系统规划与管理师备考经验交流会试题及答案

系统规划与管理师备考经验交流会试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是系统规划与管理师的主要职责？

A.系统需求分析

B.项目管理

C.财务管理

D.技术支持

2.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统可行性分析的内容？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.环境可行性

3.系统规划与管理师在进行系统需求分析时，以下哪种方法不是常用的？

A.调查法

B.问卷法

C.专家访谈法

D.系统模拟法

4.以下哪项不是系统规划与管理师在系统设计阶段需要关注的内容？

A.系统架构设计

B.数据库设计

C.硬件设备选择

D.软件版本控制

5.在系统实施阶段，以下哪项不是系统规划与管理师需要关注的工作？

A.系统集成

B.系统测试

C.系统培训

D.系统运维

6.系统规划与管理师在进行系统测试时，以下哪种测试方法不是常用的？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.性能测试

7.以下哪项不是系统规划与管理师在系统运维阶段需要关注的内容？

A.系统监控

B.故障处理

C.系统优化

D.系统升级

8.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪种工具不是常用的？

A.Gantt图

B.PERT图

C.风险矩阵

D.SWOT分析

9.以下哪项不是系统规划与管理师在系统评估阶段需要关注的内容？

A.系统性能评估

B.用户满意度调查

C.系统成本效益分析

D.系统风险分析

10.系统规划与管理师在进行系统培训时，以下哪种方式不是常用的？

A.线上培训

B.线下培训

C.案例分析

D.角色扮演

11.以下哪项不是系统规划与管理师在系统规划阶段需要关注的内容？

A.系统目标设定

B.系统范围界定

C.系统架构设计

D.系统预算编制

12.系统规划与管理师在进行系统集成时，以下哪种方法不是常用的？

A.顺序集成

B.并行集成

C.集成测试

D.系统模拟

13.以下哪项不是系统规划与管理师在系统优化阶段需要关注的内容？

A.系统性能优化

B.系统安全性优化

C.系统稳定性优化

D.系统兼容性优化

14.系统规划与管理师在进行系统预算编制时，以下哪种方法不是常用的？

A.定额法

B.比较法

C.成本效益分析法

D.概算法

15.以下哪项不是系统规划与管理师在系统风险评估阶段需要关注的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

16.系统规划与管理师在进行系统目标设定时，以下哪种方法不是常用的？

A.SMART原则

B.目标分解

C.资源评估

D.时间规划

17.以下哪项不是系统规划与管理师在系统范围界定时需要关注的内容？

A.功能范围界定

B.非功能范围界定

C.系统边界界定

D.系统版本控制

18.系统规划与管理师在进行系统架构设计时，以下哪种方法不是常用的？

A.分层架构

B.组件架构

C.服务导向架构

D.物理架构

19.以下哪项不是系统规划与管理师在系统预算编制时需要关注的内容？

A.人力成本

B.设备成本

C.软件成本

D.运维成本

20.系统规划与管理师在进行系统培训时，以下哪种方式不是常用的？

A.线上培训

B.线下培训

C.案例分析

D.技术讲座

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是制定项目计划。（）

2.系统需求分析阶段，需求规格说明书是最终成果。（）

3.系统设计阶段，架构设计是系统设计的核心内容。（）

4.系统实施阶段，系统测试是确保系统质量的关键环节。（）

5.系统运维阶段，系统监控可以实时发现并处理系统故障。（）

6.项目管理中的风险管理，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

7.系统规划与管理师在进行系统培训时，应优先考虑线上培训方式。（）

8.系统规划与管理师在系统评估阶段，用户满意度调查是衡量系统成功与否的重要指标。（）

9.系统规划与管理师在进行系统集成时，应遵循“先测试，后集成”的原则。（）

10.系统规划与管理师在项目收尾阶段，应总结项目经验教训，为后续项目提供参考。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在系统需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统设计阶段中架构设计、数据库设计、接口设计等几个关键环节的作用。

3.描述系统实施阶段中系统测试的几个主要步骤及其目的。

4.阐述系统运维阶段中，如何确保系统稳定性和安全性的关键措施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师在系统规划与实施过程中如何应对项目风险。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：系统规划与管理师的主要职责包括系统需求分析、项目管理和技术支持，而财务管理通常由财务部门负责。

