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文档简介
系统规划与管理师考试重要性阐述试题及答案姓名:____________________
一、多项选择题(每题2分,共20题)
1.以下哪项不是系统规划与管理师的主要职责?
A.项目规划与设计
B.系统实施与部署
C.财务管理
D.技术支持
2.系统规划与管理师在进行项目规划时,以下哪些内容是必须考虑的?
A.项目目标
B.项目范围
C.项目预算
D.项目进度
3.以下哪个阶段不是系统开发的生命周期?
A.需求分析
B.系统设计
C.系统测试
D.系统维护
4.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中应遵循的原则?
A.可行性原则
B.经济性原则
C.可靠性原则
D.竞争性原则
5.在进行系统规划时,以下哪些因素需要考虑?
A.技术因素
B.经济因素
C.法律因素
D.社会因素
6.系统规划与管理师在项目实施过程中,以下哪个阶段是关键?
A.需求分析
B.系统设计
C.系统测试
D.系统验收
7.以下哪个不是系统规划与管理师所需具备的技能?
A.项目管理
B.技术支持
C.财务管理
D.市场营销
8.系统规划与管理师在项目实施过程中,以下哪个阶段是确保项目顺利进行的关键?
A.需求分析
B.系统设计
C.系统测试
D.系统实施
9.以下哪个不是系统规划与管理师在进行系统规划时需考虑的因素?
A.技术可行性
B.经济可行性
C.法律可行性
D.社会可行性
10.在进行系统规划时,以下哪个阶段是确保项目成功的关键?
A.需求分析
B.系统设计
C.系统测试
D.项目验收
11.以下哪个不是系统规划与管理师所需具备的能力?
A.团队协作能力
B.沟通能力
C.管理能力
D.销售能力
12.系统规划与管理师在项目实施过程中,以下哪个阶段是确保项目进度按计划进行的关键?
A.需求分析
B.系统设计
C.系统测试
D.项目实施
13.以下哪个不是系统规划与管理师在进行系统规划时需考虑的因素?
A.技术可行性
B.经济可行性
C.法律可行性
D.环境可行性
14.系统规划与管理师在项目实施过程中,以下哪个阶段是确保项目质量的关键?
A.需求分析
B.系统设计
C.系统测试
D.项目验收
15.以下哪个不是系统规划与管理师所需具备的素质?
A.责任心
B.严谨性
C.团队精神
D.外交能力
16.在进行系统规划时,以下哪个阶段是确保项目风险得到有效控制的关键?
A.需求分析
B.系统设计
C.系统测试
D.项目实施
17.以下哪个不是系统规划与管理师在进行系统规划时需考虑的因素?
A.技术可行性
B.经济可行性
C.法律可行性
D.市场可行性
18.系统规划与管理师在项目实施过程中,以下哪个阶段是确保项目目标实现的关键?
A.需求分析
B.系统设计
C.系统测试
D.项目验收
19.以下哪个不是系统规划与管理师所需具备的技能?
A.项目管理
B.技术支持
C.财务管理
D.客户服务
20.在进行系统规划时,以下哪个阶段是确保项目成功的关键?
A.需求分析
B.系统设计
C.系统测试
D.项目实施
二、判断题(每题2分,共10题)
1.系统规划与管理师的工作仅限于信息技术领域,与业务无关。(×)
2.系统规划与管理师在项目实施过程中,负责协调项目团队与外部供应商的关系。(√)
3.系统规划与管理师在项目规划阶段,无需考虑项目预算。(×)
4.系统规划与管理师在进行系统设计时,可以不考虑用户需求。(×)
5.系统规划与管理师在项目实施过程中,只需关注技术问题,无需考虑项目进度。(×)
6.系统规划与管理师在进行系统规划时,应优先考虑技术先进性。(×)
7.系统规划与管理师在项目验收阶段,只需关注系统功能是否符合要求。(×)
8.系统规划与管理师在进行系统规划时,无需考虑法律法规要求。(×)
9.系统规划与管理师在项目实施过程中,可以不参与需求分析会议。(×)
10.系统规划与管理师在项目实施过程中,负责对项目风险进行评估和管理。(√)
三、简答题(每题5分,共4题)
1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责。
2.解释系统规划与管理师在进行需求分析时应遵循的原则。
3.阐述系统规划与管理师在项目实施过程中如何确保项目质量。
4.说明系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的关键点。
四、论述题(每题10分,共2题)
1.论述系统规划与管理师在信息技术项目中的角色及其对项目成功的重要性。
2.分析系统规划与管理师在面对项目变更时的应对策略,并阐述其对于项目风险管理的影响。
试卷答案如下
一、多项选择题(每题2分,共20题)
1.C
解析思路:系统规划与管理师的主要职责集中在项目规划、设计、实施和部署等方面,财务管理通常不属于其直接职责范围。
