提升信息系统项目管理师能力试题及答案

提升信息系统项目管理师能力试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项是信息系统项目管理师（IPMP）四个级别中最高级别？

A.IPMPLevelD：高级项目管理

B.IPMPLevelC：中级项目管理

C.IPMPLevelB：初级项目管理

D.IPMPLevelA：项目管理专家

2.项目管理计划的主要目的是什么？

A.定义项目的范围

B.规划项目的进度

C.确定项目团队

D.以上都是

3.以下哪个不是项目质量管理计划的内容？

A.质量标准

B.质量控制方法

C.项目变更管理

D.质量保证活动

4.在项目沟通管理中，以下哪种方法最有利于保持团队成员之间的信息同步？

A.举行定期会议

B.使用项目管理软件

C.发送电子邮件

D.以上都是

5.以下哪个不属于项目风险管理计划的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略

D.项目进度计划

6.在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理制定合理的进度计划？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.以上都是

7.项目范围管理的主要任务是什么？

A.定义项目范围

B.控制项目范围

C.确定项目目标

D.以上都是

8.以下哪种技术可以帮助项目经理在项目执行过程中评估项目绩效？

A.成本效益分析

B.矩阵图

C.累积盈亏分析

D.以上都是

9.在项目质量管理中，以下哪个不属于质量保证活动的范畴？

A.审核和检查

B.持续改进

C.制定质量标准

D.项目进度监控

10.项目采购管理的主要目标是什么？

A.采购高质量、符合要求的资源

B.确保项目在预算范围内完成

C.降低采购成本

D.以上都是

11.以下哪个不是项目团队管理的主要任务？

A.建立团队

B.激励团队成员

C.管理团队冲突

D.确定项目范围

12.以下哪种技术可以帮助项目经理识别项目风险？

A.脚本分析法

B.SWOT分析

C.敏感性分析

D.以上都是

13.项目沟通管理中，以下哪个不是沟通计划的内容？

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.项目进度计划

14.以下哪种工具可以帮助项目经理监控项目进度？

A.PERT图

B.Gantt图

C.累积盈亏分析

D.以上都是

15.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证活动的范畴？

A.质量审核

B.质量控制

C.质量改进

D.项目范围管理

16.项目采购管理中，以下哪个不是采购过程的内容？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目进度计划

17.在项目团队管理中，以下哪个不是团队建设活动的内容？

A.团队培训

B.团队协作

C.团队激励

D.项目范围管理

18.以下哪个不是项目风险管理计划的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略

D.项目沟通管理

19.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的内容？

A.进度监控

B.进度调整

C.进度报告

D.项目范围管理

20.以下哪个不是项目质量管理计划的内容？

A.质量标准

B.质量控制方法

C.项目变更管理

D.项目沟通管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是一份文档，它详细描述了项目的目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等各个方面。（正确）

2.项目经理在项目执行阶段的主要职责是监督项目团队的工作，确保项目按照计划进行。（正确）

3.项目范围说明书是项目管理计划的一部分，它定义了项目的边界和范围。（正确）

4.质量保证活动包括定期进行项目质量审核，确保项目满足预定的质量标准。（正确）

5.项目风险管理计划应该包括所有已识别的风险，以及相应的应对策略。（正确）

6.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短完成时间。（正确）

7.项目沟通管理计划应该详细描述项目团队如何进行沟通，包括沟通的频率和渠道。（正确）

8.项目采购管理中的供应商选择应该基于价格因素，选择最低报价的供应商。（错误）

9.项目变更管理是确保项目变更得到适当管理的过程，包括变更请求的评估和批准。（正确）

10.项目质量管理计划应该包括对项目团队进行质量意识培训的内容。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的主要目标和任务。

2.解释项目风险管理计划中风险识别和风险评估的区别。

3.简要描述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。

4.说明项目质量管理计划中质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目团队建设中的角色和职责，并举例说明如何有效提升团队绩效。

2.结合实际案例，分析在项目管理过程中如何平衡项目质量、进度和成本之间的关系，并阐述如何通过有效的项目管理实践来达成项目目标。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.A解析：IPMPLevelD是最高级别，对应的是项目管理专家。

2.D解析：项目管理计划包含了项目管理的各个方面，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等。

3.C解析：项目变更管理属于项目整体管理，不属于质量管理计划的内容。

4.D解析：项目管理软件、电子邮件和定期会议都是保持信息同步的有效方法。

5.D解析：项目风险管理计划包括风险识别、风险评估和风险应对策略，不包括项目进度计划。

6.D解析：Gantt图、PERT图和PERT分析都是项目进度管理中常用的工具。

7.D解析：项目范围管理包括定义、控制和验证项目范围，以及确定项目目标。

8.D解析：累积盈亏分析可以帮助项目经理评估项目绩效，包括成本和进度方面。

9.D解析：项目质量管理计划包括质量标准、质量控制方法、质量保证活动和质量改进。

10.D解析：项目采购管理旨在确保项目在预算范围内完成，并采购高质量、符合要求的资源。

11.D解析：项目团队管理的主要任务包括建立团队、激励团队成员和管理团队冲突。

12.D解析：脚本分析法、SWOT分析和敏感性分析都是识别项目风险的技术。

13.D解析：沟通计划应该包括沟通需求、沟通渠道和沟通频率，不包括项目进度计划。

14.D解析：PERT图、Gantt图和累积盈亏分析都是监控项目进度的工具。

15.D解析：质量保证活动包括审核和检查、持续改进和制定质量标准，不包括项目范围管理。

16.D解析：采购过程包括需求分析、供应商选择和合同管理，不包括项目进度计划。

17.D解析：团队建设活动包括团队培训、团队协作和团队激励，不包括项目范围管理。

18.D解析：项目风险管理计划包括风险识别、风险评估和风险应对策略，不包括项目沟通管理。

19.D解析：项目进度控制包括进度监控、进度调整和进度报告，不包括项目范围管理。

20.D解析：项目质量管理计划包括质量标准、质量控制方法和项目变更管理，不包括项目沟通管理。

二、判断题答案及解析思路：

1.正确解析：项目管理计划是一份详细的文档，它定义了项目的各个方面。

2.正确解析：项目经理负责监督项目团队，确保项目按计划进行。

3.正确解析：项目范围说明书定义了项目的边界和范围，是项目管理计划的一部分。

4.正确解析：质量保证活动包括审核和检查，确保项目满足质量标准。

5.正确解析：风险管理计划应包括所有已识别的风险和相应的应对策略。

6.正确解析：CPM用于确定项目的关键路径，即项目最短完成时间的路径。

7.正确解析：沟通管理计划应详细描述如何进行沟通，包括频率和渠道。

8.错误解析：供应商选择应基于多个因素，包括价格、质量、服务和交付时间。

9.正确解析：变更管理确保变更得到评估和批准，以控制项目变更。

10.正确解析：质量管理计划包括对项目团队进行质量意识培训。

三、简答题答案及解析思路：

1.简述项目沟通管理的主要目标和任务。

解析思路：回答时应包括沟通管理的目标（如确保信息流通、提高团队协作、提升客户满意度等）和任务（如制定沟通计划、选择沟通渠道、管理沟通冲突等）。

2.解释项目风险管理计划中风险识别和风险评估的区别。

解析思路：回答时应区分风险识别和风险评估的过程、方法和目的。风险识别是识别潜在风险的过程，而风险评估是评估风险的可能性和影响的过程。

3.简要描述项目进度管理中的关键路径