掌握信息系统项目管理师考试技巧试题及答案

掌握信息系统项目管理师考试技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目监控

2.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的内容？

A.沟通需求

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.项目目标

3.以下哪项不属于项目风险管理中的风险识别方法？

A.专家判断

B.历史数据

C.风险分解

D.趋势分析

E.质量控制

4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.范围管理

5.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.资源分配图

E.风险矩阵

6.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.成本预算

7.以下哪项不是项目采购管理中的采购流程？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购谈判

E.项目收尾

8.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的方法？

A.角色分配

B.能力评估

C.团队培训

D.团队激励

E.项目计划

9.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通渠道？

A.会议

B.文档

C.电子邮件

D.电话

E.项目目标

10.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险预防

11.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.项目收尾

12.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.资源分配图

E.风险矩阵

13.以下哪项不是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.成本预算

14.以下哪项不是项目采购管理中的采购流程？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购谈判

E.项目收尾

15.以下哪项不是项目人力资源管理中的团队建设方法？

A.角色分配

B.能力评估

C.团队培训

D.团队激励

E.项目计划

16.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通渠道？

A.会议

B.文档

C.电子邮件

D.电话

E.项目目标

17.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险预防

18.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.项目收尾

19.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.资源分配图

E.风险矩阵

20.以下哪项不是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.成本预算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个项目都会经历相同的阶段。（）

2.项目经理的职责包括制定项目章程和项目范围说明书。（）

3.项目沟通管理中的沟通渠道包括所有项目干系人。（）

4.风险管理计划是项目管理计划的一部分，用于指导风险识别、风险分析和风险应对。（）

5.项目质量管理计划中，质量保证活动的目的是确保项目符合质量标准。（）

6.项目进度管理中的关键路径法（CPM）用于确定项目中最长的路径。（）

7.项目成本管理中的成本估算只关注项目预算的制定。（）

8.项目采购管理中的合同管理不包括对供应商的绩效评估。（）

9.项目人力资源管理中，团队成员的绩效评估应在项目执行阶段进行。（）

10.项目沟通管理中的沟通工具和方法应该根据项目需求灵活选择。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理过程中风险识别的常用方法。

2.解释项目质量管理计划中的“质量控制”和“质量保证”两个概念的区别。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理及其应用。

4.论述项目人力资源管理中团队建设的重要性以及常用的团队建设方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目沟通管理，以减少沟通风险和提升项目成功率。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何通过有效的风险管理策略来应对和减轻项目风险，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：信息系统项目管理的核心过程包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。

2.E

解析思路：沟通管理计划应包括沟通需求、沟通方式、沟通频率和沟通渠道，但不包括项目目标。

3.D

解析思路：风险分解是将项目分解为更小的部分，以便于识别和管理风险，而趋势分析是数据分析的一种方法。

4.E

解析思路：质量保证活动包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进，而范围管理是项目范围管理过程。

5.E

解析思路：进度控制工具包括Gantt图、PERT图、PERT网络图和资源分配图，风险矩阵属于风险管理工具。

6.E

解析思路：成本估算方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算和自上而下估算，成本预算是预算制定的过程。

7.E

解析思路：采购流程包括需求分析、供应商选择、合同签订和采购谈判，项目收尾是项目结束的过程。

8.E

解析思路：团队建设方法包括角色分配、能力评估、团队培训和团队激励，项目计划是项目规划的过程。

9.E

解析思路：沟通渠道包括会议、文档、电子邮件和电话，项目目标是项目成功的预期成果。

10.E

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，风险预防是风险管理的预防措施。

11.E

解析思路：质量保证活动包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进，项目收尾是项目结束的过程。

12.E

解析思路：进度控制工具包括Gantt图、PERT图、PERT网络图和资源分配图，风险矩阵属于风险管理工具。

13.E

解析思路：成本估算方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算和自上而下估算，成本预算是预算制定的过程。

14.E

解析思路：采购流程包括需求分析、供应商选择、合同签订和采购谈判，项目收尾是项目结束的过程。

15.E

解析思路：团队建设方法包括角色分配、能力评估、团队培训和团队激励，项目计划是项目规划的过程。

16.E

解析思路：沟通渠道包括会议、文档、电子邮件和电话，项目目标是项目成功的预期成果。

17.E

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，风险预防是风险管理的预防措施。

18.E

解析思路：质量保证活动包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进，项目收尾是项目结束的过程。

19.E

解析思路：进度控制工具包括Gantt图、PERT图、PERT网络图和资源分配图，风险矩阵属于风险管理工具。

20.E

解析思路：成本估算方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算和自上而下估算，成本预算是预算制定的过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.错

解析思路：项目管理是一个动态的过程，不同项目的阶段可能有所不同。

2.对

解析思路：项目经理负责制定项目章程和项目范围说明书，明确项目的范围和目标。

3.对

解析思路：沟通管理中的沟通渠道应该涵盖所有项目干系人，确保信息有效传递。

4.对

解析思路：风险管理计划是项目管理计划的一部分，指导风险识别、分析和应对。

5.对

解析思路：质量保证活动的目的是确保项目符合既定的质量标准和要求。

6.对

解析思路：关键路径法（CPM）用于确定项目中最长的路径，即关键路径。

7.错

解析思路：成本估算不仅关注预算制定，还包括对成本进行预测和控制。

8.错

解析思路：合同管理包括对供应商的绩效评估，以确保合同履行。

9.错

解析思路：团队成员的绩效评估应在项目整个生命周期中定期进行。

10.对

解析思路：沟通工具和方法应根据项目需求和实际情况灵活选择，以提高沟通效果。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.风险识别的常用方法包括：

-专家判断：通过专家的经验和知识识别风险。

-历史数据：分析以往项目的历史数据来识别潜在风险。

-风险分解：将项目分解为更小的部分，以便于识别和管理风险。

-假设情景分析：通过假设不同的情景来识别潜在风险。

2.“质量控制”和“质量保证”的区别：

-质量控制：关注项目输出的结果是否符合质量标准，通过检查和测试来确保质量。

-质量保证：关注整个项目的过程和方法，确保项目活动符合质量标准，通过预防措施来实现。

3.关键路径法（CPM）的基本原理及其应用：

-基本原理：通过确定项目中各个活动的依赖关系和持续时间，计算每个活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），从而找出关键路径。

-应用：关键路径法可以帮助项目经理识别项目