长沙农村商业银行股份有限公司Talent赋能系统业务需求书

长沙农村商业银行股份有限公司

Talent赋能系统

业务需求书

人力资源部

2022年2月

目录

1.弓I言...........-.......................1

1.1.背景.................................................................1

1.2.项目概况............................................................1

1.3.读者对象............................................................1

1.4.定义................................................................1

2.总体业务需求........................2

2.1.业务目标...........................................................2

2.2.项目范围及局限性...................................................2

2.3.功能树.............................................................3

2.4.机构,用户、角色...................................................3

2.5.渠道支持及终端分布.................................................3

2.6.业务功能需求.......................................................4

2.7.系统关联需求......................................................37

2.7.1.关联系统1...........................................................................................................37

2.7.2.关联系统2...........................................................................................................37

2.7.3.关联系统3...........................................................................................................38

2.7.4.关联系统4...........................................................................................................38

2.7.5.关联系统5...........................................................................................................38

2.7.6.关联系统6...........................................................................................................39

2.7.7.关联系统7...........................................................................................................39

2.7.8.关联系统8...........................................................................................................39

2.7.9.关联系统9.........................................................................................................40

2.7.10.关联系统10.......................................................................................................40

2.7.11.关联系统11......................................................................................................40

2.7.12.关联系统12.......................................................................................................41

2.7.13.关联系统13.......................................................................................................41

2.7.14.关联系统14.......................................................................................................41

2.7.15.关联系统15.......................................................................................................41

2.7.16.关联系统16.......................................................................................................42

3.总体技术需求.............................42

3.1.系统总体要求......................................................42

3.2.系统架构要求......................................................43

3.3.系统性能要求......................................................44

3.4.系统兼容性要求....................................................45

3.5.系统安全要求......................................................46

3.6.系统部署要求......................................................47

3.7.系统对接要求......................................................48

3.7.1.省联社接口..................................................48

3.7.2.行内接口....................................................48

3.7.3.外部接口....................................................49

3.8.系统测试需求.......................................................49

3.9.知识转移要求.......................................................51

3.10.知识产权要求......................................................51

1.引言

1.1.背景

自长沙农商银行（以下简称“我行”）成立以来，由于全行

组织架构增设、人员数量增加、人员结构交杂等因素，人力资源

部与各个部室、支行之间存在着信息鸿沟，直接增加了人力资源

管理、服务和专业支持工作的难度。同时大量工作由人工线二完

成，导致管理效率较为低下，工作质量无法保证，人力相关风控

管理难度较大。为搭建一个良好的管理与沟通平台，充分掌握全

行动态，及时了解相关信息，优化人力资源管理，提升员工的满

意度，聚焦人才赋能和业务增长，推动形成人才发展新生态，拟

构建一套Talent赋能系统，打造人才“全生命周期”服务体系。

1.2.项目概况

Talent赋能系统TES

1.3.读者对象

全行员工

1.4.定义

Talent赋能系统（TalentEmpowermentSystem,TES）,

是面向企业战略，从人才赋能的角度出发，用集中的数据库将几

乎所有与人力资源相关的数据（如薪酬福利、招聘、个人职业生

涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和

历史资料）统一管理起来，形成集成的信息源；友好的用户界面,

强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力资源管

理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑

企业人力资源规划和政策，赋能人力资源，不断提升人力资源层

次，实现人力资本高效增值和企业可持续发展。

2.总体业务需求

2.1.业务目标

通过构建一个有效的Talent赋能系统，基于Talent赋能解

决方案，通过各模块的相互联系和共同作用构架起一个健全、有

效的人才赋能体系，帮助提升我行人力资源管理水平、推进人力

资源战略目标的实现。

所以，Talent赋能系统必须支撑人才赋能的四大要求：一

是支撑人力资源管理六大核心模块（人力资源规划、招聘与配置、

培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理），并能

借助系统使人力资源管理的日常工作“流程化”、“自动化”“数

字化”，使得员工个人情况完全数据化，为赋能打下基础。二是

提升人力资源管理的“智能化”，提供数据统计和报表工具，帮

助使用者对各项关键指标实施分析、监控和预测，帮助人力资源

部制定个性化人才赋能方案，支持人才有目的、有路径地全面发

展。三是支持开展各项战略人力资源管理活动，如提供通过战略

绩效导图制定年度绩效考核方案等功能。四是支持协同工作。

2.2.项目范围及局限性

系统需支持总行-一级支行-二级支行管理模式和考核模式，

区分使用者权限，实现我行统一工号和TES系统用户号的关联一

致，完善系统与省联社人力资源系统、移动0A、美好乐学、业

绩计量系统、统一用户管理平台等系统的接口对接。

因Talent赋能的复杂性及灵活性，系统应具备良好的可扩

展性。

2.3.功能树

员工管理

Talent

赋能

2.4.机构、用户、角色

领导可查询人力资源战略管理相关信息，人力资源部员二负

责各个业务模块，各单位人力资源专管员负责各单位的人力资源

相关工作，全行员工通过员工自助可查询个人信息，全行员二可

通过互动中心查询人力资源管理政策和最新消息，可参与专题讨

论等，Talent赋能系统管理员可通过互动中心发布信息、开设

论坛。

2.5.渠道支持及终端分布

同时需移动终端、web端，业务审批事务通知、新的政竟文

件上线需通过终端发布提醒，面试通知等重要信息同时通过短信

推送。

2.6.业务功能需求

2.6.1战略管理

2.6.1.1组织管理

1、组织架构管理

(1)能直观展现长沙农商银行组织架构图，能够管理、展示整

个企业组织演变的过程可以查询与浏览当前、历史组织机构，及某

个机构的历史演变。允许通过直观的界面操作，进行机构新增、删

除、查询、修改、划转、复制。

(2)各类统计数据能根据组织架构的变化自动更新(如某中心

所属的部门变更，中心内的人员也随之自动变更，报表中的单位也

随之变动)。

(3)能够实现除行政维度之外的其他管理维度控制，例如：业

务条线维度、投资类型维度、地区维度等，用户可以根据自身的要

求自定义各种维度。

(4)系统支持所有组织单元数据的格式化导出。

(5)实现对虚拟矶构的管理，包括对筹建中的新设机构、项目

组等临时性机构的管理，以实现对虚拟组织、虚拟角色的管理在人

员统计中，有对虚拟机构人员的统计数据。

(6)对组织架构的层级可以自由扩展。

(7)能够通过组织架构图进行数据穿透到下一级机构与员工。

2、岗位管理

(1)可以构建岗位体系，实现对长沙农商银行所有的岗位信息

进行控制，出现新设、修改或删除岗位需求的，设置审批流

程，审批通过予以更改。(岗位的调整，要与薪酬调整对接)

