系统规划与管理师考试考纲解读试题及答案

系统规划与管理师考试考纲解读试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定信息系统的战略规划

B.管理信息系统的实施过程

C.监督信息系统的运营维护

D.分析市场需求和用户需求

2.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作范围？

A.负责项目预算和成本控制

B.设计和开发信息系统

C.编写技术文档

D.培训用户使用信息系统

3.在进行系统规划时，以下哪些因素需要考虑？

A.组织战略目标

B.技术发展趋势

C.市场竞争状况

D.用户需求

4.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目实施过程中的职责？

A.监督项目进度

B.管理项目风险

C.撰写项目报告

D.审核项目验收

5.系统规划与管理师在项目验收阶段的主要工作包括：

A.确认系统功能是否满足需求

B.检查系统性能是否达到预期

C.评估项目成本和效益

D.收集用户反馈

6.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统运营维护过程中的职责？

A.监控系统运行状态

B.解决系统故障

C.更新系统版本

D.收集用户需求

7.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，应遵循以下哪些原则？

A.整体性原则

B.可行性原则

C.经济性原则

D.安全性原则

8.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目风险管理过程中的职责？

A.识别项目风险

B.分析项目风险

C.制定风险管理计划

D.实施风险管理措施

9.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，以下哪些因素需要考虑？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.管理可行性

10.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目沟通管理过程中的职责？

A.与项目干系人进行沟通

B.收集项目信息

C.撰写项目报告

D.制定项目计划

11.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，以下哪些因素需要考虑？

A.组织架构

B.业务流程

C.技术架构

D.用户需求

12.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目进度管理过程中的职责？

A.制定项目进度计划

B.监督项目进度

C.分析项目进度偏差

D.编写项目验收报告

13.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，以下哪些因素需要考虑？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统可扩展性

D.系统易用性

14.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目质量管理过程中的职责？

A.制定项目质量计划

B.监督项目质量

C.分析项目质量偏差

D.编写项目验收报告

15.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，以下哪些因素需要考虑？

A.系统稳定性

B.系统兼容性

C.系统可靠性

D.系统可维护性

16.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目成本管理过程中的职责？

A.制定项目预算

B.监督项目成本

C.分析项目成本偏差

D.编写项目验收报告

17.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，以下哪些因素需要考虑？

A.系统可移植性

B.系统可定制性

C.系统可升级性

D.系统可维护性

18.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目团队管理过程中的职责？

A.组建项目团队

B.指导团队成员

C.培训团队成员

D.编写项目验收报告

19.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，以下哪些因素需要考虑？

A.系统集成度

B.系统模块化

C.系统标准化

D.系统可扩展性

20.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目合同管理过程中的职责？

A.制定项目合同

B.管理项目合同

C.检查项目合同执行情况

D.编写项目验收报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于信息技术领域，不涉及业务管理。（×）

2.项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施过程中最关键的职责之一。（√）

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中，主要负责信息的收集和传递。（√）

4.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，应优先考虑技术先进性。（×）

5.系统规划与管理师在项目进度管理中，应确保项目按时完成，即使牺牲质量也在所不惜。（×）

6.系统规划与管理师在项目质量管理中，应关注系统易用性和用户满意度。（√）

7.系统规划与管理师在项目成本管理中，应确保项目在预算范围内完成。（√）

8.系统规划与管理师在项目团队管理中，应注重团队成员的个人成长和发展。（√）

9.系统规划与管理师在项目合同管理中，应确保合同条款的完整性和合法性。（√）

10.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，应充分考虑系统的可扩展性和可维护性。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施过程中如何进行项目风险管理。

2.解释系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何确保信息的有效传递。

3.阐述系统规划与管理师在项目进度管理中，如何应对项目进度偏差。

4.简要说明系统规划与管理师在项目质量管理中，如何确保系统性能和用户满意度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息系统规划中的角色及其对项目成功的重要性。

2.分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡技术、成本、进度和质量的矛盾。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作范围涉及战略规划、实施管理、运营维护以及需求分析等方面。

