活动、庆典的组织策划

责内

职责表述：各具体岗位的工作管理

文秘管理：文书、文件、档案管理

通讯工具管理

公司会议管理

人力资源管理：公司人事管理，薪酬福利管理、绩效考核管理等

印鉴管理：印章、信证管理

工

企业工商登记、年检

职保密工作管理，定期保密检查

责作公司机密文件的传递工作，公司招标文件审批、合同审批、付款审批

四内程序的传读和分宥

职责表述：部门管理事宜

制订部门的工作计划

对各项工作任务的分配

部门各项规章制度的制订和执行，执行公司规章制度与规定

制定（或修定）本部门的岗位设置

工

确定本部门人员的招聘

作

职员工的在职培训的指导

责内对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）

五容配合相关部门进行财产管理

部门办公用品的管理与控制

管理好部门的各类文件、资料和印章

部门会议的召开

部门工作的常规汇报

部门内与部门间的协调和沟通

部门外联事务的管理

职职责表述：上级委派的临时性任务

责

权力：

1、负责督促检查有关部门对上级指示和企业内部决议和决定的贯彻执行

2、负责后勤服务管理、监督固定资产、办公用品的管理和分配、统筹车辆调配及

3、负责对外接待和联系，负责相关费用的报销审核

4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权

5、对所属下级的工作的监督、检查权

6、对所属下级的工作争议有裁决权

7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系公司内部所有部门及员工

外部协调关系党、政、军机关及其下属机构及机场、各广告公司、各高星级酒

店、餐厅、会所

行政管理岗位说明书

岗位名称行政事务岗位编号

所在部门人事行政部岗位定员

直接上级人事行政部长工资标准

所辖人员岗位分析日2010年3月31日

本职:

