公司制度和岗位安全应知应会专题培训

公司管理制度和岗位平安应知应会专题培训会培训人：闫锦秀学以致用持之以恒学以致用持之以恒目录公司管理制度第一章岗位安全应知应会第二章学以致用持之以恒制度最一般的含义是要求大家共同遵守的办事规程或行动准那么。是实现某种功能和特定目标的社会组织乃至整个社会的一系列标准体系。制度的第一含义便是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。汉语中“制〞有节制、限制的意思，“度〞有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，说明制度是节制人们行为的尺度。是社会成员相互博弈的结果制度功能可以具体概括为以下几个方面：〔1〕制度的社会协调和整合作用。作为社会标准的一种重要而有力的手段，制度对于社会秩序是至关重要的。〔2〕制度界定权利边界和行为空间。由于人类行为的复杂特征，不同制度指向需要对各种可能的具有负的外部性的时机主义行为提供约束，从而降低交易中的不确定性和不可预见性。〔3〕制度具有促进经济效率和实现资源分配的作用。根据本文所分析的制度演化过程来看，制度的产生和形本钱身是社会环境引发的竞争压力的产物，因此，如果一项制度无法改善人们的经济条件和资源收益，那么它就不会被人们认可。〔4〕制度提供的物质资源和精神价值的保障。前者如生命平安、财产平安等，后者那么指自由、平等、民主和权利以及尊严等个人价值和社会价值。〔5〕从制度对于认知和信息的作用来看，制度会给定特定的信息空间，有利于人们在存在不确定性和风险的环境下，形成稳定的预期和特定的认知模式，从而有利于指导个人和组织行为。

第一章、公司管理制度学以致用持之以恒〔6〕特定制度所包含的社会价值具有伦理教化作用。制度所预设的伦理、价值观念，直接规定着该社会的整体伦理状况或精神文明开展的方向及其可能性空间。〔7〕制度应当具有一种鼓励作用。制度设置支配着所有社会成员的行为，标准着他们行为方式的选择，影响着他们的利益分配、社会各种资源配置的效率和人力资源的开展。因此制度的鼓励作用在不同领域的表现都应当符合社会价值的公共导向。〔8〕从系统论的角度看，制度是社会系统的根本架构。它必须在开放性和封闭性之间找到适度的平衡。在封闭性空间上，它应当有利于促进共同体内部知识增长和认知的提升，并为共同体的存续和开展提供必要的凝聚力；从开放性角度看，即使一个封闭的制度系统也无法防止来自系统外部的竞争压力〔制度竞争〕，因此，制度系统必须保持开放性来降低系统熵值，以防止内部的低水平自我复制，并从外部吸收能促进增长和进化的动力。。制度的分类手册类员工手册公司简介、理念、原那么、方针、考勤、纪律、行为标准等规定。平安手册日常工作、外出检测衣食住行等公共平安标准行为手册员工日常行为、道德礼仪等标准第一章、公司管理制度学以致用持之以恒行政管理类制度〔管事)公司文件管理制度文件、公文等的起草会签签发流转办理存档等规定。公司会议管理制度各类会议的事申请审批费用安排举办评估等规定。后勤保障管理制度员工订票等的申请、审批、预订、安排等规定。人资管理类制度(管人)机构设置管理规定机构设置、定岗定编组织变动的申请、审批、实施等规定员工薪酬管理制度薪酬体系、结构、调整、发放等规定绩效考核管理制度考核分类、方法、指标、实施、结果处理等规定月度考勤管理制度作息迟到、早退、离岗、旷工、休假的申请、审批、冲抵、奖罚等规定资产管理类制度(管物)设备仪表管理制度设备仪表的申购、审批、领用、维护、年检、报废等规定。办公用品管理制度办公用品的申购、审批、领用、调拨、维护、报废等规定。易耗用品管理制度易耗用品的申购、审批、领用、退还、计价、核摊等规定。劳保用品管理制度劳保用品的标准、申购、审批、领用、计价、核摊等规定。财务管理类制度(管财)全面预算管理制度资金现金管理制度财务凭证管理制度合同款项管理制度财务报销管理制度财务借款管理制度本钱控制管理制度费用控制管理制度财经审计管理制度

