通信监理、弱电工程监理工作指导手册

目录

第一章、工程勘察阶段监理指导书..................................................2

第二章、设计会审阶段监理指导书..................................................3

第三章、交换工程准备阶段监理指导书.............................................4

第四章、设备到货阶段监理指导书..................................................5

第五章、设备开箱验货阶段监理指导书.............................................6

第六章、硬件安装阶段监理指导书..................................................7

第七章、工程设备加电阶段监理指导书.............................................8

第八章、工程软调实施阶段监理指导书.............................................9

第九章、工程验收准备阶段监理指导书.............................................11

第十章、工程验收阶段监理指导书.................................................12

第十一章、工程割接阶段监理指导书...............................................13

第十二章、工程结算阶段监理指导书...............................................14

第十三、工程终验阶段监理指导书.................................................15

第一章、工程勘察阶段监理指导书

编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程勘察

阶段监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明

交换工程勘察工作是监理介入交换工程监理工作的起点，本阶段工作一般在局方

本期任务规划下发后不久，局方工程管理中心组织，规划、网维等部门和设计单位、

设备厂家、监理单位、施工单位一起参加到机房实地勘察，本阶段的主要工作：1）、

现场确定新增设备的摆放位置；2）、现场确定本期工程传输、时钟、网管、计费、IP

承载网资源的需求情况；3）、现场确定走线路由，走线架、尾纤槽是否满足要求；4）、

现场共同落实一些疑难问题c

3.我公司内部责任分解图

职位§内容工作职责

1、协作局方组织勘察工作；2、做好工程现场勘察工作；3、存档《现

监理工程师

场勘察记录表》（纸版）；4、编制《监理日志》。

4.工作具备条件

1）工程管理中心已发《工程勘察通知》，并通知设计人员、厂家勘察人员参与勘察工作；

2）勘察工程已确认具体的施工单位、监理单位；

3）己经安排工程勘察车辆，所有勘察人员都已经办理了机房出入证。

5.工作内容指导

1）监理工程师按照勘察通知的时间到国通大堂集合，协助通知相关勘察人员一一设计

单位、厂家、监理单位、施工单位以及局方规划、网维（核心网室、动力室）；

2）到达机房后，监理工程师电话通知监控室（83889665）向其说明当天的勘察内容，

并留下联系方式以便紧急情况下使用：

3）监理工程师督促设计单位根据厂家的合同设备清单、相关规范及现场勘察各方合理

化建议进行勘察工作；

4）勘察过程中，监理工程师填写《现场勘察记录表》，将相关问题解决办法记录表中，

并与设计单位确认。

5）勘察工作结束之前，监理工程师根据《现场勘察记录表》与设计单位、厂家、施工

单位核实是否还有其他问题没有落实，确保所有的问题落实，避免预留问题存在。

6）勘察结束后，监理工程师通知监控室确认设备无异常后方可离开现场。

第二章、设计会审阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本设计会审

监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明

设计会审工作是在设计单位初步设计文件出版后、工程开工前进行的工作，本阶

段工作由局方工程管理中心组织，规划、网维、网络等部门和设计单位、设备厂家、

监理单位、施工单位一起参加，本阶段的主要工作：1）、审核新增设备的安装位置的

可行性；2）、审核设计方案的技术可行性：3）、审核相关资源在设计文件中的落实情

况；4）、审核工程预算的合理性、准确性。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容工作职责

1、领取设计文件；2、组织预审设计文件，填写审核表一一《核心网

监理工程师工程设计文件审核要点》；3、参加设计文件会审。4、保存设计文件（电

子版）。