(2)系统应支持直接输出岗位间的不同条线的汇报关系图，以

方便了解企业内岗位间的工作联系与工作成果传递路径。

(3)每个岗位能展现相关联的岗位说明书。

(4)记录岗位的变更情况，满足对组织机构变更过程的管理需

要。

(5)设置关键岗位标识，对关键岗位进行管理。

(6)支持对后备人才(继任人)管理以及关键人才管理，保障

组织发展的人才储备。

(7)可以实现对各岗位人员的信息查询。

(8)可以实现对各岗位人员的统计，结合编制管理，控制各岗

位人员编制，当岗位调整结果超出控制人数时系统自动提示。

(9)可实现对各岗位曾任职人员的查询。

(10)能实现对一人同时兼多个岗位的兼岗管理。

3、编制管理

(1)实现对长沙农商银行的人数总量进行控制。

(2)实现对正式员工、派遣员工、总行部门、支行、管理人员、

专业序列、某一岗位、某一专业队伍(如客户经理岗)等不同口

径人员的编制进行总额或比例控制。

(3)可更新编制管理规则，并可实现各口径、各时点编制的查

询;对超编的情况可以进行强制或非强制控制。实现编制人数、

实际人数、超编/缺编的统计、预警。

4、序列管理

(1)按照长沙农商银行现行的专业序列将人员进行划分，并能

与薪酬调整等功能实现对接。

(2)可自行建立、修改专业序列图谱。

(3)可根据长沙农商银行序列变化实时更新。

(4)可以实现对每个序列人员信息的查询。

(5)可以对每个员工的序列评级情况进行更新，并保留历兄信

息。

(6)实现和组织架构相同的查询功能。

5、行员等级管理

(1)建立岗位与行员等级对照关系：通过对行员等级体系分层

编码，建立不同层级、总行与分支机构间职级的对照关系。

(2)建立专业序列与行员等级对照关系。

2.6.1.2人才分析

(1)人才结为分析

可进行用工类别结构、序列结构、性别结构、年龄结构、学

历结构、职称结构、专业资质结构、专业结构、区域结构等多重

维度的人才结构分析。

(2)人才需求预测

①支持人才需求预测模型的建立、优化、更新等功能，可

维护多个人才需求预测模型。

②输入假设条件或参数，可通过选定的人才需求预测模型

预测未来一个时期的人才需求情况。

(3)人才差更分析

可对人才需求与人才现状进行数量上、质量上和结构上的差

距分析，形成招聘建议和培训建议。

2.6.L3薪酬分析

（1）薪酬结构分析

①总体薪酬结构分析

a.对基本工资、绩效工资、各种津贴补贴（或称附加工资）、

福利等在总体薪酬的占比分析。

b.对总体薪酬构成的横向、纵向对比分析。

②不同人员的薪酬结构分析

a.不同人员的工资组合，以及年功工资、行员等级工资、绩效

等薪酬模块的占比分析。

b.不同人员的薪酬构成的横向、纵向对比分析。

（2）薪酬分配分析

①各单位人均薪酬比较分析。

②员工之间收入差距变化的分析，使员工间收入差距处在

比较合理的区间。

③能按一级支行、二级支行、部门、序列、岗位、用二性

质等多维度统计薪酬福利等人力费用成本。

（3）薪酬水平分析

①能自动绘制全行整体薪酬水平曲线，与当地社会平均薪

酬水平的比较，与当地金融机构平均薪酬水平的比较。

②能基于在线保存的历史数据对薪酬水平进行纵向比较，

分总体薪酬的变化趋势。

（3）薪酬分所报告

可内置薪酬分析报告模板，根据系统数据统计，直接”成

薪酬分析报告。

2.6.1.4培训分析

（1）培训需求分析

①以表格和图形方式展示培训需求在各单位、各序列的分

布情况；

②以课程编号为对象统计需求数量并支持排序（正序、逆

序）；

③根据层次，对入职培训、履职培训、提升培训、创新培

训等各层次培训需求进行统计分析和排序（正序、逆序）；

④根据培训内容，对政策类、管理类、技术类、业务类、

操作类、产品类、公共类等不同内容的培训需求进行统计分析和

排序（正序、逆序）；

⑤根据培训形式，对课堂、讲座、自学、调研、参观、拓

展等各种形式的培训需求进行统计分析和排序（正序、逆序）；

⑥对内训、外训的统计分析及发展趋势分析。

（2）培训组织实施分析

①以表格和图形方式统计全行、各单位、人力资源部组织

的培训计划执行情况（如执行率等量化指标）；

②培训实施效果评估情况（培训实施评估的比例）。

（3）培训投入分析

①时间投入分析

a.以表格和图形方式分析我行的培训时间投入与本地主要竞争

对手、同业平均水平的比较情况；

b.以表格和图形方式展示全行、各单位、人力资源部组织的培

训时间投入的历年变化趋势；

c.以表格和图形方式统计全行、各单位、人力资源部组织的培

训时间投入分布情况。

②经费投入分析

a.以表格和图形方式分析我行的培训经费投入与本地主要竞争

对手、同业平均水平的比较情况；

b.以表格和图形方式展示全行、各单位、人力资源部组织的培

训经费投入的历年变化趋势；

c.以表格和图形方式统计全行、各单位、人力资源部组织的培

训经费投入分布情况。

（4）受训对象分析

受训对象的人员类别、年龄、性别、专业、学历、工龄、银

行从业年限等情况的分析。

（5）培训课程分析

①根据课程内容，对政策类、管理类、技术类、业务类、

操作类、产品类、公共类等培训课程的分布分析；

②根据课程的程度（基础、中级、高级）的分布分析；

③对课程或课程类的欢迎程度进行统计分析和排序。

（6）培训师资分所

①内训讲师、外部讲师的占比分析；

②内训讲师的等级分布、专业分布、部门分布情况分析；

③培训讲师的年龄、性别、专业、学历、职称、从业经睑、

所属机构等的结构分析。

2.6.2共享服务

2.6.2.1员工管理

1、人员信息管理

(1)系统能够存储员工的静态信息和动态信息，静态信息的录

入模板及字段格式必须符合本行要求，同时支持的信息字段

