信息系统项目管理师考试实战演练价值分析试题及答案

信息系统项目管理师考试实战演练价值分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法中，正确的是：

A.项目管理是一种管理活动，其核心是对项目目标的实现进行控制

B.项目管理侧重于短期目标的实现，而组织管理侧重于长期目标的实现

C.项目管理强调团队合作，而组织管理强调个人能力的发挥

D.项目管理具有一次性、独特性和不确定性的特点

2.以下哪些是项目生命周期中的阶段：

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

3.以下哪些是项目章程的主要内容：

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

4.以下哪些是项目进度管理工具：

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PERT/CriticalPathMethod(PERT/CPM)

5.以下哪些是项目风险管理的主要活动：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.以下哪些是项目沟通管理的任务：

A.确定项目干系人的需求

B.制定沟通计划

C.沟通管理

D.沟通评估

7.以下哪些是项目质量管理的主要活动：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

8.以下哪些是项目采购管理的任务：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

9.以下哪些是项目团队管理的职责：

A.团队建设

B.团队领导

C.团队沟通

D.团队激励

10.以下哪些是项目整体管理的任务：

A.项目策划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

11.以下哪些是项目成功的关键因素：

A.项目目标明确

B.团队合作

C.项目管理方法得当

D.项目干系人支持

12.以下哪些是项目变更管理的流程：

A.变更请求提出

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

13.以下哪些是项目评估的指标：

A.成本效益

B.项目进度

C.项目质量

D.项目风险

14.以下哪些是项目绩效评估的方法：

A.成本绩效指数（CPI）

B.时间绩效指数（SPI）

C.完成质量指数（CQI）

D.完成价值（EV）

15.以下哪些是项目风险管理的方法：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

16.以下哪些是项目沟通管理的工具：

A.会议

B.文档

C.报告

D.技术沟通

17.以下哪些是项目质量管理的方法：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

18.以下哪些是项目采购管理的策略：

A.竞争性谈判

B.询价

C.采购合同

D.采购执行

19.以下哪些是项目团队管理的方法：

A.团队建设

B.团队领导

C.团队沟通

D.团队激励

20.以下哪些是项目整体管理的阶段：

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种管理活动，其核心是对项目目标的实现进行控制。（正确）

2.项目生命周期中的每个阶段都是相互独立的，没有先后顺序。（错误）

3.项目章程是项目启动阶段最重要的文档之一，它定义了项目的范围、目标和预算。（正确）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的工具。（正确）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受。（正确）

6.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（正确）

7.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行过程中进行的，以确保项目符合预定的质量标准。（正确）

8.项目采购管理中的供应商选择应该基于最低成本的原则。（错误）

9.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队的整体绩效。（正确）

10.项目整体管理中的项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，其目的是正式结束项目或阶段。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”概念及其在项目管理中的应用。

3.描述项目风险管理中的“风险应对策略矩阵”及其如何帮助项目经理选择合适的应对措施。

4.简要说明项目沟通管理中如何使用沟通模型来提高沟通效果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目管理中的角色和职责，以及如何应对项目管理中的挑战。

2.分析信息系统项目管理师在项目全生命周期中如何运用项目管理知识体系（PMBOK）来确保项目成功。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABD

解析思路：项目管理确实是对项目目标实现进行控制的管理活动，具有一次性、独特性和不确定性的特点。

2.ABCD

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

3.ABCD

解析思路：项目章程通常包括项目目标、范围、干系人和预算等关键信息。

4.ABCD

解析思路：Gantt图、PERT图、CPM和PERT/CPM都是常用的项目进度管理工具。

5.ABCD

解析思路：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是项目风险管理的主要活动。

6.ABCD

解析思路：确定项目干系人需求、制定沟通计划、沟通管理和沟通评估都是项目沟通管理的任务。

7.ABCD

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进是项目质量管理的主要活动。

8.ABCD

解析思路：采购计划、供应商选择、合同管理和采购执行都是项目采购管理的任务。

9.ABCD

解析思路：团队建设、团队领导、团队沟通和团队激励是项目团队管理的职责。

10.ABCD

解析思路：项目策划、项目执行、项目监控和项目收尾是项目整体管理的任务。

11.ABCD

解析思路：项目目标明确、团队合作、项目管理方法得当和项目干系人支持是项目成功的关键因素。

12.ABCD

解析思路：变更请求提出、变更评估、变更批准和变更实施是项目变更管理的流程。

13.ABCD

解析思路：成本效益、项目进度、项目质量和项目风险是项目评估的指标。

14.ABCD

解析思路：成本绩效指数（CPI）、时间绩效指数（SPI）、完成质量指数（CQI）和完成价值（EV）是项目绩效评估的方法。

15.ABCD

解析思路：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是项目风险管理的方法。

16.ABCD

解析思路：会议、文档、报告和技术沟通都是项目沟通管理的工具。

17.ABCD

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进是项目质量管理的方法。

18.ABCD

解析思路：竞争性谈判、询价、采购合同和采购执行都是项目采购管理的策略。

19.ABCD

解析思路：团队建设、团队领导、团队沟通和团队激励是项目团队管理的方法。

20.ABCD

解析思路：启动阶段、规划阶段、执行阶段和监控阶段是项目整体管理的阶段。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目管理确实是对项目目标的实现进行控制的管理活动。

2.错误

解析思路：项目生命周期中的各个阶段是相互关联的，有明确的先后顺序。

3.正确

解析思路：项目章程是项目启动阶段的重要文档，包含了项目的关键信息。

4.正确

解析思路：关键路径法是一种用于确定项目最短完成时间的工具。

5.正确

解析思路：风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受等。

6.正确

解析思路：项目沟通管理确保信息在项目干系人之间有效传递。

7.正确

解析思路：质量保证是在项目执行过程中进行的，以确保项目符合质量标准。

8.错误

解析思路：供应商选择不仅仅基于成本，还需要考虑质量、交货时间等因素。

9.正确

解析思路：团队建设有助于提高团队的整体绩效。

10.正确

解析思路：项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，标志着项目的正式结束。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

解析思路：回答包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，以及它们如何相互支持和影响。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”概念及其在项目管理中的应用。

解析思路：解释六西格玛的定义，以及如何在项目中进行缺陷预防和过程改进。

3.描述项目风险管理中的“风险应对策略矩阵”及其如何帮助项目经理选择合适的应对措施。

解析思路：描述风险应对策略矩阵的结构和如何根据风险的可能性和影响来选择应对措施。

4.简要说明项目沟通管理中如何使用沟通模型来提高沟通效果。

解析思路：介绍沟通模型的基本要素，如信息发送者、接收者、信息内容和反馈，以及如何应用这些要素来提高沟通效果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目管理中的角色和职责，以及如