建筑工程公司主合同结算管理办法9篇

建筑工程公司主合同结算管理办法9篇篇1第一章总则第一条：目的和依据为了规范建筑工程公司主合同的结算管理，确保结算工作的有序进行，提高结算效率和质量，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。第二条：适用范围本办法适用于公司所有建筑工程主合同的结算管理，包括工程结算、材料设备结算等。第二章结算管理原则第三条：公开、公正、透明原则结算工作应当遵循公开、公正、透明的原则，确保结算结果的公正性和透明度。第四条：合法、合规原则结算工作应当遵守国家法律法规和行业标准，确保结算行为的合法性和合规性。第五条：及时、准确原则结算工作应当注重时效性和准确性，确保结算结果的及时性和准确性。第三章结算管理流程第六条：结算准备1.合同签订后，项目部应建立结算台账，记录合同结算的详细情况。2.项目部应收集和整理工程资料，包括施工图纸、变更记录、验收记录等，为结算工作提供基础数据。3.材料设备部应收集和整理材料设备采购和供应的相关资料，包括材料设备清单、价格确认单等。第七条：结算申请1.项目部应在工程竣工验收合格后，向结算部提交结算申请，并附相关工程资料。2.材料设备部应在材料设备供应完成后，向结算部提交结算申请，并附相关材料设备采购和供应资料。3.结算部收到结算申请后，应对申请材料进行审核和确认。第八条：结算审核1.结算部应对申请材料进行审核，确保申请材料的真实性和完整性。2.审核过程中，如发现问题或需要补充材料，应及时通知申请部门进行处理。3.审核完成后，结算部应出具审核报告，并提出结算建议。第九条：结算审批1.审核报告提交给财务部进行审批。审批过程中，财务部应核实审核报告的真实性和准确性。审批完成后，财务部应出具审批意见。根据审批意见，结算部应进行结算处理。第十条：结算处理1.结算部应根据审核报告和审批意见进行结算处理，包括计算工程价款、材料设备价款等。处理过程中，应确保计算结果的准确性和合法性。处理完成后，结算部应出具结算报告。篇2第一章总则第一条为规范公司主合同的结算管理，确保结算工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司规定，制定本办法。第二条主合同结算管理是指对公司在建筑、装修等工程项目中，与建设单位签订的施工合同、承包合同的结算工作进行规范和管理。第三条结算管理的基本原则是：依据合同条款，遵循国家法律法规，确保结算工作的公正、透明和高效。第二章结算管理流程第四条主合同结算管理流程包括：结算准备、结算申请、结算审核、结算支付和结算归档五个环节。第五条结算准备：在工程项目竣工验收合格后，施工单位应提交完整的结算资料，包括施工合同、施工图纸、变更签证、验收报告等。项目部门应积极配合，确保结算资料的完整性和准确性。第六条结算申请：施工单位根据准备好的结算资料，向建设单位提交结算申请。申请中应明确结算的内容、范围和标准，并附上相关证据材料。第七条结算审核：建设单位在收到结算申请后，应对申请材料进行审核。审核过程中，应重点关注结算资料的真实性、合法性和完整性。如发现问题，应及时与施工单位沟通，并要求其补充或修改相关资料。第八条结算支付：审核通过后，建设单位应按照合同约定向施工单位支付结算款项。支付过程中，应严格遵守公司的财务管理制度和结算支付流程，确保支付的安全性和合规性。第九条结算归档：结算完成后，建设单位应将结算资料整理归档，并妥善保存。同时，应将结算结果及相关证据材料报送公司财务部门进行备案。第三章结算管理规范第十条在主合同结算管理过程中，应遵循以下规范：1.结算申请应明确说明申请理由、金额及支付方式，并附上相关证明材料；2.结算审核应严格按照合同条款和法律法规进行，确保审核结果的公正性和准确性；3.结算支付应按照公司财务管理制度和流程进行，确保支付的安全性和合规性；4.