类型多样，包括数值型、字符型及图片格式等。动态信息(如

年龄、工龄、行龄等)系统必须能够实现自动更新。

(2)系统可管理员工在银行工作期间的所有信息。跟踪管理员

工从进入银行到离职全过程的历史记录，包括员工基本信息、

学习与教育经历、工作经历、岗位变动、工资变动、劳动合

同签订、参加培训情况、奖惩情况等。离职离岗后员工痕迹

保留。

(3)系统可支持多种人员分类，例如:正式员工、留用工、业

务岗位劳务派遣人员、工勤岗位劳务派遣人员、董事、监事、

外包人员、实习人员；已转正人员、试用期内人员；在岗人

员、提前退出工作岗位人员、制度性退出人员、退休人员、

离职人员、返聘人员、行外董事、监事人员等。

(4)员工基本信息的录入应包括招聘系统信息导入、员工入职

信息登记表直接导入、EXCEL批量导入和手工录入等方式。

(5)提供灵活的人员信息管理方式，可根据不同的信息分类设

置不同的信息子集，能任意增加字段。可分类管理不同人员，

可自定义各类信息项；

(6)实现相关信息的自动校验。

(7)实现通过管理权限控制人员基本信息的调阅权与修改权。

(8)实现员工信息的批量修改、个别修改；可开放自助修改并

设置审核有权人审核确认。

(9)除系统业务流程审批结束自动写入数据库的信息外，其他

人工修改信息的情况下，可设置是否保存修改记录。

(10)实现员工信息变化后在人力资源部各管埋岗位间的信息

流通及待办提醒。

(11)实现人员信息的查询、导出。能够实现任意符合格式的组

合条件查询，统计查询的结果可以以按Excel格式输出，也

可以以统计图标(柱状、饼状、曲线)输出。

(12)系统预置各种人员信息报表，如花名册、登记表、查询统

计模板、入离调转台账、档案台账笔，能够基于人事信息输

出各种报表。同时，能够支持自定义报表，并导出查询的信

息。

(13)系统应支持多种方式来定位一个要维护信息的员工，包括

通过快速查询、组织结构树及岗位定位等。

2、员工异动管理

(1)可灵活设置员工关于入职、转正、调动、派遣、借调、离

职、退休等异动的流程。

(2)在完成流程步骤后，信息自动转移至设定好的管理模块，

如员工入职流程完结后，在职员工信息与试用期员工信息同步更

新。

(3)流转信息保留原始记录，能够实现批量导入和批量操作。

(4)审批流程可以实现推送。

(5)通过条件设置预警模式，如转正、合同到期等等。

(6)统计查询功能。对所有异动情况能够分类按时间进行汇总

导出，生成报表，报表字段可自定义。

3、亲属回避

（D员工信息首次录入系统，必须录入在本行的亲属关系情况,

系统自动提示是否需要回避。

（2）各级人力资源部门可在系统中维护员工的亲属信息，也可

由员工在自助页面提出申请，人力资源部门收到风险提示后，修

改员工亲属信息。

（3）在人员调动中，若拟调入岗位出现需要回避的情况，系统

会提示，并无法完成调动。

（4）员工有需要解除亲属回避情况的，应在自助页面提出申请,

经人力资源部门审核后修改员工亲属信息。

（5）在员工信息表上有需要进行亲属回避的标记，并能反查需

要亲属回避的对象。

（6）可汇总导出全行人员已知亲属信息汇总表。

4、岗位轮换

（1）可以设置关键岗位的轮岗期限。

（2）可自动计算每个员工在现部门、现岗位的工作时间，并与

轮岗期限进行匹配。

（3）能够统计一段时间内需要安排轮岗的人员名单。可统计应

轮岗人员、未按时完成轮岗人员名单。

（4）在达到轮岗期限前一个季度，系统有预警提示功能。

（5）可对一段时间内轮岗完成情况进行统计分析，可汇总导出

各种岗位轮换情况统计表、汇总表。

（6）员工本人、员工所在单位、人力资源部均可以发起重要岗

位轮换申请。

（7）具有员工岗位轮换的规范处理流程，可以灵活设置审批流

程。

（8）审批结束后可在线发送审计函。

（9）可在线发送调动介绍信，人员岗位信息、人员简历子集自

动新增记录。

（10）可实现轮岗生效后提醒相关部门，实现调动通知函的自动

生成及打印，各相关单位均可查看及打印调动通知函。

（11）人员到新岗位后，能够自动提示新岗位的要求。

（12）用户在系统中的角色权限应随着岗位的变更而自动变更。

（13）可实现调动人员离岗时间和报到时间的登记，如超过一定

时间，视同旷工。

（14）可实现员工岗位轮换申请的查阅、导出。

5、考勤管理

（1）能够录入或导入员工缺勤结果信息，参与薪资计算。

（2）支持各种假期管理，可自定义假别种类，能够自动计算应

休假天数、已休假天数及假期剩余天数。

（3）员工可在线提出请休假申请，系统根据企业日历自动计算

请、休假工作日及自然日天数后进入审批流程，进入流程后可全

程监控。

（4）根据审批权限逐层向有权人发送审核提醒，全部完成审批

后员工的个人平台上的工作日历标注为各类请、休假。

（5）支持销假管理，点击销假申请，选择相应天数，进入销假

流程，经有权人审批后销假生效，进入流程后可全程监控。

（6）支持历史数据查询功能，可查询、导出一定时间段内的请、

休假人员信息。

（15）可自动计算每个员工在现部门、现岗位的工作时间，并与

强制休假要求进行匹配。

（16）能够统计一段时间内需要安排强制休假的人员名单。可统

计应强制休假人员、未按时完成强制休假人员名单。

（17）在达到强制休假期限前一个季度，综合岗位轮换情况，发

出预警提示。

（18）可对一段时间内强制休假完成情况进行统计分析，可汇总

导出各种强制休假情况统计表、汇总表。

（19）能够实现线上打卡功能，对员工每日考勤情况进行记录，

按时间段生成出勤情况汇总表。

6、出国境管理

（1）可实现重要证照信息管理，可生成各类证照的台账，可对

