薪酬管理制度(修改)

薪酬管理制度

一、目的：

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科

学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、范围：

适用于公司正式聘用员工和试用期员工,但特殊岗位另行制定的除外.

三,原则:

本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。

薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬.为简便起见，木薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资,

四、薪酬结构：

1、基本工资：即劳动者所彳导工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具

有相对稳定性。

2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。

3、工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。（员工无论基于何种理由离开公司后又

回来工作的，工龄从新入职起计第）

4、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部

分，绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。

5、各类补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对各类补

贴项目及享受标准进行调整。

6、个人相关扣款：扣款包括各利福利和个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制

度而被处罚的罚款。

7、销售提成：公司相关销售人员享受销售提成，按公司销售提成相关管理规定执行。

8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励。公司可根据实际情况对奖

金及享受标准进行调整。

工资=基本工资（岗位工资+工龄工资+各类补贴）+绩效工资+个人相关扣款+销售提成+奖金

岗位工资等级表

工龄绩效工资

等岗位工资标准备注

岗位名称工资考核基数

级

ABC50元/年20%

1总经理\副总经理45004200380050元/年20%

2部门经理\会计35003200300050元/年20%

质管'出纳'采购、助理'养护'验收\

328002500220050元/年20%

销售'复核'库管'运输'开单

对公司有特殊才能、特殊岗位的人员、部分销售人员或另外制定的除外。

五、试用期薪酬:

凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的80%执行，具体可由行政人事部按具体情

况谢定，试用考核合格后予以开到核定岗位标准工资。

六、薪酬调整：

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况以及公司整体效

益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

1）薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

2）薪酬级别不定期调整：指由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整“

3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。

七、薪酬的支付：

公司将按国家规定的当年月平均上班天数计算工资。当月工资应在次月15日发放，遇到双休日及国

家法定假日，提前至休息日的前一个工作日发放。

八、附则：

1、本制度由行政人事部负责编制并解释。

2、公司执行国家规定发放的工资标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

3、本制度未尽事宜，川经公司领导层人员协定后补充，相关补充条例同具效力。

4、本制度由总经理批准后发布执行。

薪酬管理制度

薪酬管理制度

一、目的

为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动合法合规，同

时兼顾效率与公平，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于与XX有限公司及各分支机构签订正式劳动合同的员工。