第一章、公司管理制度学以致用持之以恒平安管理类制度(管平安)平安生产管理制度现场工作人员平安、设备平安、交通平安、被测对象平安、平安监督机制、处分措施、平安生产流程方法平安保卫管理制度公司出入管理、日常工作等平安管理及突发事件、平安事故的处理等规定。专项管理类制度管科、工、贸合同预审管理制度商业合同管理制度企业品牌管理质素检测定价管理制度效劳质量管理制度质量体系管理制度主要阐述活动的实施和控制方法以及检测过程的质量职能。辅助管理类制为什么说制度是重要的？为什么我们的制度不断在更新和变化？因为，人类的一切活动都与制度有关。经济学的一条重要原理就是：人们会对鼓励作出反响。而不同的制度安排会对一个人产生不同的鼓励，从而导致他产生不同的行为反响。经济学家SamPeltzman的研究可以说明这一点：60年代后期，美国国会通过立法要求生产的汽车必须配备平安带。这项法律旨在提高驾车的平安性，但是它也改变了对人们的鼓励。平安带法律降低了驾驶员生命面临的危险，导致他们可以更放肆地开车，结果是这些法律减少了每次车祸死亡的人数而增加了车祸次数，净结果是驾驶员死亡人数变动很小而行人死亡人数增加了.第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度3员工培训管理办法456请销假管理办法科技创新管理办法技术管理办法1公司管理制度化二员工个人行为考核管理方法2生产管理规定第一章、公司管理制度第一条为更好地鼓励陕西北元化工集团化工二分公司(以下简称“公司〞)员工在岗位上脱颖而出，成长为专业化人才，推动企业与员工的共同持续开展，特制定本方法。第二条本考核方法适用于公司全体正式员工。第三条职责(一)劳资人事科为公司员工个人行为考核的归口管理部门，具体负责检查考核和情况通报；建立员工成长档案。(二)考核体系运作同行政体系一致，各层级分别负责所辖区域内员工个人行为的日常考核和统计汇总工作。(三)各科、分厂将检查考核情况进行汇总，经分管领导审批后，按季度报劳资人事科整理并进行通报。(四)如考核部门因个人主观原因，没有按规定进行检查考核，或考核记录情况不真实等的，将追究责任部门或责任人的责任。学以致用持之以恒北元集团化工二分公司员工个人行为考核管理办法(试行)1学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒陕西北元化工集团有限公司请销假管理办法2第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第六条确因工作需要，审批人有权不批或缩短假期。第七条公司领导，分、子公司经理〔主持工作的副经理〕请假由总经理批准。第八条集团本部部门部长、业务中心经理〔主持工作的副经理〕请假，1-3天的由分管领导批准，4-14天的由分管领导签注意见，总经理审批。部门副部长、业务中心副经理请假1-3天的由部长、经理审批，4-14天的由部长、经理签注意见，分管领导批准。科长(包括享受科长待遇人员)请假，1-7天的由部门、中心负责人批准，8-14天的由部门、中心负责人签注意见，分管领导批准。普通员工请假，期限在1-3天的由科长批准，4-7天的由科长签注意见，部门、中心负责人批准，8-14天的由科长，部门、中心负责人签注意见，分管领导批准。部门、中心员工一次性请假超过14天，本人写出请假申请，科长、部门或中心负责人签注意见，经分管领导批准后，将申请交人力资源部人事科办理相关手续。第九条分、子公司副经理请假，1-3天的由经理批准，4-14天的由经理签注意见，总经理审批。科、厂长请假,1-14天的由分、子公司负责人审批。普通员工请假，期限在1-7天的由科、厂长(班员由班长签注意见)批准，8-14天的由科、厂长签注意见，分、子公司负责人审批。第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒〔一〕请事假累计20天以上，且公司未扣工资的；〔二〕累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；〔三〕累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；〔四〕累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。年休假一次性请1-3天，员工须至少提前1天申请，4天以上(含4天)须提前7天申请，7天以上(含7天)需提前15天申请。各单位在批准年休假、事假时，必须严格把关，统筹安排，保证工作正常开展、生产平安运行。第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章总那么第一条为了使陕西北元化工集团化工二分公司(以下简称“公司〞)培训工作系统、有效地开展，提升员工综合素质，特制定本方法。第二条本方法适用公司所有人员的培训管理。第二章培训体系及职责第三条培训体系依照现有的行政体系依次划分，各单位第一负责人即为所在单位培训第一负责人。(详见附件1)第四条劳资人事科为培训体系的第一责任部门，整体负责公司的各项培训工作。第五条职责划分(一)劳资人事科1.统筹规划公司培训工作，并管控职工教育经费的有效使用。2.组织拟订并监督培训方案的执行。3.负责公司内部讲师队伍的组建与课程研发。4.负责培训台账等的资料管理，对各科、分厂培训过程、评估、档案、费用等有监督义务。5.负责与对口上级单位的业务配合，如各种培训报表、报告的反响等。

