管理技能与应用60课件

管理技能与应用计划工作认知子情境3计划工作认知情境二

制订计划3学习目标——管理技巧与应用/Chapter1/2022知识目标能力目标育人目标1.掌握计划的含义、内容。

2.理解计划的类型、意义和计划工作原理。３.掌握计划制订的原则、编制步骤。

４.掌握滚动计划法、甘特图法、标杆瞄准法，了解网络计划技术。1.能够通过观察、分析，综合运用多种方法制订合理的计划。２.初步体验计划职能，能够初步培养应用现代管理理论分析与处理实际管理问题的能力。1.养成计划意识和珍惜时间意识。2.以国家“十四五”规划为载体讲授滚动计划法，讲授建国以来取得的成就，进而培养学生的爱国意识和自豪感。目录计划工作计划类型计划工作原理及意义010203计划编制原则及过程04计划制订方法05选A得3分,选B得2分,选C得1分24分以上,说明你的计划执行能力很强,请继续保持和提升。15-24分,说明你的计划管理能力一般,请努力提升。15分以下,说明你的计划管理能力很差,急需提升。计划工作01一、计划工作计划的不同定义方式动词：工作名词：书面文件广义：制定、执行、检查狭义：制定计划，形成书面文件计划为了实现组织目标，预先进行的行动安排，又叫做计划工作。目的性首位性普遍性效率性

总目标

子目标

计划工作先于其他工作

计划贯穿于其他工作中各级管理人员的共同职能合理利用资源提高效率一、计划工作计划类型02二、计划类型按层次分：战略计划战术计划作业计划按时间期限分：长期计划中期计划短期计划计划针对的对象范围：综合性计划专业性计划计划职能：组织计划生产计划财务计划市场开拓计划计划明确程度：指向性计划具体性计划每当出现这类工作或问题时，就利用既定的程序来解决，而不是重新研究，这类决策叫程序化决策，与此对应的计划是程序性计划。程序性计划处理问题时没有一成不变的方法和程序，因为这类问题在过去尚未发生过或其性质和结构捉摸不定或极为复杂，再或因为这类问题十分重要而需要个别方法加以处理，解决这类问题的决策叫非程序化决策，与此对应的计划是非程序性计划非程序性计划二、计划类型二、计划类型计划的层次体系面向未来和面向行动是计划的两大显著特征。哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克从抽象到具体将计划划分为一种层次体系。二、计划类型计划工作原理及意义03许诺因素原理限定因素原理改变航道原理灵活性原理限定因素原理：限定因素：妨碍目标实现的因素。制定计划时，必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素或战略因素，有针对性地采取得力措施。许诺因素原理：任何一项计划都是对完成各项工作所作出的承诺。合理的计划期限的确定，取决于实现决策中所许诺的事物所必需的时间。灵活性原理：计划中灵活性越大，损失风险就越小。制定计划要留有余地，但执行计划，不应灵活。制定弹性计划。改变航道原理：计划执行过程中要有应变能力。要经常检查计划、重新调整、修订计划，达到预期目标。1.计划工作原理1.计划工作原理紧急

不紧急ⅠⅡⅢⅣ重要不重要立即行动区优质高效区陷阱区浪费区时间管理矩阵图2.计划工作意义凡事预则立，不预则废。指明了组织前进方向，导航灯1合理优化配置，经济2降低风险，掌握主动3便于制定控制标准4计划工作编制原则和过程041.计划工作原则科学性原则统筹兼顾的原则重点原则综合平衡原则弹性原则计划工作原则2.计划编制过程计划制订方法051.滚动计划法滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划1.滚动计划法滚动计划法能使计划更加切合实际，它可以克服计划期内的不确定性因素的影响。滚动计划法能使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接。滚动计划法大大增加了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代来说尤为重要，它可以提高组织的应变能力。特点/special/ssw2035//news/152.html2.网络计划技术把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作含义网络图是由工序（活动/工作/作业）、事件（事项/节点)和线路(路线)三个主要部分和辅助部分即虚工序组成,用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。工作始终作业时间箭线虚箭线事项或结点指一项工作的开始或完成线路从网络起点事项开始，顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路。2.网络计划技术——工作工作2.网络计划技术——工作工作根据其完成过程中需要消耗时间和资源的程度不同可分为三种类型：（1）需要消耗时间和资源的工作。如砌筑安装、运输类、制备类施工过程。（2）需要消耗时间但不消耗资源的工作。如混凝土的养护。（3）既不消耗资源又不消耗时间的工作。“虚工作”