工作内容属销仕:性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准“共他补充部分，可参照本

制度执行。

三、权责划分

1.总经理

负货公司薪酬管理制度及调整方案的审定。

2.职级管理委员会

职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级职等的评定。

3.人力资源部

负贡公司薪酬管理制度及福利政策的制定：

负责工资核算与薪资查询的反馈,

基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。

四、薪酬管理原则

1.薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。

2.薪酬管理以职业发展体系为基础，实行动态管理。

3.根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。

五、职业发展体系

为提高公司薪酬管理效率，明确织业晋升通道与发展方向，根据公司业务发展规划与部门职能定位，将岗

位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准相似或相近的岗位进行归集，划分成专业与管理两个

发展通道，五个职务序列。

各序列内部根据任职资格与岗位权限，划分成4个职级，同时，各职级内均包括“基础等、普通等与职业

等”3个职等。

职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部管理委员会负责。

关于职级与职等的明确定义另见公司《职级管理制度》。

职业发展通道如下图所示。

3/32

薪酬管理制度

全勤奖

各类津贴、公司福利、

岗位工资绩效工资（项目奖金）

法定福利

年终奖

2.固定工资

根据公司管理实际，综合市场薪酬水平，实行基于岗位价值、任职资格与员工绩效的宽幅薪酬体系。

岗位工资与员工的序列、职级职等相对应，序列或职级职等发生变动，薪酬同步调整。职级与薪酬的对应

关系详见附表1。

职级薪酬对照表

3.绩效工资

绩效工资与绩效等级的对应关系如下表所示。

绩效等级结果应用激励措施

优异（A）激励次季度薪酬在带宽内上浮1档。

达标（B）——

需改善（C）激活次季度薪酬在带宽内下浮1档。

浮动工资有效期为1个季度。

进入激活状态的，将被执行“业绩改善与帮扶计划”。提前达成改善计划的，亦可视情况提前解除激活状

态,

连续被激活2次的，浮动工资连降，岗位工资下调1档，同时，公司有权择解除劳动合同或重新评估职级。

连续被激励2次的，浮动工资累加，并可破格申报晋级晋等，岗位工资上调1档。

七、核算与发放

工资采取银行转账方式于每月10日支付，遇节假日顺延。

个人所得税、社会保险与住房公积金的个人部分均由公司代扣代缴。

员工入职、离职当月薪酬按其月度内实际出勤天数核算。

八、薪酬调整

基于职务变化、职级职等晋升结果的薪酬调整，由职委会与干委会负责组织晋级晋等评定工作，原则上每

半年开展一次。申报晋级晋等的基本条件如下表所示。

资历条件（工作年限）绩效条件

申报类型/目标

大专本科硕士上次本次

1晋23年2年1年—达标

晋级2晋37年5年3年—优秀

3晋411年8年5年优秀优秀

1级内在原薪酬档位工作满半年—达标

晋等2级内—达标

在原薪酬档位工作满一年

3级内—优秀

转通道同时晋等无资历要求按晋等绩效要求

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薪酬管理制度

平移职级无绩效要求

1.工作年限指从事所属通道相关T.作的年限，包括进公司前与进公司后的年限。

2.因入职时间、产假、病假等因素导致只有本次绩效的，不允许申报2晋3及以上。

3.凡被激活的，半年内不允许申报晋级晋等、主动转通道。

4.转通道可同时申请级内晋等，但不可申请晋级。

5.晋级晋等未成功的，薪酬不作调整。

6.属晋级晋等的，按照高于原薪酬标准的原则，参照晋升后的岗位薪酬标准予以评定。

九、津贴与福利

公司津贴包括工龄津贴、电话补助、交通补助、午餐补助、电脑补助、住房补助等。

福利由法定福利与公司福利两部分组成。

法定福利包括公司按国家规定为员工缴纳的社会保险与住房公积金。

公司福利主要包括但不限于培训、团建活动、带薪休假、生日关怀、节日福利、丧葬慰问金、婚育礼金、

年度体检等。

公司将根据经营状况逐步提高全员福利水平，亦有权根据经营状况调整福利项目与标准。

津贴与福利的项目、标准、适用范围由公司每年初更新并对全员发布实施。

十、薪酬保密与复核

工资信息为公司明确要求的保密事项，因泄密或相互打探工资造成负面影响的，一经核实，对当事人实行

降薪或辞退处理。

员工对工资收入产生疑义的，须主动联系人力资源部，调阅工资明细，申请薪酬复核。

6/32

薪理制度

附表1:职级薪级对照表

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薪管理制度

薪酬管理制度（试行版V.1）

1.0总则

1.1目的

本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策，规范薪资管理，构筑有公司特色的价值分

配机制和内在激励机制，把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，制定适合市场运作的薪酬体

系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，最终实现公司的可持续成长与发展。

L2薪酬体系的建立依据

薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素，并依据绩效考核结果,

从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来，使薪酬体系达到“外有竞争力，内有公平性”

的良好状态。

薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态，激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一，实现