行政事务管理，设备、办公用品管理、临时交办的各项任务

职责与工作任务：

职责表述：公司行政事务管理

办公楼内部设备及其他办公设施维护及维修

负责工作服定购和其他事宜

工各种费用的交纳和部门外联事务管理

职作负责企业大型会议的组织和联系工作

责内

企业登记、执照年检等其它工作

容

职责表述：负责办公用品、劳保用品的采购

职工£督办公用品的发放，办公设备、耗材管理，制定各种办公用品管理

作£4夕

责力、公用品、劳保用品费用审核，采购单、维修费登记并监督使用

内

职责表述：准确、及时地执行领导的指令

定期组织收集、分析、综合行政各方面情况，主动做好调查总结，及

职工肝白卜级犷相请示.并定期书面汇招

公司招标文件审批，合同审批，付款审批程序的传递和分发，圆满完

*il/rnJ-上AJ4

责作做好日常来宾接待和公务接洽工作

内上级通知的传达和下情上报

职责表述：固定资产管理和宿舍管理

职工负责固定资产盘点、建立固定资产台帐

负责上级公司外派员工和非本地应届毕业生的宿舍管理

责作

_E_内

职职责表述：后勤服务管理

责工其他后勤服务工作

五作

内

职职责表述：上级委派的临时性任务

责

权力：

对于各部门之间制度不清、职责不明的问题，有权向领导提供意见

有权制止任何损害公司利益的行为

有权对办公设施进行维护及管理

有权监督、检查公司的后勤服务管理情况

工作协作关系：

内部协调关系公司内部所有部门及员工

外部协调关系政府有关部门、各有关采购供应商

资料、印章管理岗位说明书

岗位名称资料、印章管理岗岗位编号

所在部门办公室岗位定员

直接上级办公室主任工资标准

所辖人员岗位分析日2010年3月31日

本职：

负责公司文件、资料的保管和归档工作，负责印童的保管和使用工作。

职责与工作任务

职责表述：公司文件档案存放管理

职工负责公司内部档案管理及档案升级工作

确定企业档案的范围和种类，设计档案分类方法、制作档案标识

责作

复印、分发、张贴档案标识

内

归类存放文档，电子文件、声像档案的保管

制定档案明细表、档案调阅单、目录卡等工具、

职责表述：文件档案的借阅管理

认真履行各项借阅文件的程序

职工

对外借资料进行定期清整，督促各借阅人按时归还所借资料

责作

建立各种借阅管理电子或手工台帐记录

内

职责表述：机要文书档案管理

职工负责公司机要文件的收整工作

定期清查保密文件

责作

内企业各项目开发文件的收集，整理工作

职责表述：公司公文处理

上级公司来文的收整及打印工作

公司间往来公文、登记、编号

职

公司内部各种公文的制发及存档工作

责工

公司对外公文统一格式工作

四作

所有制发公文正本、底稿收集、存档

小

职责表述：公司合同档案的管理

工公司合同文本盖章后及时编号归档，建立合同台帐备查

作公司售房合同签证后的归档收整工作

职内定期对公司合同进行清查，监督各部室合同资料保管工作

做好合同资料的借阅及归还登记

责容

职责表述：公司工程档案管理

职工对公司工程竣工档案进行收整，编码归类存档，建立台帐

及时将竣工档案发放到预算部门，进行结算。

责作

对已结算的竣工资料进行收整存档。

六内

职责表述：印章信证管理

工公章及法人章的保管

职作用印管理及登记、监督各部门用印和保管

介绍信开具管理

内

职职责表述：上级委派的临时性任务

责

职责表述：办公用品保管及发放

工负责公司各部门办公用品的保管入库和保存；

办公用品的统计，各部门使用情况并整理存档

职作

对办公用品进行发放管理

责内

职责表述：公司和部门文书文件管理

工每年年末征订各种报刊、杂志、每天及时分发报纸、杂志及信件

作负责部门各类公文函件的打印、上报下发及外来文件的收发、登记、

EYF/L-1-A-A-TE

职内图书资料和内部刊物的管理

权力:

有权拒绝不按程序调用档案及用印。

有权向上级映不符合档案工作程序的事和人。

工作协作关系:

内部协调关系公司的所有部门及员工

人力资源岗位说明书

岗位名称人力资源岗岗位编号

所在部门办公室岗位定员

直接上级办公室主任工资标准

直接下级其它

岗位分析日2010年3月31日

所辖人员

期

本职工作概

要：

负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和

人力资源高效利用。

职责与工作任务:

