建言献策征集活动安排方案

建言献策征集活动安排方案一、背景与目的为了充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，激发企业内部的创新活力，提高企业整体竞争力，特举办本次建言献策征集活动。通过此次活动，旨在收集员工对企业发展、管理、技术、服务等各方面的意见和建议，为企业决策提供有益的参考。二、活动主题“共谋发展，共创未来——我为公司献良策”三、活动时间2023年5月1日至2023年5月31日四、活动对象公司全体员工五、活动内容与安排1.活动前期准备（1）成立活动筹备小组：由公司领导牵头，相关部门负责人参与，负责活动的策划、组织和实施。（2）制定活动方案：明确活动主题、时间、对象、内容、评选标准等。（3）宣传发动：通过公司内部网站、公告栏、群等多种渠道进行广泛宣传，提高员工的参与度。2.活动实施（1）启动会时间：2023年5月1日地点：公司会议室内容：公司领导发表动员讲话，介绍活动背景、目的和意义，鼓励员工积极参与。（2）建言献策征集时间：2023年5月1日至2023年5月20日①线上渠道：公司内部网站、群、电子邮件等；②线下渠道：意见箱、座谈会等。企业战略与发展规划；企业管理与服务改进；技术创新与产品研发；市场营销与品牌推广；企业文化建设与员工福利。（3）建议筛选与评审时间：2023年5月21日至2023年5月25日方式：筹备小组对收到的建议进行初步筛选，筛选出具有价值和可操作性的建议，提交给评审团进行评审。评审团组成：公司领导、相关部门负责人、行业专家等。评审标准：创新性：建议具有新颖性、独特性和前瞻性；可行性：建议具有实际操作性和实施可能性；效益性：建议能够为企业带来明显的经济效益和社会效益。（4）结果公布与奖励时间：2023年5月26日至2023年5月31日方式：将评审结果在公司内部网站、公告栏等渠道进行公布，并对获奖者进行表彰和奖励。奖励设置：一等奖：1名，奖金人民币10,000元；二等奖：3名，奖金人民币5,000元；三等奖：5名，奖金人民币2,000元；优秀奖：10名，奖金人民币1,000元。时间：2023年6月1日至2023年6月10日六、活动保障1.组织保障：公司领导高度重视，亲自挂帅，确保活动的顺利进行。2.人员保障：各部门负责人积极参与，广泛动员本部门员工参与活动。3.资金保障：公司提供必要的活动经费，确保活动顺利进行。4.宣传保障：充分利用各种宣传渠道，广泛宣传本次活动，提高员工的参与度。七、注意事项1.活动期间，各部门要密切配合，确保活动顺利进行。2.员工提交的建议需真实、合法，不得抄袭、剽窃他人成果。3.评审团要客观、公正地进行评审，确保评选结果公平、公正。4.活动结束后，对获奖者的建议进行跟踪落实，确保建议得到有效实施。通过本次建言献策征集活动，相信能够激发广大员工的创新意识，为企业发展注入新的活力，共同推动企业实现高质量发展。可行性分析及方案的难点、要点与注意事项一、可行性分析1.组织层面的可行性：公司领导高度重视本次活动，亲自挂帅，确保了活动从策划到实施的组织力度。同时，成立专门的筹备小组，明确了各阶段的工作任务和责任分工，确保了活动的有序推进。2.资源层面的可行性：公司提供必要的活动经费，包括奖励金、宣传费用等，为活动的顺利进行提供了资金保障。公司内部网站、群等宣传渠道的利用，也降低了活动的成本。3.人员层面的可行性：活动面向全体员工，充分发挥了员工的积极性和创造性。同时，通过多种途径收集建议，确保了员工参与的便捷性和广泛性。4.技术层面的可行性：在当前信息技术高度发达的背景下，线上和线下相结合的征集方式，为员工提供了便捷的参与渠道，确保了活动的顺利进行。二、方案的难点1.如何提高员工的参与度：尽管活动面向全体员工，但实际参与度可能会受到员工个人积极性、时间安排等因素的影响。2.如何确保建议的质量：在收集到的众多建议中，筛选出具有价值和可操作性的建议是一大挑战。3.如何保证评审的公正性：评审团成员的选择和评审标准的设定需要确保公正性，避免出现偏颇。三、要点与注意事项1.宣传发动：加强活动前的宣传发动工作，通过多种渠道广泛宣传，提高员工的参与度。注意宣传内容的丰富性和吸引力，以激发员工的兴趣。2.建议征集：明确建议征集的范围和标准，引导员工提出具有针对性和可操作性的建议。同时，设立意见箱、座谈会等线下渠道，满足不同员工的提交需求。保密性：对于涉及商业秘密的建议，应确保保密性，避免泄露。及时性：对于员工的建议，应尽快进行筛选和评审，避免拖延，以免影响员工参与的积极性。反馈机制：建立有效的反馈机制，对员工的建议进行分类、整理、反馈，确保员工能够了解自己建议的处理情况。评审公正：评审团成员的选择应注重多元性和专业性，确保评审的公正性。同时，评审标准应明确、合理，避免主观臆断。奖励激励：奖励设置要合理，既有物质奖励，也要注重精神激励，如颁发荣誉证书等。