因私证件（护照、港澳通行证、台湾通行证）证件号、有效期等

信息进行导入、查阅、修改等日常维护工作。

（2）可实现员工因私出境办理/领取证照在线审批，审批结京后

自动生成审批记录，并可定期打印报表。

（3）员工证照办理或借出后在规定时间内未交还总行人力资源

部门的，系统提示人力资源部门、员工本人、员工所在部门催还

证件。

（4）可根据员工因私出境办理/领取证照审批记录，自动保存员

工出境记录，可生成汇总模板并导出信息。

（5）可通过自主功能查询本人所有证照保管单位、证件号、证

件签发时间及截止时间；对审批流程实时查阅。

（6）可与本行证照管理机器做流程对接。

2.6.2.2招聘管理

1、招聘流程

(1)默认工作流程：发布招聘信息-》自主报名->资格审

查->笔试面试->复审。

(2)工作流程可以自定义，可对默认流程进行调整。

(3)系统可以区分行内及行外招聘，对行内行外招聘设置不

同的招聘流程和审批流程。

2、招聘需求

(1)用工需求征集。由有招聘需求的用人单位提交招聘需求,

明确招聘岗职位、人数、任职要求等信息。

(2)用工申请处理。人力资源部根据汇总招聘需求，经官批

确认后对用工申请确认回复。

3、招聘计划

(1)招聘计划制定、查询。

(2)招聘计划审批管理。

(3)支持审批流程的定制、修改和删除等。

4、招聘信息发布

(1)支持招聘信息发布和职位搜索，发布招聘信息及提供职

位搜索。

(2)行内招聘可以直接通过Talent赋能系统发布到行内的

0A门户，行外招聘可生成特定的数据格式，交给相关的合作方

发布到公网，也可通过本行官网及公众号发布。

(3)支持发布信息的定制，其中的企业信息可从系统信息库

中自动采集。

5、简历征集

（1）自主报名系统，行内行外招聘时，报名人均可通过系统

录入个人信息和简历。

（2）系统还可以通过导入的方式获取报名人员在合作方填写

的简历。能自动识别关键词，将其他方式获取的简历转化为我行

模板。

（3）支持生成招聘二维码，扫码录入的简历自动保存到简历

库。

（4）支持应聘人才库、黑名单管理。

（5）支持职位搜索、订阅。

（6）求职者交流、互动平台。

6、甄选录用

（1）支持简历自动筛选和人工筛选两种方式，自动筛选可自

定义筛选字段。

（2）邮件、短信自动通知功能。（笔试面试通知、体检通知、

录取通知等），通知内容可由管理人员自定义。

（3）资格审查报批流程：系统将简历按岗位、部门分类汇总

后提交人力资源部领导和行领导进行审批。

（4）支持笔试、面试管理：笔试面试考生自动编号（编号规

则可选）；可以通过系统录入笔试和面试的成绩（或文字性的评

价），支持批量导入；支持面试评委通过移动办公设备（如移动

PAD或手机）打分，面试成绩直接进入系统。

（5）支持笔试、面试、录用审批流程和入职流程管理。

7、招聘资料

（1）招聘信息管理

（2）招聘渠道管理：支持招聘渠道整合。

（3）招聘简历管理：收集并按岗位分类汇总；按照自设条件

进行筛选；后备简历库管理，未招录人员简历仍保存在系统口备

查。

（4）入职流程完成后，录用的简历可直接转入在职人员档案。

8、招聘成本

（1）招聘费用预算

（2）招聘成本核算

（3）招聘成本查询、统计、分析等功能

9、统计查询功能

（1）可对招聘过程、进度及结果进行实时查询。可实现汇总

统计功能，能直观展示现阶段报名人数、通过资格审查人数、审

查不通过人数、笔试人数、面试人数及拟录人数，所有汇总数据

可实现数据穿透，查看到人员明细。

（2）支持招聘信息的多维度统计分析。

（3）招聘统计分析报告

可内置招聘统计分析报告模板，根据系统数据统计，直接生

成报告。

2.6.2.3薪酬管理

1、员工工资

（1）高管工资与员工工资分开管理，可只做不同的薪资套。

（2）薪酬计算。

①根据薪酬管理办法，将薪酬计算内嵌入系统，可自定义

计算规则，同时可通过人工调整。

②系统自动完成工资计算，且工资数据可以与社保、公积

金、个税快速联动，并支持分次发放、分次扣税，各项基数、缴

费比例、税率和计算规则等都可以自由设定。

③员工入职、转正、转岗、升职时，系统可自动完成薪酬

确定及调整业务，并自动记录员工的历次薪酬变动情况，提供工

资补发补扣自动处理机制，变动情况通过系统归档备查，并具备

反查功能。

④支持需在薪酬中体现的其他导入EXCEL表格，如月度绩

效、风险金等。

⑤可自定义薪酬发放项目及发放规则，如综治奖等。

(3)审批流程：支持流程自定义。在系统中设置流程提醒功能,

该流程流转到某个环节，该环节的具体经办人应该收到相应的短

信提醒或者在登录Talent赋能管理系统的时候，可以在首页看

到需要办理的业务的提示。

(4)系统应该按照各级权限，让具有相应权限的人员可以查询

到所属单位员工的工资信息，可以根据总、分支行机构按月、季

度、年等方式统计所属员工的工资汇总信息和明细信息。

(5)可查询员工薪酬等级及薪酬标准的历史沿革及调整变动原

因。

2、劳务派遣工工资

(1)劳务派遣员工的工资由各学位人力专员确认后上传，系统

生成费用汇总表，表格样式可自定义。

(2)审批流程：支持流程自定义。

(3)系统应该按照各级权限，让具有相应权限的人员可以查询

到所属单位业务岗位劳务派遣员工的工资信息，可以根据总、分

支行机构按月、季度、年等方式统计所属劳务派遣员工的工资汇

总信息和明细信息。

3、董、监事津贴

支持自定义董监事津贴计算规则。

4、个人所得税

（1）系统内置工资薪金、劳务报酬以及全年一次性奖金计税等

方法，支持合并计税业务规则。

（2）可导入员工专项附加扣除项等其他可税前扣除项目，自定

义税前抵扣上限及下限金额。支持分时段统计累计税前抵扣项目

