2024年施工员年终总结

施工员年终總結【精选】施工员年终總結3篇施工员年终總結篇1光阴荏苒、時间飞逝，转眼间20xx年在紧张忙碌中過去了，20xx年也迎来了1月。這一年多是紧张的，也是充实的。展望未来，在後来的曰子裏，我将總結經验、吸取教训，付出更大的努力，以愈加奋发有為的精神状态和扎扎实实的工作作風投入到工作中當去。這一年多的時间裏，我在项目經理及部门领导的指挥下，在xx水電站发電廠房建筑及金属构造安装工程的建设中先後經历了发電廠房各個部位的開挖工程、发電洞斜井段小导洞的贯穿工作、以及正在進行的发電廠房浇筑的各個阶段。在此工作過程中有成绩也有失误，對于自已获得的成绩将继续保持发扬，對自已工作中存在的失误，将认真的總結，深刻的反省，尽量減少工作失误的发生。通過這些現場工作的锻炼，我已經积累了一定的工作經验，重要得益于项目部领导的关怀培养和同事們的热心协助、谆谆教导。在工程建设中，一是抓安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必须首先熟悉施工图紙，完毕從熟悉图紙设计意图再回頭修正图紙的過程，另一方面要强化對图紙的理解程度。加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作气氛，建设工程项目运作過程中波及方方面面，必须搞好协调配合。在施工過程中，统一步调，形成合力，對在项目实行過程中碰到的問題和状况，积极和领导汇报，作到沟通、协调，從而保证项目建设顺利实行。為了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中會著重如下几种方面：1、加强多种政治學习，提高個人修养。2、加强业务學习，提高业务素质，提高工作质量。3、要注意學习新的技术，多動脑想措施改善工作措施。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打無准备之仗。4、加强与领导和同事之间的沟通，使领导的监督工作更為深入。以上為我個人的工作總結，但愿各位领导和同事予以指教。施工员年终總結篇2来xx工作仅几种月的時间，虽然時间短暂，但在這段時间裏收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在這裏對自已的工作做一种小結。我一直在保利玫瑰湾项目部担任水電专业施工员，重要负责主体工程水電安装和現場临水临電管理工作。就現場施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面談談我自已的見解和体會：一、現場临水临電建设临水临電建设作為施工人员進場後首要任务，是施工能否顺利進行的後方保障，因此我认為施工前期這项工作對于我們水電专业施工员来說是一项关键性的环节。要很好的完毕這项工作，我是這样做的：1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临電的配合，做到综合布局、统筹规划；2、编制切实可行的临水临電方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算書，且考虑富裕量，设计根据對的有效，科學合理并符合实际；布置图绘制详细，做到每個节點有详图，既保证目前施工也為後来维修提供根据和便利。3、建立健全临水临電管理的有关制度，用制度规范来保障临時用水用電：制定临水临電值班制度，并设置有关负责人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临電方面保证無特殊状况持续供電；规定值班人员、负责人员按照制度對各個节點做好定期检查和维修，并做好有关记录备查；设置安全標示和完善用電安全管理制度，切实保证現場和生活区的用水用電安全，做到防备于未然。4、临建施工中抓住重點，杜绝隐患：對于重要管路、线路和易于破壞及维修不便的节點，采用质量好、耐久性强的材料，施工時派技术好的工人操作，完毕後亲自检查验收，保证不留下隐患，并做到心中有数。5、临水临電中做好预算的控制，重要為材料和人工控制，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相對經济合理；為了便于及時维修，現場材料库中有临水临電的材料储备，以备应急。6、做好冬雨季节的临水临電设施的保护工作，加强检查力度，增長检查频次，发現問題及時处理，保证特殊季节不由于水電問題影响施工進度。二、图紙會审和技术交底1、图紙會审：图紙會审時先组织项目部有关专业技术员進行内部會审，請施工班组長参与内部會审，做到在施工图紙上首先理解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。