2.B

解析思路：设计和开发信息系统通常由专业的开发团队负责，而非系统规划与管理师。

3.ABCD

解析思路：系统规划时需综合考虑组织战略、技术趋势、市场竞争和用户需求。

4.D

解析思路：项目验收属于项目收尾阶段的工作，不属于实施过程中的职责。

5.ABCD

解析思路：项目验收阶段需确认功能、性能、成本效益和用户反馈。

6.D

解析思路：系统规划与管理师的职责不包括更新系统版本，这通常由技术支持团队负责。

7.ABCD

解析思路：系统规划应遵循整体性、可行性、经济性和安全性等原则。

8.D

解析思路：实施风险管理措施是系统规划与管理师在项目风险管理中的职责。

9.ABCD

解析思路：系统规划需考虑技术、经济、法律和管理等方面的可行性。

10.D

解析思路：项目沟通管理包括与干系人沟通、信息收集和项目计划制定。

11.ABCD

解析思路：系统规划需考虑组织架构、业务流程、技术架构和用户需求。

12.D

解析思路：项目验收报告属于项目收尾阶段的工作，不属于实施过程中的职责。

13.ABCD

解析思路：系统规划需考虑性能、安全性、可扩展性和易用性等因素。

14.D

解析思路：项目验收报告不是质量管理的职责，而是项目收尾阶段的工作。

15.ABCD

解析思路：系统规划需考虑稳定性、兼容性、可靠性和可维护性等因素。

16.D

解析思路：项目验收报告不是成本管理的职责，而是项目收尾阶段的工作。

17.ABCD

解析思路：系统规划需考虑可移植性、可定制性、可升级性和可维护性等因素。

18.D

解析思路：项目验收报告不是团队管理的职责，而是项目收尾阶段的工作。

19.ABCD

解析思路：系统规划需考虑系统集成度、模块化、标准化和可扩展性等因素。

20.D

解析思路：项目验收报告不是合同管理的职责，而是项目收尾阶段的工作。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作范围包括信息技术和业务管理。

2.√

解析思路：项目风险管理是系统规划与管理师的核心职责之一。

3.√

解析思路：系统规划与管理师负责收集和传递项目信息，确保沟通的有效性。

4.×

解析思路：系统规划应综合考虑技术先进性与可行性、成本、质量等因素。

5.×

解析思路：项目进度管理应平衡进度、质量、成本等因素，不能牺牲质量。

6.√

解析思路：系统规划与管理师关注系统易用性和用户满意度，以提升用户体验。

7.√

解析思路：系统规划与管理师确保项目在预算范围内完成，实现成本控制。

8.√

解析思路：系统规划与管理师注重团队成员的成长和发展，提升团队整体能力。

9.√

解析思路：系统规划与管理师确保合同条款的完整性和合法性，维护项目利益。

10.√

解析思路：系统规划与管理师确保系统的可扩展性和可维护性，适应未来需求。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中通过识别、分析、评估和应对风险来管理项目风险。具体步骤包括：识别项目可能面临的风险；分析风险的可能性和影响；评估风险对项目目标的影响；制定和实施风险管理计划；监控和报告风险状态。

2.系统规划与管理师在项目沟通管理中通过以下方式确保信息的有效传递：明确沟通需求和目标；制定沟通计划；选择合适的沟通渠道和方法；确保信息准确、及时地传递给相关干系人；收集和反馈干系人的意见和反馈；定期评估沟通效果。

3.系统规划与管理师在项目进度管理中应对项目进度偏差的步骤包括：识别进度偏差；分析偏差原因；制定纠正措施；实施纠正措施；监控进度偏差的变化；调整项目进度计划。

4.系统规划与管理师在项目质量管理中确保系统性能和用户满意度的措施包括：制定质量计划；实施质量控制活动；监控质量指标；处理质量问题；持续改进质量管理体系；确保系统满足用户需求。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在信息系统规划中的角色至关重要，他们负责制定信息系统的战略规划、协调资源、管理项目实施和运营维护。系统规划与管理师对项目成功的重要性体