金额。

（3）各分支机构根据权限可计算辖内员工发放薪酬个税，由支

行独立发放薪酬个税计算后按月生成表格报送总行人力资源部。

（4）支持全行员工个税数据的统计及查询。能够生成个人所得

税统计表，员工可以在网上查询报税情况，在个人自助平台上查

看年收入和年缴税等情况。

5、薪酬额度管理

（1）薪酬总额控制

可自定义公式计算年度薪酬总额。能实现薪酬福利等人力费

用的预算控制，并可将核定的总额计划分为若干个预算控制项目

进行控制，对超预算的项目可做到预警或相对控制或绝对控制。

（2）额度拨付控制

①能实现按季度或一定频率核拨薪酬额度到各分支机构，

由分支机构自行分配薪酬额度并在系统发放，每次分配额度与实

际核拨额度进行匹配控制，合理控制分支机构总额。

②支持任意时间段查询各分支机构薪酬总额预算使用情

况，能自动导出或打印统计报表。按指定时间段统计内容包括：

每个预算项目原核定额度、增（减）核度、累计控制额度、实际

列支额度、结余额度等。各分支机构可查询本机构的结余额度。

6、延期支付管理

（1）能按制度自定义绩效薪酬需延期支付金额，建立延期

支付台帐，可随时调出绩效薪酬延期支付计提及发放台账，可按

不同人员类别（如在职和离行等）进行延期支付数据统计。

（2）可按年度统计当年度可支付延期支付明细，并根据延

期支付管理办法，对员工出现不能支付情况进行预警提示。

7、风险金及扣罚款管理

（1）可录入或导入风险金及罚款明细，根据各明细生成各

种口径台账。

（2）根据员工累计应扣风险金或罚款、当月可发放绩效金

额，自动核定当月应扣风险金或罚款金额。

（3）对于风险金返还金额，优先对员工应扣风险金进行抵

扣，待完全抵扣应扣风险金为0时，方可轧差计算返还金额。

（4）风险金每月生成一次扣返明细，并直接关联到当月薪

酬发放表。

（5）员工可在自助端查询自己风险金及扣罚款台账。

2.6.2.4福利管理

1、保险及住房公积金

（1）可自定义基本养老保险、基本医疗保险、大病医疗、

失业保险、工伤保险、生育保险计算规则，可自动生成每月人人

应扣部分金额。

（2）可导入保险相应EXCEL表格。

（3）确定每月缴费明细后，与固定薪酬发放相关联。

（4）根据人事异动情况，自动生成并出具当月社会保险新

增、减少、退休等情况异动报表。

（5）年度需要调整全员缴费基数时，能根据统计口径及调

整规则要求自动计算出个人缴费基数，计算结果能根据当地社保

和住房公积金缴纳基数上下限、缴费基数上下限规定自动进行调

整。

（6）可根据需要统计各时段、各类型人员保险及住房公积

金个人及单位部分缴费金额。

2、企业年金

（1）能根据规则向月固定薪酬表山提供个人当月年金扣缴

金额，并完成当月个人、单位年金缴费统计，根据需求自动导出

向受托人报送的各类报表。

（2）对试用期到期后的新增人员，能根据规则自动提示个

人月缴费金额及员工个人账户中的企业月缴费基数。

（3）在年度企业月缴费基数调整时，能实现企业月缴费基

数的测算，并根据规则确定每位员工的月缴费基数。

（4）能根据国家相关政策规定，实现企业年金个人所得税

计算。

（5）能按时间段统计年金新增、减少、退休、死亡等人员

变动情况，出具统计报表并支持反查。

（6）人员发生退休、离职时可根据情况从系统中自动导出

各类已将要素填写完整的申请表，直接打印后供员工签字，并记

录统计退休员工领取方式及时间；能自动停止计提离职人员的企

业年金；对离职人员办理年金转移情况进行记录。

3、商业保险

（1）可登记为员工购买的各类商业保险。

（2）在员工申请报销保险后，自动汇总统计相关数据。

（3）记录商业保险合同签订起始及终止时间，到期前半年度

进行提示。

4、退休员工补贴

（1）员工退休后，根据规则自动发放退休员工补贴。

（2）可自定义退休员工补贴计算规则。

（3）支持分类分时间统计功能。

2.6.2.5劳动合同/协议管理

1、劳动合同信息管理

（1）统计记录每一个员工劳动合同起止日期、试用期、合同性

质等基本信息。

（2）能够按照法律规定进行试用期时间控制。

（3）对大批量（20人以上）同一时间合同到期人员，系统提前

一季度向人力资源部门提示合同到期信息。

（4）对个别劳动合同到期的，系统提前一个月提示人力资源部、

用人机构及员工本人。

（5）支持合同版本的导入、修改、输巴、打印。

2、个人合同/协议签订

（1）具有员工合同/协议续签的规范处理流程，可灵活设置审批

流程，如按申请人的职级设置不同的审批流程。

（2）具有进行电子签署劳动合同/协议的功能，在线签订劳动合

同时需具备人员身份识别功能。

（3）劳动合同新签/三方协议签订流程：

①由人力资源部招聘岗人员对入职材料进行审核，并在系

统中确认业务办理状态为已审核。

②审核通过后，通过系统通知员工关系管理岗及拟录人员

签定劳动合同/三方协议。通知中应限定合同起止时间等重要信

息。

③合同/协议信息及其他员工简要信息录入。

（4）试用期管理流程：

①劳动合同试用期考核提前一个月对人力资源部、本人及

用人机构进行提示，转正后系统进行提示。

②劳动合同试用期考核所需评分流程可线上进行，评分标

准及指标可自行调整。

③通过转正审批、未通过转正审批相应工资调整提示，或

解除劳动合同处理提示。

@能对试用期考核人员情况进行统计及汇总，并进行报表

导出。

（5）劳动合同续签流程：

①根据劳动合同法的有关规定对员工签订合同的类型进

行提示（固定期限、无固定期限）。

②将劳动合同续签前的考核表评分流程线上进行，评分标

准及指标可自行调整。

③通过考核后对本人及用人机构发送续签意向书，约定续

签合同时间。

（6）实习协议签订流程:

①建立实习人员审批流程，审批通过完成后通过系统

通知员工关系管理岗及提出申请机构签定实习协议。通知中

应限定签订人员、担保人员、协议起止时间等重要信息。

②协议信息信息录入。

③协议到期前一个星期对人力资源部及实习人员所在

机构发出提示。

3、企业合同/协议签订

（1）登记与劳务公司/外包公司/保险公司签订的劳务派遣协议

/合同信息，在协议/合同到期前两个月推送到期提示。

（2）统计已签订过的合同信息。

2.6.3人才管理

2.6.3.1培训管理

1、培训需求征集

（1）收集部门的培训需求，可以保存、查看、修改和输出需

求征集结果。

（2）列出各个部门的培训需求，可以删除不需要的培训需求。

2、培训规划

（1）可以新建、修改、删除培训规划及相应的培训实施计划,

能够根据培训需求自动生成培训计划。

（2）可以编辑培训规划表和培训计划表的格式。

（3）能够浏览、打印、导出培训规划及培训计划。

3、培训实施

（1）可根据需要新建所需的培训类别，培训类别分为外部培

训，外出培训，内部培训，培训项目。

（2）在相应的培训类别下建立培训班，记录培训班所属的培

训计划及其他各种信息（包括培训班基本信息、学员信息、课程

信息、考勤信息、成本信息、师资信息，培训机构信息）。

（3）能够录入、修改、重填培训班信息，可以选择报表打印

培训班的有关信息，打印时允许修改表头，即表头可自定义。

4、培训效果评估

（1）可根据需要新建或修改评估表格、评估问卷。

（2）可以手工录入或批量导入评估表格、评估问卷。

（3）能够录入或批量导入培训学员考试成绩，并支持删除、

修改、查询、统计等功能；能够从美好乐学取数。

（4）能够录入或批量导入培训学员的主管、客户、同事对培

训年学员培训前后变化的评价信息。

（5）可管理培训学员的参照组或参照对象的信息，并支持对

照评价。

5、培训成本

（1）系统自动汇总整个年度各个培训班的实际支出成本，包

括场地租赁费、课时费等，并由人工输入固定设备的折旧费用，

最终形成年度培训成本核算。

（2）系统可将实际年度成木支出与年度培训规划的预算进行

比较，能够以图形的方式显示比较结果；或者自建表格，将培训

成本汇总情况填入表格中。

（3）在计算出年度培训成本的基础上，可以对培训效益指标

进行计算和分析。

（4）支持对不同等级内训讲师的课时费的设置、修改等功能。

（5）支持显示计财部对培训的总预算、分配情况（可自定义）

6、培训档案

（1）培训档案管理实际上是对历史培训记录进行管理，应分

为员工培训档案管理和培训班档案管理，员工培训档案和培训班

档案中的数据来源于培训实施管理系统中的培训班所记录的信

息。

（2）培训档案管理的主要功能主要是用于查询和统计员二的

培训信息和培训班的基本信息。系统应能够根据培训班新提交的

信息，在相应人员的培训子集中自动新增一条培训记录。

（3）可以对这些历史信息进行查询、统计分析、打印、导出

的操作，打印时允许编辑表头。

7、培训资源

（1）培训资源管理分为培训教材管理、培训器材管理、培训

场地管理和培训师资管理四部分。

（2）系统要能够记录教材和器材的调用情况，同时计算匕库

存情况，并据此进行调用资源冲突的提示。

（3）对一次性使用的培训教材和培训器材，系统记录出库情

况，并计算出库存结果。

（4）系统记录培训场地、培训讲师的调用情况，并提供调用

资源冲突提示。

（5）对培训讲师的管理中先建立培训机构，在培训机构下再

录入讲师的基本信息，能够查询培训资源信息。将培训师资分为

外部师资、内部师资及其他要项（要项支持自定义），内部师资

分等级为初级，中级，高级。

8、培训其它相关功能

（1）系统需记录培训后签订的服务期协议信息，并在相应人

员的培训子集中自动新增协议时间记录。

（2）内部培训讲师的管理，能够在在职人员信息中标识内训

讲师。

（3）能够进行基本信息的分类统计，统计维度可自定义。

（4）与“美好乐学”学习平台实现接口对接。

（5）实现课程管理模块，可置入分序列的课程目录表（包括

明确课时）。

（6）实现学员关只分功能，合同管理，证书管理功能。

（7）实现员工学习地图功能。

2.6.3.2继任与发展管理

1、继任管理流程

支持用户新建、修改、优化继任管理流程，如人才需求规划

一人才甄别一人才培养一追踪评估一晋升。

2、人才库管理

（1）支持对后备人才信息的人工录入、批量导入、条件查

询、模糊查询、统计分析等功能，可区分人才的职级、专业特长、

后备类型（员工候选人、后备专家、后备副职、后备正职）等关

键信息。

（2）支持多角色协作，各级管理者可随时查看人才储备信

息，指定人才培养计划，可与储备人才互动。

（3）储备人才也可查看自身发展变化，与培养者互动，提

升自我。

3、人才识别

（1）当某个岗位出现空缺时，系统可根据岗位描述和任职

要求自动匹配出合适的候选人名单及简历等信息。

（2）支持应用潜能一绩效九宫格等工具筛选和评估继任者。

4、人才评估管理

（1）支持内嵌能力素质测评工具。

（2）支持培养者对储备人才的评估（胜任力评估、绩效评

估等）。

（3）可对储备人才的能力素质指标进行排序和对比分析。

5、人才盘点管理

（1）人才盘点：盘点个人基本信息（如姓名、性别、年龄、

岗位、行员等级、在岗时间、教育程度、个人简历等）和其他人

事信息（如培训经历、职务/岗位异动、所获荣誉奖励/处罚等）。

（2）质量盘点：根据能力素质模型或人才评估结果，对全

行核心员工进行盘点。

（3）分类盘点：关键专业技术岗位人才、关键经营管理岗

位人才、关键的营销岗位人才、服务明星等进行分类盘点。

6、员工职业生涯管理

（1）支持内嵌胜任力测评工具。

（2）支持测评结果导入，不同角色可进行权限内的测评结

果查看。

（3）对参与不同能力测评的员工，除了生成完整的测评报

告，每个员工均有一份对应的测评诊断报告，同时可与同梯队人

员进行各方面对比。

（4）根据测评结果推荐员工本人及所在机构人力资源岗相

应的培训课程、职业发展方向。

（5）职业生涯相关文档管理：培训计划、培训记录、职业

生涯路径等的载入、查询、修改。

7、任职管理

（1）可灵活设置管理人员任、免、退出、续聘审批流程，

统计查询每个职务历史任职人员。

（2）可灵活设置各级干部选任流程。

（3）全面记载职务任免信息，包括职务变化情况和变化时

间的历史记录和管理。