對于图紙中发現的問題内部互相之间進行沟通，同步与土建专业图紙查對，检查与否有冲突，形成记录。在有设计院参与的图紙正式會审前，将所有内部會审問題整顿完善，會审時有技巧性的提出。在會审時尽量向设计院把問題問得全面和仔细，以免模糊不清為後来施工留下疑點。會审後及時整顿，规定设计院、甲方及监理签认。2、技术交底：水電安装细节工作较多，施工前對班组進行技术交底，對施工质量控制尤為重要。技术交底详实、详细、有针對性，水電安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，因此對于每個不一样的施工阶段都進行技术交底，以保证各個施工阶段的施工质量。對班组的技术交底督促保证班组在施工中可以真正执行，這一點非常重要，因此制定技术交底時我根据规范，并且考虑到班组操作的可行性，采纳班组長的合理化提议，保证技术交底的可指导性。交底後规定班组長签字，技术规定高的部位规定详细操作人员签字，形成正式文献存档。三、施工方案计划的编制1、施工方案的编制：我們编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到對我們本工程現場的实际状况，波及到关键性的問題著重考虑。方案编制過程中参照几种或多种类似工程的`施工方案，汲取可采纳性施工工艺，進行研究、借鉴和运用；在施工布署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工布署，紧跟土建专业施工安排，有效布署劳動力资源的投入；方案的编制中重视成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。總之，编制的方案對現場施工起指导作用，真正做到让班组根据方案進行施工，保证工程的质量進度及投入。2、计划的编制：根据工期规定，划分各個施工阶段的進度计划。水電安装重要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划時首先考虑土建工程的進度计划，合理安排工期。运用计算机软件编制進度计划，科學合理，更能有效的對计划执行状况進行跟踪，在施工過程中有助于纠偏。因此在工作中不停纯熟运用某些计划编制软件，如officeproject项目管理软件、梦龙、海文進度计划编制软件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。四、施工過程中的“三控、三管、一协调”1、三控：對质量的控制，重要是對班组的技术实力進行有效把握，充足运用技术交底和技术方案對其施工過程和材料進場质量進行严格规定和把关，有問題、有隐患必须责令其及時改正，并指导對的的施工工艺和措施，有质量缺陷的材料绝對不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，這個阶段的质量的好壞直接关系到後来的安装，因此应著重注意施工過程中的检查和监管，保证预埋位置的精确性以及成品和半成品的保护工作。對于在施工中一再出現的质量通病，必须发現一次下发給班组一次质量整改單，将通病坚决消灭在施工進行的萌芽中，而不能事後导致质量問題後再做处理。對進度的控制，紧跟施工進度计划，伴随施工進展進行合理调整，出現偏差及時采用有关纠偏措施進行计划的纠正，以保证配合主体构造土建专业施工進而保证整体工程施工工期。對费用的控制，重要控制人工、材料、机械台班，精确和有预見性的把握施工進度计划，合理布署施工劳動力和施工机械的進場，尽量防止抢工和窝工現象的发生，针對目前人工费和机械台班费得增長，在施工中尽量減少點工；施工用材料应在保证满足現場施工的前提下分阶段、分批次進場，防止因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购時应规定采购员“货比三家”，到达經济实用的最优化。2、三管：协议管理，在工作中重视协议的斟酌和研究，以便在施工中對的处理多种关系。安全管理，一直伴伴随整個施工過程，安全管理不只是安全员的事情，所有管理人员都是現場的兼职安全员，尤其用電方面和防火方面對水電安装来說，也是构成安全管理的一部分。為此，在做临水临電设计時首先保证現場消防用水和用電，并规定水電班组在各自所辖区域内设置专门负责人，按照专业操作规程為現場接水接電，定期和不定期的检查。水電班组金属构造加工時轻易发生火灾，因此在每周三、周六水電碰頭會時著重對班组進行安全交底，并在每天現場检查過程中尤其留心与否存在安全隐患的部位，一旦发現规定及時整改。资料的管理，水電组专门配置一名资料员進行资料的搜集和整顿工作，作為施工员及時為其提供精确而真实的数据，并對资料進行签字，保证资料的及時性、精确性、真实性。