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文档简介
2021销售团队PK方案汇报人：XXX汇报时间：202X年07月目录01020304奖励方案活动目标活动阐释PK方案活动目标ActivityGoals销售团队PK方案为了提升店铺的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态。一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛；二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情活动目标活动阐释ActivityInterpret激励的方案情感激励：公司寄店铺归属感激励，建立员工对公司企业文化和店铺的认同；现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。激励要不断地重复，更要及时进行。激励要不断地重复，更要及时进行。集体早会：作为一个销售团队，每天必须有一次集体的早会，主题是激励，可以采用的激励方式有：读羊皮卷、团队游戏。培训：内容主要针对销售技巧方面、服务意识、面料知识和附加推销。PK方案PKSchemePK
在日常工作中员工之间进行PK。和班别进行PK。时间段分日。周月按目标达成率计算，平均分配目标。员工日个人PK平均分配每人每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10元，150%奖励25元，200%奖励50元（按当日目标分配奖金）连续2天落后者：捐20元作为员工基金。员工周目标PK按目标达成率计算。100%打成奖励50元，150%奖励70元，200%奖励200元，连续两周落后者撤消2天假期。平均分配班别每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金5元/人，150%奖励10元/人，200%奖励20元/人（按当日目标分配奖金），落后者捐10元/人。日时段平均分配班别每周目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10元/人,150%奖励20元/人，200%奖励30元 落后者捐20/人。周时段平均分配班别每月目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金30元/人，150%奖励50元/人，200%奖励80元，落后者捐50/人。月时段 奖励方案BonusScheme奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据， 现店铺人员架构分A、B两班PK。奖励方案店铺员工及AB两班进行PK，所有结果以店铺数据为准，黄兴步行街12月目标分解。本月目标：60万；个人目标：60万÷7人=8.6万（个人当月目标），8.6万÷26天=3400/天；班别目标：60万÷2=30万
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