1、协作设计文件预审工作，填写审核表一一《设计文件现场审核表》；2、

现场监理员

保存设计文件：纸版和电子版）；3、参加设计会审工作。

4.工作具备条件

1）监理单位已经收到初步设计文件；

2）工程管理中心已发了《设计会审通知》；

3）监理单位内部已经进行了设计文件预审工作。

5.工作内容指导

1）监理工程师按照约定的时旬到达设计会审地点；

2）会审时，澄清设计文件与《现场勘查记录表》内容不一致的地方，要求设计单位

做出合理解释；

3）监理工程师提出预审时发现的问题，与会人员讨论解决。

第三章、交换工程准备阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程准备

阶段监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明

工程准备阶段是工程建设的比较重要的阶段，本阶段主要工作就是与局方相关部

门一起制定工程计划、进行相关资源准备、申请工作，局方组织工程开工协调会落实

相关资源到位情况，形成《交换工程项目推进表》。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容工作职责

1、与局方沟通资源准备情况；2、参加工程开工会。3、跟进《交换工

监理工程师

程项目推进表》。

1、参加工程开工会；2、协助进行相关资源申请工作。3、组织现场施

现场监理员

工准备。

4.工作具备条件

1）设计文件已经通过会审，已经收到修正后的设计文件;

2）局方对该新建网元的计划基本已经明确。

5.工作内容指导

1）监理工程师参加工程开工例会，与会代表制定出《交换工程项目推进表》；

2）现场监理员组织施工单位对机房进行实地勘察，确认各种线缆一一地线、电源线,

走线架、地线排需求情况；

3）监理工程师督促施工单位提交《线缆申请表》，现场监理员审核施工单位提交《电

缆需求表》的准确性，监理工程师审核该表内容的完备性（经常遗忘ODF/DDF接

地线）。

4）监理工程师督促施工单位提交《传输资源申请表》，审核施工单位所提交的《传输

资源申请表》；

5）监理工程师督促施工单位提交《开工报告》；

6）监理工程师督促《交换工程项目推进表》工作的顺利实施：

7）监理工程师对现场监理员进行工程实施过程中的项目交底；

8）现场监理员组织《交换工程项目推进表》具体工作的实施。

第四章、设备到货阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本设备到货

监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明

设备到货阶段工作由监理安排进行，工作的内容：物流公司从局方仓库将设备运运

到机房。由于局方要求严禁机房内出现木制或者纸质的外包装，所以施工单位必须准

备防火布。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容工作职费

监理工程师监督、检查资料存档情况。

1、与物流公司协调到货事宜：2、核实设备到货情况；3、存档《物资

现场监理员领用表》（纸版）或材料清单（纸版）；4、填写《工程监理安全检查表》；

5、提交工程日志（电子版）、编制监理日记。

4.工作具备条件

1）现场监理员已接到工程中心技术支持设备出仓通知；

2）现场监理员已与物流公司联系材料到机房的时间；

3）现场监理员通知施工单位进行施工牌的制作、准备防火布，道知施工单位接货人员

到机房时间；

4）现场监理员确认物流公司的机房出入证情况，对于非移动专业搬运人员需确认搬运

人数，监理准备好临时证。

5）现场监理员已经联系好督导，确认督导不在场的情况下可以对大件进行开箱搬运。

5.工作内容指导

1）现场监理员在约定的时间到机房；

2）现场监理员检查物流公司搬运人员出入证，进行材料搬运前的技术与安全交底；

3）现场监理员与施工单位、保安沟通确定本次材料摆放位置，组织物流公司进行设备

的搬运工作；

4）现场监理员组织施工单位、物流公司按照《物资领用表》或《设备到货单》核实到

货情况，对货物的外观进行检查；

5）对于大件需要拆箱搬运的物品，监理督促搬运人员在机房外将木箱拆除，并将物品

搬运指定位置。

6）材料搬运完后，现场监理员督促物流公司材料摆放的整齐性，协助施工单位用防火

布遮盖易燃材料；

7）现场监理员与物流公司负责人、保安对机房搬运过程中机房损坏情况及卫生进行全

面检查工作。

8）现场监理员在《物资领用表》或《设备到货单》签字确认，现场监理员保留一份存

档。

第五章、设备开箱验货阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本设备开

箱验货监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明

设备开箱验货阶段工作由现场监理员组织进行，工作的内容：监理组织施工单位、

厂家督导进行开箱验货，核实厂家设备到货清单，检查设备的外观情况。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容工作职责

