系统规划与管理师考试试题及答案的挑战与对策

系统规划与管理师考试试题及答案的挑战与对策姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定信息系统战略规划

B.管理信息系统项目

C.监督信息系统实施

D.评估信息系统性能

E.提供技术支持

2.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作范围？

A.软件开发

B.网络维护

C.数据分析

D.用户培训

E.市场营销

3.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务包括：

A.确定项目范围

B.编制项目计划

C.监督项目进度

D.协调项目资源

E.质量控制

4.以下哪项不是系统规划与管理师应具备的技能？

A.项目管理

B.技术支持

C.沟通能力

D.财务管理

E.心理咨询

5.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，应遵循的原则有：

A.可行性原则

B.经济性原则

C.先进性原则

D.安全性原则

E.可扩展性原则

6.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的风险？

A.技术风险

B.管理风险

C.法律风险

D.市场风险

E.财务风险

7.系统规划与管理师在项目验收阶段的主要任务包括：

A.确认项目目标达成

B.检查项目文档完整性

C.组织项目验收会议

D.完成项目总结报告

E.跟踪项目后期维护

8.以下哪项不是系统规划与管理师在项目管理中需要遵循的流程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目评估

9.系统规划与管理师在项目实施过程中，应如何处理变更请求？

A.评估变更对项目的影响

B.修改项目计划

C.调整项目资源

D.通知项目相关方

E.审批变更请求

10.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的因素？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

E.项目环境

11.系统规划与管理师在项目实施过程中，应如何进行质量控制？

A.制定质量控制计划

B.监控项目进度

C.评估项目风险

D.进行项目验收

E.跟踪项目后期维护

12.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目沟通

B.项目风险管理

C.项目团队建设

D.项目预算

E.项目培训

13.系统规划与管理师在项目实施过程中，应如何进行项目沟通？

A.定期召开项目会议

B.编制项目报告

C.建立项目沟通渠道

D.传递项目信息

E.解决项目冲突

14.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的技术问题？

A.系统兼容性

B.系统稳定性

C.系统安全性

D.系统可维护性

E.系统易用性

15.系统规划与管理师在项目实施过程中，应如何进行项目风险管理？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对策略

D.监控项目风险

E.消除项目风险

16.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的管理问题？

A.项目组织结构

B.项目团队协作

C.项目预算管理

D.项目进度管理

E.项目质量管理

17.系统规划与管理师在项目实施过程中，应如何进行项目团队建设？

A.明确项目目标

B.分配项目任务

C.建立团队沟通机制

D.提供培训与支持

E.调动团队成员积极性

18.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目沟通

B.项目风险管理

C.项目团队建设

D.项目预算

E.项目培训

19.系统规划与管理师在项目实施过程中，应如何进行项目监控？

A.定期检查项目进度

B.评估项目风险

C.监控项目成本

D.跟踪项目变更

E.分析项目绩效

20.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目沟通

B.项目风险管理

C.项目团队建设

D.项目预算

E.项目培训

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于信息系统的规划与实施，不包括维护和升级。（×）

2.在项目实施过程中，系统规划与管理师的主要任务是确保项目按照既定计划进行，而不需要过多关注项目团队的建设。（×）

3.项目变更请求一旦被批准，系统规划与管理师应立即对项目计划进行调整，并通知所有相关方。（√）

4.系统规划与管理师在项目实施过程中，应优先考虑技术方案的先进性，而忽略其可行性和经济性。（×）

5.项目沟通的有效性取决于项目团队成员之间的个人关系，与系统规划与管理师的工作无关。（×）

6.在项目实施过程中，系统规划与管理师应定期进行项目风险评估，并制定相应的风险应对策略。（√）

7.项目验收是系统规划与管理师在项目实施过程中的最后一项任务，验收合格后即可交付使用。（×）

8.系统规划与管理师在项目实施过程中，应确保项目成本控制在预算范围内，即使牺牲项目质量也在所不惜。（×）

9.在项目实施过程中，系统规划与管理师应积极推动项目团队之间的协作，以提高项目效率。（√）

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，应关注项目环境的变化，及时调整项目计划以适应环境变化。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行有效的风险管理。

2.阐述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

3.说明系统规划与管理师在项目实施过程中，如何提高项目团队的合作效率。

4.分析系统规划与管理师在项目实施过程中，如何确保信息系统安全性和稳定性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息化时代，系统规划与管理师如何应对不断变化的技术环境和市场需求，确保企业信息系统的持续优化和升级。

2.讨论系统规划与管理师在项目管理中，如何运用敏捷管理方法提高项目响应速度和灵活性，以适应快速变化的市场环境。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ABCD

2.E

3.ABCDE

4.E

5.ABCDE

6.D

7.ABCDE

8.E

9.ABCDE

10.E

11.ABCDE

12.E

13.ABCDE

14.E

15.ABCD

16.E

17.ABCDE

18.E

19.ABCDE

20.E

二、判断题答案

1.×

2.×

3.√

4.×

5.×

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

三、简答题答案

1.系统规划与管理师在项目实施过程中进行有效的风险管理，应包括以下步骤：识别项目风险、评估风险概率和影响、制定风险应对策略、实施风险应对措施、监控风险变化和调整策略。

2.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目进度、成本和质量的关系，需要采取以下策略：优先处理关键任务、合理安排资源、采用灵活的进度管理方法、进行成本效益分析、确保质量控制措施到位。

3.系统规划与管理师提高项目团队的合作效率，可以通过以下方式：建立明确的团队目标、促进团队成员之间的沟通与协作、提供培训和发展机会、建立公平的激励机制、鼓励团队自主解决问题。

4.系统规划与管理师确保信息系统安全性和稳定性，应包括：制定安全策略、实施安全措施、进行安全审计、培训员工安全意识、定期更新和修复系统漏洞。

四、论述题答案

1.在信息化时代，系统规划与管理师应对不断变化的技术环境和市场需