结算归档应规范整理相关资料，确保资料的完整性和可追溯性。第十一条在结算过程中，如发现违规行为或不当操作，应及时向上级主管部门报告，并由相关部门进行调查处理。第四章监督与考核第十二条公司应对主合同结算管理工作进行监督与考核，确保工作的顺利进行和高质量完成。监督与考核主要包括以下几个方面：1.对结算准备工作的监督，确保相关资料齐全、准确；2.对结算申请和审核过程的监督，确保申请理由充分、审核结果公正；3.对结算支付和归档工作的监督，确保支付安全、资料完整。第十三条公司应定期对主合同结算管理工作进行考核和评价。考核结果应与相关人员的绩效和晋升挂钩，以激励员工积极投入结算管理工作。第五章附则第十四条本办法由公司财务部门负责解释和实施。如有违反本办法的行为或问题，公司将依法依规进行处理和追责。第十五条本办法自发布之日起执行。如有需要修改或补充的内容，公司将另行通知。篇3第一章总则一、目的和依据本办法旨在规范建筑工程公司的主合同结算管理，明确结算流程、职责分工和监管措施，确保结算工作的准确性和效率。根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司所有建筑工程主合同的结算管理，包括但不限于施工合同、设计合同、监理合同等。三、原则和要求1.结算工作应遵循合法、公正、诚信的原则，确保结算结果的准确性和公正性。2.各方应积极配合结算工作，提供必要的支持和协助，确保结算工作的顺利进行。3.结算过程中应严格保密，不得泄露涉及商业秘密的信息。第二章结算流程一、合同签订与备案1.合同签订前，应充分了解对方当事人的资信状况、履约能力等，确保合同条款的合法性和合理性。2.合同签订后，应及时备案，以便公司内部管理和相关部门查询。二、预付款及进度款结算1.预付款结算：根据合同约定，业主应按照合同总价的一定比例支付预付款。预付款应在合同签订后尽快支付，并确保资金的安全性和及时性。2.进度款结算：根据合同约定的支付节点和支付比例，业主应按照实际完成的工作量支付进度款。进度款的结算应严格按照合同条款执行，确保支付的准确性和公正性。三、竣工结算与保修款结算1.竣工结算：在工程竣工后，应及时进行竣工结算，确定最终结算金额。竣工结算应依据合同条款、设计文件、施工记录等相关资料进行，确保结算结果的准确性。2.保修款结算：根据合同约定，业主应预留一定比例的保修款。保修款的结算应根据保修期限、保修责任等相关条款进行，确保保修款的合理使用和及时支付。第三章职责分工与监管一、职责分工1.合同管理部门：负责合同的签订、备案、变更和解除等工作，监督合同的履行情况，确保合同的合法性和合规性。2.财务部门：负责预付款、进度款、竣工款和保修款的结算工作，确保资金的及时性和安全性，监督合同的履行情况。3.项目管理部门：负责项目的日常管理和协调工作，确保项目的顺利进行，协助合同管理部门和财务部门完成结算工作。4.审计部门：负责对结算工作的审计和监督，确保结算结果的准确性和合规性，提出改进意见和建议。二、监管措施1.定期检查：公司应定期对结算工作进行检查和评估，发现问题及时整改，确保结算工作的顺利进行。2.内部审计：审计部门应定期对结算工作进行内部审计，检查合同的履行情况、资金的流动情况等，确保公司的财务安全和合规性。3.外部监督：公司应接受相关部门的外部监督和检查，如税务部门、审计部门等，确保公司的合法性和合规性。4.信息披露：公司应及时披露与结算工作相关的信息，如合同签订情况、资金流动情况等，以便投资者和社会公众了解公司的经营状况。第四章附则一、解释权归属本办法的解释权归属公司合同管理部门。在执行过程中，如遇到疑问或需要进一步解释的条款，应由合同管理部门负责解释。二、与其他规定的冲突解决本办法与公司其他规定有冲突的，以本办法为准。如国家法律法规有新规定的，按照新规定执行。