“实工作”

2.网络计划技术——工作单击此处添加标题A紧前工作:紧排在本工作之前的工作B紧后工作:紧排在本工作之后的工作C平行工作:

可与本工作同时进行的工作D起始工作:没有紧前工作的工作E结束工作:没有紧后工作的工作F先行工作:自起始工作开始至本工作之前的所有工作G后续工作:本工作之后至结束工作结束为止的所有工作按照网络图中工作之间的相互关系可将工作分为以下几种类型：2.网络计划技术节点（事项）由圆圈加编号构成，用于表示前后两工作的逻辑顺序关系。节点前作业称为节点后作业的紧前作业，节点后作业称为节点前工作的紧后作业。节点按位置可分为：开始节点：只有一个，通常编号为1；中间节点：多个，顺序编号，箭尾节点编号不得大于箭头节点编号；结束节点：只有一个，节点编号最大。路线从开始节点沿箭线到达结束节点的通路，路线可有多条。其中工作时间之和最长的线路称为关键路线。2.网络计划技术绘图基本规则（1）必须正确表达工作的逻辑关系，既简易又便于阅读和技术处理，主要逻辑关系有：A、B两项工作，依次施工。

A、B、C三项工作，同时开始工作。

2.网络计划技术绘图基本规则A、B、C三项工作，同时结束工作。

A、B、C三项工作，A完成后，B、C才能开始。

2.网络计划技术绘图基本规则A、B、C三项工作，C只能在A、B完成后才能开始。

A、B、C、D四项工作，A完成后，C才能开始，A、B完成后，D才能开始。

2.网络计划技术绘图基本规则A、B、C、D四项工作，只有A、B完成后，C、D才能开始工作。A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后，C才能开始，B、D完成后，E才能开始。2.网络计划技术绘图基本规则A、B、C、D、E五项工作，A、B、C完成后，D才能开始工作，B、C完成后，E才能开始工作。A、B两项工作，分成三个施工段，进行平行搭接流水施工。

2.网络计划技术绘图基本规则（2）网络图必须具有能够表明基本信息的明确标识，数字或字母均可。（3）工作或节点的字母代号或数字编号，在同一项任务的网络图中，不允许重复使用，或者说，网络图中不允许出现编号相同的不同工作。2.网络计划技术绘图基本规则（4）在同一网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。2.网络计划技术绘图基本规则（5）在肯定型网络计划的网络图中，不允许出现封闭循环回路。

（6）网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向，在绘制网络图时应优先选择由左至右的水平走向。

2.网络计划技术绘图基本规则（7）代表工作的箭线，其首尾必须都有节点，即网络图中不允许出现没有开始节点的工作或没有完成节点的工作。

（8）绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉。

2.网络计划技术绘图基本规则（9）网络图应力求减去不必要的虚工作。

2.网络计划技术（1）分解任务。即把整个计划活动分成若干数目的具体工序，并确定各工序的时间，然后再此基础上分析明确各工序时间的相互关系。（2）绘制网络图。根据各工序之间的相互关系和一定规则，绘制出包括所有工序的网络图。（3）根据各工序所需作业时间，计算网络途中各路线的路长，找出关键线路。2.网络计划技术——评价能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线可对工程的时间进度与资源利用实施优化可事先评价达到目标的可能性便于组织与控制易于操作3.甘特图甘特图是泰罗的追随者亨利.甘特发明的。甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。

它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。3.甘特图法3.甘特图法优点：甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。它虽然简单但却是一种常用、重要的计划工具。缺点：不能反映多种工序的相互衔接关系和人力物力调度情况4.标杆瞄准标