总监工程师签署《开工报告》。

监理工程师监督、检查资料存档情况。

1、组织施工趋位、厂家督督导进行三方开箱验货；2、核实《到货清单》

（或合同配置）实际到货情况；3、填写《进度影响因素（关键材料）

现场监理员

检查表》、《工程监理安全检查表》；4、提交工程日志（电子版）、编制

监理日记。

4.工作具备条件

1）所有的设备达到机房，施工单位已经提交了《开工报告》；

2）已经通知施工单位、厂家督导进行开箱验货，通知厂家督导准备《到货清单》（或合

同配置）。

5.工作内容指导

1）监理工程师组织施工单位、厂家督导进行现场开工会；

2）现场监理员组织施工单位、厂家督督导进行三方开箱验货;

3）现场监理员认真核实《到货清单》（或合同配置）实际到货情况；

4）现场监理员督促施工单位合理摆放开箱后的材料和设备；

5）现场监理员根据实际到货情况，填写《进度影响因素（关键材料）检查表》、《工程

线缆控制表》，有问题及时反馈监理工程师解决。

6）现场监理员、施工单位和厂家督导三方对《到货清单》（或合同配置）实际到货情况

进行签名确认；

7）现场监理员存档三方签名确认后的《到货清单》（或合同配置）。

第六章、硬件安装阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本硬件安装

监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本工程阶段说明

本阶段主要工作内容：1）、施工单位严格按照交换硬件按照规范、厂家规范和设计

文件进行设备硬件安装；2）、厂家督导负责安装技术指导；3）、监理人员监督工程按期

按质完成。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容工作职责

1、监控工程进度、质量与安全；2、对施工现场进行巡查、编制《巡

监理工程师

查记录》；3、监督检查资料存档情况;4、协调其它事宜。

1、组织施工单位进行硬件安装；2、监督工程进度、质量与安全；3、

督促施工单位提交各种文档，并于存档；5、填写《交换工程安装质量

现场监理员

检查表》、《二程监理安全检查表》等；6、提交工程日志（电子版）、

编制监理日记。

4.工作具备条件

1）设备已经开箱验货：

2）现场监理员已联系好厂家督导与施工单位，确认所有人员的机房出入证已经办理。

5.工作内容指导

1）现场监理员在约定的时间到达机房，带好设计文件；

在硬件安装开工前，现场监理员要求施工单位认真阅读《机房施工安全保证书》,

并现场签字确认;