三、生效时间和有效期篇4第一章总则第一条：为规范公司建筑工程主合同的结算管理，确保结算工作的准确性和及时性，根据公司内部实际情况，特制定本办法。第二条：本办法适用于公司所有建筑工程主合同的结算管理，包括施工总承包、专业承包、劳务承包等。第三条：结算管理的基本原则是：依据合同条款，实事求是，公开透明，规范操作。第二章结算管理流程第四条：结算管理流程包括：结算准备、结算申请、结算审核、结算审批、结算执行等五个阶段。第五条：结算准备阶段：1.项目部应建立结算管理制度，明确结算流程、时间节点和责任部门。2.项目部应做好结算基础资料的收集和整理工作，包括合同文件、变更文件、验收文件等。3.项目部应确保结算资料的准确性和完整性，对存在的问题进行及时处理。第六条：结算申请阶段：1.项目部应根据结算管理制度，在规定的结算时间内向财务部提交结算申请。2.结算申请应包括结算资料清单、结算金额计算书、结算情况说明等。3.财务部应对结算申请进行初步审核，确保申请资料的完整性和准确性。第七条：结算审核阶段：1.财务部应组织专业人员进行结算审核，确保结算金额的准确性和合规性。2.对于存在争议的结算事项，应组织相关部门进行协商，达成共识后进行处理。3.审核过程中发现问题应及时反馈项目部进行整改。第八条：结算审批阶段：1.财务部应将审核后的结算申请提交给总经理进行审批。2.总经理应在规定的审批时间内对结算申请进行审批，确保审批结果的及时性和有效性。3.对于审批过程中提出的问题，应组织相关部门进行整改。第九条：结算执行阶段：1.财务部应根据审批后的结算申请进行结算操作，确保结算金额的准确性和及时性。2.项目部应配合财务部完成结算工作，确保结算资料的完整性和准确性。3.结算完成后，财务部应及时将结算结果通知项目部和相关部门，确保结算工作的透明度和公正性。第三章结算管理要求第十条：项目部应建立健全结算管理制度，明确结算流程、时间节点和责任部门，确保结算工作的规范性和有效性。第十一条：项目部应做好结算基础资料的收集和整理工作，确保结算资料的准确性和完整性。同时，应及时处理存在的问题，确保结算工作的顺利进行。第十二条：财务部应组织专业人员进行结算审核，确保结算金额的准确性和合规性。对于存在争议的结算事项，应组织相关部门进行协商，达成共识后进行处理。审核过程中发现问题应及时反馈项目部进行整改。第十三条：财务部应将审核后的结算申请提交给总经理进行审批，确保审批结果的及时性和有效性。对于审批过程中提出的问题，应组织相关部门进行整改。审批完成后，财务部应及时将审批结果通知项目部和相关部门，确保结算工作的透明度和公正性。第十四条：项目部应配合财务部完成结算工作，确保结算资料的完整性和准确性。同时，应及时处理存在的问题和反馈意见，确保结算工作的顺利进行。第四章处罚规定第十五条：对于违反本办法规定的行为，公司将依据内部管理规定进行处罚。具体处罚措施包括但不限于：警告、通报批评、罚款、解除劳动合同等。情节严重构成犯罪的，将依法追究刑事责任。第五章附则第十六条：本办法由财务部负责解释和实施。如有需要修改或补充的条款，应提交总经理审批后进行修改或补充。修改或补充后的条款应及时通知相关部门和人员，确保本办法的准确性和完整性。篇5第一章总则第一条：为规范公司建筑工程主合同的结算管理，确保结算工作的准确性和及时性，根据公司内部管理规定和相关法律法规，制定本办法。第二条：本办法适用于公司所有建筑工程主合同的结算管理，包括各类建筑项目的结算工作。第三条：结算管理应遵循的基本原则是：依法合规、公平公正、准确及时、注重质量。第二章结算管理流程第四条：结算管理流程包括：结算准备、结算申请、结算审核、结算审批、结算执行和结算总结。第五条：结算准备阶段，项目经理部应完成以下工作：1.收集整理工程资料，确保资料齐全、准确。2.对工程进行验收，确保工程质量符合要求。3.编制结算申请书，提交公司财务部门审核。