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文档简介

采购合同风险财务风险监控重点基础知识点一、采购合同风险概述1.a.采购合同风险定义：采购合同风险是指在采购过程中，由于各种不确定性因素导致合同无法按预期执行，从而给企业带来损失的可能性。b.采购合同风险类型：包括市场风险、供应商风险、合同条款风险、执行风险等。c.采购合同风险影响：可能导致企业成本增加、质量下降、进度延误等问题。2.a.市场风险：市场供求关系、价格波动等因素可能导致采购成本上升或供应不足。b.供应商风险：供应商的信誉、生产能力、技术水平等因素可能影响合同执行。c.合同条款风险：合同条款不明确、不合理可能导致合同纠纷。3.a.风险识别：通过分析采购合同中的各种因素，识别潜在的风险点。b.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。c.风险应对：根据风险等级，制定相应的风险应对措施。二、财务风险监控重点1.a.财务风险定义：财务风险是指企业在经营活动中，由于各种不确定性因素导致财务状况恶化，从而给企业带来损失的可能性。b.财务风险类型：包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。c.财务风险影响：可能导致企业资金链断裂、经营困难、破产等问题。2.a.市场风险：市场利率、汇率、通货膨胀等因素可能导致企业财务状况恶化。b.信用风险：供应商、客户等合作伙伴的信用状况可能影响企业财务状况。c.流动性风险：企业资金流动性不足可能导致无法按时偿还债务。3.a.财务风险监控：建立财务风险监控体系，定期对财务状况进行评估。b.风险预警：对潜在风险进行预警，提前采取措施降低风险。c.风险应对：根据风险等级，制定相应的风险应对措施。三、基础知识点1.a.风险管理原则：全面性、预防性、动态性、协同性。b.风险管理流程：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。c.风险管理工具：风险矩阵、风险登记册、风险应对计划等。2.a.风险识别方法：头脑风暴、SWOT分析、专家调查等。b.风险评估方法：定性评估、定量评估、概率评估等。c.风险应对措施：风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。3.a.风险监控方法：定期检查、风险评估、风险报告等。b.风险沟通：与相关部门、合作伙伴进行风险沟通，确保信息畅通。c.风险管理培训：提高员工风险意识，提升风险管理能力。1.，.采购合同风险管理研究[J].企业经济，2018，(2)：4548.2.，赵六.财务风险监控与应对策略[J].财务研究，2019，(3

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