从实践入手应对系统规划与管理师考试的技巧试题及答案

从实践入手应对系统规划与管理师考试的技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些内容？

A.制定系统开发计划

B.管理项目团队

C.确保项目进度和质量

D.负责系统实施与部署

2.在系统规划过程中，以下哪个阶段是确定系统目标的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

3.以下哪个不是系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务？

A.确保项目进度

B.管理项目团队

C.进行市场调研

D.负责系统测试

4.以下哪个不是系统规划与管理师在项目验收阶段的主要任务？

A.确保系统符合需求

B.进行系统测试

C.编写项目总结报告

D.确定项目预算

5.系统规划与管理师在项目规划阶段，以下哪个工具可以帮助其进行项目进度管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.PERT图和Gantt图

6.以下哪个不是系统规划与管理师在项目风险管理中的主要任务？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对策略

D.负责项目采购

7.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理中的主要任务？

A.确定项目沟通需求

B.选择合适的沟通方式

C.制定沟通计划

D.负责项目预算

8.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量管理中的主要任务？

A.制定项目质量标准

B.进行质量监控

C.负责项目采购

D.确保项目进度

9.系统规划与管理师在项目采购管理中的主要任务包括以下哪些内容？

A.确定项目采购需求

B.选择合适的供应商

C.签订采购合同

D.监督合同执行

10.以下哪个不是系统规划与管理师在项目合同管理中的主要任务？

A.确定合同条款

B.监督合同执行

C.负责项目进度

D.负责项目预算

11.系统规划与管理师在项目人力资源管理中的主要任务包括以下哪些内容？

A.组建项目团队

B.确定团队成员角色

C.进行团队建设

D.管理团队成员绩效

12.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理中的主要任务？

A.确定项目沟通需求

B.选择合适的沟通方式

C.制定沟通计划

D.负责项目进度

13.系统规划与管理师在项目风险管理中的主要任务包括以下哪些内容？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对策略

D.负责项目采购

14.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量管理中的主要任务？

A.制定项目质量标准

B.进行质量监控

C.负责项目采购

D.确保项目进度

15.系统规划与管理师在项目采购管理中的主要任务包括以下哪些内容？

A.确定项目采购需求

B.选择合适的供应商

C.签订采购合同

D.监督合同执行

16.以下哪个不是系统规划与管理师在项目合同管理中的主要任务？

A.确定合同条款

B.监督合同执行

C.负责项目进度

D.负责项目预算

17.系统规划与管理师在项目人力资源管理中的主要任务包括以下哪些内容？

A.组建项目团队

B.确定团队成员角色

C.进行团队建设

D.管理团队成员绩效

18.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理中的主要任务？

A.确定项目沟通需求

B.选择合适的沟通方式

C.制定沟通计划

D.负责项目进度

19.系统规划与管理师在项目风险管理中的主要任务包括以下哪些内容？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对策略

D.负责项目采购

20.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量管理中的主要任务？

A.制定项目质量标准

B.进行质量监控

C.负责项目采购

D.确保项目进度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目范围和目标。（）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目完成的最短时间。（）

3.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受。（）

4.项目质量管理中的质量保证（QA）和质量控制（QC）是相互独立的两个过程。（）

5.项目沟通管理中的沟通模型包括发送者、信息、接收者和反馈。（）

6.项目采购管理中的询价过程通常包括邀请招标、竞争性谈判和单一来源采购。（）

7.项目人力资源管理中的团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和协作。（）

8.项目风险管理中的风险识别是确定项目可能面临的所有风险的过程。（）

9.项目质量管理中的质量计划是详细说明如何实施质量保证和质量控制的过程。（）

10.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是总结项目经验教训，为未来项目提供参考。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的关键因素。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理优化项目进度的。

3.描述项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明每种策略的应用场景。

4.简要说明系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保信息传递的有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施阶段如何平衡进度、成本和质量三者之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目收尾阶段可能面临的问题及其解决策略。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ABCD

2.A

3.C

4.D

5.ABD

6.D

7.D

8.D

9.ABCD

10.D

11.ABCD

12.D

13.ABCD

14.D

15.ABCD

16.D

17.ABCD

18.D

19.ABCD

20.D

二、判断题答案

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的关键因素包括：项目目标、范围、可行性分析、资源规划、风险评估、时间规划、成本估算、质量标准、沟通计划等。

2.关键路径法（CPM）通过分析项目中所有活动的依赖关系和持续时间，确定项目完成的最短时间。它可以帮助项目经理识别关键路径上的活动，从而优化项目进度，确保项目按时完成。

3.风险应对策略包括：

-避免：采取措施消除风险或改变项目计划以避免风险的发生。

-转移：将风险转移给第三方，如购买保险或签订风险合同。

-减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。

-接受：接受风险，并为可能发生的不利后果做好准备。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中确保信息传递的有效性，可以通过以下方式：

-确定项目沟通需求，明确需要沟通的信息和沟通频率。

-选择合适的沟通方式，如会议、报告、电子邮件等。

-制定沟通计划，包括沟通内容、对象、时间和方式。

-使用清晰的沟通语言，确保信息被正确理解和接收。

四、论述题答案

1.在项目实施阶段，系统规划与管理师需要平衡进度、成本和质量三者之间的关系。可以通过以下策略实现平衡：

-设定合理的项目目标和里程碑，确保进度、成本和质量的平衡。

-使用项目管理工具和技术，如关键路径法（CPM）和挣值分析（EVM），监控项目进度和成本。

-实施质量保证和质量控制措施，确保项目交付符合预定的质量标准。

-与项目团队和利益相关者进行有效沟通，确保对进度、成本和质量的期望一致。

2.在项目收尾阶段，系统规划与管理师可能面临的问题包括