2）现场监理员合理安排各项施工工序，保证工程顺利的实施（一般情况下，先安排线

槽的施工，再安排主设备施工、配套电源施工与DDF/ODF固定，最后线缆布放）

3）每天工程开工前，现场监理员通知监控中心当天施工内容，并留下联系方式以备紧

急情况下使用；

4）每天工程开工前，现场监理员组织施工单位、厂家督导召开晨会，会议的内容：施

工单位负责人介绍当天的施工计划，安全员提出当天施工注意事项，厂家督促强调

当天施工的技术要求等；

5）现场监理员督促施工单位按照《硬件安装规范》施工，组织厂家督导、施工单位质

检员对工程质量实行实时监控；

6）施工过程中，现场监理员应实时监督施工人员安全施工；

7）在工程施工过程中，现场监理员应主动与厂家督导、施工单位负责人沟通工程实施

情况。

8）当天施工结束，现场监理员应督促施工人员将工程余料、施工工具摆放整齐，及时

清理施工现场废料、垃圾。

9）当天离开施工现场前，现场监理员电话通知监控室当天施工完成，确认设备无异常、

无告警，并认真填写《工程监理安全检查表》。

10）硬件安装完工后监理工程师组织厂家督导、施工单位负责人对本次安装的设备进行

全面的检查，填写《交换工程安装质量检查表》；

11）硬件检查正常后，监理督促施工单位提交《加电申请表》；而后现场监理对加电情况

进行核查，认真填写《设备加电检查表九

第七章、设备加电阶段监理指导书

L编制目的：

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定工程设备加电

阶段监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明：

交换工程设备加电申请经过局方项目管理员同意后，由监理工程师组织施工单位进行

设备加电前的检查、设备加电，本阶段的重点工作就是做好加电前的全面检查，保证安全

加电。

3.我公司内部责任分解图：

职位§内容工作职责

1、组织进行加电前硬件质量检查，填写《设备加电检查表》；2、督

监理工程师

促施工单位安全加电。

1、参与加电前硬件质量检查；2、现场填写《工程监理安全检查表》

现场监理员

等；3、提交工程日志（电子版）、编制监理日记。

4.工作具备条件：

D、配套电源已经上电，运行状态正常；

2）、现场监理工程师确定主设备至配套电源设备的电源线已经布放完毕，且走线路由与

设计文件相符；

3）、负责局方项目管理员已经批准设备加电申请。

5.工作步骤

1）、现场监理员与厂家督导、施工单位代表确认设备上电时间；

2）、监理工程师参照《设备加电检查表》的内容逐项检查，确定每一项均符合要求后方

可继续加电的后续工作；

3）、监理工程师督促施工单位对电源设备待接端子电压进行测量，确保电压值在规定的

范围内；

4）、监理工程师电话通知监控室，并把可能会影响的设备告知监控中心，要求监控中心

关注设备的运行情况，并留下联系方式以备紧急情况下使用；

5）、加电前，监理工程师督促施工人员对每个机架内的设备、服务器电源开关进行检查,

确保都处于关闭状态；

6）、监理工程师要求施工人员严格按照加电流程的要求对设备逐步上电，做好相关的交

底工作，如出现异常情况立即停止上电，待原因查明后继续上电。

7）、加电完成后，监理工程师联系监控中心查询可能影响的设备告警情况，确认无告警

后离开机房。

第八章、工程软调实施阶段监理指导书

1.编制目的:

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程软调实

施阶段监理指导书，以此更好的监理工作。

2.本阶段工作说明：

交换工程软调是施工单位在厂家督导的指导下进行本机调测、网络联调，在此阶段需

要局方相关部门配合提供相关资源，主要有网管1P、计费IP、MC口等，监理根据《交换工

程项目推进表》联系相关负责人员进行资源配合，督促施工单位进行计费校验，保证调测

阶段顺利的实施。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容工作职责

监理工程师协作工程资源申请工作，联系相关负责人员进行资源配合。

1、跟踪相关资源情况；2、填写相关表格；3、提交工程日志、编制

现场监理员

监理日记。

4.前期准备工作

1）工程硬件安装阶段已经结束，设备已经加电；

2）监理工程师接到局方项目管理员的开工通知，同时确认已经指定厂家督导、获取督

导联系方式；

3）监理工程师与厂家督导、施工单位确认机房出入证已经办理；

4）施工单位已经提交工程港测计划。

5.工作步骤

1）现场监理员准备带好设计文件、JMODULE和各种相关表格；

2）监理工程师组织厂家督导、调测人员召开工程开工会；

3）每天_E程开工前，监埋程师电话通知监控室值班人员，向其说明当天调测内容,

并留下联系方式以备紧急情况下使用；

4）现场监理员督促施工单位按照计划进行调测工作，并要求施工每天提交施工日志。

5）监督调测人员在调测过程中严格按照操作规范进行，完成《验收规范》要求的所

有工作，保存好调测Logfile。

6）监理工程师根据《交换工程项目推进表》资源到位时间的要求，联系相关资源到

位情况，保证调测顺利的进行。

7）对于传输方面需要及时跟踪调单，调单下发后及时联系传输放线，对通物理电路，

保证传输电路正常开通。

8）督促调测人员完成各项功能验证、计费拨测，协助进行计费校验；

9）督促施工单位如实填写《调测记录》；

10）监理工程师要求调测人员将调测用相关物品摆放整齐，对于常用性的工具（如插

排）妥善保管，以备下次调测使用；

11）每天施工结束后，现场监理人员与监控确认无告警后方可离开机房。

第九章、工程验收准备阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程验收

准备阶段监理指导书，以此更好指导监理工作。

2.本阶段工作说明

工程验收准备阶段是为了工程初步验收工作准备相关文档、进行工程预验收工作，

本阶段的工作由监理组织，主要工程内容是：1、督促施工单位进行物料、文档整理；2、

对工程工艺、功能进行预验收。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容工作职责

总监工程师

总监代表1、协作工程蛤收；2、督促资料整理；3、协调其他事宜。

1、组织施工单位进行验收准备；2、进行资产条型码申请；3、督促施

监理工程师工单位提交各种文档，并于存档；5、现场填写工程检查表格；6、提交

工程日志、监理日记（电子版）、周报。

4.工作具备条件

工程硬件和软调均已完工。

5.工作内容指导

1）现场监理员督促施工单位及时进行工程余料、移交物资、入网设备清单工作，要求

施工单位在规定的时间内提交《在建工程物资退仓表》、《工程移交物资清点表》和

《资产清点表》；

2）现场监理员认真核实《在建工程物资退仓表》、《资产清点表》和《工程移交物资清

点表》，确认无误后将《在建工程物资退仓表》提交技术支持走退仓流程、《资产清

点表》提交计财申请资产条形码（《工程移交物资清点表》验收时，与网维代表签

名确认）；

3）监理工程师收到计财所反馈《资产清点表》（财务添加了条形码）和下发的资产条形

码后及时转发给施工单位，督促施工人员粘贴资产条形码：

4）现场监理员核对资产条形码的粘贴情况，发现问题及时通知施工单位整改。

5）监理工程师督促施工单位提交《交工文件》、《传输资料》、《初验申报表》，准备《资

产交付使用明细表》、《工程决算报表》；

6）监理工程师组织施工单位对工程进行预验收，验证施工单位提交各种资料的准确性;

7）现场监理员整理好相关的资料，包括《监理日志》、《工程日志》、《工程周报》、各种

相关表格。

8）监理工程师与监控中心核实该网元已经添加网管服务器，可以进行远程监控；

9）监理工程师局方工程中心提交《初验申报表》，等待下发验收通知。

第十章、工程验收阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程验收

阶段监理指导书，以此更好的指导现场监理工作。

2.本阶段工作说明

工程验收工作由局方工程中心组织，网维中心、财务等部门和施工单位、设备厂

家、监理单位一起参加，本阶段验收小组的主要工作内容：1）、对资产进行验收；2）、

对工程安装工艺进行验收；3）、检查设备标签：4）、对系统功能进行验收。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容工作职责

