采购管理练习题库+答案

采购管理练习题库+答案一、单选题（共52题，每题1分，共52分）1.某项目物资设备招采总计划审批至（）。A、采购中心总经理B、公司物资管理部总经理C、工程管理部总经理D、公司商务管理部总经理正确答案：B2.分供方招采总计划在（）完成。A、项目进场前B、制定项目整体工程进度计划一周内C、项目进场后D、制定项目整体工程进度计划前正确答案：B3.以下资料不需要在定标报告评审时上传的是（）。A、招标文件发放记录表B、分包商推荐表C、控制价审批表D、开标汇总表正确答案：A答案解析：招标文件发放记录表通常在招标前期的文件管理环节发挥作用，与定标报告评审时所需关注的核心内容关联性不大，而定标报告评审主要聚焦于开标、分包商等与定标决策直接相关的信息，所以不需要在定标报告评审时上传。4.物资及设备定标报告≥1000万需审批至（）。A、董事长B、公司总经济师C、采购中心总经理D、公司总经理正确答案：A答案解析：根据物资及设备定标报告相关规定，≥1000万需审批至董事长。物资及设备定标报告审批层级是根据金额大小来划分的，1000万及以上属于较大金额，所以审批至董事长。5.某招标计划于2022年2月5日创建招标任务，应在（）填报月度招标计划。A、1月30日B、2月25日C、1月25日D、2月1日正确答案：C答案解析：月度招标计划应在每月25日前填报，该招标计划于2022年2月5日创建招标任务，所以应在1月25日之前填报，即要大于1月25日。6.某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至（）。A、二级单位总经理B、公司总部采购中心总经理C、公司总经济师D、公司总经理正确答案：B答案解析：根据相关规定，某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至公司总部采购中心总经理。7.以下物资不可采用电商采购的是（）A、绝缘胶带B、电线电缆C、密目网D、灭火器正确答案：B8.某项目云筑网发起沥青集采投标时间不得少于（）天。A、4B、5C、3D、2正确答案：B9.评定标管理中规定评标人员数量：评标小组成员数量应为（）人及以上的（）A、6，双数B、3，单数C、4，双数D、5，单数正确答案：D答案解析：评标小组成员数量应为5人及以上的单数。这是为了保证评标过程的公正性和科学性，避免出现平局等无法形成有效评审结果的情况，单数能够确保在投票等环节中可以明确地得出多数意见。10.有效投标人数量（）时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于10%且不少于1家A、＞4B、＞3C、≥4D、≥3正确答案：C11.物资年度集中采购计划审批至（）。A、物资管理部总经理B、二级单位总经济师C、公司总经济师D、采购中心总经理正确答案：C12.评定标管理中，首轮报价淘汰制要求，有效投标人≥4家时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于（）%且不少于（）家。A、10/1B、10/2C、20/1D、20/2正确答案：A13.物资合同和设备合同起草由（）负责。A、商务法务部B、工程技术部C、物资管理部D、采购中心正确答案：C14.某项目混凝土合同额1200万元，现根据施工需求需签订增量补充协议50万元，补充协议报告需审批至（）A、分公司总经济师B、公司总经济师C、采购中心总经理D、公司总经理正确答案：C15.招标文件(物资≥200万;设备≥100万)审批至（）。A、公司总部总经济师B、二级单位招采负责人C、公司总部采购中心总经理D、二级单位总经济师正确答案：C16.分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天内确认。A、5B、3C、7D、15正确答案：A17.物资设备月度采购计划需审批到（）A、二级单位总经济师B、招采负责人C、物资部经理D、二级单位总经理正确答案：B18.限额采购是指：各项目执行采购时，采购数量不能突破（）量。A、月度计划B、施工概算C、技术交底D、施工图预算正确答案：D答案解析：限额采购是指各项目执行采购时，采购数量不能突破施工图预算量。施工图预算是根据施工图纸、预算定额、各项取费标准等编制的预计工程造价，对采购数量起到控制作用，防止超支。而施工概算通常范围较广且侧重于初步设计阶段的费用估算；月度计划主要是关于时间进度安排，与采购数量上限无直接关联；技术交底主要是关于施工技术等方面的交底，和采购数量限额无关。19.物资设备招采总计划审批至（）A、公司采购中心总经理B、公司总经理C、公司物资管理部总经理D、公司总经济师正确答案：C20.