广告策划-电梯门贴广告投放建议书

电梯门贴广告投放建议书有限空间创造无限价值提案概要公司简介媒体优势合作理由投放目的投放策略投放形式广告实景及效劳承诺附件1〔楼盘推荐表〕超越自我创造一流关于我们超越自我创造一流媒体介绍效劳地区：广州、北京、上海、深圳发布范围：城市高尚住宅、商业楼宇主要位置：电梯大堂等候厅或停车场面积电梯门实际大小材料进口可移性不干胶贴膜超越自我创造一流电梯门贴媒体优势受众质量高有效到达率高广告效果佳价格相对较低电梯平面媒体由于在相对封闭的环境里具有强迫性的特点，而使广告传递的信息有效到达。电梯平面媒体既是媒体的读者和观众；也是消费者。受众的质量那么表达其消费力和影响力。电梯受众拥有高学历、高收入、高消费力的特征。电梯平面媒体由于其它广告少，干扰度低，广告传递的效果佳。电梯平面媒体价格比电视、楼宇液晶电视、报纸、杂志、户外广告的价格低。超越自我创造一流在正确的时间，正确的地点，将正确的信息与目标消费者进行有效的沟通。合作理由1、正堂传媒目前拥有深圳1300多个高档社区、写字楼的电梯门贴资源，直面目标受众，有举办社区文化、商业活动的必要条件。2、电梯门贴媒体的强制阅读性，视觉冲击力强、广告干扰度低，99%的有效到达率为王老吉品牌推广提供强有力的支持。3、正堂传媒每月覆盖受众达100多万人次4、电梯门贴媒体更直接、更有效的把你的品牌价值与理念传递到目标受众心里。并最终认可、购置。5、正堂传媒幅射的目标受众符合贵公司的目标客户。超越自我创造一流投放目的广州王老吉药业股份始创于1828年，历经百多年的开展，现已成为我国中成药生产企业50强之一，曾荣获“中华老字号〞、“全国先进集体〞、“广东省医药行业质量效益型先进企业〞和中国五星级企业等荣誉称号。王老吉作为广药的知名品牌，在凉茶行业占据着绝对的领导地位，在广东这个一年四季都离不开凉茶的区域，占据终端消费市场等于占领半壁江山。然而在日趋竞争剧烈的凉茶市场来说，拥有良好的品质和品牌知名度，是必不可少的前提条件，因而进行一系列系统的宣传方式才能在市场上保持持久的竞争力。在前期通过系列的户外大牌及群众媒体宣传已在深圳形成一定的品牌影响力，接下来利用社区媒体为终端受众传递更直接、更有效、更有冲击力宣传推广。在进一步提升品牌知名度的同时也到达销售目的。超越自我创造一流投放策略广告创意策略原那么：以理性诉求为主，以感性诉求为辅。利用电梯门贴的画面尺寸较大，可合理利用异型贴形式设计广告画面，彰显其品牌号召力！2、广告诉求目标：社区业主、居民、写字楼白领。3、广告表现策略：表达“王老吉〞百年老字号品牌的悠久历史及让受众群产生强烈的购置欲望。4、媒体组合原那么：以社区电梯门贴媒体为主。配合社区活动，相应结合户外大牌。有针对性的扬长避短最大限度地增强、稳固“王老吉〞的品牌认知度。加深在目标受众中的品牌美誉度。

