掌握系统规划与管理师相关术语试题及答案

掌握系统规划与管理师相关术语试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师需要掌握以下哪些术语？

A.项目管理

B.软件工程

C.系统分析

D.系统设计

E.系统实施

2.以下哪些是系统规划与管理师的工作内容？

A.制定项目计划

B.管理项目团队

C.风险管理

D.质量控制

E.沟通协调

3.系统规划与管理师在项目启动阶段需要关注哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目进度

E.项目资源

4.系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注哪些内容？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目沟通

E.项目变更

5.系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注哪些内容？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评价

D.项目文档归档

E.项目团队解散

6.以下哪些是项目管理中的关键路径法（CPM）？

A.确定项目活动的顺序

B.估算项目活动的持续时间

C.计算项目活动的最早开始时间（ES）

D.计算项目活动的最迟开始时间（LS）

E.计算项目活动的最早完成时间（EF）

7.以下哪些是敏捷开发方法的特点？

A.快速迭代

B.适应性

C.灵活响应

D.自组织团队

E.客户参与

8.系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注哪些内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

9.以下哪些是系统分析的方法？

A.结构化分析

B.软件需求规格说明书

C.数据流图（DFD）

D.类图

E.序列图

10.以下哪些是系统设计的方法？

A.系统架构设计

B.系统模块设计

C.系统接口设计

D.系统性能设计

E.系统安全性设计

11.系统规划与管理师在项目沟通中需要关注哪些内容？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通方式

E.沟通技巧

12.以下哪些是项目变更管理的方法？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更跟踪

13.系统规划与管理师在项目质量控制中需要关注哪些内容？

A.质量标准

B.质量检查

C.质量改进

D.质量控制流程

E.质量沟通

14.以下哪些是项目团队管理的方法？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队绩效评估

15.系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注哪些内容？

A.供应商选择

B.采购合同

C.采购进度

D.采购成本

E.采购质量

16.以下哪些是项目组合管理的方法？

A.项目优先级排序

B.项目预算分配

C.项目资源规划

D.项目风险监控

E.项目绩效评估

17.系统规划与管理师在项目知识管理中需要关注哪些内容？

A.知识共享

B.知识创新

C.知识转移

D.知识存储

E.知识应用

18.以下哪些是项目持续改进的方法？

A.项目回顾

B.项目经验教训总结

C.项目改进计划

D.项目改进实施

E.项目改进评估

19.系统规划与管理师在项目国际化管理中需要关注哪些内容？

A.文化差异

B.语言障碍

C.法律法规

D.时间差异

E.货币差异

20.以下哪些是项目可持续发展管理的方法？

A.环境保护

B.社会责任

C.经济效益

D.资源利用

E.长期发展

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

2.在项目生命周期中，系统规划与管理师的角色贯穿始终。（）

3.项目管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定项目活动的顺序。（×）

4.敏捷开发方法强调快速迭代和客户参与，但忽略了系统设计的完整性。（×）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

6.结构化分析是系统分析的一种方法，主要关注系统的逻辑结构。（）

7.系统设计阶段的主要目标是确定系统的技术架构和组件设计。（）

8.项目沟通中的沟通技巧包括倾听、表达、反馈和说服。（）

9.项目变更管理中的变更评估应该基于变更对项目范围、进度、成本和风险的影响。（）

10.项目质量控制中的质量标准应该根据项目目标和客户需求来确定。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个步骤分别包含哪些内容。

3.简要说明敏捷开发方法与传统瀑布开发方法在项目流程和管理上的主要区别。

4.阐述系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的主要工作内容。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色和重要性，并结合实际案例说明如何有效地发挥这一角色。

2.讨论系统规划与管理师在应对项目复杂性时所面临的挑战，并提出相应的解决方案。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师需要掌握项目管理、软件工程、系统分析、系统设计和系统实施等多个领域的术语。

2.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作内容涉及项目计划、团队管理、风险管理、质量控制、沟通协调等多个方面。

