管理学函授试题及答案

管理学函授试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的职能包括以下哪些内容？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.以下哪项不属于管理的四大职能？

A.规划

B.组织

C.控制

D.决策

E.研究与发展

3.领导与管理的区别在于：

A.领导强调人，管理强调事

B.领导注重目标，管理注重过程

C.领导强调情感，管理强调理性

D.领导注重结果，管理注重方法

E.领导注重效率，管理注重效果

4.组织结构设计的主要目的是：

A.明确分工

B.提高效率

C.优化资源配置

D.增强组织凝聚力

E.以上都是

5.以下哪项不属于组织文化的内涵？

A.价值观

B.规范

C.制度

D.风俗

E.技术

6.人力资源管理的主要职能包括：

A.招聘

B.培训

C.绩效管理

D.激励

E.薪酬管理

7.以下哪项不属于决策的步骤？

A.确定问题

B.收集信息

C.制定方案

D.选择方案

E.实施方案

8.风险管理的主要目的是：

A.预防风险

B.评估风险

C.控制风险

D.减少损失

E.以上都是

9.项目管理的主要内容包括：

A.项目计划

B.项目组织

C.项目实施

D.项目监控

E.项目收尾

10.以下哪项不属于企业战略的层次？

A.公司战略

B.业务战略

C.财务战略

D.人力资源战略

E.技术战略

二、判断题（每题2分，共10题）

1.管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制。（）

2.管理的目的是提高组织效率，实现组织目标。（）

3.组织结构越复杂，组织效率越高。（）

4.组织文化对组织成员的行为具有约束作用。（）

5.人力资源管理的主要目的是招聘到合适的员工。（）

6.决策过程是一个不断寻求最佳方案的过程。（）

7.风险管理的主要任务是识别和避免风险。（）

8.项目管理的关键在于项目团队的建设。（）

9.企业战略的制定应该遵循SMART原则。（）

10.管理者应该具备良好的沟通能力。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2.说明组织结构设计时应考虑的因素。

3.解释人力资源管理的核心要素及其相互关系。

4.简要分析项目管理中的关键成功因素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.结合实际案例，论述如何运用SWOT分析法进行企业战略规划。

2.分析在全球化背景下，企业如何进行有效的跨文化管理。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不是管理的四大基本职能？

A.计划

B.组织

C.控制

D.市场调研

2.管理的实质是：

A.指挥

B.指导

C.指引

D.指导与协调

3.以下哪项不是组织结构设计的原则？

A.分工与协作

B.权责一致

C.灵活性

D.中心集权

4.人力资源管理的核心要素包括：

A.招聘、培训、绩效管理、薪酬管理

B.招聘、培训、激励、解雇

C.招聘、培训、绩效管理、解雇

D.招聘、培训、激励、绩效管理

5.决策过程中，确定目标是：

A.第一步

B.第二步

C.第三步

D.第四步

6.风险管理中的风险识别通常包括：

A.风险评估、风险控制、风险转移

B.风险评估、风险规避、风险承担

C.风险识别、风险评估、风险控制

D.风险规避、风险控制、风险承担

7.项目管理中的关键成功因素不包括：

A.项目计划

B.项目团队

C.项目预算

D.项目技术

8.企业战略的制定通常遵循：

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.以上都是

9.以下哪项不是组织文化的表现形式？

A.价值观

B.规范

C.制度

D.产品质量

10.管理者最基本的能力是：

A.沟通能力

B.领导能力

C.决策能力

D.创新能力

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：管理的四大基本职能涵盖了管理的核心活动，包括计划、组织、领导和控制，这些都是管理不可或缺的方面。

2.E

解析思路：决策是管理过程中的一个环节，不属于四大基本职能。

3.ABC

解析思路：领导与管理的主要区别在于它们关注的焦点不同，领导更侧重于人的因素，而管理更侧重于事务的处理。

4.E

解析思路：组织结构设计的目的是为了提高效率、优化资源配置和增强组织凝聚力，这些都是组织结构设计的主要目的。

5.C

解析思路：组织文化包括价值观、规范、制度和风俗等，技术不是组织文化的内涵。

6.ABCDE

解析思路：人力资源管理涵盖了从招聘到解雇的整个员工生命周期，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等。

7.E

解析思路：决策的步骤包括确定问题、收集信息、制定方案、选择方案和实施方案。

8.E

解析思路：风险管理的目的是预防、评估、控制和减少损失，涵盖了风险管理的全部内容。

9.ABCD

解析思路：项目管理包括项目计划、组织、实施、监控和收尾等关键环节。

10.E

解析思路：企业战略的层次包括公司战略、业务战略和职能战略，技术战略不属于这一层次。

二、判断题

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.错误

6.正确

7.错误

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题

1.管理的四大基本职能及其相互关系：

-计划：确定组织的目标和实现目标的步骤。

-组织：将资源分配给不同的任务和活动。

-领导：指导和激励员工实现组织目标。

-控制：监控过程，确保目标实现。

2.组织结构设计时应考虑的因素：

-组织目标：确保结构设计支持目标实现。

-环境因素：适应外部环境的变化。

-技术因素：技术要求可能影响结构设计。

-职能要求：不同职能需要不同的组织结构。

-人员因素：考虑员工的能力和动机。

3.人力资源管理的核心要素及其相互关系：

-招聘：吸引和选择合适的员工。

-培训：提升员工技能和知识。

-绩效管理：评估员工表现，提供反馈。

-激励：激发员工的工作热情和动力。

-薪酬管理：确保公平的薪酬体系。

4.项目管理中的关键成功因素：

-明确的项目目标。

-高效的项目计划。

-强有力的项目团队。

-有效的沟通。

-良好的风险管理。

-充足的资源。

四、论述题

1.结合实际案例，论述如何运用SWOT分析法进行企业战略规划：

-分析企业的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）。

-分析外部环境的机会