超越自我创造一流投放形式为了答谢贵公司对我司的信任和支持，保证贵公司的利益〔愈趋增长的刊列价格〕，建立长期的战略合作关系，操作方式如下：客户名称：广州王老吉药业股份媒体方式：电梯门贴平面广告投放区域：深圳投放时间：三个月〔07、12、01—08、2、28〕投放数量：200个位/月总数量：600广告点位刊例价：2500元/月/块优惠价格：1200元/月/块总费用预算：1200元/月/块×600块=720000元超越自我创造一流我们为您提供这样的平台……我们是城市财富的创造者和消费者经常接触的媒体，能把您的信息有效的传递给这一群群城市菁英；我们抓住了在特定的空间和时间里，人们无聊、无奈等候时的心理，通过创意的设计，把他们的目光吸引过来；我们防止了传统媒体中不能解决的受众目光分散，主动选择下的被忽略……超越自我创造一流我们的网络具体可参见点位图超越自我创造一流已合作的局部客户超越自我创造一流局部饮料客户上画实景图统一鲜橙多可口可乐茶里王超越自我创造一流欧莱适椰树蒙牛局部客户上画实景图超越自我创造一流我们为您提供一站式效劳专业的销售流程，由专业的销售队伍到专业的售后效劳超越自我创造一流效劳承诺正堂的全国广告画面制作，统一由广州总部来统筹。先进的设备、统一的标准、专业化的队伍保证客户的广告上画质量；正堂承诺在广告画面小样稿确定以后的十个工作日内上画；正堂承诺每月向客户提供上画监测报告及上画照片；可为客户提供创意性的设计画面；可针对客户的需要进行专项投放效果调研〔收费工程〕。超越自我创造一流THANKS谢谢观看!广州市正堂广告超越自我创造一流公关危机管理建议案危机分析危机三级管理系统危机管理核心流程社会舆论关注的“热点〞和“焦点〞

新闻媒体报道的最正确“新闻素材〞与报道线索

甚至牵动整个社会各界公众的“神经〞公关危机突发性危害性扩散性“好事不出门，坏事传千里〞

一个负面消息的传播对企业形象及品牌形象有可能造成消灭性的打击企业经营中存在许多危机，包括资金危机、形象危机、经营危机、不可抗力〔自然灾害、政治因素等〕引发的企业危机等等。站在公关的立场，我们所进行的危机管理仅限于因突发事件、内部隐患等因素而造成的经媒体曝光〔或有可能经媒体曝光〕对企业形象造成损害的公关危机。公关危机分析I.1危机的界定产品、服务出现问题劳工、股东纠纷企业经营管理不利信息披露误读/竞争对手炒作>80%>10%<5%<5%公关危机分析I.2公关危机易发区域公关危机分析I.3公关危机的病症及危机状态寻求效劳〔报修〕产品使用中发生问题未能解决抱怨投诉无满意结果曝光投诉Xx公司销售商媒体政府机构(消协等)体制内解决危机爆发危机的产生往往内因大于外因公关危机分析I.4典型的危机事件发生过程利他动机不满的消费者希望通过传播负面的信息来告诫人不要再重复自己的错误。产品或效劳不满，经投诉未能解决，希望通过媒体及相关机构的力量催促企业重视问题并尽快解决问题消费者希望通过向别人诉说来减轻自己由于购置使用过程不满意而产生的气愤和懊悔的情绪。消费者希望通过劝说别人不在购置这种产品来到达报复销售商、生产企业的目的。消费者希望能够从别人那里得到有价值的建议，来解决自己遇到的问题。催促解决动机降低焦虑动机报复动机寻求建议动机不排除恶意竞争和个人欺诈的可能性公关危机分析I.5危机事件消费者动机分析反面新闻的重大价值，新闻媒体热衷于把各种危机事件当成自己的报道热点吸引公司重视自己已到达利益诉求提升媒体本身的知名度记者本身知名度提升公关危机分析I.6媒体动机分析系统管理流程预防监测处理形象管理媒体管理组织管理预警沟通恢复三级管理系统II.1三级管理系统概览预防监控处理思想准备：建立危机意识－－危机培训内部严格管理，排除隐患组织准备

设置危机管理机构；建立危机管理制度；训练危机应急队伍；

条件准备危机管理经费的准备；危机管理信息资料的准备；提醒各个部门对遇到的突发事件养成记录的习惯，保证类似事件再发生时不会出错。监测组织：企业内部公关公司代理商监测方法互联网实时监测媒体动态监测代理商、800效劳监测监测对象关注几家善于炒作、揭发、曝光的杂志、报纸、播送、网络和电视节目重点关注一些经常撰写社会行业负面报道的记者核心媒体的信息反响一般性危机通过沟通体系解决，特别危机成立专门处理小组，采取紧急行动。出现危机公关应准确、及时处理好，突发事件破坏性强，处理时应尽最大力量控制局势，迅速做出反响。