北元集团化工二分公司员工培训管理办法(试行)3第一章、公司管理制度学以致用持之以恒6.负责建设学习平台，完善专业知识资料库和相关学习资料。7.负责建立员工成长档案。(二)各单位负责人1.各单位负责人为本单位培训的第一负责人，具体讲师由第一培训负责人安排确定。2.持续关注本部门各级员工的培训效果，催促、协助员工在实际工作中分享、应用培训知识与技能。3.负责各单位内部的日常培训管理(“师带徒〞的组织实施与监督)。(三)各单位培训管理员1.每月培训报表准时、准确上交(每月23日前，包括当月培训汇总报表、培训效果评估表。详见附件2、3)。2.组织新进人员的上岗培训。3.所在单位培训工作的组织、协调工作。4.所在单位培训档案的管理。5.与培训相关的其他工作。(四)受训学员1.积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，改善工作绩效、提升个人价值。2.参与培训活动过程的评估，反响真实有效。第三章培训类别第六条员工集中培训教育第一章、公司管理制度学以致用持之以恒(一)四大分厂运行班员工和检修人员培训1.培训时间(1)四大分厂运行班员工(包括班长)每两轮班组织一次集中培训，具体为每横班第一个中班当天上午(8:00－11:30)，每次培训安排不少于3个学时。(2)检修人员每月组织两次培训，具体时间根据工段情况自行安排，每次培训安排不少于1.5个学时。2.培训内容专业课：?工艺?、?操作?公共课：?设备?、?平安?、?制度?和?活动?课时比例：专业课与公共课的学时比例为1：13.课件讲师编写课件经工段负责人及劳资人事科培训专员审核，厂长审批。4.培训考核(1)考核频率：每季度考核一次。(2)考核内容：必须来源于课件内容。(3)考核形式：理论考试和实践考试。(4)考核结果应用：按分厂选择10%的优秀员工进行表彰奖励，对3%的不合格员工进行降岗处理(优秀员工奖励200～500元、不合格每次降一岗)。(二)分厂其他行政人员及各科干事1.培训时间：每月组织两次培训，具体时间根据各科、分厂自身实际情况确定，每次培训安排不少于1.5个学时。第一章、公司管理制度学以致用持之以恒2.培训考核：每季度考核一次，每年度考评一次。根据考核结果选择10%的优秀员工进行表彰奖励，3%的不合格员工进行降岗处理(优秀员工奖励200～500元、不合格每次降一岗)。第七条员工日常学习坚持以日常学习为主，主要采取师带徒模式，具体方法见?北元集团化工二分公司“师带徒〞管理方法〔试行〕?的相关要求。第四章培训方案第八条培训方案分为年度培训方案和季度培训方案。(一)年度培训方案：分厂行政人员和科室每年11月底-12月初报下年度培训方案，劳资人事科审核，报人力资源部审批后，劳资人事科组织实施与监督。(二)月度培训方案：当月20日前，四大分厂上报次月培训方案，劳资人事科审核，经理审批后组织实施。第九条员工外派培训使用OA表单模版?员工外派培训申请表?，按流程提前2周发起申请。第五章培训效果评估第十条每次培训结束时，主办部门应视实际需要分发?培训效果评估表?供学员填写，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训参考。第六章培训费用第十一条费用发放范围：讲师参与的、经劳资人事科第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒一、队伍管理1.要求正确树立人生观、价值观；2.要求学习企业文化，并能融会贯穿；3.要做到遵章守纪、严于律己；4.管理人员须强化工作作风、组织作风和管理作风；5.服从管理，尊崇科学和真理；6.各级班子成员协作互助，整体提高；7.禁止酒后上岗。二、生产管理1.办公场所、生产场所实行定置管理；2.