第六条：结算申请阶段，项目经理部应提交以下材料：1.结算申请书。2.工程验收报告。3.工程资料清单。4.结算明细表。5.其他相关证明材料。第七条：财务部门在收到结算申请后，应进行审核。审核内容包括：1.结算申请是否符合公司规定和相关法律法规。2.结算明细表是否准确、完整。3.其他相关证明材料是否齐全、有效。第八条：审核通过后，财务部门应提交给法务部门进行审批。审批内容包括：1.审查结算申请是否符合合同条款和公司规定。2.审查结算明细表是否真实、准确。3.审查其他相关证明材料是否合法、有效。4.出具审批意见，提交给财务部门执行结算。第九条：财务部门在收到审批意见后，应执行结算操作。结算操作包括：1.根据审批意见修改结算明细表。2.确认结算金额无误后，与对方签署结算协议。3.办理结算款项的支付手续。4.将结算结果通知项目经理部和相关人员。第十条：结算执行完毕后，财务部门应总结本次结算工作的情况和经验教训，为今后的结算工作提供参考。总结内容包括：1.结算流程的执行情况。2.遇到的问题及解决方案。3.工作亮点和不足之处。4.对今后工作的建议和改进措施。第三章结算管理规范第十一条：结算管理规范包括：规范操作、注重质量、及时准确、凭证完整。具体规范如下：1.规范操作：严格按照公司规定的结算流程进行操作，确保每一步操作都符合规定和要求。2.注重质量：在结算过程中注重工作质量，确保结算结果的准确性和完整性。对于存在的问题要及时发现和纠正。3.及时准确：在规定的时间内完成结算工作，确保结算结果的及时性和准确性。对于需要修改或补充的材料要及时进行处理。4.凭证完整：在结算过程中要保留完整的凭证材料，以便在需要时进行查阅和核实。凭证材料包括合同、发票、收据等证明材料。第十二条：在结算过程中遇到问题时要及时进行沟通和处理，确保结算工作的顺利进行。同时要做好相关记录和总结工作，为今后的结算工作提供参考和借鉴。第十三条：财务部门应加强对结算工作的指导和支持，确保结算工作的顺利进行。同时要对结算工作进行定期的审计和检查，确保结算结果的准确性和完整性。第十四条：项目经理部应积极配合财务部门开展结算工作，确保提供完整、准确的工程资料和验收报告等材料。同时要及时反馈结算过程中遇到的问题和困难，以便财务部门进行协调和处理。第四章法律责任与处罚规定第十五条：在结算过程中存在违规行为或造成公司损失的，应承担相应的法律责任和处罚规定。具体处罚措施根据公司内部管理规定和相关法律法规进行确定和执行。篇6第一章总则第一条为规范公司主合同的结算管理，确保工程结算的准确性和合规性，根据相关法律法规和公司内部规定，制定本办法。第二条主合同结算管理是公司合同管理的重要环节，涉及工程结算的整个过程，包括结算申请、审核、审批和支付等。第三条本办法适用于公司所有主合同的结算管理，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰工程等。第二章结算管理流程第四条主合同结算管理流程主要包括以下几个环节：1.结算申请：由施工单位根据合同约定提交结算申请，包括结算报告、结算清单等。2.结算审核：由公司相关部门对结算申请进行审核，包括审核结算报告的准确性、结算清单的合规性等。3.结算审批：由公司高层对结算申请进行审批，确保结算的合规性和有效性。4.结算支付：根据审批结果，财务部门进行结算支付。第五条在结算管理流程中，各部门应密切协作，确保流程的高效运作。同时，应建立健全的沟通机制，及时解决流程中出现的问题。第三章结算管理要点第六条主合同结算管理的要点主要包括以下几个方面：1.结算报告的准确性：施工单位提交的结算报告应真实、准确反映工程实际发生的情况，确保结算报告的准确性是确保结算公正、合规的基础。2.结算清单的合规性：结算清单应详细列出工程发生的各项费用，确保清单的合规性有助于防止虚假、不实的情况发生。