劳务及专业分包合同额≥200万的竞争性谈判报告需审批至（）。A、公司总经理B、二级单位总经理C、采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：A21.二级单位招采工作小组组长是（）A、总经济师B、商务法务部经理C、总经理D、招采负责人正确答案：A22.物资招标≥500万废标需审批至（）。A、二级单位总经济师B、公司总经济师C、采购中心总经理D、二级单位总经理正确答案：B23.一般项目采购策划审批至（），重点项目采购策划审批至（）。A、二级单位总经济师；公司总部采购中心总经理B、二级单位招采负责人；公司总部采购中心总经理C、二级单位总经济师；公司总部总经济师D、二级单位招采负责人；二级单位总经济师正确答案：A答案解析：一般项目采购策划审批至二级单位总经济师，重点项目采购策划审批至公司总部采购中心总经理，这是企业采购流程中关于不同项目采购策划审批层级的规定，明确了不同规模项目审批所达到的管理级别，以确保采购策划的科学性和合规性。24.劳务及专业分包招标控制价审批（≥500万）需审批到（）A、商务管理部总经理B、公司总部总经济师C、二级单位总经济师D、项目经理正确答案：A25.编制上报月度采购计划的时间是（）A、当月23日B、每月28日C、每月27日D、每月25日正确答案：D26.某项目混凝土招标，招标控制价289万元，根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价需审批到（）。A、二级单位总经济师B、采购中心总经理C、二级单位总经理D、公司总经济师正确答案：A答案解析：根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价在200万元及以上的需审批到二级单位总经济师。此项目招标控制价289万元，所以应审批到二级单位总经济师。27.限额采购是指：各项目执行采购时，（）不能突破（）A、采购数量，物资总计划量B、采购数量，施工图预算量C、采购金额，招标预算额D、采购单价，控制价正确答案：B28.劳务及专业分包招标控制价要在（）完成审核。A、招标文件发放前B、招标任务创建前C、定标报告提交前D、标前准备会召开前正确答案：A答案解析：招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。招标文件发放前完成审核，才能保证投标人在公平、准确的控制价基础上进行投标报价，确保招标活动的顺利进行和后续评标等环节的公正性与合理性。29.某项目发起云筑网招标，招标公告审批通过之后接受报名时间不少于（）天。A、2B、1C、4D、3正确答案：A30.物资设备招采总计划审批至（）。A、二级单位招采负责B、公司总部物资管理部总经理C、二级单位物资管理部经理D、公司总部采购中心总经理正确答案：B答案解析：物资设备招采总计划审批至公司总部物资管理部总经理。物资设备招采总计划通常需要经过较为严格的审批流程，一般会到公司总部相关职能部门负责人层级，物资管理部总经理符合这一审批层级要求。31.劳务分包招标接受分供方报名时间不少于（）天。A、2B、5C、3D、1正确答案：A32.项目紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元。A、12,5B、12,6C、6，5D、6,6正确答案：A33.以下哪种情况可以做废标处理A、无因加价B、大幅降价C、恶意低价D、以上全部正确答案：D34.5万以下询价采购评标审批至（）。A、二级单位物资管理部经理B、二级单位总经济师C、项目经理D、二级单位招采负责人正确答案：C35.劳务及专业分包招标控制价审批（＜500万）需审批到（）A、项目经理B、公司总部总经济师C、二级单位总经济师D、二级单位总经理正确答案：C答案解析：劳务及专业分包招标控制价审批（＜500万）由二级单位总经济师负责审批。36.公司招采领导小组组长是（）A、采购中心总经理B、董事长C、总经济师D、总经理正确答案：B37.二级单位招采领导小组组长是（）A、总经理B、总经济师C、招采负责人D、商务法务部经理正确答案：A38.一般工程由（）组织编制，重点工程由（）组织编制，局重点工程由局采购管理部参与编制。A、二级单位商务法务部经理；二级单位总经济师B、二级单位总经济师；公司采购中心C、公司总部总经济师公司总部总经理D、二级单位总经济师；公司总部总经济师正确答案：B答案解析：编制工程相关文件的组织主体在不同工程规模下有不同规定。一般工程由二级单位总经济师组织编制，重点工程由公司采购中心组织编制，局重点工程由局采购管理部参与编制。39.劳务、专业分包招标时，当拟中标人数量≥4时，投标人数量应（）天。