行政成本管控方案_第1页
行政成本管控方案_第2页
行政成本管控方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

行政成本管控方案一、背景分析随着互联网和信息技术的快速发展，行政成本已经成为企业、政府等组织的一项重要的管理成本。过高的行政成本不仅会降低企业的竞争力，而且还会导致企业的利润下降。因此，对于企业来说，减少行政成本对于提高企业运营效率和盈利能力至关重要。二、问题分析随着企业规模的不断扩大，行政成本的管理变得越来越复杂。企业内部管理不能很好地控制成本，行政成本的占比也随之增加。此外，企业管理团队的人员流动性和业务复杂度的增加也是行使行政成本控制的难点之一。三、解决方案（一）建立行政成本控制团队企业应该设立专门的行政成本控制团队，负责严格控制行政成本。团队要负责收集企业各部门的行政支出情况，并定期进行统计分析，并通过制定各种费用标准与政策等方式控制行政成本。此外，行政成本控制团队应该对于各项行政支出制定详细的审批程序，在保证运营效率的前提下，精准控制支出。（二）优化行政流程通过优化办公流程，企业可以节约大量的行政成本。为此，企业应该建立规范化和高效的办公流程，避免不必要的流程和环节，减少审批时间，提高运作效率。例如，采用OA网络办公系统，自动化处理各类业务流程，实现管理的快速化、准确化及纸质文件的减少。同时，还应该对企业的各项制度进行完善，对行政流程设置及工作岗位分工进行调整，提高工作效率。（三）优化人事编制企业应该根据实际人力资源需求，精打细算人员编制，减少无效编制，同时优化岗位流程，减少重复性工作和业务岗位交叉，提高员工工作投入度。此外，还应该注重人才培养，加强员工技能培训，增强员工技能素质和岗位能力。通过这些措施，企业可以提高员工运营效率，减少人员流动性，降低人事成本。（四）控制支出企业应该设定阈值标准，通过制定企业支出计划和预算，提前控制各项支出，并要求各级领导对支出进行严格把关，并对每项支出进行严格审批控制，防止非必要的支出发生。其次，企业应该合理使用各种资源，例如：减少外出公干，避免住酒店等，缩减不必要的开支。而且，企业应该与供应商谈判，根据采购品质和供应商的服务质量来选择合适的供应商，从而实现优质采购。（五）建立绩效管理机制企业应该根据企业的实际业务需求进行绩效考核，建立科学的绩效管理机制，对于工作表现优异的人员给予相应的奖励，而那些工作表现不佳的人员应该给予相应的警告或处罚。通过这些措施，可以有效提高员工工作积极性和工作效率，对于节约行政成本具有重要作用。四、结论通过上述的行政成本控制方案，从发源点执行控制，提升企业运作效率、降低行政成本，实现企业的利润最大化。企业应该注重人才培养，构建行政成本控

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论