协同作战。防止孤军奋战，态度诚恳，尽量得到社会各界的支持。三级管理系统II.2三大系统分析预警沟通恢复预警点设置：不同类型危机根据不同评估条件设置预警点预警点分为一级、二级、三级一级、二级危机采用沟通、协商方式解决，三级危机采用特别处理方式〔视危机具体情况而定〕沟通体系：媒体沟通：建立发言人制度，单一渠道对外全体员工统一口径，〔做事件说明，标准化Q＆A〕必要时组织媒体沟通会，说明情况及解决方法事件主体沟通：主动成认错误，探讨解决方法利益团体〔压力团体〕沟通：给予明确说明恢复体系：寻找问题根源并给予彻底解决反思组织系统存在问题并加以改进提高危机管理能力及时利用新闻做好补救措施，引导媒体从正面报道公司的新闻和公益做法。挖掘可以提高企业及产品形象的突破点，并展开事件营销三级管理系统II.3三个流程形象管理媒体管理组织管理与核心媒体保持良好互动沟通客户直接投诉到媒体时得到媒体反响，在见报前解决问题预知危机发生时在媒体上的传播降低媒体对危机事件的关注和媒体配合将负面信息转变成为对企业正面的信息三级管理系统II.4三项管理Callcenter(800)代理商/分支机构XX公关部公关公司内部其他部门员工外部职能机构用户地方职能部门媒体用户用户公关部为危机监控中心，PR专员负责整体实施危机事件直接向总裁汇报，各协同单位第一时间传达信息，监控中心第一时间响应，第一时间解决核心体系及流程说明III.1危机监控系统核心体系及流程说明III.1危机监控系统处理监测预防恢复媒体的特别沟通容易出负面的媒体在有客户投诉时要求媒体负面消息事先通报媒介总监媒介人员〔所负责媒体〕北京、上海、广州等战略要地当地监测，当天反响；其他地方次日反响第一时间通报及时与媒体沟通媒介人员危机监测人员剪报公司了解危机发生原因提交危机报告及处理建议网站稿件撤稿平面媒体缩小影响范围危机管理TEAM媒介人员公司处理了解媒体真正意图强化媒体关系媒体正面稿件挽回影响列入重点监测媒体必要的局部广告支持媒介人员公司支持流程沟通内容负责人员处理方法新闻发言人公关公司出具解决危机建议书及协调解决方法公关公司保持与媒体的良性沟通，说明情况，征求意见，争取同盟公关公司可参与问题解决及与事主的沟通Xx公关部公关公司压力团体事主(投诉人)媒体事件协调组情况说明、处理答复情况说明、处理答复问题解决、赔偿谈判事件相关部门公司领导代理商公关公司事件协调组解决情况通报情况说明、处理答复III.2危机沟通体系核心体系及流程说明内部专家组指挥协战团外部咨询组决策人管理联系组对外沟通信息整理组对内协调III.3特别危机管理体系核心体系及流程说明媒体、客户、相关社会团体、政府相关主管机关、社会群众、分销商、销售店面等环境预警III.4整体流程说明核心体系及流程说明危机爆发分析危机，确定危机的等级快速的组建危机小组制定危机解决策略和时间表根据时间表及时报告危机进展危机解决，总结危机的小组应根据危机的不同而做相应的调整，其中小组的主要角色如下：小组组长：小组的领导和资源协调人执行团队：市场营销部、公关公司支持团队：客服、维修、销售和分支机构法律参谋：法务部危机的等级一般设置要少一些，很多公司采用3级体系1级〔甲级〕、2级〔乙级〕、3级〔丙级〕：危机期间建立DailyReport制度，危机小组成员需要每日汇报工作进展，沟通信息危机解决后，恢复到常规状态，危机小组解散，但是危机监测小组依然需要工作一段事件。最后由公关人员出具危机总结报告III.4流程管理要点核心体系及流程说明危机的流程管理中包括：任务、人、进程管理和总结明确任务要点：“不能为了危机公关而危机公关〞，危机一般爆发的突然性比较强，因此不能简单的接受任务，而是要分析任务的目标人力资源配备：快速危机小组的成立和小组中的各个角色明确任务要点汇报和总结控制和管理事件的进程人力资源配备北京现代湖南经销商打人事件危机公关案例时间