A、≥N+1B、≥N+2C、≥N+3D、≥N+4正确答案：C答案解析：当拟中标人数量≥4时，投标人数量应≥N+3，所以选C。40.某项目云筑网发起130万脚手架租赁招标公告审批至（）。A、二级单位总经济师B、物资管理部总经理C、公司总经济师D、采购中心总经理正确答案：A答案解析：根据相关规定，项目云筑网发起130万脚手架租赁招标公告审批至二级单位总经济师。41.中标后（）内完成采购策划的编制。A、5B、10C、15D、7正确答案：B42.某项目劳务分包招采符合单一来源采购标准，标的额160万元，定标报告需审批到（）。A、公司总经济师B、采购中心总经理C、公司总经理D、二级单位总经理正确答案：A43.劳务分包招标成立招标小组需在创建招标任务前（）天。A、20B、10C、5D、15正确答案：A44.计划外采购审批至（）。A、二级单位招采负责人B、公司总部总经济师C、二级单位总经济师D、公司总部采购中心总经理正确答案：B答案解析：计划外采购审批至公司总部总经济师，这是根据企业采购管理的相关规定和流程来确定的，公司总部总经济师在采购审批流程中处于较高层级，能够从更宏观和全面的角度对计划外采购进行审核和决策，确保采购行为符合公司整体利益和战略规划等多方面要求。45.月度招采计划应于（）日提交审批。A、每月25日B、次月5日C、每月20日D、次月1日正确答案：A46.项目采购策划的时间要求为（）。A、项目开工后10日内B、中标后10日内C、中标后30日内D、项目开工后30日内正确答案：B47.劳务招标500万＞评标报告≥200万需审批到（）A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、招采负责人D、二级单位总经济师正确答案：B48.结合项目分供方招采总计划、市场供需、价格走势，编制年度集采计划，每年（）上报。A、每年3月前B、每年3月中旬前C、每年3月上旬前D、每年3月下旬前正确答案：B49.物资招标控制价小于500万元审批至（）。A、二级单位总经济师B、公司物资管理部总经理C、二级单位总经理D、采购中心总经理正确答案：A50.云筑网发起612万混凝土招标，标前准备工作应于创建招标任务前（）天开展完成，主责部门是（）。A、7；公司采购中心B、5；二级单位商务法务部C、5；项目部D、5；二级单位物资管理部正确答案：B51.项目询价采购时，市场询价比价的主责部门是（）。A、商务经理B、商务合约部C、物资部D、项目经理正确答案：C答案解析：在项目询价采购时，物资部主要负责物资相关信息的收集，包括市场上物资供应商的价格等情况，是市场询价比价的主责部门。项目经理主要负责项目整体的管理和推进；商务经理侧重于商务条款等方面的把控；商务合约部主要负责合约相关事宜，相比之下物资部在市场询价比价上承担主要职责。52.其他类合同金额≥（）万需执行招标流程。A、10B、200C、50D、100正确答案：C二、多选题（共27题，每题1分，共27分）1.采购管理三个领先分别是（）A、效率领先B、品质领先C、理念领先D、效益领先E、思想领先正确答案：ABD答案解析：采购管理的三个领先通常指品质领先、效率领先和效益领先。品质领先强调所采购的产品或服务具有较高的质量标准；效率领先注重采购流程的高效运作，能快速响应需求并完成采购任务；效益领先则关注采购活动为企业带来的经济效益，如成本控制、利润提升等。2.劳务及专业分包采购中，投标单位投标时间应不少于（）天，组织投标单位投标报价时间不少于（）天。A、4天B、3天C、2天D、5天正确答案：CD3.电商采购方式有（）。A、云筑MROB、鑫方盛C、京东慧采正确答案：ABC答案解析：云筑MRO、鑫方盛、京东慧采均是电商采购的方式。云筑MRO主要服务于建筑行业的物资采购；鑫方盛是工业品一站式采购平台；京东慧采为企业提供定制化采购解决方案，满足企业多样化的采购需求。4.下列正确的是（）。A、劳务及专业分包单项采购招标文件最迟于开标前5天编制完成B、劳务及专业分包单项采购接受报名时间不少于2天C、编制单项月度采购计划时间要求为每月25日D、物资设备单项采购标前准备会最迟于创建招标任务前7天完成正确答案：BC5.控制价定标适用于（）A、区域联采B、询价采购C、电商采购D、单项采购E、集中采购正确答案：BCD6.公司招采领导小组组员有（）A、采购中心总经理B、生产副总经理C、工程管理部总经理D、总工程师E、总会计师正确答案：ABCDE答案解析：公司招采领导小组组员通常包括公司内部多个关键部门的负责人以及高级管理人员，生产副总经理、总会计师、总工程师分别从生产运营、财务、技术等重要方面参与决策，工程管理部总经理和采购中心总经理则直接与招采业务紧密相关，他们共同组成招采领导小组，以全面、专业地处理公司的招采相关事务及决策。7.