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文档简介

采购合同履行培训实施重点基础知识点一、采购合同履行概述1.a.采购合同定义：采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售达成一致意见，明确双方权利义务的协议。b.采购合同履行意义：确保采购活动顺利进行，维护双方合法权益，提高采购效率。c.采购合同履行原则：遵循诚实信用、公平合理、合法合规的原则。2.a.采购合同履行主体：合同双方，包括采购方和供应商。b.采购合同履行程序：签订合同、履行合同、验收合同、结算合同。c.采购合同履行期限：合同约定的履行期限，包括交货期、付款期等。3.a.采购合同履行风险：合同履行过程中可能出现的风险，如质量风险、交货风险、付款风险等。b.采购合同履行风险管理：识别、评估、应对合同履行过程中的风险。c.采购合同履行争议解决：合同履行过程中出现的争议，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。二、采购合同履行重点1.a.合同条款理解：准确理解合同条款，明确双方权利义务。b.合同履行计划：制定详细的合同履行计划，明确各阶段任务和时间节点。c.合同履行沟通：保持与供应商的沟通，确保合同履行顺利进行。2.a.质量控制：确保采购商品或服务质量符合合同约定。b.交货管理：监督供应商按时、按质、按量交货。c.付款管理：按照合同约定，及时、足额支付货款。3.a.验收管理：对采购商品或服务进行验收，确保符合合同要求。b.合同变更管理：合同履行过程中，如需变更合同内容，应按照法定程序进行。c.合同终止管理：合同履行完毕或因故终止，应按照法定程序办理相关手续。三、采购合同履行培训实施重点1.a.培训目标：提高采购人员对采购合同履行相关知识的掌握程度，提高采购效率。b.培训内容：采购合同履行概述、重点、实施要点等。c.培训方式：采用理论讲解、案例分析、互动讨论等方式。2.a.培训对象：公司内部采购人员、相关管理人员。b.培训时间：根据实际情况确定，一般不少于2天。c.培训考核：培训结束后，进行考核，确保培训效果。3.a.培训实施步骤：①确定培训主题和内容；②制定培训计划；③选择合适的培训讲师；④安排培训场地和设备；⑤实施培训；⑥培训效果评估。4.a.培训效果评估：①参与培训人员满意度调查；②培训考核成绩；③培训后实际工作表现。[1]，.采购合同履行与管理[M].北京：中国物资出版社，2018.[2]，赵六.采

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