3.审核审批流程的严谨性：公司相关部门和高层在审核审批过程中应严格按照规定执行，确保流程的严谨性有助于防止权力滥用和违规行为的发生。4.结算支付的及时性：财务部门应根据审批结果及时完成结算支付，确保支付的及时性是维护施工单位权益和信誉的重要保障。第七条在主合同结算管理中，公司应建立健全的内部控制制度，规范结算管理流程中的各个环节，确保结算管理的规范性和有效性。同时，应加强对相关人员的培训和教育，提高其对结算管理的认识和重视程度。第四章争议解决与法律适用第八条在主合同结算管理中，如发生争议或纠纷，应遵循相关法律法规和公司内部规定进行解决。对于违反法律法规和公司规定的行为，公司将依法追究相关责任人的法律责任。第九条本办法的解释权归公司所有。如有未尽事宜或需要修改的地方，公司将根据具体情况进行补充和调整。同时，欢迎员工提出宝贵意见和建议，共同完善主合同结算管理办法。第五章附则第十条本办法自发布之日起执行。如有违反本办法的行为发生前已经签订的主合同且未履行完毕的双方协商修改补充协议以符合本办法的规定或者双方协商解除该合同并重新签订符合本办法规定的合同；发生前已经签订的主合同且未履行完毕的双方协商修改补充协议以符合本办法的规定或者双方协商解除该合同并重新签订符合本办法规定的合同；本方法执行过程中遇到的具体问题由公司负责解释和解决。篇7第一章总则第一条为规范公司主合同的结算管理，确保工程合同的顺利实施，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。第二条主合同结算管理是指对建筑工程合同的结算过程进行监督、协调和控制，确保结算工作的顺利进行，维护公司的合法权益。第三条结算管理应遵循的原则包括：1.合法性：确保结算工作符合相关法律法规和公司规定，确保合同的合法性和有效性。2.科学性：采用科学的方法和技术手段进行结算管理，确保结算结果的准确性和公正性。3.规范性：制定规范的结算管理制度和流程，确保结算工作的规范性和可操作性。4.灵活性：根据市场情况和公司需求，灵活调整结算策略，确保公司的利益最大化。第二章结算管理流程第四条主合同结算管理流程包括以下几个环节：1.结算申请：承包方根据合同约定，在竣工验收合格后提交结算申请，并提供相关结算资料。2.结算审核：公司收到结算申请后，由专业人员进行结算审核，包括对结算资料的审核和现场勘查等。3.结算协商：审核过程中发现问题或争议时，承包方和公司应进行沟通协商，达成一致的结算意见。4.结算审批：公司根据审核和协商结果，进行结算审批，确定最终结算价格。5.结算支付：审批通过后，公司按照合同约定进行结算支付。第三章结算管理要点第五条主合同结算管理的要点包括：1.结算资料审核：公司应认真审核承包方提供的结算资料，确保其真实性和完整性。对于不符合要求的资料，应及时要求承包方补充或修改。2.现场勘查：公司应组织专业人员进行现场勘查，核实工程的实际完成情况和结算资料的准确性。对于发现的问题或争议，应及时与承包方进行沟通协商。3.结算价格确定：公司在确定结算价格时，应考虑工程的实际成本、市场情况和公司利益等因素。对于不合理的价格要求，公司应坚决予以拒绝。4.结算支付控制：公司应严格按照合同约定进行结算支付，确保支付的安全性和合规性。对于违反合同约定的情况，公司应及时采取措施进行纠正。第四章违约责任第六条主合同双方应严格遵守合同约定和结算管理规定。若一方存在违约行为，应承担相应的违约责任。具体违约责任包括：1.承包方若未能按时完成工程或工程质量不符合合同约定，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿公司因此造成的损失等。2.公司若未能按时支付结算款项或未能履行合同约定，也应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿承包方因此造成的损失等。