3.ABCDE

解析思路：项目启动阶段是确定项目目标、范围、预算、进度和资源的关键阶段。

4.ABCDE

解析思路：项目执行阶段是项目实施的主要阶段，需要关注进度、成本、质量、沟通和变更管理。

5.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段是项目完成的最后阶段，包括项目验收、总结、评价、文档归档和团队解散。

6.ABCDE

解析思路：关键路径法是项目管理中用于确定项目活动的顺序、持续时间、最早开始时间和最早完成时间的方法。

7.ABCDE

解析思路：敏捷开发方法强调快速迭代、适应性、灵活性、自组织团队和客户参与。

8.ABCDE

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通。

9.ABCDE

解析思路：系统分析的方法包括结构化分析、软件需求规格说明书、数据流图、类图和序列图。

10.ABCDE

解析思路：系统设计的方法包括系统架构设计、系统模块设计、系统接口设计、系统性能设计和系统安全性设计。

11.ABCDE

解析思路：项目沟通需要关注沟通渠道、内容、频率、方式和技巧。

12.ABCDE

解析思路：项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更跟踪。

13.ABCDE

解析思路：项目质量控制需要关注质量标准、质量检查、质量改进、质量控制流程和质量沟通。

14.ABCDE

解析思路：项目团队管理包括团队组建、团队培训、团队激励、团队沟通和团队绩效评估。

15.ABCDE

解析思路：项目采购管理包括供应商选择、采购合同、采购进度、采购成本和采购质量。

16.ABCDE

解析思路：项目组合管理包括项目优先级排序、项目预算分配、项目资源规划、项目风险监控和项目绩效评估。

17.ABCDE

解析思路：项目知识管理包括知识共享、知识创新、知识转移、知识存储和知识应用。

18.ABCDE

解析思路：项目持续改进包括项目回顾、经验教训总结、改进计划、改进实施和改进评估。

19.ABCDE

解析思路：项目国际化管理需要关注文化差异、语言障碍、法律法规、时间差异和货币差异。

20.ABCDE

解析思路：项目可持续发展管理需要关注环境保护、社会责任、经济效益、资源利用和长期发展。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：系统规划与管理师确保项目按时、按预算、按质量完成是其主要职责。

2.√

解析思路：系统规划与管理师在项目生命周期中扮演着至关重要的角色，其职责贯穿项目始终。

3.×

解析思路：关键路径法除了确定项目活动的顺序外，还包括计算活动持续时间和关键路径长度。

4.×

解析思路：敏捷开发方法不仅强调快速迭代和客户参与，也注重系统的完整性。

5.√

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受，是风险管理的核心内容。

6.√

解析思路：结构化分析是一种系统分析方法，侧重于分析系统的逻辑结构。

7.√

解析思路：系统设计阶段的主要目标是确保系统的技术架构和组件设计合理。

8.√

解析思路：沟通技巧是项目沟通的重要组成部分，包括倾听、表达、反馈和说服。

9.√

解析思路：变更评估应综合考虑变更对项目范围、进度、成本和风险的影响。

10.√

解析思路：质量标准应根据项目目标和客户需求来确定，以确保项目质量。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：确定项目目标、范围、预算、进度和资源；组建项目团队；进行初步的风险评估；制定项目计划和初步的沟通计划。

2.风险识别是指识别项目中可能出现的风险因素，包括项目内外部的风险；风险评估是指对已识别的风险进行评估，包括风险的严重程度、发生概率和潜在影响。

3.敏捷开发方法与传统瀑布开发方法的主要区别在于：敏捷开发强调快速迭代和适应性，而传统瀑布开发强调线性顺序和阶段划分；敏捷开发注重客户参与和反馈，而传统瀑布开发较少关注客户需求变化。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的主要工作内容包括：项目验收，确保项目满足预定的目标和需求；项目总结，总结项目经验教训，为后续项目提供参考；项目评价，对项目成果进行评价，以衡量项目成功程度；项目文档归档，整理和归档项目文档；项目团队解散，进行团队总结和人员安置。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色和重要性体现在：他们是项目的领导者和协调者，负责项目的整体规划、执行和收尾；他们确保项目按时、按预算、按质量完成；他们通过风险管理、质量控制、