监理公司绩效考核管理办法

云南晨策工程项目管理有限公司迪庆分公司绩效考核绩效考核管理办法编制时间：2015年10月13日监理人员绩效考核管理办法第一章

总

则第一条

为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。第二条监理人员绩效考核的原则：1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。6、公司领导班组成员不参与绩效考核。第二章

监理人员绩效考核管理办法第一条

监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。2、定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。第二条

监理人员绩效考核实行评优机制：1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。3、所在项目监理机构成员采取互评机制：3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。第三条

评优设置：1、优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：1.1所有总监及总监代表均可参加评选；1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。1.3评分权重：项目监理机构成员互评*50%+工程部*50%1.4奖励措施：优秀奖励2000元+年终奖重要依据c.极少学习或未见其学习过（0~1分）第二条

工作能力（总分45分）1、施工设计图纸审核能力（8分）a.事前能及时审核图纸、发现问题，积极参加图纸（设计）交底会议、参与探讨和协调解决，现场施工发现与图纸（设计）不符时，能及时督促施工单位办好技术变更手续（7~8分）b.图纸审核或消化图纸能力一般，现场监理中偶尔被动翻看图纸，但不影响监理工作（3~6分）c.很少翻看图纸或对图纸掌握一般，现场施工不明（0~2分）2、施工方案审查能力（6分）a.事前能督促施工单位及时报审专项方案，并及时审查、发现问题和督促解决，协助总监或总监代表进行相关交底（5~6分）b.审查施工方案能力一般，但对重要工序、环节能提出相关建议（2~4分）c.不了解方案或从未审查方案（0~1分）3、现场监理工作运用监理指令能力（8分）a.能及时发现现场施工的问题，坚持原则，书面正确运用监理指令（7~8分）b.基本能发现现场施工的问题，书面运用监理指令能力一般，但重大问题控制基本符合要求（3~6分）c.不能及时发现现场施工的问题或口头指令较多（0~2分）4、监理资料审批及对资料掌握能力（6分）a.监理资料审批及时，能发现资料中存在的缺陷并及时改正；能较好的独立完成本岗位中各项资料收集工作（5~6分）b.监理资料审批略有拖延，不能及时发现资料中存在的问题；被动收集本岗位资料，缺漏情况一般（2~4分）c.对资料不甚了解或重要部位、工序资料缺漏严重或不清楚（0~1分）d.监理资料员：能及时独立收集和整理各项监理资料，有一定的实现审查能力；能协助总监、总监代表、专业监理处理书面资料问题，公司检查出现同类反复问题较少或无原则性问题（0~6分）5、承担责任能力（4分）a.能勇于承担责任和整改，积极配合总监或总监代表处理各类突发事故（2~4分）b.总监及总监代表勇于承担责任的同时，能从项目监理机构和成员的利益出发，适时规避监理责任（2~4分）c.相互推卸岗位责任，团结意识差（0~1分）6、沟通能力（7分）a.能使业主提供的要求得到解决与答复，能通过与参建方沟通达到及时妥善处理问题（6~7分）b.沟通能力一般，时有被动与参建方沟通解决问题（2~5分）c.语言表达和沟通能力差，有时影响监理工作（0~1分）7、建设单位满意度（6分）a.在坚持监理原则的同时，能完全被建设单位认可；监理指令能被建设单位积极支持；为建设单位提出富有建设性的建议和意见（5~6分）b.基本被建设单位认可（2~4分）c.不被建设单位认可（0~1分）第三条

工作业绩（总分20分）为公司发展群策群力（2分）a.为公司发展提出实质性意见，并被采纳和领导褒奖（2分）b.多次提出，未被采纳（1分）c.安心上班，与己无关，从未提出（0分）2、积极参加公司组织的各项活动（1分）a.积极参加（1分）；b.从未被安排或从不参加（0分）3、政府职能部门在项目综合执法大检查，处理情况（7分）a.监理单位被给予通报嘉奖（7分）b.监理单位未被通报嘉奖，但所在项目被给予通报嘉奖（5分）c.项目未被通报嘉奖或通报批评（4分）d.项目被给予书面整改单，但监理无问题或无原则性问题（2~3分）e.项目一年内两次被给予书面整改单，监理有问题（1~2分）f.监理单位被给予通报批评或所在项目发生重大质量、安全事故（0分）4、所在项目获奖情况（4分）a.“白玉兰”及以上奖项（奖项不累加，以最高分为准，下同）（4分）b.“市优质结构”或“区杯”（3分）c.“区优质结构”（2分）d.“文明工地”及其他奖项（1分）e.无任何奖项（0分）5、公司及上级检查情况（6分）a.在多次检查中，能完成被认可（6分）b.施工单位问题较少，监理自身没有问题，监理当事人监理行为到位（5分）c.施工单位问题一般，监理自身没有原则性问题，监理当事人监理行为不到位，对施工单位督促能力一般（3~4分）d.检查中，多次被公司查出同类问题反复出现，认知意识差（1~2分）e.一年内被市、区安质监部门责令停工整改次数达两次及以上（0分）附件：《监理人员绩效考核互评表》监理人员绩效考核互评表被评选人工作风貌（35分）工作能力（45分）工作业绩（20分）总分55444454868647621746评选人：