第五章附则篇8第一章总则第一条：为了规范建筑工程公司主合同的结算管理，确保结算工作的准确性和及时性，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。第二条：本办法适用于公司所有建筑工程主合同的结算管理，包括施工总承包、专业承包、劳务分包等合同。第三条：结算管理应遵循的原则：1.公开、公正、公平原则；2.诚实守信原则；3.依法依规原则；4.务实高效原则。第二章结算管理机构与职责第四条：公司应设立专门的结算管理机构，负责主合同的结算管理工作。结算管理机构的职责包括：1.建立健全结算管理制度和流程；2.负责主合同的结算审核和审批工作；3.协调解决结算过程中的问题和争议；4.对结算工作进行指导和监督；5.定期对结算工作进行总结和评估。第五条：结算管理机构应配备专业的结算管理人员，确保结算工作的准确性和及时性。结算管理人员应具备以下条件：1.熟悉国家相关法规和行业标准；2.具备良好的财务管理和结算管理经验；3.能够熟练运用结算管理软件和工具；4.具备较强的沟通和协调能力。第三章结算管理流程第六条：主合同的结算管理流程应包括以下几个环节：1.提交结算申请：施工单位应按照合同约定，在合同规定的结算周期内，向建设单位提交结算申请。结算申请应包括结算资料清单、结算说明及计算书等。2.审核结算资料：建设单位应设立专门的审核机构或指定专人负责审核工作。审核人员应认真审核施工单位提交的结算资料，确保资料的真实性和完整性。如有需要，可要求施工单位补充相关资料。3.编制结算报告：审核人员应根据审核结果，编制结算报告。结算报告应包括审核内容、审核结果及建议等。对于需要调整的事项，应在报告中明确说明调整原因和依据。4.审批结算报告：审批人员应根据结算报告的内容进行审批。审批过程中如有问题或争议，应及时与施工单位沟通协商解决。审批通过后，应形成审批意见并签署审批意见表。5.执行结算结果：执行人员应根据审批通过的结算报告执行结算工作。执行过程中应确保结算结果的准确性和及时性。执行完毕后，应及时将执行情况反馈给相关部门和人员。6.建立结算台账：执行人员应建立结算台账，对每笔结算进行登记和管理。台账应包括结算日期、结算对象、结算金额、经办人员等信息。台账应定期进行核对和调整，确保数据的准确性和完整性。7.提交结算资料归档：执行完毕后，执行人员应将结算资料提交给档案管理部门进行归档管理。归档资料应包括结算申请、审核报告、审批意见表等文件及电子文档。归档资料应齐全、完整、准确、系统。8.建立结算管理制度：公司应建立健全的结算管理制度和流程，确保结算工作的规范化和标准化。制度应包括结算管理流程、岗位职责、审核标准等内容。制度应定期进行修订和完善，以适应公司发展和市场变化的需要。9.加强内部沟通与协作：各部门和人员应加强内部沟通与协作，共同推进结算管理工作顺利进行。如遇问题或争议，应及时沟通协商解决，确保工作效率和质量得到提高。10.接受外部监督与检查：公司应接受相关部门的外部监督与检查，确保结算工作的合法合规性和公正性。同时，公司也应主动向相关部门汇报工作进展和情况，争取支持和指导。第四章结算管理要求与规范第七条：在结算管理过程中，应遵循以下要求与规范：1.严格按照合同约定进行结算工作；2.确保结算资料的真实性和完整性；3.严格执行审核标准和流程；4.确保审批意见的公正性和有效性；5.建立完善的台账管理制度；6.确保归档资料的齐全性和完整性；7.建立规范的内部沟通机制；8.接受相关部门的外部监督与检查；9.定期对结算工作进行总结和评估；10.加强员工培训和素质提升。篇9第一章总则第一条：为规范公司建筑工程主合同的结算管理，确保结算工作的有序进行，根据国家有关法律法规和公司内部规定，制定本办法。第二条：本办法适用于公司所有建筑工程主合同的结算管理