某项目桩基工程标的额为600万元，则须参加开标会的是（）A、采购中心B、公司商务管理部C、工程管理部D、纪检监督工作部正确答案：ABCD8.以下属于围标串标行为的是（）。A、线下未招标先确定中标单位，同一业务类别中存在多家关联单位，轮流中标，垄断某项业务B、明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价，授意投标单位撤换、修改投标文件C、直接或者间接向投标单位泄露标底、评标小组成员等信息D、明示或者暗示投标人为特定投标单位中标提供方便正确答案：ABCD答案解析：围标串标行为包括多种表现形式。选项A中线下未招标先确定中标单位，关联单位轮流中标属于围标串标行为，这种行为破坏了正常的招投标竞争秩序；选项B明示或暗示投标人压低或抬高报价、授意撤换修改投标文件，干扰了公平竞争；选项C直接或间接泄露标底等信息，为围标串标提供便利；选项D明示或暗示为特定投标单位中标提供方便，同样是不正当的围标串标手段。这些行为都违反了招投标活动应遵循的公平、公正、公开原则。9.各分项工程施工前，（）编制施工方案，并报（）审核，再报公司技术质量部审批，带方案招标除外。A、项目工程技术部B、二级单位技术质量部C、商务合约部D、物资部正确答案：AB答案解析：施工前由项目工程技术部编制施工方案，先报二级单位技术质量部审核，再报公司技术质量部审批，物资部和商务合约部不参与此流程。10.劳务及专业分包开标，标的额≥500万的，公司（）部门需参加，会议可以视频形式召开。A、合约法务部B、纪检监督工作部C、采购中心D、商务管理部E、工程管理部正确答案：BCDE11.分供方是指提供（）等标的物，具有相应资质的法人或组织。A、物资B、设备C、劳务与专业分包D、专业服务及租赁正确答案：ABCD答案解析：分供方是指在项目中提供物资、设备、劳务与专业分包、专业服务及租赁等标的物，且具有相应资质的法人或组织。选项A物资、选项B设备、选项C劳务与专业分包、选项D专业服务及租赁均符合分供方所提供标的物的范畴。12.招标时效是指从（）到（）的时间。A、招标公告发布B、开标C、招标完成D、创建采购任务E、合同签订完成正确答案：CD13.以下招标文件，审批到土木公司层级的有（）。A、220万物资招标B、260万物资评标报告C、80万设备资审报告D、350万物资招标公告E、120万设备评标报告正确答案：ABDE14.某项目混凝土招标，招标控制价689万元，根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价最终需审批到（）。A、公司物资管理部总经理B、采购中心总经理C、工程管理部总经理D、公司商务管理部总经理正确答案：AD15.采购方式主要包括公开招标、（）、（）、单一来源采购、（）。A、邀请招标B、单项采购C、询价采购D、竞争性谈判E、集中采购正确答案：ACD答案解析：公开招标是一种广泛应用的采购方式，邀请招标则是针对特定供应商发出邀请进行采购，竞争性谈判是通过与供应商谈判确定采购事宜，询价采购是向多个供应商询问价格等条件以确定采购对象，这几种方式共同构成了常见的采购方式体系。单一来源采购是针对特定唯一供应商的采购方式。而单项采购不属于采购方式的主要类别，集中采购侧重于采购的集中组织形式，并非主要采购方式分类。16.属于大型临时设施的是（）。A、工地试验室B、拌合站C、临时占地D、临时道路修建、养护与拆除E、供水与排污设施正确答案：ABCD17.钢筋加工工程标的额605万招标在疫情原因下视频开标，需要参加的公司部门有（）。A、工程管理部B、纪检监督工作部C、采购中心D、商务管理部正确答案：ABCD答案解析：在疫情原因下视频开标这种特殊情况下，商务管理部负责商务条款相关事宜，采购中心可能涉及物资采购等相关工作，工程管理部对于工程相关的技术、质量等方面有参与必要，纪检监督工作部要确保开标过程公正、合规，所以这几个公司部门都可能需要参加。18.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理：（）。A、没有按要求完成线上投标报价B、投标单位或其成员不正当地影响评标工作的C、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的D、投标样品经试验室或第三方检测机构评价不符合要求的作废标处理正确答案：AC19.采购管理原则包含（）A、阳光高效原则B、智慧采购原则C、公平公正原则D、分级管理原则E、合作共赢原则正确答案：ABCD20.下列哪些标需要由项目组织召开标前准备会，留存影像、会议纪要资料（）。A、700万标的额碎石公开招标采购B、300万标的额隧道工程公开招标采购C、30万标的额灰砂砖公开招标采购D、60万标的额设备租赁公开招标采购正确答案：BD21.