双羸。它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成，同时，为达到激励效果，薪酬福利还

必须与晋升机制相挂钩。

1.3薪酬设计的步骤

1.3.1进行薪酬总额测算

企业综合评价市场行情和企业支付能力，确定本企业的薪资定位和薪酬总额；如：根据同行业本地

区的情况，在本地区能够相对领先，在同行业采用跟随的策略；

1.3.2确定岗位工资

依据岗位价值评估结果，确定各岗位的职位等级，体现内部公平性。参照市场薪酬水平，码定每一

职等的起薪水平及薪酬等级，以满足外部竞争性的需要。参照市场薪酬水平，以及公司的薪酬政策，

确定各职等内基准岗位的平均工资。根据现有薪酬水平和政策确定各职等的最高和最低工资标准,

并划分职等内的级别。确定任职者进入薪酬通道的原则和标准。

1.4基本原则

公司薪酬设计遵循的基本原川是：

1.4.1业绩导向原则

把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓

励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，享受待遇上的提升。

1.4.2混合型薪酬策略原则

对企业的关键岗位人员采用市场领先策略，对普通岗位人员采取市场协调策略，对可替代性强的基

层岗位采取市场追随策略。

（1）市场领先策略：薪酬水平在市场居于领先地位，高于市场平均水平，靠近市场高位值；

（2）市场协调策略：又称市场平和策略，即薪酬水平在市场居于中等水平，与市场平均水平持平；

（3）市场追随策略：即薪酬水平在市场居于比较低水平，跟随市场水平。

1.4.3对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。

薪酬设计结合本地区、同行业的市场薪资行情，使本公司的薪资水平具有竞争能力，更有利于吸引

优秀人才加入；

公司不在价值分配上搞平均主义，薪资报酬严格按照岗位价值进行分配，保证公司内部薪酬分配的

相对公平，更有利于留住企业核心人才；

薪酬设计还应重视激励作用，一套成熟的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。

1.4.4可持续发展原则。

工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应，以提高市场

竞争力和对人才的吸引力为导向，通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高

公司的核心竞争力。

L4.5经济性原则。

-1-

薪酬管理制度

薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

1.4.6保密原则。

公司薪酬对外对内实行保密原则，严格执行，以免造成对公司的负面影响。

1.5分配依据

能否上岗靠素质，实际收入看业绩。薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考公司和人

员工作所属地社会平均工资水平和行业平均水平。

1.6管理体制

为了保证人力资源政策的统一•性和完整性，公司实行集中统一的薪酬管理体制。人力资源部为薪酬

管理政策的提出者和组织实施者，各中心都必须严格地执行公司的薪酬管理制度。

2.0薪酬构成

2.1薪资类型

员工实行月薪制；

高层管理人员及核心骨干人员实行年薪制（详情见年薪制度）。

月薪制结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+福利待遇

2.2收入组成

员工收入总体上包括以下几个组成部分：固定工资、浮动工资、奖金、养老保险、工伤保险、失业

保险、医疗保险、生育保险、餐补、生日补助、年终奖、并根据不同岗位作业方式、工作特点、技

术含鼠高低等进行不同的组合。

2.3固定工资

固定工资部分包含基本工资、岗位（职称）技能工资。

2.3.1基本工资

所有岗位的基本工资标准均为本地区最低工资标准，该标准参照当地统计局发布的最低工资标准数

据。

2.3.2岗位（职称）技能工资

岗位（职称）技能工资是根据各岗位、各职务、各级别和技术能力，应承担的责任，应完成的工作，

承担者所付出的劳动和做出的贡献而设定。岗位（职称）技能工资涵盖岗位工资、责任工资、电话补

助、交通补助。

2.4浮动工资

浮动工资即绩效工资，员工的岗位绩效工资是和员工绩效表现相挂钩的部分，分别与公司业绩、部

门业绩、个人业绩相挂钩，经过绩效考核后进行发放。具体挂钩比例根据岗位性质、岗位级别不同

有所差异。具体见薪酬操作细则。

2.5养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险

员工入职之日起，人力资源部根据国家的相关规定，结合公司的实际情况为员工办理以上各类社会

保险，如个人申请不予购买者签字同意后将取消社会保险福利，签字者自行承担全部相关责任。

2.6餐补

公司给予员工午餐的补助标准250元/每月。

2.7生日祝福

员工生日当月都可收到•份由公司为公司当月寿星员工订制的生日蛋糕以示庆贺。

2.8年终奖

是年终在公司取得•定的整体经营效益基础上对员工的一种激励，年终奖的发放额度视公司盈利情

况和员工的年度绩效考核成绩而定。

3.0薪酬等级划分

3.1职位等级

公司的各类职位共分5个职笔，根据岗位价值评估结果对应相应的薪资等级。

-2-

薪酬管理制度

3.2薪酬等级区间确定

根据岗位价值的评估结果、市场薪酬数据的调研结果及职位等级的划分，确定各职等对应的薪等区

间。薪等区间确定的是该职级工资的最高和最低标准，即各职等的薪等进入标准。

等级评定：员工进入新工资制度的职位工资等级时，必须先对其职位进行评估，确认其是否能在现

任职位发挥应有的价值，进而确定其职位等级，根据职位等级对应薪酬等级确定。

3.3薪酬等级进入基准

新进员工（含应屈毕业生）试用期（1-3个月）试用期工资为其应聘岗位工资的80与,试用期结束

并转正后，其享受的工资待遇，根据本人在试用期的表现和能力、考评结果按照职位评价标准确定

薪等。

3.4薪酬等级调整原则

3.4.1.薪酬调整遵循两低于原则：

（1）工资的增长水平要低于利润的增长水平；

（2）工资的增长水平要低于劳动生产率的增长水平；

3.4.2薪酬等级于每年年初调整，采用绩效考核定薪酬的原则。

3.4.3员工薪酬的调整程序是，依据本年度绩效考核的结果确定其薪酬等级的升降；依据公司

的效益情况确定其薪酬等级升降的范围。

3.4.4对市场稀缺性人才，在按照其所应聘岗位职级确定岗位工资等级后、如确实需要，可在确定

的薪等中上浮一定比例，作为薪酬的议价部分。当市场竞争趋缓时，议价薪酬部分应取消.