总监工程师参与重要工程的验收工作

监理工程师1、协作组织工程验收工作；2、督促验收文档的提交。

现场监理员1、参与工程验收工作；2、填写工程验收过程中的各种表格。

4.工作具备条件

1）工程硬件、软调安装阶段均已经结束；

2）施工单位已经提交交工文件、调测记录、传输资料与验收申请；

3）施工单位提交验收申请后，监理工程师对工程硬件安装情况、资产与标签情况进行

全面检查；

4）监理工程师已接到局方工程中心的验收通知，已经安排好了验收车辆、验收人员。

5.工作内容指导

1）验收当天，现场监理员准备设计文件和初验手册；

2）到达机房后，监理工程师组织施工单位人员进行验收前的准备工作；

3）验收前，现场监理员将验收网元名称通知监控室，并留下现场监理工程师电话，以

便紧急情况联系；

4）监理工程师向验收小组人员介绍本次工程内容及有关情况；

5）监理工程师组织网维人员、计财人员对工程资产检查、核对，并对核实无误《资产

交付使用明细表》签名确认；

6）监理工程师督促验收小组按照《初验手册》、《调测记录》的各项内容及相关规范进

行严格系统测试并作好记录；

7）监理工程师、施工单位与四维代表三方共同清点工程移交物资，完成工程移交物资

的移交工作，三方签名碓认《工程移交物资清点表》。

8）监理工程师督促验收小组成员对验收测试的内容进行签名确认；

9）验收结束后，监理工程师督促施工单位人员对系统正常情况检查，通知监控室本次

验收完毕，方可离开机房；

10）验收完成后三天内，监理工程师及时提交《初验手册》和监理总结，督促施工单位

提交《资产交付明细使用表》（盖章版）、修正后的《交工文件》（电子版），《工程

初验竣工决算表》和纸版《初验证书》（厂家提交）；

11）监理工程师跟踪验收过程中的遗留问题，确保遗留问题能够尽快解决。

第十一章、工程割接阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程割接

阶段监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明

工程割接工作主要是将新建网元割入现网，网元割接要对现网进行操作，具有一

定的风险，现网部分操作由局方网维中心负责，施工单位主要进行新建网元侧的配合、

拨测验证工作，现场监理主要负责人员安排、拨测结果的核实等配合工作。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容工作职责

总监工程师参加重要工程割接工作。

监理工程师1、协助审核割接方案，参加割接讨论会；2、参加网元割接工作。

4.工作具备条件

1）网元通过初验；

2）割接方案已经通过了会审，局方已经下发割接通知；

3）确认具备各种测试卡、测试手机，确认SIM卡具备各种所需功能；

4）监理工程师确认割接配合人员均可到位。

5.工作内容指导

1）监理工程师现场组织网元割接协调会，确认割接工作已准备完毕；

2）监理丁程师督促施丁单位配合割接的调测人员全面检查待割接网元的丁作状态、告警

情况；

3）监理工程师通知监控室本次需割接网元的名称,并留下联系方式，以便紧急情况联系;

4）监理工程师督促施工单位配合割接调测人员全过程监控割接网元运行状况；

5）割接过程中，现场监理工程师督促施工单位按照割接方案要求进行拨测，确认拨测结

果；

6）在割接完成后，督促施工单位配合割接的调测人员实时关注割接网元的工作状态及告

警情况；

7）监理工程师现场与割接人员确认割接工作完成后，与监控室确认本次割接成功，确认

无告警；

8）割接成功后的1*24小时（具体时间由割接方案定），监理工程师与调测人员对本次割

接的工作情况BABYSITTING,监理更换值班人员均需把联系方式告知监控中心，督促

调测人员实时关注该网元的告警情况、新割业务的负荷百分比和投诉情况。

第十二章、工程结算阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本交换工程

结算阶段监理指导书，以此更好的指导现场监理工作。

2.本阶段工作说明

工程结算阶段在工程初验完成后，建设单位与施工单位之间进行工程初验款、终

验款进行结算工作，本阶段的主要工作：1）、施工单位提交结算资料；2）、监理单位

的对施工单位提交结算资料的准确性进行审核；3）、建设单位审核、付款。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容工作职责

总监工程师签署《结算汇总表》

监理工程师审核结算资料

监理员协助审核硬件送审资料

4.工作具备条件

1）初验款结算应该在工程初验完后，终验款结算应该在终验完成后;