采购管理主要应对的风险有（）A、合同履约风险B、廉洁管理风险C、制度体系风险D、集中采购风险E、采购计划风险F、成本控制风险正确答案：ABCDEF答案解析：采购管理主要应对的风险包括：采购计划风险，如计划不合理可能导致物资短缺或积压；成本控制风险，要确保采购成本在预算范围内；合同履约风险，保证供应商按合同约定供货；集中采购风险，如操作不当可能影响采购效率和质量；制度体系风险，完善的制度是采购管理的保障，缺失或不完善会带来问题；廉洁管理风险，防止采购过程中出现腐败行为影响企业利益。22.以下物资/设备需由二级单位牵头组织进行招标采购的是（）A、砂石分离机B、临建板房C、发电机D、砂石料E、洒水车正确答案：BDE23.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理：（）。A、没有按要求完成线上投标报价B、查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址、显示关联交易方的，作废标处理C、投标样品经试验室或第三方检测机构评价不符合要求的作废标处理D、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的正确答案：ABD24.下列正确的是（）。A、600万标的额废标审批需审批至公司总经济师B、150万合同额劳务单一来源采购定标报告需审批至二级单位总经济师C、150万标的额劳务单一来源采购报告申请需审批至公司总经济师D、30万标的额劳务公开招标采购不需召开标前会正确答案：ACD25.局总部战略品牌包含（）。A、电梯B、水泵C、空调D、活动板房正确答案：ABC26.下列正确的是（）。A、600万标的额废标审批需审批至公司总经济师B、定标超控制价需审批至公司总经理C、30万标的额劳务公开招标采购无需召开标前会D、150万标的额劳务单一来源采购报告申请需审批至公司总经理正确答案：AC27.采购管理原则主要包括哪些内容？A、诚信履约原则B、智慧采购原则C、阳光高效原则D、分级管理原则E、公平公正原则正确答案：ABCDE答案解析：采购管理原则主要包括以下内容：分级管理原则：对采购活动进行合理分级，明确各级职责和权限；公平公正原则：确保采购过程中对所有供应商公平对待，不偏袒；诚信履约原则：强调采购方和供应商都要诚实守信，履行合同约定；阳光高效原则：使采购活动公开透明，同时提高效率；智慧采购原则：运用先进技术和理念提升采购管理水平。三、判断题（共35题，每题1分，共35分）1.招标节点预警表需提取招标总计划数据，招标总计划每周按照实际情况进行动态更新。A、正确B、错误正确答案：A2.某项目柴油符合单一来源采购招标，直接在云筑网上询价议发起了单一来源采购招标。A、正确B、错误正确答案：B3.采购方式主要包括公开招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等。A、正确B、错误正确答案：A4.在项目运行的整个生命周期内，责任成本不能调整。A、正确B、错误正确答案：B5.查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址址、显示关联交易方的，可作废标处理。（）A、正确B、错误正确答案：A6.有效投标人数量≥3时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于10%且不少于1家。A、正确B、错误正确答案：B7.物资设备补充协议需事前报告申请，累计金额不得超过原合同的40%，同一次招采多家中标单位增减相同标的物数量除外，否则应采取招标方式。A、正确B、错误正确答案：B8.二级单位监督招标小组召开标前准备会，对施工方案、招标文件、招标控制价进行集中梳理，会后应形成会议纪要，视频影像资料留存归档，标的额<500万元项目组织二级单位参与，标的额≥500万元二级单位组织。A、正确B、错误正确答案：B9.招标控制价由项目商务经理负责编制，由二级单位商务法务部审核后方可实施招标。A、正确B、错误正确答案：B10.分供方月度采购计划表每月25日前由项目商务合约部、工程技术部、物资部联动确认之后填报。A、正确B、错误正确答案：A11.公司采购中心汇总各项目招标节点预警表，定期对所有项目招采进展情况进行通报。A、正确B、错误正确答案：B12.物资设备合同调价，价格上浮需审批到公司总经济师A、正确B、错误正确答案：B13.某项目施工锚杆有业主通过其他平台另行招标，招标后以正式通告施工单位引用执行，在引用过程中，项目可采用单一来源模式进行采购。A、正确B、错误正确答案：A14.招标文件≥200万需要审批至采购中心总经理。A、正确B、错误正确答案：A15.30万标的额