2.A,B,C,D
解析思路:项目规划阶段需要明确项目目标、范围、预算和进度,这些都是确保项目成功的关键要素。
3.D
解析思路:系统开发的生命周期通常包括需求分析、系统设计、系统实施、系统测试和系统维护等阶段。
4.D
解析思路:系统规划与管理师应遵循可行性原则、经济性原则和可靠性原则,竞争性原则通常不是首要考虑的。
5.A,B,C,D
解析思路:系统规划需要考虑技术、经济、法律和社会等多方面因素,以确保系统的全面性和适应性。
6.D
解析思路:系统验收是确保项目目标实现和系统质量的关键阶段。
7.D
解析思路:系统规划与管理师的核心技能包括项目管理、技术支持和财务管理,市场营销通常不是其必备技能。
8.D
解析思路:系统实施阶段是确保项目顺利进行的关键,因为这是将设计转化为实际运行系统的阶段。
9.D
解析思路:系统规划时需考虑技术、经济、法律和社会等多方面可行性,环境可行性是其中之一。
10.D
解析思路:项目验收阶段是确保项目目标实现和系统质量的关键,是项目成功的重要标志。
11.D
解析思路:系统规划与管理师所需具备的能力包括团队协作、沟通、管理和责任心,外交能力不是必需的。
12.D
解析思路:项目实施阶段是确保项目进度按计划进行的关键,因为这是实际执行项目工作的阶段。
13.D
解析思路:系统规划时需考虑技术、经济、法律和社会等多方面可行性,环境可行性是其中之一。
14.C
解析思路:系统测试阶段是确保项目质量的关键,因为这是在系统正式运行前对系统进行全面检查的阶段。
15.D
解析思路:系统规划与管理师所需具备的素质包括责任心、严谨性和团队精神,外交能力不是必需的。
16.A
解析思路:需求分析阶段是确保项目风险得到有效控制的关键,因为这是识别和评估潜在风险的重要阶段。
17.D
解析思路:系统规划时需考虑技术、经济、法律和社会等多方面可行性,市场可行性是其中之一。
18.D
解析思路:项目验收阶段是确保项目目标实现和系统质量的关键,是项目成功的重要标志。
19.D
解析思路:系统规划与管理师所需具备的技能包括项目管理、技术支持和财务管理,客户服务不是必需的。
20.D
解析思路:系统实施阶段是确保项目成功的关键,因为这是将设计转化为实际运行系统的阶段。
二、判断题(每题2分,共10题)
1.×
解析思路:系统规划与管理师的工作不仅限于信息技术领域,还需要与业务部门紧密合作。
2.√
解析思路:系统规划与管理师需要协调项目团队与外部供应商的关系,以确保项目顺利进行。
3.×
解析思路:项目预算是系统规划与管理师在项目规划阶段必须考虑的因素,以确保项目在经济上可行。
4.×
解析思路:系统规划与管理师在进行系统设计时,必须考虑用户需求,以满足用户的使用目的。
5.×
解析思路:系统规划与管理师在项目实施过程中,需要关注项目进度,以确保项目按时完成。
6.×
解析思路:系统规划与管理师在进行系统规划时,应考虑技术先进性,但同时也需考虑其他因素,如经济性和可靠性。
7.×
解析思路:系统规划与管理师在项目验收阶段,需要关注系统功能是否符合要求,同时也需考虑性能、安全性和用户满意度。
8.×
解析思路:系统规划与管理师在进行系统规划时,必须考虑法律法规要求,以确保系统合法合规。
9.×
解析思路:系统规划与管理师在项目实施过程中,需要参与需求分析会议,以充分理解用户需求。
10.√
解析思路:系统规划与管理师在项目实施过程中,负责对项目风险进行评估和管理,以降低风险对项目的影响。
三、简答题(每题5分,共4题)
1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责包括:制定项目目标、范围、预算和进度;进行可行性分析;选择合适的技术方案;制定项目组织结构和职责分工;编写项目计划文档。
2.系统规划与管理师在进行需求分析时应遵循的原则有:用户导向、全面性、可行性、可测试性和可维护性。
3.系统规划与管理师在项目实施过程中确保项目质量的方法包括:制定质量标准和流程;进行质量检查和测试;持续监控项目进度和质量;及时解决质量问题。
4.系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的关键点包括:验证系统功能是否符合需求规格说明书;检查系统性能是否满足要求;确保系统安全性和可靠性;评估用户满意度。
四、论述题(每题10分,共2题)
1.系统规划与管理师在信息技术项目中的角色至关重要,他们负责确保项目从规划到实施再到维护的每个阶段都顺利进行。他们的职责包括但不限于:制定项目规划、设计系统架构、协调资源、管理项目风险、确保项目按时按预算完成。系统规划与管理师的重要性体现在他们能够将业务需求与技术解决方案相结合,确保项目能够满
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