加强调度协调，须做好各工序、各分厂、各单位物料平衡；3.酸碱污水排放的管道选材、管径设计合理；4.易燃易爆气体排放口设计合理，防爆措施要得当；5.设备、管线、阀门、法兰、管件、焊缝、管支吊架本质要平安；6.酸碱作业要防护；7.地下、地上隐蔽工程要清楚，有备案；8.化工生产严格执行“十四不准〞、“八大禁令〞、“六个必须〞；9.严格落实?班组八项管理制度生产管理规定4第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒30.故障频率较高的设备有维护保养和运行方案；31.材料和检维修有方案、有审批、有验收、有总结；32.生产过程人、机、物、法、环互补统一；33.有方案地开展岗位练兵、岗位技能比武，提高员工综合素质；34.厂区绿化带和马路须保持干净整洁；35.工器具和防护用品实行专用柜定置管理；36.岗位人员熟知“夏季四防〞和“冬季四防〞知识；37.确保物流通道畅通，人员按规定路线行走；38.劳务用工必须定岗定编，非方案用工审批前方可派遣；39.统计分析数据真实，分析透彻，改进措施有效；40.岗位巡检要求明确巡检路线、巡检内容和时间；41.上下工序及各工序内部岗位之间应加强沟通协调；42.DCS操作人员要充分重视系统报警信号，同时认真做好各工序画面运行参数及设备运行状态的监控工作；43.加强各连锁装置管理，确保联锁处于正常运行状态，连锁的投运与解除必须严格执行“连锁管理制度〞；44.制定突发事故及正常开停车工作流程，确保突发情况及正常运行过程中各项操作的程序化；45.外来施工人员在施工过程中必须配备现场专职平安监护人员；46.定时汇编各类事故，总结学习事故案例；第一章、公司管理制度学以致用持之以恒47.遇到突发情况必须遵守平安第一的原那么，杜绝侥幸心理；48.储存和输送危化品和易燃易爆品及高温高压介质的设备或管道应定期进行壁厚检测；49.系统开停车及关键设备启动时，须有值班班组长、科厂长及值班经理在现场综合协调，岗位人员按程序执行；50.岗位人员必须对岗位工作到达应知应会和“四懂三会〞；51.岗位人员对应急消防器材和岗位专项预案必须清楚熟悉；52.关键和贵重设备及贵重物料首次投入使用时应有详细方案，专人负责；53.岗位人员启动大功率〔800KW以上〕设备，应严格按照设备开车操作规定执行，同时电气人员要严格监控配电系统。三、质量管理1.严格把好进厂原辅料和出厂产品检验关；2.严格控制工艺指标，确保中间产品合格；3.完善检验和鉴定规程，确保分析仪器灵活好用；4.数据真实可靠，快速反响生产，调整工艺及时；5.对客户负责，对企业负责；6.产品精益求精；第一章、公司管理制度学以致用持之以恒7.加强取样代表性，生产工艺有异常时，可缩小批次数量；8.加强中间产品的抽检，分析数据准确真实；9.及时调整工艺配方，工艺配方变更需审批；10.在获得客户反响信息后应及时分析解决问题；11.树立质量与平安同等重要的理念。四、设备管理1.做好检修方案，保证人员、机具、材料、方案、平安措施到位；2.设备管理实现包机制，有专人维护保养；3.固定资产未履行新增、报废手续，不准进行报方案采购；4.设备管理必须建立健全各类台账信息；5.检修费用、辅助消消耗用、劳务费用需制定消耗标准；6.材料方案规格型号不齐全、方案数量不准确不准上报；7.外委维修必须严格方案审批，并履行商务三级谈判程序；8.备品备件定额管理，无冗余材料和长期积压材料；9.落实文明生产，实现窗明几净、沟见底、轴见光、设备见本色；10.检修标准、有检修规程和作业流程；11.设备润滑保养须有方案、有台账、有记录、有负责人；12.设备到货验货要及时、仔细。第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒15.设备停机检修或断电操作，必须在设备醒目位置悬挂警示牌；16.不准擅自撤除压力容器、电气、转动机械或起重机械等设备的平安保护装置；17.不熟悉设备、工器具使用方法，不准擅自使用；18.有毒、有害作业场所未佩戴防毒口罩、面具，禁止作业；19.危险作业不按规定佩戴防护用品和使用工器具，禁止作业；20.岗位不同不准替班，辅助岗位不准为主要岗位替班；21.不准将平安消防设施移作他用；22.平安作业票证过期或未按时进行分析，不准作业；23.特殊作业过程，未按要求使用防护用品，不准进行作业；24.高空作业中，禁止乱扔工具、材料、或其它物品；25.