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PAGEPAGE3生鲜采购经理的薪酬及绩效考核方案1）月工资：3000=固定工资60%+绩效工资40%=(基本工资1000+岗位工资800)+绩效1200=1800+1200分数等级工资100A+分数等级工资100A+160090A140070A1120060A21000试用A-800注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见生鲜采购经理考核评分表）70生鲜部原销售超额提成点提成比例提成额分配比例XX1%经理1人：25%主管各10%员工各5%生鲜采购经理考核评分表任务绩效80%序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级监审结果1业绩指标75%毛利额30%每月 万完成100%30分;达90%以上20分；80%-90%为10分；不足80%为0分2销售额30%每月 万完成100%30分；达90%为20分；80%-90%为10分；不足80%为0分3损耗率5%行业标准5%6583804采购及时性10%自提出需求2个工作日每超出一天扣3分5供应商管理15%供应商意向合同签订及资料库建设5%行业供应商不低于70%行业供应商大于70%为5分；行业供应商60%-70%为3分；行业供应商小于60%为0分6供应商合同的签订10%已入场供应商不低于80%（按供应商数量）801060%-8056007采购管理10%周工作报告5%按标准周日上级按标准及时提交为5分；不满足标准或时间任一项扣3分；两项均不满足为0分8月工作报告5%按标准26号前上交按标准及时提交为5分；不满足标准或时间任一项扣3分；两项均不满足为0分加权合计行为考核20%序号考核指标权重指标说明考核评分得分自评上级监审结果1清财20%级：不违反财务制度级：没有任何财务问题，并主动接受监督级：不因自身利益而破坏游戏规则级：主动节省费用，并不影响工作质量级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力级4分级8分级12级16级202人际关系20%级：接受邀请，维护正常工作关系级：建立融洽关系讨论非工作事例级：社会交往普遍发生级：成为密友并能正当扩展业务级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方级4分级8分级12级16级203承担责任20%级：承担结果，而不是强调愿望级：承担责任，不推卸，不指责级：着手解决问题，减少业务流程级：举一反三，改进业务流程级：做事有预见，有防误设计级4分级8分级12级16级204领导力20%级：评价员工合理级：能正确评价员工付出与回报协调性级：对员工业绩与态度进行客观评价级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者级：影响力大员工自愿追随并付出贡献级4分级8分级12级16级205决策力20%级：不散步公司信息、技术、公司不足之处级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程级：危机关键时体现本职工作价值案例级：通过本职工作，扭转局势，

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