3、一协调：對的处理与甲方、设计、监理、其他参建單位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工作中的出現的問題，對的处理好项目部内部各個部门之间的关系，保证交流畅通。在处理問題時做到不卑不亢，坚持不违反原则和法律的底线，無论為公還是為私，保证干一种工程留下一种好的形象。五、签证的办理保利玫瑰湾這裏的签证办理规定比较严格和繁琐，不過实际工作量必须要签回来，這一點是非常明确的。在办理签证時讲究一定技巧：波及费用签证的填写要有助于计价，以便結算，签证的方式要尽量围绕计价根据（如定额）的计算规则办理。同步注意如下填写内容优先次序：1、可以直接签總价的最佳不要签單价；2、可以直接签單价的最佳不要签工程量；3、可以直接签成果（包括直接签工程量）的最佳不要签事实；4、可以签文字形式的最佳不要附图。以上几點签证技巧是我在學习和工作中的某些积累，实践证明可以借鉴参照。签证的办理是有一定技术水平的工作，因此在後来的工作還要不停的积累經验。综上五個方面就是我這段時间對自已工作的某些认识和總結；鉴于自已工作年限不長、經验局限性、年轻气盛等方面，尚有待深入改善和改正，在工作和學习中不停积累經验和努力提高技术管理水平。在即将到来的20xx年裏，我将會用自已的实际行動践行我的职业格言：踏实工作，精益求精；不停學习，步步為营！對于企业後来長足的发展，我翘首以待，為此我提出我自已的某些小小提议，但愿能為企业的做大做强献上绵薄之力：1、企业的制度在相称大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，但愿企业的企管部真正能在企业的成長和发展中将制度化建设作為首要任务，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這将為企业的跨越式发展起到很大的推進作用。2、企业整体的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是總部与项目部的有效沟通方面，需要在後来逐渐畅通。企业下属各個项目部管理人员的技术管理水平亟待提高，我個人提议“從基础工作抓起，提高管理水平”。最终真诚但愿我們企业的发展蒸蒸曰上，如曰中天！施工员年终總結篇3時光荏苒、曰月如梭，光阴似箭间20xx年在紧张忙碌中過去了。回首旧年，這一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年裏，我将總結經验、吸取教训，付出更大的努力，以愈加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作風投入到工作當中去。自20xx年7月份進入恒晟集团到目前有一年半之多的時间了，20xx年来到企业後来领导安排我去负责华府一品小区的二期車库。總建筑面积18000余平方，今年合计完毕15000余平方。期间我還参与了12#、15#楼的定位测量工作對這两栋楼的坐標定位進行了反复校核。在工程建设中，一是安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工進度，四是抓班组管理，五是抓材料节省管理。1、工程质量管理工作施工前期，重视對班组的技术交底，給班组人员在思想上予以重视，在技术上理解本工程的质量和進度、安全规定，為後期施工奠定良好的基础。严格规定木工、钢筋工、砼班组按图紙施工，并且预留下影象资料（照片等），规定其他分包的班组负责人上来观看，提出自已意見，确定样板，并且规定其他分包队伍按照样板的规定施工。2、安全管理工作安全問題是老生常談话題了，也是最重要的問題，关系到企业的切身利益。在任何時间地點施工的班组工人应积极配合安全员完毕施工人员的人员的安全管理和教育工作，對不服從管理的工人進行拍照，對其進行合理的惩罚。加强安全检查力度，對存在安全隐患的施工部位及時整改。针對工地上的施工及生活用電应派专业電工跟踪，发現問題及時整改，把安全隐患扼杀在萌芽之中。3、施工進度管理工作今年我负责的二期車库由于工期安排比较紧张，我對工期進度计划進行了愈加详细的划分，對各個班组管理协调工作做的比较有序，让班组签任务單。對所需材料及時提到仓库。說几号完毕就是几号。决不容許拖拖拉拉，影响工期進度，一旦有类似此状况出現，我将對班组進行有力的惩罚。4、施工班组的管理协调工作施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意見的体現，也是基层問題的反馈者，因此我們更要树立起良好的自身形象，在工作中成為同事的楷模，在感情上成為同事信任伙伴。规定大家加班自已一定第一种到，规定大家树立高质量的原则，因此二期車库工程施工過程控制是质量保证的首要原因，對某些质量通病控制的萌芽状态。杜绝大的质量問題出現。5、材料管理工