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采购合同履行企业内部风险管理体系体系重点基础知识点一、采购合同履行概述1.采购合同履行是企业内部风险管理体系的重要组成部分。2.采购合同履行涉及多个环节，包括合同签订、履行、验收、结算等。3.采购合同履行过程中存在诸多风险，如合同条款不明确、供应商不履行合同、价格波动等。a.采购合同履行是企业内部风险管理体系的重要组成部分。①采购合同履行关系到企业的经济效益和运营效率。②采购合同履行过程中，企业需要确保合同条款的明确性和可执行性。③采购合同履行有助于降低企业运营风险，提高企业竞争力。b.采购合同履行涉及多个环节。①合同签订环节：明确合同条款，确保双方权益。②履行环节：监督供应商履行合同，确保产品质量和进度。③验收环节：对采购物品进行验收，确保符合合同要求。④结算环节：按照合同约定进行结算，确保资金安全。c.采购合同履行过程中存在诸多风险。①合同条款不明确：可能导致合同纠纷，影响企业利益。②供应商不履行合同：可能导致企业损失，影响企业运营。③价格波动：可能导致企业成本上升，影响企业盈利。二、采购合同履行风险识别与评估1.采购合同履行风险识别是风险管理体系的基础。2.采购合同履行风险评估有助于企业制定风险应对策略。3.采购合同履行风险识别与评估应遵循系统性、全面性、动态性原则。a.采购合同履行风险识别是风险管理体系的基础。①风险识别有助于企业了解潜在风险，提前做好防范措施。②风险识别有助于企业优化采购流程，提高采购效率。③风险识别有助于企业降低采购成本，提高企业效益。b.采购合同履行风险评估有助于企业制定风险应对策略。①风险评估有助于企业了解风险程度，确定风险应对优先级。②风险评估有助于企业制定风险应对措施，降低风险损失。③风险评估有助于企业提高风险应对能力，增强企业抗风险能力。c.采购合同履行风险识别与评估应遵循系统性、全面性、动态性原则。①系统性：从整体角度出发，全面分析风险因素。②全面性：涵盖采购合同履行过程中的各个环节。③动态性：根据市场变化和企业实际情况，及时调整风险识别与评估。三、采购合同履行风险应对措施1.建立健全采购合同管理制度。2.加强合同履行过程中的监督与控制。3.建立风险预警机制，及时应对风险。a.建立健全采购合同管理制度。①制定采购合同管理制度，明确合同签订、履行、验收、结算等环节的流程和规范。②建立合同审查制度，确保合同条款的合法性和有效性。③建立合同备案制度，确保合同履行过程中的信息透明。b.加强合同履行过程中的监督与控制。①监督供应商履行合同，确保产品质量和进度。②定期对采购物品进行验收，确保符合合同要求。③对合同履行过程中的问题及时沟通，确保问题得到妥善解决。c.建立风险预警机制，及时应对风险。①建立风险预警指标体系，对潜在风险进行监测。②制定风险应急预案，明确风险应对措施和责任分工。③定期对风险预警机制进行评估和改进，提高风险应对能力。[1]，.企业内部风险管理体系研究[J].管理世界，2018，(2)：100110.[2]，赵六.采购合同履行风险识别与评估[J].

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