职责表述：编制公司人力资源规划

职工组织编制、修订和执行公司中长期人力资源规划

责作公司年度人力资源计划的编制、调整和执行

内

容

职职责表述：组织机构管理与岗位人员配置管理

责工组织机构编制与管理

作

内

容

岗位人员配置建议

职责表述：薪酬管理

制定、修订、组织执行员工薪酬和福利奖金制度

职X薪酬方案的相关分析

市场薪酬水平的调查，公司薪资水平的调整

责作_

每月办理员工薪酬异动手续、并进行统计

rti

职责表述：绩效管理

制定、修订、组织执行绩效考核制度

检查、监督绩效考核的过程

对考核资料及数据进行汇总、分析

根据绩效考核结果，提供员工薪资发放、调整信息

职工

根据绩效考核结果，协助部门领导指导员工改进绩效

责作

根据绩效考核结果，为人员调配、晋升、淘汰及招聘、培训提供信息

四内

职责表述：人员招聘与录用管理

工人员招聘的审核与管理

作招聘广告管理

现场招聘管理

内

容初选、考试与面试管理

人员录用与安置管理

职高级人才的猎取

责应届毕业生的招聘管理

五其他招聘事务管理

职责表述：办理员工异动（入职、调岗、离职）手续

X组织新员工体检

进行新员工的指纹录取

职作

责内组织新员工基本制度学习

监督离职员工办理交接手续

六容

每月办理员工岗位异动手续、并进行统计

职责表述：员工考勤休假管理

制定、修订、组织执行考勤休假制度

负责公司指纹考勤机的日常维护

职工

每月统计各部门员工出勤情况

责作对违反打卡规定的员工进行处罚

七内审核员工休假条件及时办理请销假手续

监督员工假期执行情况

容

职责表述：员工奖惩管理

职工组织先进工作者的评选

执行公司奖惩决定

责作

员工奖惩登记

A内

职责表述：劳动合同与劳动争议管理

工制定、修订劳动合同文本

办理员工劳动合同的签订、修订、终止、续签手续

职作

责内办理劳动争议、劳资关系的调解工作

九容调查劳动投诉，提出解决办法

职责表述：人事资料管理

职工收集、整理公司所有员工资料档案

对电子档案、文本档案进行即时更新、清理

责作

职责表述：养老保险管理

负责养老保险我保事宜

建立养老保险缴费台帐

职T

定期计算、统计、汇总养老保险金

责作

办理新进员工及辞职、辞退员工养老保险金的增减手续

内

十办理员工调入、调出养老保险金转移手续

职责表述：医疗保险管理

负责医疗保险投保事宜

建立医疗保险缴费台帐

职工

定期计算、统计、汇总医疗保险金

责作

办理新进员工及辞职、辞退员工医疗保险金的增减手续

内

十办理员工调入、调出医疗保险金转移手续

职责表述：失业保险管理

负责失业保险投保事宜

建立失业保险缴费台帐

职工办理新进员工及辞职、辞退员工失业保险金的增减手续

责作协助办理失业人员失业保险费的领取

统计年度失业人员情况

+内

职责表述：工伤保险管理

负责工伤保险投保事宜

工建立工伤保险缴费台帐

办理新进员工及辞职、辞退员工工伤保险金的增减手续

职作

员工工伤事故赔偿金的办理

内

责统计年度工伤人员情况

职责表述：生育保险管理

负责生育保险投保事宜

建立生育保险缴费台帐

职工

办理新进员工及辞职、辞退员工生育保险金的增减手续

责作

员工生育津贴的办理

小

职责表述：住房公积金管理

负责住房公积金投保事宜

工建立住房公积金缴费台帐

办理新进员工及辞职、辞退员工住房公积金的增减手续

作

职

协助办理员工住房公积金贷款、提取

职责表述：福利管理

职工组织员工体检

在员工生日发放生日礼品

责作

按公司要求组织员工福利事宜

十内

职职责表述：上级委派的临时性任务

责

十

权力:

公司员工出勤的监督权

员工薪酬调整的建议权

员工绩效管理的建议权

员工休假的核实权

人员招聘的初步筛选权

工作协作关系：

内部协调关系上级公司、公司各部门

人事局、劳动及社会保险局、住房公积金管理中心、高等院校、

外部协调关系

才市场、各媒体、人力资源专业机构、同行业人力资源部

四、财务部岗位说明书

财务部长岗位说明书

岗位名称财务部长所在部门财务部

直接上级董事长岗位定员

直接下级工资标准

所辖人员岗位分析日期2010年3月31日

本职：按年度财务计划控制费用，组织和协调公司资金的正常运营，资产的保值增

估

职责与工作任务：

职责表述：财务部管理、资金筹措、资金链控制

工财务部长主要负责主持本部门的全面管理工作，组织并督促部门人员全

职作面完成本部门职责范围内的各项工作，落实公司财务管理制序。

制负责编制订集团全年的费用预算、计划，并负责监督、控制预算的实

责内

容负责组织集团生产所需的资金有计划地调度、平衡资金的使用，保证资

金合理周转

职责表述：集团资金计划、分析

参与各分公司效益和费用考核方案的制订，并组织落实，编制部门效益

考核招生.

负责集团公司的成本管理，进行成本预测、控制、分析和考核。

负责编制集团所需的会计报表，负责向总经理、董事会汇报财务状况和

经营成果，定城或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况。负责每月向董

事长、总经理汇报公司的财务报表，每月报告各部门的费用与计划的落

工

审核凭证及帐表，保证各项业务核算的准确清晰。税赋合理、税务检查

作

职无批漏。监督检查各项资金的使用情况，负责资产的年末清点工作，并

责内

对集团的财务进行调控和监督，参与企业融资、投资决策，并负责实

容

施。全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果，保

、-r＞痴人人-rrr省乙乙/七B

指导、审查、审计各分公司帐务，并编制集团合并报表

内部协调关系公司各部门员工发生协调关系

外部协调关系银行、税务

主管会计岗位说明书

岗位名称主管会计岗位编号

所在部门财务部岗位定员

直接上级财务部长工资标准

所辖人员岗位分析日2010年3月31日

本职工作概要：负责分公司帐务的处理

职责与工作任务:

职责表述：

主要负责主持分公司财务的全面管理工作，组织并督促下级人员全面

4*3■八八三•廿由"tLAi-T-比7』八=1内々比亦1加1由：

负责分公司的成本管理，进行成本预测、控制、分析和考核。

工

负责编制分公司所需的会计报表

职作

审核凭证及帐表，保证各项业务核算的准确清晰。税赋合理、税务检

责内

忝而抑、层区叔士人忝女话次A如估田楮汨

容负责分公司帐务的处理、指导、审查、审计，并编制集团合并报表。

内部协调关系公司内部所有部门及员工

外部协调关系银行、税务

出纳岗位说明书

岗位名称出纳岗位编号

所在部门财务部岗位定员

直接上级主管会计工资标准

所辖人员岗位分析日2010年3月31日

职责与工作任务：［公司现金和银行管理。

负责银行和现金的结算。

认真审核每一张原始票据的金额、手续是否齐全，对不符合规定的票

正曲土宙上余益汨E

根据记帐凭证，序时逐笔登记“现金日记帐”和“银行存款日记

职帐”，日清月结做到日记帐与总帐余额相符，库存现金与帐面余额相

责X符，“银行存款日记帐”与对帐单逐笔勾对并编制银行存款余额调节

作根据会计审核无误的工资表发工资。

负责妥善保管银行印鉴、支票、委托收款书和其他结算凭证，保证资

内

金安全。

容

负责每天的现金收入的支出情况报表

完成领导交办的其它工作。

内部协调关系分公司内部员工

外部协调关系银行、税务

库管岗位说明书

岗位名称库管岗位编号

所在部门财务部岗位定员

直接上级财务部长工资标准

直接下级其它

所辖人员岗位分析日2010年3月31日

期

本职工作概要：

保障公司材料、设备、工具的存储及维护

职责与工作任务:

职责表述：

负责物品的出入库；

负责对入库材料的品质及质量严格把关、确认

对仓库商品分门别类摆放整齐，并做好标记，对易燃、易损、易冻、

职工易划、易变型材料单独、隔离存放；

责作管理和看护仓库商品避免丢失、人为损坏、浪费等现象，定期与库管

内会计对帐，每月盘点上报；

容每天打扫库房，保证库房的卫生

负责设备、工具的管理；

完成领导交办的其它工作。

内部协调关系分公司内部员工

五、工程部岗位说明书

工程部经理岗位说明书

岗位名称工程部经理岗位编号

所在部门工程部岗位定员

直接上级总经理工资标准

外水、电、气设计报建与验

直接下级收、土建工程师、其它

所辖人员岗位分析日2010年3月31日

本职工作概要：

负责对本部门所有人员的管理，负责所有项目的人员安排，负责所有项目的工程

规划，负责所有工程项

职责与工作任务：

职责表述：工程合同拟定

职工作负责所有工程项目的施工、监理合同的拟定

负责所有工程项目部分甲供材料的合同的拟定

责内容

职职责表述：工程款审批

责工作负责各项工程款的审批。

内容负责各项甲供材料款的审批

职责表述：协调外水、外电、燃气、电信专业工程队与各工种间关系

负责施工过程中出现的技术问题的解决和协调

对设计变更审查签证

组织图纸会审

职

控制工程质量和进度

*T庇

职责表述：现场技术问题的处理

职负责施工过程中出现的技术问题的解决和协调

对设计变更审查签证

责工作

组织图纸会审

四内容

控制工程质量和进度

职责表述：部门管理事宜

对各项工作任务的分配

部门各项规章制度的制订和执行

制定（或修定）本部门的岗位设置

执行公司规章制度与规定

确定本部门人员的招聘

员工的在职培训的指导

对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）

职工部门费用的预算和管理

责作配合相关部门进行财产管理

五内部门办公用品的管理与控制

容管理好部门的各类文件、资料和印章

部门会议的召开

部门工作的常规汇报

部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导

部门内与部门间的协调和沟通

部门外联事务的管理

职职责表述：其他工作

责工作对外购材料提供意见

六内容领导交办的其他工作

权力：

1、工程人员安排的建议权

2、图纸会审中的建议权

3、工程技术问题的处理、建议权

4、工程材料合同的建议权

5、拨付工程款的审查、建议权

6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

7、对所属下级的工作的监督、检查权

8、对所属下级的工作争议有裁决权

9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系开发部，技术部，预决算部，营销策划部，财务部，客服部

外部协调关系建委，城管，质监站，淤泥所，招投标种心，外水、电、气部

水、电、气设计报建与验收岗位说明书

岗位名称外水、电、气设计报建与验收岗位编号

所在部门工程部岗位定员

直接上级工程部经理工资标准

直接下级其它

所辖人员岗位分析日2010年3月31日

44M

木职工作概要：

负责施工项目的外水、外电、燃气、电信方面的设计、报建工作，对其施工过程

济在拈小店鸟知法存

职责与工作任务：

职责表述：开工准备工作

职根据项目情况安排施工用临水、临电的报建施工工作

根据项目情况安排外水、外电、燃气、电信设计、报建工作

责工作.