2.D

解析思路：系统可行性分析包括技术可行性、经济可行性和法律可行性，环境可行性不属于常规分析内容。

3.D

解析思路：系统需求分析常用的方法有调查法、问卷法和专家访谈法，系统模拟法通常用于系统设计阶段。

4.D

解析思路：系统设计阶段关注系统架构、数据库和硬件设备选择，软件版本控制属于系统实施阶段的工作。

5.D

解析思路：系统实施阶段的工作包括系统集成、系统测试和系统培训，系统运维是后续阶段的工作。

6.D

解析思路：系统测试常用的方法有单元测试、集成测试和性能测试，系统模拟法不是常规测试方法。

7.D

解析思路：系统运维阶段的工作包括系统监控、故障处理、系统优化和系统升级。

8.D

解析思路：项目管理中常用的工具包括Gantt图、PERT图和风险矩阵，SWOT分析是一种战略分析工具。

9.D

解析思路：系统评估阶段关注系统性能、用户满意度和成本效益，风险分析是项目全过程中的内容。

10.C

解析思路：系统培训的方式包括线上培训、线下培训和案例分析，角色扮演不是常用的培训方式。

11.D

解析思路：系统规划阶段包括系统目标设定、系统范围界定和系统预算编制，系统架构设计属于设计阶段。

12.D

解析思路：系统集成的方法包括顺序集成、并行集成和集成测试，系统模拟不是常规集成方法。

13.D

解析思路：系统优化包括性能优化、安全性优化、稳定性和兼容性优化，不是单一的优化方向。

14.D

解析思路：系统预算编制的方法包括定额法、比较法和成本效益分析法，概算法不是常规方法。

15.D

解析思路：系统风险评估包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，不是单一的风险处理。

16.D

解析思路：系统目标设定遵循SMART原则，目标分解、资源评估和时间规划是实施过程中的内容。

17.D

解析思路：系统范围界定包括功能范围、非功能范围和系统边界，系统版本控制是系统维护的内容。

18.D

解析思路：系统架构设计包括分层架构、组件架构和服务导向架构，物理架构不属于设计阶段。

19.D

解析思路：系统预算编制考虑人力、设备、软件和运维成本，不是单一的成本类型。

20.C

解析思路：系统培训的方式包括线上培训、线下培训和案例分析，技术讲座不是常用的培训方式。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目目标和范围，制定项目计划是后续工作。

2.×

解析思路：需求规格说明书是系统需求分析的重要成果之一，但不是最终成果，最终成果是满足需求的系统。

3.√

解析思路：架构设计是系统设计的核心内容，它决定了系统的结构、组件和它们之间的关系。

4.√

解析思路：系统测试是确保系统质量的关键环节，通过测试可以发现和修复系统中的错误。

5.√

解析思路：系统监控可以实时发现并处理系统故障，确保系统稳定运行。

6.√

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，是风险管理的基本策略。

7.×

解析思路：系统规划与管理师在进行系统培训时，应根据实际情况选择线上或线下培训方式，不一定优先考虑线上。

8.√

解析思路：用户满意度调查是衡量系统成功与否的重要指标，它反映了用户对系统的满意程度。

9.√

解析思路：系统集成时应遵循“先测试，后集成”的原则，以确保集成过程中不引入新的错误。

10.√

解析思路：项目收尾阶段总结经验教训，为后续项目提供参考，是项目管理的重要环节。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在系统需求分析阶段的主要任务包括：收集和分析用户需求，确定系统功能和非功能需求，撰写需求规格说明书，确保需求清晰、完整、一致和可测试。

2.架构设计的作用是确定系统的整体结构，包括组件、模块和它们之间的关系。数据库设计确保数据存储和访问的有效性。接口设计定义系统内部和外部组件之间的交互方式。这些环节共同作用，确保系统设计的合理性和可扩展性。

3.系统实施阶段中的系统测试主要步骤包括：单元测试、集成测试、系统测试和验收测试。单元测试验证单个模块的功能；集成测试验证模块间的接口；系统测试验证整个系统的功能；验收测试验证系统是否满足用户需求。

4.确保系统稳定性和安全性的关键措施包括：定期进行系统监控，及时发现并处理异常；实施严格的安全策略，包括访问控制、数据加密和漏洞扫描；定期进行系统备份，以防数据丢失；进行定期的安全培训和意识提升。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目进度、成本和质量