2）交换工程硬件初验款结算之前，施工单位的结算资料已送审道过。

5.工作内容指导

软调部分（定额）：

1）对于软调部分结算工作，监理工程师审核施工单位提交的《结算汇总表》网元个数

是否与建设单位工程量分配表一致；

2）核对施工单位网元的取费标准是否与省公司的定额一致；

3）审核施工单位提供的材料是否齐全，需要提供：《结算汇总表》、《验收报告》、《框架

合同》（仅付款依据部分）、《付款申请表》。

硬件部分：

1）对于施工单位提交的送审资料，监理公司主要审核送审材料的准确性一一工程量是

否与设计文件、现场签证的工程量一致：

2）对于硬件部分结算工作，监理工程师审核施工单位提交的《结算汇总表》中的网元

结算资料是否送审通过，《结算汇总表》是否与送审资料差异；

3）审核施工单位提供的材料是否齐全，需要提供：《结算汇总表》、《验收报告》、《框架

合同》（仅付款依据部分）、《付款申请表》。

第十三章、工程终验阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本交换工程

终验阶段监理指导书，以此更好的指导现场监理工作。

2.本阶段工作说明

工程终验在工程初验完成后一年组织进行，由建设单位网络部组织，工程管理中

心、网维中心、财务部门、施工单位、设备厂家、监理单位一起参加的终验总结会，

主要是网维中心汇报验收网元一年的运行情况，财务部门对资产情况进行一步的核实。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容工作职责

