信息系统项目管理师考试的好运用与试题及答案

信息系统项目管理师考试的好运用与试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理师角色的描述，正确的是（）

A.负责项目的整体规划与执行

B.协调项目团队成员的工作

C.管理项目风险

D.监督项目进度

E.撰写项目报告

2.以下哪些是项目管理的知识领域（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

3.以下哪些是项目管理的九大过程组（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

4.以下哪些是项目管理的五大过程（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

E.收尾

5.以下哪些是项目干系人（）

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.供应商

E.项目发起人

6.以下哪些是项目风险管理的方法（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险管理计划

7.以下哪些是项目质量管理的方法（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

8.以下哪些是项目沟通管理的方法（）

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通监控

D.沟通审计

E.沟通改进

9.以下哪些是项目采购管理的方法（）

A.采购规划

B.采购管理

C.采购监控

D.采购审计

E.采购改进

10.以下哪些是项目干系人管理的方法（）

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人管理计划

11.以下哪些是项目资源管理的方法（）

A.资源规划

B.资源管理

C.资源监控

D.资源审计

E.资源改进

12.以下哪些是项目利益相关者（）

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.供应商

E.项目发起人

13.以下哪些是项目变更管理的方法（）

A.变更请求

B.变更控制

C.变更监控

D.变更审计

E.变更改进

14.以下哪些是项目整合管理的方法（）

A.项目整合规划

B.项目整合管理

C.项目整合监控

D.项目整合审计

E.项目整合改进

15.以下哪些是项目范围管理的方法（）

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围审计

16.以下哪些是项目进度管理的方法（）

A.进度规划

B.进度控制

C.进度监控

D.进度审计

E.进度改进

17.以下哪些是项目成本管理的方法（）

A.成本规划

B.成本控制

C.成本监控

D.成本审计

E.成本改进

18.以下哪些是项目质量管理的方法（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

19.以下哪些是项目沟通管理的方法（）

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通监控

D.沟通审计

E.沟通改进

20.以下哪些是项目采购管理的方法（）

A.采购规划

B.采购管理

C.采购监控

D.采购审计

E.采购改进

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师的角色仅限于项目执行阶段，不包括项目启动和收尾阶段。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队和干系人对项目范围达成共识。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种网络图分析方法。（）

4.项目成本管理中的挣值分析（EVM）可以用来评估项目的进度和成本绩效。（）

5.项目质量管理中的六西格玛（SixSigma）是一种旨在减少缺陷和变异性的管理方法。（）

6.项目沟通管理中的沟通模型包括发送者、信息、接收者和反馈四个要素。（）

7.项目采购管理中的询价（RFQ）是向潜在供应商询问产品或服务的价格和条款的过程。（）

8.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

9.项目利益相关者管理中的干系人分析可以帮助项目经理识别和评估干系人的影响力和利益。（）

10.项目变更管理中的变更控制委员会（CCB）负责审批所有项目变更请求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务和主要目标。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象及其对项目的影响。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.说明项目质量管理中六西格玛（SixSigma）的核心理念及其在项目中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中如何有效地进行风险管理，以降低项目失败的风险。

2.分析信息系统项目管理师在项目管理过程中如何平衡项目范围、进度和成本，以确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题答案

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.项目整合管理的核心任务是协调和整合项目各管理过程，确保项目目标的一致性和实现。主要目标是确保项目在时间、成本、范围和质量等方面达到预期效果。

2.“范围蔓延”是指在项目执行过程中，未经控制的项目范围扩大，导致项目工作量和成本增加。这种现象对项目的影响包括增加项目风险、延长项目工期、超出预算等。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是通过识别项目活动之间的依赖关系，确定项目活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF），从而找出项目的关键路径。步骤包括：绘制网络图、计算ES和EF、计算LS和LF、确定关键路径。

4.六西格玛的核心理念是通过减少缺陷和变异性的方法，提高产品和服务的质量。在项目中的应用包括：定义项目范围、测量过程、分析原因、改进过程、控制过程等，以实现项目目标的高效和高质量。

四、论述题答案

1.信息系统项目管理师在项目生命周期中进行风险管理的方法包括：识别潜在风险、评估风险概率和影响、制定风险应对策略、监控风险状态和调整风险管理计划。通过这些方法，可以