4.0绩效考核

4.1绩效考核体系建立的重要性

如果不建立科学有效的绩效考核体系，岗位贡献测评和以岗定薪就成了无本之木、空中楼阁。进行

岗位贡献测评和以岗定薪的根本目的就是要通过发挥薪酬机制的激励和约束作用来最大限度的调

动员工的主动性、积极性和创造性，要实现这一目的，就应该把薪酬与考核挂钩，与贡献挂钩，与

员工能力挂钩。这就要求建立科学可行的绩效考核体系，对部门对员工的绩效进行定期考核，全面

了解部门员工的工作完成的情况，发现不足和存在的问题，并提出改进措施。通过对员工的绩效考

核，使绩效优良者优先评为先进，得到晋升，增加工资；使绩效劣差者，受到降级，降低工资。使

绩效考核成为竞争上岗、人员调整的主要依据。

4.2绩效工资计算

公司绩效考核结果采取百分制，绩效考核结果与支付系数的关系如下：

绩效工资;绩效工资基数*绩效考核系数

5.0奖金

5.1年终奖

员工岗位对公司的贡献越大、奖金比例也越高，体现了风险高收益高的原则。

公司年终奖金额度视公司年度收益情况而定，个人年终奖金额度视个人年度考核情况而定。

员工转正不满一年只发放部分年终奖。新进公司不满三个月的员工原则上不参与年终奖的发放，可

视情况给予象征性的激励。

5.2专项奖金

该项奖金是与完成公司特别要求的重大或专项任务相挂钩的浮动薪酬。具体根据公司管理层确定的

方案执行。即公司组织的专项活动设立的奖项。

5.3特殊贡献奖

特殊贡献奖是对本年度为公司做出突出贡献的先进员工的一种特殊的奖励。

凡符合下列条件的，可由各部门提出申报，公司总经理办公会议审议，公司总经理决定。

1.年终优秀员工评选的获得者；

2.对公司研发项目开发设计有重大创新并取得明显经济效益；

-3-

薪酬管理制度

3.为公司研发项目开发的顺利进行解决重大问题；

4.在个人职责范围之外，提出合理化建议，其建议获得重大效益；

5.在个人职责范围之外.提出合理化建议，其建议避免重大损失；

6.公司总经理认定的特殊贡献。

以上各项奖金分配方案由公司管理层会议讨论，最终决定权和解释权归总经理。

6.0薪酬管理

6.1薪酬计算期

薪酬的计算期间，按公司规定的有效工作日计算。新进员工的薪酬按照入职当月的实际在岗天数计

算并发放当月薪酬。

6.2薪酬支付

6.2.1公司在支付员工薪酬前，代缴或代扣员工个人所得税及法定的有关税费；法定的社会保险费

用；公司内制度规定的代扣金额；公司其它制度性规定的超支损毁费用；个人应归还的借款，缺勤

薪酬及员工奖惩办法中规定的金额。

6.2.2薪酬支付口公司采取月薪发放形式，即次月10口支付上月的薪酬。支付口如遇公休口或节

假日，则顺延至放假后一日。薪酬以现金转账方式打入每个员工在公司指定银行开户的银行账号上。

6.3员工从自动离职日起，公司不再支付其薪酬。

7.0保密原则

本办法力求提供一个公平、公正的规则和竞争环境。各部门主管和上级主管领导应本着公正、客观

的原则进行薪酬核定工作，并对薪酬数额进行保密。员工具有了解本人所在岗位的薪酬情况及向主

管领导询问本人薪酬问题的权利，但应保证对自己的薪酬严格保密，信守不打听、不攀比的原则。

如有攀比泄密现象出现，对相关责任人和当事人双方进行薪酬下调的处罚，情节严重者开除。

薪酬管理制度

2.3.1薪资职级表

等级职岗位工资2绩效

基本工资岗位工资1薪资说明

级次级工资

15A32000100001600025000

14高A2200080001400020000总经理/副总经

A

管理/总工程师

1312000

A12000600018000

12B3200080001100018000

中

总监/高级工程

B11高B2200060001000014000

师/总经理助理

管

10B120004000700012000

9C320003000400012000

中部门经理/中级

C8C220002000300()10000

层工程师

7

C12000100020008000

2000

6基D3200012008000主任/主管/工程

层师/设计人员/经

D5D22000100012007000

主理助理/会计/网

4管D120005005006000格技术

700

3E32000100()5000文员/网管/客服

2员E220005006004000/测试/美工/技

E

工术/销售/出纳/

1400

E120003003000业务员

2.3.2年薪制（试行版V.1）

1.0目的

为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经营管理人员的工作积极性，促使经营管理人员共