监理工程师1、参加终验总结会；2、协助终验资料整理工作。

4.工作具备条件

工程己经初验满一年，待验收网元试运行期间运行状况良好。

5.工作内容指导

I）、监理工程师参加工程终验总结会议，跟踪终验存在的问题：

2）、终验完成后三天内，协助工程管理中心收集《试运行报告》、《终验证书》（厂家提

交）、《正式竣工决算报表》（施工单位提交）、《竣工文件》（施工单位提交）。

弱电工程监理工作手册

监理是工程项目建设的第三方，通过协调甲方（使用部门、设计部门）、乙方（开发、

实施方）的关系，确保监理工作的公正、公平、公开，提高工程建设效果，实现对工程项

目的投资控制、进度控制、质量控制，达到或满足甲方的要求。

作为弱电工程监理人员，应当掌握有关监理的基础知识。

•监理的概念与特点；

•监理的目标与任务；

•监理的流程与重点；

•监理实施的组织；

•质量及质量控制；

•进度及进度捽制：

•投资及投资控制。

一、监理的概念和特点

1、监理的概念

工程建设监理是指监理部门受使用部门的委托，依据公司批准的工程项目文件、有关

工程建设的规范，对工程建设实施的监督管理。

2、监理的特点

弱电工程监理部门是受使用部门委托承接监理任务的。弱电工程监理应协助使用部门

对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备（系统）选型等提供咨询服务，对系统的安

装质量、系统性能、建设工期、投资进行监理。

二、监理的目标与任务

1、监理目标

工程项目建设监理的目标就是指监理部门所承担的工程项目的监理目标，应以工程项

木建设的投资、进度、质量为三大控制目标。

1.1投资目标

以年预算为基价，静态投资万元（合同承包价为万元）。

1.2进度目标

个月或自年月日至年月日o

1.3质量等级

工程项目质量等级要求：优良（或合格）

主要单项工程质量等级要求：优良（或合格）

主要单位工程质量等级要求：优良（或合格）

三大控制目标具体包括：

1）质量目标控制主要是通过审核技术设计方案，监督标准规范的实施、检测工程是否

符合要求等手段加以控制。

2）进度目标控制主要是通过一系列手段，运用运筹学、网络计划等措施，使工程项目

建设工期控制在项目计划工期以内。

3）成本目标控制主要是通过核实外购设备（系统）、审核修改设计和设计变更等手段

加以控制。

4）合同管理是手段，它是进行目标控制的有效工具。监理部门通过有效的合同管理，

确保项目三个目标的最好实现。

5）信息管理包含文档管理在内也是做好监理的一项有效工具，它是实现三个控制目标

的基本前提。

6）为了达到上述目标，监理部门在整个监理工程中应进行充分的协调。

2、监理任务

监理工作内容是按照“三控制、两管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内

完成，并实现项目建设的目标，主要内容包括：

1）在实施阶段的开工前期，审核设计方案、审批实施组织设计、审核进度计划、审核

工程实施人员。

2）在实施阶段的准备期，审批开工申请，了解施JL条件准备情况。

3）在实施阶段，审核外购设备（系统）的质量，监督施工过程。

4）在试运行阶段，记录系统的调试和运行情况，记录系统运行数据，定期检测系统,

对出现的质量问题进行记录并责成有关部门解决。

5）在验收阶段，在验收部门的主持下进行系统验收、签发移交证书、核实完成的工程。

6）在结束阶段，核实设备（系统）、软件、材料等，交付使用部门监督，同时移交相

关文档。

各阶段监理的任务如下：

2.1规划设计阶段

1）帮助明确和提出系统工程建设总目标；

2）对系统的实现目标、投资规模、可行性做出综合评估分析；

3）按要求制定系统规划书或对设计单位的系统规划书做出评估分析；

4）对系统设计过程实施监理与提供技术咨询。

2.2系统承包商原则与设备（系统）选型阶段

1）按要求，制定或审核项目招标书；

2）协助组织实施招投标工作，提供技术咨询；

3）审核系统承包商资质、资历、工程业绩；

4）作出系统方案、设备（系统）性能价格比分析；

5）为商务谈判提供技术咨询

6）审核设备（系统）供应和工程承包合同条款。

2.3实施准备阶段

1）审核承包商实施计划，设备（系统）供应计划；

2）审核承包商项目实施组织计划；

3）组织召开设计、安装、工程承包商、设备（系统）供应商协调会，做好技术交底;

4）科学划分设计、安装、设备（系统）、调试工程界面；

5）审核设计单位、承包商的系统深化设计图；

6）监督完成相关系统施工报批手续；

7）审核系统调试、验收方案和相应计划；

8）审核人员培训计划。

2.4实施安装阶段

1）定期组织召开_12程例会，协调各方关系和进度；

2）审核批复施工联系单，技术审核单；

3）组织设备（系统）到货开箱、验收、移交；

4）按施工计划实施进度控制和工作量认可；

5）协助建设监理实施设备（系统）、管线安装质量监理和隐蔽工程验收；

6）参与土建总包组织的工程例会，协调系统集成工程和其他工程间的进度与关系。

2.5系统调试阶段

1）线缆测试、单体设备（系统）性能测试监理，签署认可测试报告；

2）单项系统调试监理，签署认可调试报告；

3）系统联动调试监理，签署认可调试报告；

4）调试计划进度控制；

5）组织实施系统阶段验收。

2.6系统试运行阶段

1）组织实施系统试运行

2）协调与系统承包商间的关系，明确职责界面；

3）审核系统技术培训资料和人员培训的监理；

4）审核系统操作规程、设备（系统）管理制度；

5）审核与确认试运行记录。

2.7系统验收阶段

1）审核系统竣工资料准确性、一致性、完整性；

2）按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进行审核；

3）分阶段、分步骤协助组织系统验收；

4）协助组织第三方测试与行业主管部门验收；

5）监督落实系统保修责任制度；

6）按工程合同、设备（系统）供应合同、变更记录审核系统造价决算。

三、监理的流程与重点

工程项目建设过程各个阶段有不同的监理重点和基本措施。可以按监理阶段划分为:

•施工准备阶段

•施工阶段

•施工后期

•验收阶段

•保修阶段

1、施工准备阶段

施工准备阶段的监理工作流程：

监

理

指

令

的重点

段监理

准备阶

1.1施工

质；

工资

位施

工单

查施

1）审

；

方案

成商

查集

2）审

划：

织计

丁组

理施

3）监

；

度表

工进

理施

4）监

告。

工报

查开

5）审

措施

要监理

段的主

准备阶

1.2施工

围要

经营范

业执照

位的营

施工单

查，

行审

质进

工资

照、施

业执

司营

的公

单位

施工

I）对

；

资质