根据现场情况安排外水、外电、燃气、电信专业的进场

内农

职责表述：现场管理工作

负责现场外水、外电、燃气、电信专业工程队的安全文明施工监

职工作__________________________________________________________

负责工程进度及工程进度款的审查

责内容

协调外水、外电、燃气、电信专业工程队与各工种间关系

职责表述：施工过程管理

负责施工过程中出现的分管专业技术问题的协调

对分管专业的设计变更进行现场签证

职

参加图纸会审

责工作

控制工程质量和进度，对本专业工作实时监督

小於

至职责表述：其他工作

责工作对外购材料提供意见

四内容上级交办的工作

权力：

1、工程技术问题处理的建议权

2、图纸会审中的建议权

3、拨付工程款的审查、建议权

工作协作关系：

内郃协调关系开发部，技术部，预决算部，财务部，

外部协调关系电力公司、电信局、燃气公司、自来水公司、质监站，

土建工程师岗位说明书

岗位名称土建工程师岗位编号

所在部门工程部岗位定员

直接上级工程部长工资标准

直接下级其他

所辖人员岗位分析日2010年3月31日

加

本职工作概

参与公司的产品创新的专业信息收集与整理；跟踪专业设计进度，负责对设计单

位提供的设计文件进行合理性与经济性的专业把关；解决公司内部项目建设中

职责与工作任务：

职责表述：项目设计的前期工作

收集和整理项目开发的专业技术资料

职工作参与项目的技术性可行性论证

责内容参与项目地质钻探设计招投标资料准备工作

职责表述：项目设计的协调工作

为设计单位提供必要的专业设计条件

工作地质钻探设计工作量审查工作

根据部门内部分工，对项目的专业设计的进度和质量进行跟踪

职内容

责对项目的阶段图纸进行专业技术经济把关，向设计单位提交具体

在心修4■音

职责表述：项目施工阶段的技术协调工作

施工图审查的专业资料准备

参与施工前的图纸会审，协调专业技术问题

参与相关专业的建筑材料、设备的确认工作

职工作

负责施工过程中出现的专业技术问题的协调

责内容

负责设计变更的编制、审定跟踪、发放工作

职责表述：项目后期的协调及日常工作

零星工程的专业设计工作

职工作竣工图纸的专业基础资料准备工作

责专业设计资料、工程设计变更的存档、整理工作

参与工程验收，负责专业设封方面的总结并提交相关报告

四内容

参与设计模块的编制优化工作

销售面积的计算及销售资料编制、核定工作

职职责表述：上级交办的其他临时性工作

责

权力:

1、项目可行性研究的参与权

2、项目工程建设技术支将、建议权

工作协作关系:

内部协调关系|工程部、预决算部等相关部门

外部协调关系规划建筑勘探设计单位及专业设计公司、招投标中心、施工

六、预决算部岗位说明书

预决算部经理岗位说明书

岗位名称预决算部经理岗位编号

所在部门预决算部岗位定员

直接上级总经理工资标准

直接下级成本测算岗和材料设备岗其他

所辖人员岗位分析日2010年3月31

44n

本职：

拟定工程造价部相关业务的规章制度；审定规划设计、建安、市政、监理等

工程合同的造价部份，对款

项支付进行审核；主要材料、设备的招投标管理；建立材料和工程造价数据

职责与工作任务：

职责表述：拟定公司工程造价业务的规章制度，审定有关工程合同的造

职

工拟定公司工程造价业务的规章制度

责

作审定规划设计、建安、市政、监理、特殊专业等工程合同的造价

立R公旦木A席

内

依据合同对款项支付进行审核。

职责表述：编制部分工程预结算，并负责指导、监督和审定工程造价师

编制M各项业务工作________________________________________________

编制各专业的部份工程预结算

工随时熟悉预结算的政策、法规和制度

根据有关标准规定测算有代表性的单位工程建安成本和项目的建

作

职负责审定规划设计、建安、市政、监理和特殊专业等工程的预结

内

责负责建立合同库，工程造价库，单位成本分析库，以便于查证和

容

对所有工程项目的预或结算成果负责

职责表述：负责主要材料、设备的招投标工作，建立材料和设备数据库

负责收集材料信息，了解材料的价格动态

职X负责工程所需的主要材料和设备的招投标工作，或确定合格供方

责作指导、监督材料设备岗的工作

建立材料和设备数据库并随时更新、完善

内

职责表述：部门管理事宜

制订部门的工作计划

对各项工作任务的分配

部门各项规章制度的制订和执行

制定（或修定）本部门的岗位设置

执行公司规章制度与规定

确定本部门人员的招聘

员工的在职培训的指导

对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）

部门费用的预算和管理

配合相关部门进行财产管理

部门办公用品的管理与控制

管理好部