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文档简介

年度培训计划21世纪的竞争，实际上是人才的竞争。如何有效激励员工的士气?企业人才培养的速度如何才能跟上企业的发展速度?企业的人力资源管理与开发工作如何与发展战略相一致?是应市场竞争和公司发展需要的人才。一、目标1、加强对公司文化、价值观和发展战略的了解和认同；2、加强对公司规章制度、岗位职责和工作要领的掌握；3、全面提升员工素质与技能，改善工作绩效；4、端正工作态度，提高员工的工作热情和合作精神；5、塑造学习型组织，建立良好的工作环境和氛围；6、配合员工个人和企业发展的需要，对具有潜在能力的员工，特别是对各级管理者，通过有计划的、系统的培训，调动他们的工作热情和积极性。二、培训对象1．总部全体员工2．分公司经理级人员3．支公司主要负责人三、培训项目总体设想到低的阶梯式培训。高层管理人员培训不低于40小时/人 不低于40小时/人 基层管理人员培训不低于50小时/人新员工入职培训员工素质培训不低于40小时/人人员培训不低于40小时/人8小时8小时16小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时管理人员选修，共包含十个课程：8小时16小时16小时8小时8小时8小时8小时8小时16小时8小时中层管理人员、分公司经理的实际情况设计，共包含十个课程：16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时8小时16小时导和控制企业的日常经营职能，实现公司的经营目标。安排。16小时16小时16小时16小时16小时员工级E员工级E分公司领导分公司领导A专项管理培训专项管理培训A-D内部培训师体系内部培训师体系B-D总监总监、分公司经理B黑带红带蓝带蓝绿带黄带黑带红带蓝带蓝绿

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