（4）建立与员工职务任免文件的链接，及时呈现任职时间、

聘任文号、聘期、试用期等信息。

（5）支持管理人员任免信息的在线录入、系统生成和导出。

（6）支持各种字段的管埋人员统计查询。

8、专业序列管理

（1）信息管理

①可灵活设置专业序列中员工任、免、续聘审批流程，统

计查询每个员工专业序列经历。

②全面记载专业序列任免信息，包括专业序列变化情况和

变化时间的历史记录和管理。

③建立与员工专业序列任免文件的链接，及时呈现任职时

间、聘任文号、聘期、试用期等信息。

④支持员工专业序列任免信息的在线录入、系统生成和导

出。

⑤支持各种字段的专业序列人员统计查询。

（2）上岗证管理

为了对全行员工的专业序列准入的上岗资格进行系统性管

理，条线考试成绩可导入系统，各专业序列牵头管理部门提供通

过上岗考试人员名单，员工也可通过Talent赋能系统的自助服

务查询本人的上岗证情况。

9、胜任力模型管理

(1)素质指标库管理

素质类别、素质明细指标、素质明细指标区分层级。

(2)岗位胜任力模型管理

针对核心、关键岗位建立岗位胜任力模型，可对模型进行完

善和修改。

基于胜任力模型要支持对员工进行能力评价和分析，并据此

形成个性化的短期、中期、长期培训方案、课程学习方案等。

10、人才画像管理

(1)人才画像维度管理

维度类别、明细指标、权重管理。

(2)人才画像呈现

支持对关键岗位进行人才画像，对选定人员进行分析和评

估，可计算匹配度；可自定义人才画像模块，如人才画像报告包

括画像维度的具体信息，培训推荐模块等；可自定义呈现方式，

如雷达图，柱状图等。

2.6.3.3绩效管理

1、考核基础信息维护与管理

(1)指标库管理

可定义考核指标库：KPI、BSC、MB0、360度或自定义指标,

并制定绩效考核标准、权重，对评分模式、评分等级等进行综合

系统定义。

(2)考核周期管理

考核周期的设置、修改和保存等功能。

(3)考核方案管理

可制定考核方案：可以从指标库直接引入考核指标，也可以

直接增加绩效考核指标(指标内容、考核标准、权重)，可以增

加定性指标，可以设置定量指标(定量考标可以设置公式参与运

算)。可以加入目标考核单元。

(4)支持考核方案编码、考核方案名称(如，2021年年度考

核、2021年三季度考核等)、考核起止日期、适用范围、考核

频度(月度、季度、年度、半年度)、方案状态(未启动、进行

中、已结束)的载入、查询、维护等功能。

(5)考核批次管理通过引入考核批次的概念，保存每个历史

时期的考核方案和考核结果，实现对被考核对象时间切片分析。

支持考核批次的增加、删除和修改等功能。

(6)用考核批次的状态(“未启动”、“进行中”和“已结

束“)来区分其时间特性。

(7)360问卷库管理

支持多份360问卷库的同时存在，以不同的问卷代码予以区

分。可实现问卷库的增加、删除和修改等功能。

(8)评价模型管理

可根据实际情况自定义考核模型，按照考核周期实施绩效考

核。

(9)考核关系管理

可自由定义各种考核关系。如：自我评价、直接领导评价、

间接领导评价、分管行领导评价等；某员工的主管是谁？直接领

导评价人是谁？间接领导评价人是谁？

(10)考核流程管理

系统可以定义每个考核流程节点的先后顺序，如：当员二未

自评的时候，上级考核主体暂不能进行评价。

（11）考核对象管理

将绩效考核体系和员工绑定起来形成考核：KPI、BSC、360、

MBO,KPI+MBO,BSC+MB0等多种模式的管理。

（12）指标分解

各部门年度KPI指标必须清晰；以列表的形式生成各单位考

核周期内的工作计划；战略绩效导图，实现团队协调绩效畅通。

2、考核方案管理

（1）总行部室绩效管理方案

总行部室的考核标准根据每年度的《总行部室绩效考核办

法》调整。可以自定义考核指标、制定考核计划、提供结果自评、

初审、复核、审定的审批流程，以及结果的发布和查询。

（2）分支机构绩效管理方案

因分支机构绩效考核目前由计划财务部牵头实施，本模块主

要为总行人力资源部对分支机构的评价打分。可以自定义考核指

标、制定考核计划，提供每次考核的结果导出、查询、统计。

（3）员工绩效管理

①考核流程的设置、调整、删除等功能

②考核方法的选择

③考核指标的设置、调整

④考核结果评价

⑤考核结果的应用

3、考核过程控制

（1）考核计划执行

开启绩效考核活动，对考核执行状态进行全面的管理；对考

核内容、考核对象、考核主体、考核时间等进行审核和监管。

（2）考核过程监控

此项功能可以启动、结束和跟踪监控指定的考核批次。该功

能只对有权用户（如绩效考核主管领导或绩效考核专员）开放。

考核批次的状态分为“未启动”、“进行中”和“已结束”三种,

只能针对处于“进行中”的考核批次开展考核活动，对于处二另

外两种状态的考核批次，只能查询考核结果，不能进行评价。

每个新增的考核批次初始状态默认为“未启动”。在考核批

次列表中选中某个考核批次，点击“启动”按钮，即将该考核批

次的状态修改为“进行中”状态；点击“结束”按钮，即将该考

核批次的状态修改为“已结束”状态。

任一时间只能有一个考核批次处于“进行中”的状态，有权

用户可以查看处于“进行中”的考核批次的实施进度（以进度条

显示），如有多少考核主体对某个考核对象进行了评价等信息。

（3）量表生成

考核实施的重点，将前面考核体系所建立的初始化信息进行

批量生成，邮件通知考核主体，登录打分。

（4）目标管埋任务制定和确认

制定本考核期工作任务和目标，提交有关领导审批和确认。

（5）在线考核打分

考核主体可以通过自助平台在线考核打分，在线考核系统支

持多种打分模式：单个打分，批量打分，弃权，符合绩效考核人

员的工作习惯°

（6）最终修正

此项功能可以对各机构和个人的最终得分进行修正并填写

原因，但该功能仅对有权用户（如绩效考核主管领导或绩效考核

专员）开放。

支持“一票否决机制”：可通过勾选“是否一票否决”取消

某机构或个人参加评先评优的资格，但需填写否决的理由。

(7)绩效辅导

①绩效申诉

支持机构或员工对考核结果申诉，可以由绩效专员提请另外

一组考核组进行评价。

②绩效面谈

可以将绩效考核的结果公布给员工之后，由上级领导对其绩

效结果与差异内容进行分析校准。

(8)考核归当

可以跟踪本次考核活动的情况，支持考核情况综合查询：可