同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展，特制订本方案。

2.0原则

对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：

2.1个人技能、能力和岗位价值结合的原则。

2.2公平、公正的原则。

2.3保密性原则。

3.0适用范围

年薪制适用于公司高级管理人员及核心骨干人员。

4.0具体步骤

4.1成立由公司领导和人力资源部重要成员参加的年薪评定委员会。

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薪酬管理制度

4.2由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其

他评定因素确定其年薪额度。

4.3公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年薪额度的修订，以确保

年薪额度的合理性和有效性。

5.0年薪确定

年薪:基本年薪+绩效年薪+年终奖金（提成）

具体标准按公司制度执行。

6.0年薪的支付与管理

6.1实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。

月度基本年薪;[基本年薪+12]

6.2实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，分当年季度支付、当年年终支付两部分分

期支付，其中：

当年季度支付（绩效年薪的40%）部分，以现金形式支付。

当年年终支付（绩效年薪的60%）部分，以现金形式支付。

6.3实行年薪制的员工，如能完成或超额完成当年的目标责任，则可以获得分配提成，具体提成数

额视当年的具体发放标准确定。

6.4年薪制员工的提成，分为当期兑现及风险兑现两部分发放，其中：

当期兑现（提成的80%）部分，以现金形式支付。

风险兑现（提成的20%）部分，聘用期满一年后一次性现金支付。

6.5年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。

6.6聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正

常原因离任时，将自动失去红利中的风险兑现部分和未支付的基本年薪，直至追究法律责任。

6.7聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解除聘用关系

止的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪及累计风险兑现部分红利。

6.8聘用期满后一年内，年薪制员工做出有损公司利益的行为或未履行保密义务，将自动失去风险

兑现部分红利，直至追究法律责任。

7.0绩效考核评价指标及确定程序

7.1评价年薪制员工绩效的指标分考核指标和考评指标。

8.0营销中心、运营中心所属各岗位施行以销售业绩考核指标为基础的绩效考核方案；产品研发中

心、

8.1人力中心、财务部各岗位施行以岗位考评指标为基础的绩效考核方案。

8.2考核指标为：销售收入、销售利润、运营流量等KPI指标等。

8.3考评指标为：产品质量、客户投诉、制度建设、团队管理、重点工作配合等。

8.4考核（评）目标确定后，由公司与年薪制员工签定目标责任合同。

9.0附则

9.1年薪制员工绩效年薪兑现办法参照公司绩效管理制度。

9.2对于第一年完不成主要目标责任值60%的年薪制员工，公司将不予兑现其绩效年薪的60机

9.3对于连续二年完不成主要目标责任值60%的年薪制员工，除不予兑现其绩效年薪外，公司将对

其予以解聘。

10.0本方案由人力资源部制订，经公司总经理批准后实施。

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薪管理制度

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薪酬理制度

1、目的

规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发

展。

2、适用范围

适用于公司全体员工薪酬标准的确定。

3、薪酬设计原则

3.1业绩导向原则

本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、

公正原则。

3.2以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致

薪酬向