系统规划与管理师考试必考试题及答案

系统规划与管理师考试必考试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.丰富的项目管理经验

B.良好的沟通协调能力

C.较强的逻辑思维和创新能力

D.熟练掌握相关法律法规

E.较高的外语水平

2.系统规划与管理师在进行项目规划时，应遵循哪些原则？

A.目标导向原则

B.综合效益原则

C.可行性原则

D.动态调整原则

E.安全可靠原则

3.系统规划与管理师在进行项目范围管理时，应关注哪些方面？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围变更控制

D.范围文档管理

E.范围与进度、成本、质量的关系

4.下列哪些是项目进度管理的主要任务？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目进度变更

D.进行项目进度分析

E.提供项目进度报告

5.项目成本管理包括哪些内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益分析

6.项目质量管理包括哪些方面？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

7.下列哪些是项目沟通管理的主要任务？

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通实施

D.沟通效果评估

E.沟通渠道管理

8.项目风险管理包括哪些内容？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

9.下列哪些是项目采购管理的主要任务？

A.采购计划制定

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购绩效评估

10.系统规划与管理师在进行项目团队管理时，应关注哪些方面？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队绩效评估

11.下列哪些是项目文档管理的主要任务？

A.文档规划

B.文档编制

C.文档审核

D.文档发布

E.文档存档

12.系统规划与管理师在进行项目评估时，应关注哪些方面？

A.项目目标达成情况

B.项目成本效益

C.项目质量

D.项目进度

E.项目团队绩效

13.下列哪些是项目审计的主要任务？

A.审计计划制定

B.审计实施

C.审计报告编制

D.审计结果分析

E.审计整改

14.系统规划与管理师在进行项目变更管理时，应遵循哪些原则？

A.变更控制原则

B.变更影响分析原则

C.变更优先级原则

D.变更实施原则

E.变更记录原则

15.下列哪些是项目收尾管理的主要任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目经验教训总结

E.项目团队解散

16.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应关注哪些方面？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

17.下列哪些是项目沟通管理的主要任务？

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通实施

D.沟通效果评估

E.沟通渠道管理

18.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，应关注哪些方面？

A.采购计划制定

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购绩效评估

19.下列哪些是项目团队管理的主要任务？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队绩效评估

20.系统规划与管理师在进行项目文档管理时，应关注哪些方面？

A.文档规划

B.文档编制

C.文档审核

D.文档发布

E.文档存档

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，只需关注项目的最终目标，无需考虑项目实施过程中的具体细节。（×）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队对项目范围达成共识，并防止范围蔓延。（√）

3.项目进度管理的关键是制定合理的进度计划，并确保项目按计划执行。（√）

4.项目成本管理的主要任务是确保项目在预算范围内完成，并追求成本效益最大化。（√）

5.项目质量管理应贯穿于项目的整个生命周期，确保项目交付的产品或服务满足质量要求。（√）

6.项目沟通管理的主要目的是确保项目团队和利益相关者之间的信息畅通。（√）

7.项目风险管理的主要任务是识别、评估和应对项目风险，以降低风险对项目的影响。（√）

8.项目采购管理的主要任务是确保项目所需资源能够及时、高效地获取。（√）

9.项目团队管理的关键是激发团队成员的积极性和创造力，提高团队绩效。（√）

10.项目文档管理的主要任务是确保项目文档的完整性和一致性，方便项目团队和利益相关者查阅和使用。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责。

2.如何进行有效的项目团队沟通？

3.项目风险管理中，如何进行风险识别和风险分析？

4.在项目成本管理中，如何控制项目成本？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中的角色和重要性。

2.结合实际案例，分析项目失败的原因，并探讨系统规划与管理师如何避免类似失败的发生。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责包括：明确项目目标、范围和可行性；制定项目计划；组建项目团队；进行项目沟通和协调；确保项目启动的顺利进行。

2.进行有效的项目团队沟通的方法包括：建立清晰的沟通渠道；明确沟通目的和内容；采用适当的沟通方式；鼓励团队成员积极参与；及时反馈和解决沟通中的问题。

3.项目风险识别和风险分析的方法包括：采用头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法等识别潜在风险；对识别出的风险进行分类和优先级排序；分析风险的可能性和影响，制定相应的应对策略。

4.控制项目成本的方法包括：进行成本估算和预算；制定成本控制计划；实施成本控制措施；定期进行成本分析和报告；及时调整成本控制策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目生命周期中的角色和重要性体现在：作为项目管理的核心人物，负责项目的整体规划、执行和监控；确保项目目标、范围、进度、成本、质量、风险和采购等方面的有效管理；协调项目团队和利益相关者之间的关系；提高项目成功的概率