以按考核方式查询，总共发放多少份考核试卷、已提交的份数、

未提交的份数，弃权的份数。

可以直接查询哪些人：已提交的份数、未提交的份数，弃权

分别是哪些人。实现在线督办。

4、考核结果管理

(1)绩效评价

①考核成绩管理：对考核结果，自动计算考核成绩，可以对

绩效结果进行多维统计分析，实现成绩等级与排名自动计算。

②考核鉴定：得出绩效业绩分析图表，对考核成绩进行综合

评估和鉴定。

③考核结果发布：对鉴定的结果发布管理，发布结果可以被

薪资、培训模块引用。

④考核跟踪反馈：对员工的绩效反馈意见综合评估和反馈，

对员工绩效改进进行跟踪。

(2)考核结果应用

考核结果将应用于培训、薪酬、岗位晋升、评优评先、劳动

关系管理等管理活动中。

(3)考核结果查询与报表生成

①生成报表

报表内容：被考核对象、考核期、考核综合得分、结果评价。

②考核结果明细

按照考核期和被考核对象查询；

展示分级：总分、明细（各位评价者对被考核对象各项指标

的打分及得分）.展示的明细内容包括：考核指标、指标权宣、

指标打分、指标得分、评价者等；

可支持各部门（分支机构）自行绩效考核功能。

绩效考核结果的应用，可支持评优评先和劳动关系统管理

（转正等）。

2.6.4自助服务

2.6.4.1信息查询

员工通过自助服务可查询到自己的基本信息、薪酬发放情

况、社保情况、培训情况、任职情况、考勤情况、休假情况等。

2.6.4.2信息维护

（1）非关键信息可由员工自行维护和提交，无需审核；

（2）关键信息的维护有两种方式，一是由人力资源专员维护,

二是由员工维护提交但必须经过人力资源专员审核。

2.6.4.3工作流申请

涉及到的流程包括但不限于：

（1）请休假、加班调休、出国境证照领取申请审批流程。

（2）学历、职称变更流程。

（3）员工培训流程。

（4）员工保险报销申请。

（5）员工调动申请。

（6）合同续签申请。

（7）离职申请。

（8）内部应聘流程。

（9）收入证明、在职证明等各类证明申请，可使用电子印

章，限制打印次数。

2.6.4.4领导决策支持系统

（1）提供多种统计分析方式，领导可以从岗位序列、职级、

学历、年龄、性别等不同侧面了解人力资源状况。

（2）提供多种信息浏览方式，领导可以及时准确地了解员

工的详细信息，可以浏览机构、职位的信息。

（3）提供单指标、多指标比对分析功能，能够显示标准值

和警戒值，辅助领导进行决策。

（4）提供统计报表的纵向比对分析，及时准确的掌握人事

的变动情况。

（5）所有报表呈现形式可以自定义。

2.6.4.5人力资源相关制度法规检索

如劳动人事法规检索、银行从业人员相关监管法规检索、内

部人力资源相关规章制度检索、员工手册等。

2.6.4.6信息公告

各类公告公布，如行内招聘公告、人事任免公告、培训通知

公告、考试通知公告、公司新闻通告、会议通知公告等。

2.6.4.7在线互动

（1）在线业务知识答疑（常见问题由机器人答疑，无法回答

转人工）

（2）绩效反馈

2.6.4.8知识共享

各种主题的知识分类共享，员工可上载经审核通过的文档，

可根据角色和访问权限浏览、下载或打印资料。

2.6.4.9个性化名片

各种主题的名片推送，如年度人力成本账单，入职周年纪念

名片，生日祝贺名片等。

2.6.4.10待办呈现方式

各项待办及预警提示信息呈现模式可个性化修改。

2.7.系统关联需求

2.7.1.关联系统1

对方系统描述

0A

关联功能描述

办公系统

关联信息描述

对接行内的0A系统以实现工作流同步。

2.7.2.关联系统2

对方系统描述

美好乐学

关联功能描述

培训、考试平台

关联信息描述

(1)可从美好乐学抓取培训、考试相关数据。

(2)美好乐学中人员基础信息从Talent赋能系统中获取，同步

调整。

2.7.3.关联系统3

对方系统描述

业绩计量系统

关联功能描述

对员工业绩进行计量考核的系统

关联信息描述

(1)可从业绩计量系统中导入绩效薪酬数据。

(2)业绩计量系统中人员基础信息从Talent赋能系统中获取，

同步调整。

2.7.4.关联系统4

对方系统描述

省联社人力资源系统

关联功能描述

省联社开发的人力资源系统

关联信息描述

省联社人力资源系统可从我行Talent赋能系统中获取所需信

息。

2.7.5.关联系统5

对方系统描述

风险管理系统

关联功能描述

不良贷款管理、风险金管理、追责管理

关联信息描述

(1)Talent赋能系统中可获取风险管理系统中需要在薪酬二发

放或扣除的明细，并反馈已扣除或返还项。

（2）风险管理系统中人员基础信息从Talent赋能系统中获取，

同步调整。

2.7.6.关联系统6

对方系统描述

统一用户管理平台

关联功能描述

登录认证、权限校验、用户同步

关联信息描述

Talent赋能系统应从统一用户管理平台进行登录认证、权限校

验、用户数据同步。

2.7.7.关联系统7

对方系统描述

AI中台

关联功能描述

OCR识别

关联信息描述

护照、银行卡、户口页、身份证、学信网等识别应与我行AI中

台进行对接。

2.7.8.关联系统8

对方系统描述

ESB

关联功能描述

发布接口服务

关联信息描述

相关对外开放的标准服务接口应与我行ESB进行对接。

2.7.9.关联系统9

对方系统描述

大数据平台

关联功能描述

大数据平台

关联信息描述

相关模型数据等应与我行大数据平台进行对接。

2.7.10.关联系统10

对方系统描述

内容管理平台

关联功能描述

非结构化数据存储平台

关联信息描述

Talent赋能系统相关非结构数据包括但不限于文件、图片、合

同等应与我行内容管理平台进行对接。

2.7.11.关联系统11

对方系统描述

自动化运维平台

关联功能描述

自动化运维平台

关联信息描述

与我行自动化运维平台进行对接，包括但不限于：①CMDB、三台

的可用性、各种服务（web服务、应用服务、数据库服务）的性

能进行监控；②自动化部署；③日志集中分析；④持续集成和发

布；

2.7.12.关联系统12

对方系统描述

备份平台

关联功能描述

非结构化数据存储平台

关联信息描述

备份对象：DB、日志、非结构化数据等。

2.7.13.关联系统13

对方系统描述

统一消息中心平台

关联功能描述

实现短信、微信、邮