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文档简介

采购合同合同管理专业研究重点基础知识点一、采购合同概述1.采购合同定义a.采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售达成一致意见，明确双方权利义务的协议。b.采购合同是市场经济中常见的合同类型，广泛应用于企业、等各个领域。c.采购合同具有法律效力，对双方具有约束力。2.采购合同特点a.采购合同具有明确的目的性，即购买商品或服务。b.采购合同具有明确的法律效力，对双方具有约束力。c.采购合同具有明确的权利义务，保障双方合法权益。3.采购合同分类a.按照商品或服务类型，可分为货物采购合同、工程采购合同、服务采购合同等。b.按照合同主体，可分为企业与企业之间的采购合同、企业与之间的采购合同等。c.按照合同签订方式，可分为书面合同、口头合同、电子合同等。二、采购合同管理1.采购合同管理概述a.采购合同管理是指对采购合同进行全过程管理，包括合同签订、履行、变更、终止等环节。b.采购合同管理是企业管理的重要组成部分，对提高企业效益、降低采购风险具有重要意义。c.采购合同管理涉及多个部门和岗位，需要协同配合。2.采购合同管理流程a.合同签订前，进行需求分析、供应商选择、合同起草等工作。b.合同签订过程中，进行合同审核、谈判、签订等工作。c.合同履行过程中，进行合同履行监控、验收、付款等工作。d.合同变更或终止时，进行合同变更或终止手续办理。3.采购合同管理重点a.合同条款的合理性，确保合同内容合法、合规。b.合同履行过程中的风险控制，降低采购风险。c.合同变更或终止的及时性，确保合同变更或终止手续的顺利进行。d.合同管理的规范化，提高合同管理效率。三、采购合同管理专业研究重点1.采购合同风险管理a.识别采购合同风险，包括市场风险、供应商风险、合同风险等。b.制定风险应对措施，降低采购合同风险。c.建立风险预警机制，及时发现和处理风险。d.加强合同履行过程中的风险监控，确保合同履行顺利进行。2.采购合同谈判策略a.分析谈判对手，了解其需求和期望。b.制定谈判策略，提高谈判成功率。c.运用谈判技巧，争取有利条款。d.妥善处理谈判过程中的争议，维护双方利益。3.采购合同履行监控a.建立合同履行监控体系，确保合同履行顺利进行。b.定期检查合同履行情况，及时发现和解决问题。c.加强与供应商的沟通，确保合同履行质量。d.完善合同履

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