禁止乱拉、乱接、乱拆电源线，非电气人员不准从事电气作业；26.特殊作业过程无人监护或监护人未下达操作令，不准私自进行操作；27.平安工器具未按规定时间进行校验或检验不合格，不准使用；28.严禁非生产车辆进入生产区，物流车辆在生产区域禁止超速行驶、客货混装或超载运输；第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒六、会议管理1.专题会议，原那么上现场召开，会前做到方案根本成熟、资料准备充分；2.固定会议，突出主题，以解决、协调问题为主，会议提前沟通酝酿；3.会议能合并召开，不单独召开；4.与会议主题无关人员可不参会；5.有突发事故和紧急情况，相关人员须到现场时可暂时离会或停会；6.无特殊情况参会人员须准时参会，不无故迟到。

第一章、公司管理制度学以致用持之以恒科技创新管理办法5第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒北元集团化工二分公司技术管理办法6第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒第一章、公司管理制度学以致用持之以恒作业安全管理办法1第二章、岗位平安应知应会化工企业安全生产禁令2平安培训不到位，是最大的平安隐患学以致用持之以恒作业安全管理办法学以致用持之以恒动火作业许可管理1第二章、岗位平安应知应会学以致用持之以恒第二章、岗位平安应知应会学以致用持之以恒第二章、岗位平安应知应会学以致用持之以恒第二章、岗位平安应知应会学以致用持之以恒受限空间作业许可管理2第二章、岗位平安应知应会学以致用持之以恒第二章、岗位平安应知应会学以致用持之以恒第二章、岗位平安应知应会学以致用持之以恒第一条高处作业及相关作业的定义〔一〕凡距坠落高度基准面2米及其以上，有可能坠落的高处进行的作业，称为高处作业。〔二〕坠落高度基准面从作业位置到最低坠落着落点的水平面，称为坠落高度基准面。〔三〕异温高处作业在高温或低温情况下进行的高处作业。高温是指工作地点具有生产性热源，其气温高于本地区夏季室外通风设计计算温度的气温2℃及以上时的温度。低温是指作业地点的气温低于5℃。〔四〕带电高处作业作业人员在电力生产和供、用电设备的维修中采取地〔零〕电位或等〔同〕电位作业方式，接近或接触带电体对带电设备和线路进行的高处作业。低于下表距离的,视为接近带电体。第二条高处作业分级〔一〕作业高度在2米至5米时，称为一级高处作业。〔二〕作业高度在5米以上至15米时，称为二级高处作业。〔三〕作业高度在15米以上至30米时，称为三级高处作业。〔四〕作业高度在30米以上时，称为特级高处作业高处作业许可管理3第二章、岗位平安应知应会学以致用持之以恒第二章、岗位平安应知应会学以致用持之以恒〔三〕一般高处作业除特殊高处作业和工况高处作业以外的高处作业。第四条高处作业平安要求与防护〔一〕高处作业平安要求1.从事高处作业的单位必须办理?高处作业许可证?，落实平安防护措施，方可施工。2.?高处作业许可证?审批人员赴高处作业现场，检查确认平安措施后，方可批准高处作业。3.高处作业人员必须经平安教育，熟悉现场环境和施工平安要求。对患有职业禁忌证和年老体弱、疲劳过度、视力不佳及酒后人员等，不准进行高处作业。4.高处作业前，作业人员应查验?高处作业许可证?，检查确认平安措施落实后，方可施工，否那么有权拒绝施工作业。5.高处作业人员要按照规定穿戴劳动保护用品，作业前要检查、作业中要正确使用防坠落用品与登高器具、设备。6.高处作业应设监护人，对高处作业人员进行监护，监护人应坚守岗位。第二章、岗位平安应知应会学以致用持之以恒〔二〕高处作业平安防护1.高处作业前，作业单位要制订平安措施，并填入?高处作业许可证?内。2.不符合高处作业平安要求的材料、器具、设备不得使用。3.高处作业所使用的工具、材料、零件等必须装入工具袋，上下时手中不得持物；不准投掷工具、材料及其他物品；易滑动、易滚动的工具、材料堆放在脚手架上时，应采取措施，防止坠落。4.在危险化学品生产、储存场所或附近有放空管线的位置作业时，应事先与作业地点单位负责人或调度〔班长〕取得联系，建立联系信号，并将联系信号填入?高处作业许可证?备注栏内。5.登石棉瓦、瓦棱板等轻型材料作业时，必须铺设牢固的脚手板，并加以固定，脚手板上要有防滑措施。6.高处作业与其它作业交叉进行时，必须按指定的路线上下，禁止上下垂直作业，假设必须垂直进行作业时，须采取可靠